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        2014-06-11 10:34:49
        當(dāng)代黨員 2014年5期
        關(guān)鍵詞:雅虎賈府備忘錄

        清晰的方向來自灰度

        一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅(jiān)定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容。

        一個(gè)清晰方向,是在混沌中產(chǎn)生的,是從灰色中脫穎而出的,方向是隨時(shí)間與空間而變的,它常常又會(huì)變得不清晰,并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度,是使各種影響發(fā)展的要素,在一段時(shí)間和諧,這種和諧的過程叫妥協(xié),這種和諧的結(jié)果叫灰度。

        “妥協(xié)”一詞似乎人人都懂,用不著深究,其實(shí)不然。妥協(xié)的內(nèi)涵和底蘊(yùn)比它的字面含義豐富得多,而懂得它與實(shí)踐更是完全不同的兩回事。我們?nèi)A為的干部,大多比較年輕,血?dú)夥絼?,干勁沖天,不大懂得必要的妥協(xié),也會(huì)產(chǎn)生較大的阻力。

        我們縱觀中國(guó)歷史上的變法,雖然對(duì)中國(guó)社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生了不滅的影響,但大多沒有達(dá)到變革者的理想。我認(rèn)為,面對(duì)它們所處的時(shí)代環(huán)境,他們的變革太激進(jìn)、太僵化,沖破阻力的方法太苛刻。如果他們用較長(zhǎng)時(shí)間來實(shí)踐,而不是太急迫、太全面,收效也許會(huì)好一些。這其實(shí)就是缺少灰度。方向是堅(jiān)定不移的,但并不是一條直線,也許是不斷左右搖擺的曲線,在某些時(shí)段,或許還會(huì)劃一個(gè)圈,但是我們離得遠(yuǎn)一些或粗一些來看,它的方向仍是指著前方。

        我們?nèi)A為今天提出了以正現(xiàn)金流、正利潤(rùn)流、正的人力資源效率增長(zhǎng),以及通過分權(quán)制衡的方式,將權(quán)力通過授權(quán)、行權(quán)、監(jiān)管的方式,授給“直接作戰(zhàn)部隊(duì)”,也是一種變革。在這次變革中,也許與20年來的決策方向是有矛盾的,也將涉及許多人的機(jī)會(huì)與前途,我希望我們相互之間要有足夠的理解與寬容。

        (摘自《商界評(píng)論》 任正非/文)

        雅虎為何禁止遠(yuǎn)程辦公

        雅虎已禁止員工遠(yuǎn)程辦公,稱遠(yuǎn)程辦公妨礙合作,降低工作效率。

        在當(dāng)今的世界,便捷的視頻會(huì)議、即時(shí)通訊和電子郵件等無處不在。那么,為什么雅虎要明確禁止遠(yuǎn)程辦公?

        根據(jù)雅虎全球人力資源總監(jiān)的內(nèi)部備忘錄,雅虎認(rèn)為遠(yuǎn)程工作對(duì)合作不利,同時(shí)降低工作的速度和質(zhì)量。備忘錄中還說:“做一個(gè)雅虎人不僅僅要做好日常工作,更重要的是要互動(dòng)和體驗(yàn)。而互動(dòng)和體驗(yàn)只有在辦公室才能完成。”

        互動(dòng)最明顯的好處就是:面對(duì)面。通過面對(duì)面會(huì)議,與會(huì)者能夠積極參與,同時(shí)觀察其他與會(huì)者的口頭、非口頭行為和其他細(xì)微的差別。與此相關(guān)的是,在同一地點(diǎn)辦公能夠滿足人類的一個(gè)原始需求——作為社會(huì)動(dòng)物,我們需要與其他人接觸,而面對(duì)面的關(guān)系能幫助個(gè)體之間建立透明和信任的關(guān)系。

        在辦公室工作還會(huì)產(chǎn)生一些意想不到但可能非常有利的結(jié)果,比如在辦公室閑聊可能會(huì)成為突破性創(chuàng)新的源泉。雅虎的備忘錄指出:“有些極佳的決策和見解來源于走廊和咖啡廳的討論、會(huì)見新面孔和即興的團(tuán)體會(huì)議。”

        (摘自《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》 理查·阿維/文)

        賈府大敗局

        在賈府這個(gè)龐大的企業(yè),以母系為核心分為兩大派:以王夫人為首的包括王熙鳳、賈探春為有勢(shì)力的一派;以邢夫人為首的包括趙姨娘為處處受排擠的一派。婦唱夫隨,男系一派也加入到母系一派的斗爭(zhēng)。心散了,隊(duì)伍自然沒法帶了。

        人事管理不成功,財(cái)務(wù)管理就更一塌糊涂。賈家企業(yè)屬于典型的“管理M型”,中間層塌陷。“董事長(zhǎng)”賈母只知道享樂,作為“總經(jīng)理”的賈政經(jīng)常出差,不能隨時(shí)了解公司情況。于是,放手變成了大撒手,導(dǎo)致中層管理者為所欲為。財(cái)務(wù)管理的失敗,讓貪婪者有機(jī)可趁,企業(yè)不破產(chǎn)才怪呢。

        美國(guó)政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳曾提出一個(gè)“破窗理論”:一間房子如果窗戶破了,沒有人去修補(bǔ),隔不久,其他的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破。賈府就是從“破窗”到“破門”,最后到“破房”,遮不住天上雨,擋不住外邊風(fēng),最后大廈轟然倒塌。

        (摘自《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》 李光斗/文)

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