王 克

(平頂山天安煤業(yè)股份有限公司 八礦，河南 平頂山467000）

眾所周知煤礦工作有著生產(chǎn)的連續(xù)性、危險(xiǎn)性和復(fù)雜性，要建設(shè)一個(gè)高品質(zhì)的現(xiàn)代化礦井，就要實(shí)現(xiàn)班組的規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這也是減少和杜絕“三違”，有效遏制安全生產(chǎn)事故，夯實(shí)安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、保障礦井發(fā)展的重要舉措[1]。那么在現(xiàn)代化礦井的今天如何充分發(fā)揮班組在礦井安全生產(chǎn)中的重要作用，增強(qiáng)基層班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，不斷提高班組安全管理水平，推動(dòng)礦井的可持續(xù)發(fā)展呢？下面筆者將和大家分享幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

1 加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的意義

1.1 加強(qiáng)班組建設(shè)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的需要

班組是礦井安全生產(chǎn)的最基層組織，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，各項(xiàng)先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣最終都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場、應(yīng)用于基層。

1.2 加強(qiáng)班組建設(shè)是提高基層戰(zhàn)斗力的需要

班組是礦井三個(gè)文明建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是礦井管理的根本和基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長的工作能力和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)基層班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮基層班組的基礎(chǔ)保障作用、實(shí)現(xiàn)煤礦又好又快發(fā)展至關(guān)重要，是礦井實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

1.3 加強(qiáng)班組建設(shè)是提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理水平的需要

安全工作重點(diǎn)在預(yù)防，關(guān)鍵在落實(shí)，必須堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的理念、增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，嚴(yán)格落實(shí)班組和班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，及時(shí)消除現(xiàn)場動(dòng)態(tài)隱患，減少和杜絕“三違”行為，有效防范各類事故，不斷延長礦井的安全生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安。

2 加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組管理文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)和規(guī)范化管理，突出班組的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，不斷提高礦井安全管理水平。

通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，切實(shí)提高班組長防范事故、保證安全的五種能力，高質(zhì)量地建成一批團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好的“五好班組”，把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的生產(chǎn)單元，保障礦井安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，爭創(chuàng)全省先進(jìn)班組。

3 加強(qiáng)班組建設(shè)的措施

3.1 文化引領(lǐng)，注重培訓(xùn)，豐富班組建設(shè)內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)離不開班組文化建設(shè)，班組文化是礦井文化的重要組成部分，堅(jiān)持以人為本，培育和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，將班組文化全方位輻射于安全生產(chǎn)和精細(xì)管理的全過程[2]。

重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)教育，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，確保培訓(xùn)率、持證率和必知必會(huì)率達(dá)到100%。要加大班組教育培訓(xùn)投入，建立班組學(xué)習(xí)室，配備所需的書籍和資料，改善班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件。在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、民主管理、文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)，區(qū)分人員層次，合理設(shè)臵培訓(xùn)課程，及時(shí)動(dòng)態(tài)地更新培訓(xùn)教材，靈活選擇培訓(xùn)形式，切實(shí)提高職工隊(duì)伍的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

3.2 公開競聘，精心選撥，重視班組長隊(duì)伍建設(shè)

班組長能力的大小直接關(guān)系到班組的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的大小，所以要重視班組長的選撥，做到明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件，規(guī)范班組長選拔程序，實(shí)行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政任命或民主選舉等方式，真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來；同時(shí)健全班組長培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，有條件的送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，建立大學(xué)生帶班、跟班制度，逐漸讓更多的大學(xué)生擔(dān)任班組長，不斷提高班組長的文化水平。

3.3 民主管理，不斷創(chuàng)新，激發(fā)班組建設(shè)活力

創(chuàng)新思想政治工作方法，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、吸引力和感染力。尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)以及家庭生活中遇到的問題和困難。增強(qiáng)民主意識(shí)，建立班組民主管理小組和民主管理制度，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，切實(shí)做到各類工資獎(jiǎng)金分配和安全獎(jiǎng)罰公正、公平、公開。通過座談會(huì)、民主生活會(huì)、個(gè)別談心等形式，廣泛發(fā)動(dòng)職工建言獻(xiàn)策，征集合理化建議，充分保障職工的選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

以提高職工隊(duì)伍技術(shù)能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，投身創(chuàng)新實(shí)踐，鼓勵(lì)職工圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、環(huán)保節(jié)能廣泛開展小建議、小發(fā)明、小革新、小改造等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

3.4 規(guī)范制度，嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理

建立健全班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場流程管理的第一道程序；認(rèn)真填寫交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)；強(qiáng)化對(duì)班組長班前、班中、班后工作責(zé)任履行情況的監(jiān)督考核，建立班組長工作寫實(shí)臺(tái)帳，認(rèn)真填寫本班工作安排及安全措施落實(shí)情況、班中安全隱患的動(dòng)態(tài)排查處理情況、班后安全工作任務(wù)的考核和交班情況，為事后問責(zé)提供依據(jù)；同時(shí)建立完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制等等。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。強(qiáng)化班組群監(jiān)員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”和協(xié)助班組長抓好現(xiàn)場安全管理作為群監(jiān)員工作的重心；積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定人員巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場動(dòng)態(tài)隱患，隱患沒有排除不得組織生產(chǎn)。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施和責(zé)任人[3]。

4 結(jié)束語

班組是礦井的基層，是礦井安全管理的基礎(chǔ)，只有扎扎實(shí)實(shí)做好班組建設(shè)工作，提升班組的自主管理水平，把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的生產(chǎn)單元，保障礦井安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展！

［1］于小川,李錦.夯實(shí)煤礦安全之基:煤礦班組建設(shè)座談會(huì)暨“萬名班組長安全培訓(xùn)工程”啟動(dòng)會(huì)議在北京召開[J].當(dāng)代礦工,2009(05).

［2］冀輝.淺談班組建設(shè)在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用[J].科技信息,2010(03).

［3］趙現(xiàn)彬.完善班組建設(shè)構(gòu)筑煤礦安全平臺(tái)[J].中國煤炭工業(yè),2008(04).