甘露霖

受自然環(huán)境、歷史沿革和經(jīng)濟(jì)條件等多方面因素的制約，欠發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)人才的吸引力不足。如何突破人才瓶頸？應(yīng)充分汲取劉備的選人用人智慧，獨(dú)辟蹊徑，揚(yáng)長(zhǎng)避短，花最小代價(jià)選好、用好良才。

選人的智慧——在精不在多

劉備集團(tuán)起初兵微將寡，實(shí)力弱小，既沒(méi)有袁紹集團(tuán)門生故吏遍天下的優(yōu)勢(shì)，也無(wú)法像曹操集團(tuán)那樣面向全天下發(fā)布招賢令，但他通過(guò)三顧茅廬和桃園結(jié)義等一系列非常規(guī)動(dòng)作，成功將“臥龍”諸葛亮以及關(guān)羽、張飛等一批文臣猛將納入麾下，為后來(lái)魏蜀吳三分天下奠定人力資源基礎(chǔ)。

忠縣等欠發(fā)達(dá)地區(qū)和劉備最初的情況類似，對(duì)人才的吸引力不強(qiáng)，與發(fā)達(dá)地區(qū)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)往往處于下風(fēng)。因此，必須樹(shù)立人才在精不在多的思想，獨(dú)辟蹊徑，開(kāi)拓創(chuàng)新，集中力量打一場(chǎng)招賢納士的攻堅(jiān)戰(zhàn)。要具有伯樂(lè)的慧眼，堅(jiān)持事業(yè)選人和崗位需求選人工作思路，遵循“重能力、重業(yè)績(jī)、重口碑、重平時(shí)、重基層、重考核”的“六重”原則挑選人才。要認(rèn)真分析意向性人才的具體情況，針對(duì)性地制訂具體方案，綜合運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)登門求賢、重金禮聘、情感公關(guān)等手段，將拔尖型人才順利收入囊中。要特別重視利用本土籍優(yōu)秀人才資源，通過(guò)同鄉(xiāng)會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等形式，用真情喚起他們建功立業(yè)、回報(bào)家鄉(xiāng)父老的共鳴。

用人的智慧——委以重任

劉備深諳用人不疑，疑人不用之道，在請(qǐng)得諸葛亮出山后，就把軍中大事一概交給他打理，很少干預(yù)。同時(shí)要求三軍將士甚至視同手足的關(guān)羽、張飛服從諸葛亮的調(diào)遣，掃清了諸葛亮在行使權(quán)力中的各種羈絆，讓他有機(jī)會(huì)淋漓盡致?lián)]灑才能。同時(shí)，通過(guò)封侯，使“五虎上將”分管五大區(qū)域，各自有了事業(yè)上的定位。

忠縣等欠發(fā)達(dá)地區(qū)由于社會(huì)思想觀念較為保守，可供優(yōu)秀人才施展拳腳的平臺(tái)不多，一些“庸才”甚至對(duì)人才抱有敵視的觀點(diǎn)，改變?cè)袪顩r難度較大，優(yōu)秀人才要做出點(diǎn)成績(jī)不容易。因此，必須進(jìn)一步解放思想，勇于破除各種陳規(guī)陋習(xí)，將優(yōu)秀人才大膽放到最適合崗位上，給他們一個(gè)能夠盡情施展拳腳的舞臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭尊重人才，做優(yōu)秀人才的堅(jiān)強(qiáng)后盾。各級(jí)干部要結(jié)合自身工作實(shí)際，自覺(jué)支持人才開(kāi)展工作，努力消除不利于人才發(fā)展的“雜音”和障礙。要注意包容和愛(ài)護(hù)人才，支持他們大膽創(chuàng)新改革。

留人的智慧——情感與薪酬并重

縱觀劉備的發(fā)跡史，后人都會(huì)如數(shù)家珍地講出關(guān)羽“過(guò)五關(guān)斬六將千里走單騎”，諸葛亮“六出祁山死而后已”這些部下忠君守節(jié)、死心塌地甘當(dāng)馬前卒和急先鋒的事例。劉備的魅力主要還在于他善于運(yùn)用情感和犒賞獲取人心。

正所謂“良禽擇木而棲，賢臣擇主而仕”，用人者必先贏其心，人才方會(huì)盡其智。欠發(fā)達(dá)地區(qū)的黨政領(lǐng)導(dǎo)必須要讓人才感受到求賢若渴的真心誠(chéng)意，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心和尊重人才的良好氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)與人才結(jié)對(duì)子、認(rèn)“親戚”等方式，經(jīng)常與他們交心談心，幫助解決各種困難，讓其感受到家的溫暖，在潛移默化中增強(qiáng)歸屬感和主人翁意識(shí)，用真情留住他們。要努力提高優(yōu)秀人才待遇，在解決住房、家屬調(diào)動(dòng)等方面大開(kāi)綠燈。定期召開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，不斷豐富獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，由政府對(duì)做出成績(jī)的人才授予獎(jiǎng)?wù)陋?jiǎng)杯等榮譽(yù)。要集政府、社會(huì)和企業(yè)之力設(shè)立人才基金，按照成果帶動(dòng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大小，定期重獎(jiǎng)取得重大成果的人才，以激發(fā)他們建功立業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

（作者單位：忠縣統(tǒng)計(jì)局）