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        錢立強(qiáng):在高手中“士兵突擊”

        2014-06-11 13:38:42鄧純雅
        中外管理 2014年6期
        關(guān)鍵詞:普華永道職場(chǎng)導(dǎo)師

        鄧純雅

        個(gè)人檔案

        姓名 錢立強(qiáng)

        星座 脾氣像水瓶外表像天

        蝎的非典型獅子座

        年齡 35+

        職位 普華永道中國(guó)北方企業(yè)

        并購(gòu)服務(wù)主管合伙人

        人物畫像 謙和從容的思考者、雷厲風(fēng)行的管理者

        學(xué)歷 本科

        Q&A

        Q:您的職業(yè)理想是什么?

        A:剛出校園時(shí)確定的目標(biāo)是做中國(guó)最好的會(huì)計(jì)師,后來(lái)進(jìn)入普華永道,變得很平實(shí),努力做好每一個(gè)項(xiàng)目,力求完美!

        Q:您覺得自己最核心的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

        A:特別熱愛自己的工作,可以說(shuō)是癡迷,也非常認(rèn)同普華永道的文化,所以一干這么多年。我想所謂的職業(yè)激情就體現(xiàn)于此。

        在普華永道,從默默無(wú)聞的助理角色,到主管合伙人,在外人眼里,錢立強(qiáng)一定是個(gè)超級(jí)具有前瞻意識(shí)的職場(chǎng)高手。畢竟,在普華永道這樣的“四大”工作,除了必須有超高的智商和打不死的“小強(qiáng)”精神,還必須有不同凡響的職場(chǎng)上升秘籍,否則如何才能從那么多優(yōu)秀人才中突圍而出?

        “讓領(lǐng)導(dǎo)無(wú)事可做”

        但面對(duì)他人的追問,錢立強(qiáng)一直拒絕談?wù)撍^的“職場(chǎng)規(guī)劃”,作為18年的老普華人,他更看中的不是規(guī)劃,而是自己到底有沒有真正在成長(zhǎng),“規(guī)劃沒有意義,這是讓很多人難以認(rèn)同的,我覺得你必須首先要做到有某方面的能力,否則規(guī)劃就是空想?!卞X立強(qiáng)強(qiáng)調(diào),而他之前的經(jīng)歷似乎也在印證他一直以來(lái)堅(jiān)持的“先能力后規(guī)劃”的職場(chǎng)哲學(xué)。

        “同期來(lái)了好多學(xué)生,我在其中的起點(diǎn)職位和薪水都是最低的。”作為老普華人,他還記得第一次面試時(shí)進(jìn)入公司仿佛進(jìn)入一個(gè)精英樂園,太多的優(yōu)秀人才讓那時(shí)內(nèi)向和學(xué)習(xí)成績(jī)又一般的他有些震驚和不安。上班后的兩三年里,他甚至被委派作為同齡人的助理,有時(shí)還要端茶遞水跑跑腿,是絕對(duì)的非績(jī)優(yōu)股,就像他最愛看的《士兵突擊》里的許三多,是被春天遺忘的角落。

        而一位導(dǎo)師的來(lái)臨,改寫了他的生命軌跡,這位來(lái)自美國(guó)的高管是普華永道的資深員工,因?yàn)橄矚g中國(guó)文化主動(dòng)要求到中國(guó)工作一段時(shí)間,由于普華一貫推崇的導(dǎo)師機(jī)制,她必須選一位“學(xué)生”。錢立強(qiáng)的勤奮和踏實(shí)以及關(guān)注細(xì)節(jié)的態(tài)度,讓她十分欣賞,而在此后的兩年時(shí)間里,有了她的指導(dǎo),錢立強(qiáng)從只會(huì)練習(xí)正步的許三多變成了人人眼中的“明日之星”,這種巨大的改變?cè)醋院翁帲?/p>

        “她就告訴我兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),讓你的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)事可做,想在你領(lǐng)導(dǎo)前面?!卞X立強(qiáng)解釋道,就是作為下屬要有自己的追求,不是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù),也不是被領(lǐng)導(dǎo)催促,而是主動(dòng)出擊,最開始水平有限,也許會(huì)猜錯(cuò)甚至于南轅北轍,但一遍遍的練習(xí)和體會(huì)后,需要修改的地方就會(huì)減少。錢立強(qiáng)覺得,無(wú)論是審計(jì)業(yè)務(wù)還是如今主要從事的并購(gòu)項(xiàng)目,每到一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后,他總是在自己心里復(fù)盤一遍,想想還有哪些不足和疏漏。

        當(dāng)然,想要超前完成任務(wù),還能準(zhǔn)確把握組織的戰(zhàn)略,就需要更多的時(shí)間和精力投入,多年以來(lái),除了大年三十和自己的生日之外,他基本上沒有在半夜兩點(diǎn)前睡過覺。如此的勤奮投入,加入公司8年后,一次全球型的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),錢立強(qiáng)被作為中國(guó)大陸唯一的代表選派參加。

