蔣錫培

遠(yuǎn)東控股已有24年發(fā)展歷史，一路走來，深刻感知民營企業(yè)發(fā)展的如履薄冰。在發(fā)展中讓政府錦上添花容易，雪中送炭卻難，而大民營企業(yè)一旦出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，倒下并帶來社會問題的時候，政府未必包容你，比如無錫尚德的施正榮就是如此。因此，在我看來，民營企業(yè)當(dāng)前最重要的是控制好三大風(fēng)險。

詳解當(dāng)前三大風(fēng)險

第一，“法律法規(guī)風(fēng)險”。千萬不能突破底線，比如：賄賂，指不定哪天就會被查出；又比如：生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也要承擔(dān)法律責(zé)任，要講誠信。企業(yè)發(fā)展既要用好政策又要符合法律法規(guī)，企業(yè)家不能失信于人，不管是對客戶沒有信任，還是對銀行沒有信任，也許只要一天時間就能讓你倒下。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播得非常迅速，你不要存在任何僥幸心理。誠信的紅利是看不到的，盡管艱難，但在當(dāng)下的情勢下，一定要把控好這個風(fēng)險。

第二，“重大投資決策風(fēng)險”。如果手里有10億、20億，去做50億或者100億的事情，這種大膽的想法在前幾年是比較好的，比如：新能源、太陽能產(chǎn)業(yè)。而現(xiàn)在，涉及到重大決策，尤其那些影響你企業(yè)生死命運(yùn)的決策，一定要慎重，哪怕不是傷筋動骨的決策也要慎重，我們多做少做一個項(xiàng)目，多賺少賺5000萬關(guān)系不大。

毫無疑問，未來三到五年，行業(yè)內(nèi)十有八九的企業(yè)一定不存在了，這是由市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的，環(huán)保行業(yè)需要兩萬家企業(yè)嗎？房地產(chǎn)行業(yè)要兩萬家企業(yè)嗎？電纜行業(yè)要一萬家嗎？肯定不需要，未來都是一流企業(yè)與一流企業(yè)的競爭，是頂級企業(yè)與頂級企業(yè)的競爭，要么你就上市，要么你就和巨頭企業(yè)合作。目前這個時候，我們還能夠找到合作伙伴，不僅是好企業(yè)與差企業(yè)之間的兼并收購，未來還是上市公司和上市公司之間的并購，巨頭和巨頭之間的并購。我覺得，未來一段時間，是優(yōu)勢企業(yè)兼并收購的絕好機(jī)會，關(guān)鍵是自己要有市場的消化能力，并找到有利于自己的互補(bǔ)優(yōu)勢。

第三，“用人風(fēng)險”。大企業(yè)正越來越多地涉足多個行業(yè)，這種趨勢下選好團(tuán)隊(duì)管理人才顯得更為重要，選對一個總經(jīng)理可能會對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用巨大，一旦選錯了，就有可能全盤皆輸?？偨?jīng)理的選擇很重要，以其為首的管理團(tuán)隊(duì)決定著一個企業(yè)的發(fā)展方向，所以一定要謹(jǐn)慎?，F(xiàn)在我越來越明白國外像GE這種大企業(yè)集團(tuán)，為什么一把手要在招聘人、選拔人上花那么多精力。一把手哪怕拿出1/3的時間來選拔人才，都不為過。

不“觸網(wǎng)”沒前途

政府提倡企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我認(rèn)為線上線下交易平臺的打造，就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一條路徑。我們的主業(yè)遠(yuǎn)東電纜雖然是一個傳統(tǒng)制造企業(yè)，但在三年前已創(chuàng)建了電纜“買賣寶”交易平臺，現(xiàn)已發(fā)展成該行業(yè)的全球交易平臺。另外，我們的電纜材料交易所，也是全球首創(chuàng)的交易品種，今年大概能交易到至少600億以上。

因此，在一個行業(yè)一定要有一家這樣的電子交易平臺，才能有好的發(fā)展前景，企業(yè)不“觸網(wǎng)”將沒有前途，馬云十幾年前創(chuàng)建了阿里巴巴，他這么有前瞻性，改變了大家的理念和法律、法治的環(huán)境。