Yen

主會(huì)場(chǎng)盛況依舊

2014年4月8日早上9點(diǎn)，距離米蘭家具展開展還有30分鐘。坐落在距離米蘭市中心約30分鐘地鐵的Rho主會(huì)場(chǎng)內(nèi)的三個(gè)入口，已經(jīng)人山人海，除了工作人員，其他人都遵守規(guī)則，靜待入場(chǎng)時(shí)間。而在接下來的6天里，經(jīng)?？梢钥吹接慰屠|車、舉旗導(dǎo)游出沒，各大品牌展廳水泄不通，熱鬧非凡。

作為最古老的家具展之一，據(jù)官方統(tǒng)計(jì)今年總共吸引了近35萬到訪者，比去年增長(zhǎng)13%；而今年的營(yíng)業(yè)時(shí)間也延長(zhǎng)至晚間6點(diǎn)半（之前為5點(diǎn)半），以造福越來越多的到訪者，好讓他們?cè)谡褂[期間能夠參觀總展覽面積達(dá)20萬平方公尺，多達(dá)1千7百個(gè)參展單位的空間。

化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)

當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)不景氣的影響無處不在，各種活動(dòng)規(guī)模逐年縮小，夜間派對(duì)也減少了。這種情況促使家具品牌在經(jīng)營(yíng)策略上另辟蹊徑，而在意大利大品牌中就有不少例子可以作借鏡：塑料品牌 Kartell就以大量的開拓國(guó)外市場(chǎng)（特別是亞洲）來廣收外匯、而Moroso則找來年輕設(shè)計(jì)師，藉由每年都推出百花齊放的新系列來吸引年輕族群的目光。

也有一些意大利當(dāng)?shù)氐募揖咂放?，沒有選擇在策展上大事鋪張，而用足夠的資本邀請(qǐng)大牌或新秀設(shè)計(jì)師，這些投資案似乎皆有了“回本”的跡象：Glas Italia采用了Nendo和吉崗德仁而讓玻璃制品首次有了鏡子以外的多元性；而找來年輕設(shè)計(jì)師Giorgio Biscaro擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)的Fontana Arte則是在去年成為了燈具業(yè)中的最大奇跡……在一眾年輕設(shè)計(jì)師的新品推出中，可謂件件都有成為暢銷品的潛力，讓人贊好。

尤其值得一提的，是這幾年出現(xiàn)的意大利新品牌，讓其設(shè)計(jì)業(yè)終于有了“后浪推前浪”的新氣象。由Skitsch創(chuàng)辦人Renato Preti再設(shè)立的新品牌Discipline，就從小型展覽開始，一步一腳印地，慢慢拓展其以自然原料為主的設(shè)計(jì)理念。兩年后的今天，人們不但可以在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)買其產(chǎn)品，它也終于在米蘭設(shè)立起自己的旗艦店，并且進(jìn)駐著名購(gòu)物商場(chǎng)La Rinascente。另外，同樣以網(wǎng)店作為賣點(diǎn)的Something Good，是Giorgio Biscaro與一群年輕設(shè)計(jì)師共同設(shè)立的品牌，主要與意大利的工匠合作，打造訂制式的服務(wù)，讓他們?cè)跓o需依賴大品牌的合作下，達(dá)到生產(chǎn)的目的，這種思路徹底打破了意大利傳統(tǒng)家具業(yè)一貫的模式，讓年輕設(shè)計(jì)師找到自己的發(fā)展之路。

器滿則傾的教訓(xùn)

位于米蘭城中的Tortona展覽區(qū)之所以逐漸沒落的原因，或許得歸咎于展覽素質(zhì)的不均。同樣地，新區(qū)Lambrate也已經(jīng)在今年出現(xiàn)了這樣的狀態(tài)。雖然有主辦方安排的接駁車等便利條件，但是如果該區(qū)域內(nèi)的展場(chǎng)無限制增多或增大，未來恐怕也將步入Tortona的后塵。反觀城中的Brera區(qū)域，卻以其高品質(zhì)、步行即可到達(dá)、以及結(jié)合餐飲美食中心等各種便利，得到了像《Wallpaper》等媒體的大力推薦。

相比國(guó)際上其他家具展，最老牌的科隆國(guó)際家具展近年來參展方和觀眾都在快速增長(zhǎng)，其展品以無以倫比的廣度和深度吸引著尤其是業(yè)界的人士。這兩年開始嶄露頭角的巴黎家具展（Maison & Objet）開始效仿時(shí)尚品牌運(yùn)作方式，開發(fā)子會(huì)場(chǎng)，今年在新加坡首次的策展已吸引了1萬人到訪，而且5月也將在美國(guó)邁阿密策展。米蘭家具展雖然穩(wěn)坐家具貿(mào)易展的寶座，特別是選擇到此推出新品的品牌數(shù)量仍舊首屈一指，但裹足不前的一些大品牌依然存在：像Edra這幾年的展覽就有換湯不換藥的遺憾；而一度為家具業(yè)大腕的Cappellini，也在創(chuàng)辦人Guilio退位至創(chuàng)意總監(jiān)后，已經(jīng)數(shù)年沒有暢銷之作。

“我們正在失去制作背后的文化。”Moroso掌門人Patrizia Moroso說。“我不知道我們的制作產(chǎn)業(yè)還有多少年的時(shí)間。因?yàn)樵谝獯罄?，每一天都有這樣的公司倒閉?！碑?dāng)然，米蘭家具展主辦方Cosmit的應(yīng)對(duì)措施，就是邀請(qǐng)Kartell品牌擁有人Claudio Luti擔(dān)任主席。而瞬間，米蘭家具展就有了新的網(wǎng)站、推出了展覽應(yīng)用程序。Claudio Luti 不無憂心地說“如果事情再無法改善，那將會(huì)影響米蘭，影響我們的未來?！?/p>

（編輯：李魯博）