        關(guān)鍵性充電

        這次培訓(xùn)中,他們沒有任何業(yè)績(jī)考核,而是由普華永道全球領(lǐng)域的高層對(duì)他們進(jìn)行封閉培訓(xùn)和小組討論。“這是一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略性思維的培訓(xùn),我們不是僅僅討論自己當(dāng)下的業(yè)務(wù)體系,還在看到底普華永道會(huì)有怎樣的一個(gè)未來(lái),從而更好地理解普華的未來(lái)戰(zhàn)略,也讓我那段時(shí)間開始思考未來(lái)的工作模式?!彼硎荆诿绹?guó)長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月的時(shí)間里,他覺得非常奢侈,有大把時(shí)間談?wù)撃切╆P(guān)于公司和行業(yè)未來(lái)的高大上話題,可以說(shuō)是緊張的業(yè)務(wù)工作之后的一次系統(tǒng)充電。

        由此他對(duì)自己過去八年做了一個(gè)梳理,明確了自己的優(yōu)勢(shì)和短板,回到中國(guó)后,他申請(qǐng)調(diào)到剛剛建立不久的企業(yè)并購(gòu)服務(wù)部門,之前他在審計(jì)部已經(jīng)獲得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)?yōu)槎嗉以O(shè)立在中國(guó)的外商投資企業(yè)提供咨詢和審計(jì)服務(wù),并為超過30家在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)尋求上市機(jī)會(huì)的中國(guó)國(guó)有企業(yè)提供咨詢與審計(jì)服務(wù),這樣的成績(jī)也讓他成為部門明星員工,很多人不理解他的毅然轉(zhuǎn)變。

        從掌控業(yè)務(wù)到把握人心

        “我覺得自己其實(shí)很有激情,也非常喜歡做有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目和工作,2003年前后,中國(guó)企業(yè)正表現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭,并購(gòu)業(yè)務(wù)量激增,我覺得這是一個(gè)鍛煉自己的好機(jī)會(huì)?!卞X立強(qiáng)表示,與審計(jì)工作不同,并購(gòu)業(yè)務(wù)各方的報(bào)價(jià)和訴求不是那么標(biāo)準(zhǔn),每一方都有自己的行事準(zhǔn)則和思維方式,想要真正促成一個(gè)項(xiàng)目,需要第三方專業(yè)人士在其中斡旋并巧妙調(diào)節(jié)。近10年來(lái),錢立強(qiáng)的主要工作包括為私募基金和戰(zhàn)略投資者的境內(nèi)收購(gòu)提供盡職調(diào)查和咨詢服務(wù),為國(guó)內(nèi)企業(yè)融資提供咨詢服務(wù),為國(guó)內(nèi)企業(yè)海外收購(gòu)提供盡職調(diào)查和咨詢服務(wù)。這些工作無(wú)一例外需要的不僅有把握業(yè)務(wù)的能力,還要有把握人心的智慧。

        而為了訓(xùn)練這種能力,就連平常休息的時(shí)候,他也在練習(xí),不過練習(xí)的方式很有趣——看電影,不過只看開頭30分鐘之后就要停下來(lái),為的是自己來(lái)編織整個(gè)故事的線索和結(jié)局,很有意思的是80%的結(jié)局都被他猜得八九不離十,而他最青睞的則是那些和他猜想出入很大的電影,那就意味者自己的思考還是有些盲點(diǎn)。

        成為他人的導(dǎo)師

        “在這個(gè)行業(yè)中想要做得更好,也許思考的能力是最重要的,這也是我自己工作的一點(diǎn)心得?!痹阱X立強(qiáng)看來(lái),如今他作為北方區(qū)負(fù)責(zé)并購(gòu)業(yè)務(wù)的主管合伙人,當(dāng)他早已是其他合伙人的導(dǎo)師時(shí),他往往會(huì)不動(dòng)聲色地傳授給他們所謂的“職場(chǎng)秘籍”:真正思考你的工作,了解你自己到底在做什么,這個(gè)項(xiàng)目究竟有何不同,身處其中,你該如何更好與客戶與同事對(duì)接。

        與一般公司不一樣的是,會(huì)計(jì)師事務(wù)所是沒有那么多層級(jí)和固定架構(gòu)的,往往是一個(gè)合伙人針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目選拔部門里合適的同事一起參加,這也意味者你要想獲得項(xiàng)目成功,作為主管合伙人必須有很強(qiáng)的影響力和凝聚力。

        對(duì)于這一點(diǎn),錢立強(qiáng)認(rèn)為,這也是他最喜歡普華文化的一點(diǎn),既精英薈萃,又相對(duì)自由組合,而作為一個(gè)資深管理者,你絕對(duì)不能僅僅利用權(quán)力和等級(jí)來(lái)推進(jìn)工作,你還需要和他人建立一個(gè)更好的長(zhǎng)期合作關(guān)系,既不是搞小圈子文化又不是孤立無(wú)援,平衡兩者才能獲得組織和自我的一種平衡。

        錢立強(qiáng)認(rèn)為,這也是成為合伙人這幾年來(lái),他最大的鍛煉和收獲,在磨礪自己的時(shí)候,如今他也成為了很多人的導(dǎo)師,他相信自己也會(huì)影響和挖掘更多優(yōu)秀的人才,同時(shí)也會(huì)在工作環(huán)境中不斷吸收正能量充實(shí)自己。

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