□曹麗

（晉中日報社，山西 晉中 030600）

全媒時代紙媒的出路在變革

□曹麗

（晉中日報社，山西 晉中 030600）

全媒體時代對紙媒等傳統(tǒng)媒體形成強烈的沖擊，是變革還是固守，這是關乎媒體生死存亡的課題。本文以“變革”為立論中心，闡述了傳統(tǒng)媒體只有從傳播渠道、采編流程、運營模式等方面進行全方位轉(zhuǎn)型，才能在全媒時代立于不敗之地。

全媒體 紙媒 傳播渠道 采編流程 運營模式

隨著網(wǎng)絡等信息技術突飛猛進的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體受到了空前的挑戰(zhàn)。對一名地市級黨報的新聞工作者而言，這種撲面而來的挑戰(zhàn)真切而強烈，由此引發(fā)的思考也一直在深入。全媒體時代，作為傳統(tǒng)媒體大軍中的一員，紙質(zhì)媒體的出路在哪里？

全媒體的“全”所指的不僅僅是包括報紙、雜志、廣播、電視、音像、電影、出版、網(wǎng)絡、電信、衛(wèi)星通訊等在內(nèi)的各類傳播工具，而且還延伸到針對受眾的不同需求，選擇最適合的媒體形式和渠道，深度融合，提供超細分的服務，實現(xiàn)對受眾的全面覆蓋及最佳傳播效果。可以說，全媒體時代所特有的動靜結(jié)合、深淺互補、全時在線、即時傳輸、實時終端、交互聯(lián)動的特點，給傳統(tǒng)紙媒帶來了巨大的挑戰(zhàn)。毫不夸張地講，這種挑戰(zhàn)絕對具有“順之者昌，逆之者亡”的沖擊力。

應對挑戰(zhàn)，唯有變革。筆者認為，大膽創(chuàng)新，大力轉(zhuǎn)型，全面進軍全媒體，在傳播渠道、采編流程、運營模式等方面進行大刀闊斧的變革，是傳統(tǒng)紙媒避免“前浪死在沙灘上”的唯一選擇。

其一，單一的傳播渠道、傳播平臺終結(jié)，取而代之的應當是信息的多渠道、多平臺、多媒介發(fā)布，以此做到對受眾人群更廣泛的覆蓋。

在這一點上，國內(nèi)許多媒體已經(jīng)展開了積極而富有成效的嘗試，報紙、新聞網(wǎng)、電子報、微博微信平臺等多種傳播渠道整合運用使它們嘗到了“多條腿走路”的甜頭。

我們可以看到，新華社、《人民日報》等國家級媒體和絕大部分省級媒體已經(jīng)走在了前頭，在報紙發(fā)行、網(wǎng)站建設、微博發(fā)布等方面日臻成熟完善，全媒體陣容幫助它們成功穩(wěn)固了優(yōu)勢地位，輿論引導力、新聞話語權得到強化，受眾認可度非常高。成功轉(zhuǎn)型的代表之一是南方報業(yè)傳媒集團，其集團整體發(fā)展、子媒經(jīng)營以及在全媒體融合上的有效嘗試，和國際大媒體集團幾乎是同步的，并取得了明顯成效，引領了中國全媒體發(fā)展的方向。

而與此同時，處在內(nèi)陸地區(qū)的一些地市級紙媒，仍然處于艱難的起步階段，囿于思路眼界、經(jīng)濟實力、技術條件、人才支撐等方面的限制，邁出“第一步”吃力而收效甚微，由此導致了報紙經(jīng)營發(fā)行工作困難，在受眾心中的地位和作用下降。

其二，內(nèi)容是媒體的立足之本，要照顧不同的閱讀習慣，重新架構(gòu)采編體系，按照媒體形式的特點，進行內(nèi)容的加工梳理，從而打造適合不同受眾群體的“信息餐”。

如果說傳播平臺的拓展是變革所需的“硬件”，那么對采編流程的重新架構(gòu)，則是相對更難操作、更難顯效的“軟件”。內(nèi)容的變革來自新聞聚合的思維，適應不同新聞載體，迎合不同受眾偏好，提供權威、快捷、直觀的信息，需要我們改變傳統(tǒng)紙媒文字加圖片的單一報道形式，培養(yǎng)全媒體人才。這樣的人才，具備突破傳統(tǒng)媒體界限的思維與能力，并能夠適應融合媒體崗位的流通與互動，集策劃、采、寫、攝、錄、編、網(wǎng)絡技能運用及現(xiàn)代設備操作等多種能力于一身。

《杭州日報》在報網(wǎng)融合之路上起步較早，已經(jīng)涌現(xiàn)出一批能采寫、能攝影、同時勝任攝像和視頻新聞剪輯的全媒體記者，他們做到了在報紙、雜志、網(wǎng)站、廣播、視頻終端、無線終端、數(shù)字出版等多元化形式下，運用手中的“筆＋相機＋攝錄機”，重要新聞同步報道，日常新聞生動報道，重大事件動畫演示，實現(xiàn)了比“報紙＋電視”更有魅力的傳播效應。

其三，是運營模式的革故鼎新，簡而言之，這是所有媒體無法回避的一條“生命線”。

過去的傳媒行業(yè)，廣告為主要甚至唯一的收入來源，但近年來，隨著傳統(tǒng)媒介傳播優(yōu)勢的弱化，廣告商開始調(diào)整投放習慣，將有限的資源向優(yōu)勢媒體集中，不再進行廣泛和散亂的投放，許多媒體陷入資金緊缺、發(fā)展乏力的困境。走出這一困境，需要理念上的“洗心革面”。

未來的傳媒企業(yè)，如果僅僅滿足于資訊供應，以新聞信息為唯一產(chǎn)品，以廣告經(jīng)營為唯一收入，是最大的危機所在。而致力于重構(gòu)運營框架，為企業(yè)提供營銷管理整合服務，為用戶提供生活消費集成服務才是出路。媒體應當努力在傳播業(yè)外，更進一步整合資源，進行產(chǎn)業(yè)多元化布局，使傳媒集團的資源效應進一步放大。如信息產(chǎn)業(yè)、服務產(chǎn)業(yè)，甚至以媒體通道為基礎，聯(lián)合企業(yè)，打造銷售通路，實現(xiàn)渠道化、平臺化轉(zhuǎn)型。

綜上所述，新的時代呼喚大膽的變革，紙質(zhì)媒體如果能在時代潮流的沖擊波中彌補自身短板，從先進地區(qū)成功的范例中汲取經(jīng)驗，在傳播渠道、采編流程、運營模式上做出順應大勢的變革，一定可以創(chuàng)造出更多更好的信息產(chǎn)品，提升輿論引導能力，激發(fā)全民族的創(chuàng)新活力。

1.李良榮著.新聞學概論（第四版）.復旦大學出版社，2011.

2劉韌、韓磊著.網(wǎng)絡媒體教程.中國廣播電視出版社，2005.

3.郝振省主編.數(shù)字時代的全媒體整合營銷.中國書籍出版社，2009.