陸睿

智聯(lián)招聘針對(duì)職場(chǎng)白領(lǐng)跳槽現(xiàn)象做了一項(xiàng)調(diào)查：在6000名受訪者中，有80.8%表示“已經(jīng)跳槽”“準(zhǔn)備找下家”和“有跳槽計(jì)劃”。

“以前，職場(chǎng)新人喜歡頻繁跳槽；今天，一些成熟職場(chǎng)人士也開(kāi)始喜歡跳槽?！辈簧俾殘?chǎng)白領(lǐng)，一旦碰到煩惱問(wèn)題或?qū)ぷ鳟a(chǎn)生厭倦，就立馬想著跳槽。而下一份工作，又成為新一輪跳槽的開(kāi)始。

跳槽沖動(dòng)，因何而生，又該如何平復(fù)？

跳槽沖動(dòng)因何而生？

——跳槽蘊(yùn)藏升級(jí)契機(jī)，也埋藏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。可在功利主義和偏激情緒主導(dǎo)下，很多人對(duì)“硬幣另一面”視而不見(jiàn)，“跳槽沖動(dòng)”由此產(chǎn)生

“沖動(dòng)”一：頭腦發(fā)熱跟風(fēng)型

李浩鵬畢業(yè)于某名牌大學(xué)地質(zhì)專(zhuān)業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后，他一直從事野外測(cè)繪工作。

“我喜歡在野外跑。”他說(shuō)。

“野外作業(yè)辛苦、錢(qián)又少——不如考公務(wù)員，天天坐辦公室，待遇高?！彼改笀?zhí)意反對(duì)。

2011年，迫于父母壓力，李浩鵬辭掉了工作，考上了成都市某機(jī)關(guān)公務(wù)員。

從此，他開(kāi)始天天和文件、會(huì)議、表格打交道。

“真沒(méi)勁，待遇也沒(méi)傳說(shuō)中那么高。”李浩鵬開(kāi)始后悔。

【專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)】

跟風(fēng)式跳槽，往往得不償失——首先，由于信息不對(duì)稱(chēng)，你的新工作可能并沒(méi)有傳說(shuō)中那么完美；其次，能讓別人飛黃騰達(dá)的工作，并不表示就適合你。

——鐘春曉，雅日集團(tuán)人力資源部總監(jiān)

“沖動(dòng)”二：人際緊張推動(dòng)型

2008年，張欣應(yīng)聘進(jìn)入一家國(guó)企。

由于性格內(nèi)向，張欣只顧埋頭工作，對(duì)同事交際不冷不熱。

三年下來(lái)，張欣雖取得了卓越業(yè)績(jī)，但卻發(fā)現(xiàn)自己已被排斥在團(tuán)隊(duì)之外——同事們吃飯聚會(huì)不叫他，工作上也不愿配合他。

“被孤立的感覺(jué)，很可怕。”他說(shuō)。

為躲開(kāi)“可怕”的感覺(jué)，張欣跳槽到一家民企，希望能遇到和諧團(tuán)隊(duì)。

卻不想，到了新企業(yè)，他感覺(jué)“人際關(guān)系更緊張了”。

“收入也不如以前。”張欣后悔“從狼窩跳進(jìn)虎窩”。

【專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)】

和同事關(guān)系不好，覺(jué)得受到排擠……不少職場(chǎng)人因此而毅然跳槽。但他們忽視了一個(gè)問(wèn)題——如果不培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力，這樣的問(wèn)題到哪里都會(huì)遇到。

——殷俊，高校人文社會(huì)學(xué)講師

“沖動(dòng)”三：不受重視自卑型

2008年大學(xué)畢業(yè)后，張立鵬到一家企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)策劃。

“從上崗那天開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)就一直讓我‘打雜?！彼f(shuō)。

而和他一同入職的同事，都逐漸接觸到了核心業(yè)務(wù)。

“我成了部門(mén)里一個(gè)可有可無(wú)的人，根本進(jìn)入不了核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?！彼f(shuō)。

