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        計算機軟件工程項目管理分析芻議

        2014-06-11 23:10:46袁偉
        電腦迷 2014年5期
        關鍵詞:工程項目管理計算機軟件問題

        袁偉

        摘 要 隨著現(xiàn)代社會的進步,科學技術取得了飛速發(fā)展,計算機軟件得到了大量普及,極大地促進了社會生產(chǎn)和人們生活水平的提高,對社會的整體發(fā)展起著至關重要的作用。計算機軟件工程項目管理已經(jīng)成為了計算機研究中的重要課題,是計算機軟件工程可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在,本次研究將從計算機軟件工程項目管理中存在的問題出發(fā),對計算機軟件工程項目管理的相關對策進行深入分析和探究。

        關鍵詞 計算機軟件 工程項目管理 問題 對策

        中圖分類號:TP311.5 文獻標識碼:A

        計算機軟件的大量應用,為人們的生產(chǎn)、生活帶來了極大地便利,計算機軟件工程項目管理受到了廣泛的關注與重視,在很大程度上促進了社會各行各業(yè)的全面發(fā)展,為社會發(fā)展提供了強大動力。做好計算機軟件工程項目管理工作成為了計算機軟件發(fā)展的重中之重。在計算機軟件為我們帶來便利的同時,計算機軟件工程項目管理也出現(xiàn)了很多問題,直接影響了計算機軟件工程項目的可持續(xù)發(fā)展,把握管理中存在的問題,對管理對策進行探究勢在必行。

        1計算機軟件工程項目管理中存在的問題

        1.1 計算機軟件工程項目管理團隊協(xié)作問題

        (1)管理團隊分工不清。在進行計算機軟件工程項目管理過程中,管理人員分工不清,權責不明,不能在規(guī)定時間內完成規(guī)定任務,團隊成員互相推卸責任,造成工程項目進度延遲,影響整個軟件工程項目的順利進行。

        (2)管理團隊不合作問題。在計算機軟件工程項目管理過程中,各個管理人員不能做到與他人通力合作,只是各忙各的,在工作中出現(xiàn)任何問題也不與他人進行溝通,共同解決,團隊整體合作性差,直接影響軟件工程項目工作質量和工作效率,阻礙軟件工程項目的順利進行。

        1.2 需求分析與實際業(yè)務存在差距

        在進行計算機軟件工程項目管理過程中,沒有根據(jù)實際工作需要及調查數(shù)據(jù)進行管理工作,造成需求分析與實際工作業(yè)務產(chǎn)生很大差距,在軟件工程項目管理中出現(xiàn)偏差,缺乏合理性與可行性,直接影響工程項目管理質量,造成產(chǎn)品與實際業(yè)務之間的誤差,導致企業(yè)經(jīng)濟損失,阻礙計算機軟件工程項目的長足發(fā)展。

        1.3 風險管理問題

        風險管理作為計算機軟件工程項目管理中的重要組成部分,對軟件工程項目的順利實施起著至關重要的作用,是軟件工程項目安全運行,避免企業(yè)經(jīng)濟損失的關鍵所在。但是在實際管理工作中,很多管理人員缺乏安全意識,對軟件工程項目風險管理工作缺乏足夠的重視,給軟件工程項目開發(fā)埋下安全隱患,影響軟件工程項目的順利進行。

        2計算機軟件工程項目管理相關對策

        2.1有效進行風險管理和工作進度管理

        在計算機軟件工程項目管理過程中,要建立健全工程項目風險管理制度,提高管理人員風險意識,加強管理人員風險管理知識的學習,提高風險識別能力,充分掌握各種風險控制方法。在實際工作中,制定風險報告,做好風險防范工作。在進行軟件工程項目管理過程中,定期對工程項目風險進行識別與及時的控制,總結出風險規(guī)避與轉移方法,確保軟件工程項目的安全進行。另一方面,要加強軟件工程項目的進度管理,對項目進度進行有效監(jiān)督,合理控制,在保證工程項目質量的前提下,按計劃時間完成計算機軟件工程項目管理工作。

        2.2建立完善的計算機軟件工程項目管理體系

        管理體系是有效進行計算機軟件工程項目管理的重要手段,完善的計算機軟件項目管理體系是項目順利進行的重要保障。建立、健全管理體系勢在必行。同時還要加強相關管理人員的專業(yè)知識學習,提高管理人員的管理水平和綜合素質,建立一支專業(yè)技能強,業(yè)務素質高的軟件工程項目管理隊伍。

        2.3建立計算機軟件工程項目合作團隊

        在企業(yè)內部要建立起一套完整的管理溝通制度,提高管理人員溝通合作意識,促進團隊合作管理,對各個管理人員進行合理分工,使每個管理人員權責明確,在做好自己本職工作的基礎上,加強團隊合作,增強管理人員團隊合作管理積極性,提高軟件工程管理人員的工作質量和工作效率,培養(yǎng)管理人員團隊合作精神,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益,促進計算機軟件工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

        3總結

        隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展,計算機軟件得到廣泛關注和應用,促進了社會生產(chǎn)方式的轉變和人民生活水平的提高,為社會的整體發(fā)展做出了巨大貢獻。與此同時,計算機軟件工程項目管理工作也出現(xiàn)很多問題,直接影響了計算機軟件工程項目的順利進行,本文從計算機軟件工程項目管理中存在的問題出發(fā),對計算機軟件工程項目管理的相關對策進行了深入分析和探究,不足之處還望指正,希望能為計算機軟件研究貢獻綿薄之力。

        參考文獻

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        [4] 楊志明,李麗,孟曉宇.軟件項目管理過程[J].科教文匯(下半月),2011.06(15):231-234.

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