陳顯忠+彭文達(dá)

【摘 要】土地勘測(cè)工作對(duì)工程建設(shè)是十分重要的，所以我們必須要加強(qiáng)對(duì)土地勘測(cè)的管理力度，這樣才能保證土地勘測(cè)管理的質(zhì)量，接下來，我們就來介紹幾種具體的措施。

【關(guān)鍵詞】土地勘探 勘探水平 具體方式

我們都知道土地勘測(cè)管理工作的重要性，那么要想提高勘測(cè)工作的水平最重要的就是要加強(qiáng)對(duì)勘測(cè)工作的管理力度，接下來，我們就來進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

一、要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)在我國很多土地勘企業(yè)都是在上個(gè)世紀(jì)的50年代左右建立的，這些企業(yè)雖然發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，但是所采取的管理方式依舊是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理措施，這種管理措施已經(jīng)不能滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，嚴(yán)重制約了現(xiàn)代土地勘測(cè)管理企業(yè)的發(fā)展，所以我們必須要改變這種落后的管理模式，要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。這樣才能推動(dòng)我國土地勘測(cè)管理行業(yè)的發(fā)展，提高我國土地勘測(cè)管理技術(shù)水平

建立現(xiàn)代企業(yè)制度具體指的就是一種可以使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理制度。這種管理制度所涉及的內(nèi)容很多，它不是單一的管理制度，它涉及了企業(yè)各個(gè)部門的管理工作。因?yàn)橐欢v史因素的影響，我國土地勘測(cè)企業(yè)盡管已經(jīng)進(jìn)行了多年的改革，但是還沒有建立起清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作效率，降低了企業(yè)的經(jīng)營效益，為了解決這個(gè)問題，我們必須要建立起完善的管理制度，這樣才能有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營能力。接下來我們就來介紹幾種重要的方式：

1.建立起完善的企業(yè)法人制度：這種制度之下企業(yè)和政府之間就不存在行政隸屬關(guān)系，這樣企業(yè)就具有了獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，政企分開后，企業(yè)可以獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立發(fā)展。這樣出資者就可以按照自己的出資金額獲得相應(yīng)的收益，承擔(dān)有限責(zé)任，這種方式可以大大提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.建立規(guī)范的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否科學(xué)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，所以企業(yè)必須要建立起完善的組織結(jié)構(gòu)，在建設(shè)時(shí)必須要嚴(yán)格遵守效率、效益、優(yōu)先的原則，這樣才能使企業(yè)各個(gè)部門之間形成良好的配合。才能真正發(fā)揮企業(yè)各個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)和功能。

3.建立全新的分配制度和用工制度：在企業(yè)經(jīng)營過程中可以采取全新的分配方式，比如自主確定工資水平、技術(shù)分配等等，這樣多付出的員工就可以獲得更高的收入，這樣就可以提高員工的工作熱情。另外企業(yè)要想得到更好的發(fā)展還要改變傳統(tǒng)的用工制度，要采取企業(yè)員工雙向選擇的方式，要改變過去那種落后的用人制度。

4.建立完善的市場(chǎng)機(jī)制：自從我國加入WTO以后，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平也在不斷的提高，但是仍然存在一些因素嚴(yán)重制約著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，比如說壟斷等。要想提高我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，我們必須要建立完善的市場(chǎng)機(jī)制，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的管理，將那些不合格的企業(yè)及時(shí)清理掉。

所以，我們必須要重視現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，雖然這要經(jīng)過一個(gè)系統(tǒng)的過程，但是這個(gè)工作的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)。

二、企業(yè)發(fā)展的重要保證是人才

企業(yè)要想得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要重視人才的培養(yǎng)。土地勘測(cè)企業(yè)要想發(fā)展也必須要重視人才，必須要建立起一支水平較高的勘測(cè)隊(duì)伍，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)工作，要適當(dāng)?shù)慕M織勘測(cè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這樣才能提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，從而提高企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力。另外，企業(yè)還要培養(yǎng)出一批綜合人才，使企業(yè)員工可以既懂勘測(cè)技術(shù)又懂企業(yè)管理。

人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，所以土地勘測(cè)企業(yè)必須要對(duì)這個(gè)問題起到足夠的重視，要注重發(fā)揮人才的作用，給予這些人才更多的發(fā)揮空間，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的生機(jī)與活力。

三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的支柱，只有結(jié)合企業(yè)本身的工作特點(diǎn)和現(xiàn)狀完成并投入部分資金，進(jìn)行科技創(chuàng)新，以促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，打造企業(yè)自身的科技品牌。由于國內(nèi)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相對(duì)龐大，員工人數(shù)相對(duì)較多，加之國內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)的投資項(xiàng)目有限，各勘測(cè)企業(yè)所能承攬的項(xiàng)目相對(duì)吃緊，沒有項(xiàng)目，就沒有資金，沒有資金就沒有生存余地，所以為了爭(zhēng)取到有限的土地勘測(cè)管理項(xiàng)目，保證員工的工資支付，往往就忽視了技術(shù)開發(fā)工作，此時(shí)更談不上科技創(chuàng)新，這樣日積月累就使企業(yè)的技術(shù)水平不但不能提高，反而要有所下降，甚至老化的情況時(shí)有發(fā)生。根據(jù)建設(shè)部原勘察設(shè)計(jì)司的調(diào)研表明，一般的勘測(cè)企業(yè)投入的科技開發(fā)費(fèi)用只占單位總收入的2～3%，相對(duì)好一點(diǎn)的單位也只有5%左右，而且只能用于一些小項(xiàng)目的技術(shù)革新，所以建議勘測(cè)單位投人的科技開發(fā)費(fèi)用占總收入的比例由5%提高到8%。

四、加大設(shè)備投入，提高勘測(cè)成果的科技含量

儀器設(shè)備作為土地勘測(cè)企業(yè)的工具和手段，它們的先進(jìn)性直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要靠不斷地設(shè)備投入，才能全面地改善各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，提高勘測(cè)成果的科技含量，才有發(fā)展后勁，這對(duì)企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一般來說儀器設(shè)備的更新不僅為了維護(hù)簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)，更重要的是為了促進(jìn)土地勘測(cè)的技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)素質(zhì)，從而增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。有了先進(jìn)的儀器設(shè)備，也就有了企業(yè)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，從而使人才協(xié)調(diào)使用起來，就能使土地勘測(cè)企業(yè)在人世后立于不敗之地，必將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的佼佼者，成為土地勘測(cè)行業(yè)的優(yōu)勝者：以上簡(jiǎn)要介紹了人世后，國內(nèi)土地勘測(cè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，僅僅談了企業(yè)發(fā)展和注重的幾個(gè)主要問題，實(shí)際工作中還有很多事情要做，還可能出現(xiàn)預(yù)想不到的情況，這都要我們冷靜思考，沉著應(yīng)對(duì).努力開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)新局面，真正參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多出精品，多創(chuàng)佳績(jī)，打造具有中國特色的科技型土地勘測(cè)企業(yè)。endprint