2013年，由于自感前途渺茫，張立鵬決定跳槽到另一家同類(lèi)企業(yè)“尋找職業(yè)價(jià)值”。

可直到今天，他仍沒(méi)有找到“自我”。

【專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)】

沒(méi)有機(jī)會(huì)做大事的人，是因?yàn)闆](méi)有通過(guò)做好小事來(lái)證明自己的能力。在你辭職前，請(qǐng)先問(wèn)自己：不能從事核心業(yè)務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)不重視，還是自己能力不足？

——楊浩，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士

如何平復(fù)跳槽沖動(dòng)？

——要平復(fù)跳槽沖動(dòng)，僅靠個(gè)人努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要職場(chǎng)人、用人單位和全社會(huì)共同發(fā)力

個(gè)人篇：

唯專(zhuān)注成就天才

2011年的一天，日本東京市。

在銀座地鐵站旁，有家壽司店。

全球年齡最大的米其林三星級(jí)廚師小野二郎，拿起細(xì)長(zhǎng)魚(yú)刀，開(kāi)始做當(dāng)天的第一道壽司。

寒光一閃，三文魚(yú)塊便片下一片，薄如輕紗。

和上有機(jī)米飯，蘸上醬油、芥末，一道壽司遞到顧客面前。

顧客拿起筷子、咀嚼、吞咽、抿嘴……小野二郎雙手抄到胸前，微笑注視。

“味道太好了！”贊美聲頻頻響起。

60年前，小野二郎初入行時(shí)，就在心中發(fā)誓：“我要做一輩子壽司，把簡(jiǎn)單做到極致！”

60年后，他實(shí)現(xiàn)了自己的誓言，被人們尊為“壽司之神”。

小野二郎告訴職場(chǎng)人——

●一旦你決定好職業(yè)，就要窮盡一生磨練技能，這就是成功的秘訣。

●世上無(wú)天才，唯專(zhuān)注成就天才。

企業(yè)篇：

管理的本質(zhì)是創(chuàng)造幸福

上周一個(gè)朋友問(wèn)：“我單位員工流失率特別高，有沒(méi)有辦法解決這一難題？”

我給他講了一個(gè)真實(shí)故事——

日本有家制造無(wú)塵粉筆的工廠，在業(yè)界處于領(lǐng)先地位，可這個(gè)廠子70%的員工都有殘疾。

一次，工廠經(jīng)理問(wèn)寺廟住持：“為什么在我廠里做事的殘疾人比福利院的殘疾人看上去幸福？”

住持回答：“有四樣?xùn)|西可以讓人獲得幸福：被愛(ài)、受到贊美、為他人服務(wù)、被他人需要。在你的工廠，員工至少能獲得其中三樣。”

這則故事告訴我們一個(gè)道理：管理的本質(zhì)在于創(chuàng)造幸?！?/p>

●給予員工“被愛(ài)”的感覺(jué)。

●真心實(shí)意贊美員工。

●給予員工公平、合理的工作條件和精神激勵(lì)。

社會(huì)篇：

營(yíng)造“專(zhuān)業(yè)”氛圍

2013年11月，瑞士德萊蒙。

在這個(gè)風(fēng)景如畫(huà)的山村里，坐落著一家大名鼎鼎的企業(yè)——瑞士軍刀“威戈”工廠。

從1893年開(kāi)始，這里就開(kāi)始生產(chǎn)軍刀。到今天，“威戈”軍刀已經(jīng)行銷(xiāo)全球。

這天，一群中國(guó)旅游者走進(jìn)工廠。

一進(jìn)門(mén)，他們就被一個(gè)現(xiàn)象吸引——工廠里的工人，大都年近花甲。

“我們的員工都是‘終身制，人人都是技術(shù)能手?！惫S主管介紹道。

500年來(lái)，瑞士政府一直鼓勵(lì)人們潛心專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)技能。在這樣的導(dǎo)向下，鐘表、軍刀等世界級(jí)產(chǎn)業(yè)在小小瑞士競(jìng)相崛起。

瑞士經(jīng)驗(yàn)告訴我們——

●社會(huì)專(zhuān)業(yè)精神的培養(yǎng)，需要政策和制度保障。

●理性、專(zhuān)業(yè)的職業(yè)態(tài)度，需要公共宣傳進(jìn)行合理引導(dǎo)。