在優(yōu)衣庫(kù)，曾經(jīng)發(fā)生過這樣的一件事：某個(gè)下雨天，一位母親帶著生病的孩子來到優(yōu)衣庫(kù)門店，想借店里的電話用一用。店長(zhǎng)以辦公電話不能打私人電話為由，拒絕了這位母親的請(qǐng)求。幾天后，優(yōu)衣庫(kù)總部接到了孩子父親的投訴電話：“你們公司是怎么回事？連孩子生病了借個(gè)電話都不肯，這是什么狗屁經(jīng)營(yíng)方針！”這件事引發(fā)了優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正的反思：嚴(yán)格遵照操作手冊(cè)的經(jīng)營(yíng)，盡管可以規(guī)范管理，卻使員工喪失了獨(dú)立思考能力，因盲目執(zhí)行而違背基本常識(shí)。

于是，柳井正決定在優(yōu)衣庫(kù)開始推行超級(jí)明星店長(zhǎng)制：總部不再單方面發(fā)號(hào)施令，而是與店鋪形成對(duì)等關(guān)系；在經(jīng)營(yíng)上，店鋪是主角，總部是處于支持地位的配角。在組織架構(gòu)上，將日本劃分為14個(gè)大區(qū)，每個(gè)大區(qū)設(shè)一個(gè)區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)之下的每個(gè)地區(qū)設(shè)區(qū)域主管，負(fù)責(zé)這個(gè)地區(qū)的幾個(gè)門店，形成對(duì)門店的全力支持。在優(yōu)衣庫(kù)內(nèi)部形成共識(shí)：店長(zhǎng)是最高職位，最有話語(yǔ)權(quán)，因?yàn)橹挥虚T店是賺錢的。

首批超級(jí)明星店長(zhǎng)由柳井正親自面試選拔而出，他們被賦予以下權(quán)力：可以根據(jù)門店的地理位置、客源層次，自行調(diào)整和決定訂貨量；可以自主決定商品陳列、店鋪運(yùn)營(yíng)模式、廣告宣傳單的印制等。超級(jí)明星店長(zhǎng)的獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)完全掛鉤，標(biāo)準(zhǔn)從零到1000萬(wàn)日元（一般店長(zhǎng)的年收入僅為300萬(wàn)～600萬(wàn)日元）。柳井正要求他們：只要遵守最低限度的公司經(jīng)營(yíng)原則，其他均由自己裁決，像一個(gè)獨(dú)立的生意人。

一路從店長(zhǎng)當(dāng)上優(yōu)衣庫(kù)臺(tái)灣CEO的高坂武史，這樣解讀超級(jí)明星店長(zhǎng)的職責(zé)：“當(dāng)我升上店長(zhǎng)，就感覺這家店是我的，無(wú)論發(fā)生任何事，我就是最后一道關(guān)卡?！?/p>

優(yōu)衣庫(kù)的店長(zhǎng)有3個(gè)級(jí)別：一般店長(zhǎng)、明星店長(zhǎng)、超級(jí)明星店長(zhǎng)。新入職員工最快可以半年取得一般店長(zhǎng)資格。員工入職后要接受大量培訓(xùn)，包括新手強(qiáng)化訓(xùn)練、在崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)；集中培訓(xùn)會(huì)在半年內(nèi)舉行3次，每次一周，第一次學(xué)習(xí)優(yōu)衣庫(kù)理念和價(jià)值觀，第二次學(xué)習(xí)培養(yǎng)新人和營(yíng)銷，第三次學(xué)習(xí)銷售額及利潤(rùn)的創(chuàng)造、庫(kù)存管理、賣場(chǎng)安排等。培訓(xùn)后進(jìn)行考試才能獲得店長(zhǎng)資格。店長(zhǎng)的升級(jí)主要取決于3項(xiàng)考核結(jié)果：銷售額、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、人員培養(yǎng)。值得一提的是優(yōu)衣庫(kù)對(duì)人員培養(yǎng)指標(biāo)的考評(píng)方式：區(qū)域主管會(huì)定期對(duì)新員工進(jìn)行代行店長(zhǎng)職權(quán)測(cè)試，通過測(cè)試的人數(shù)是一項(xiàng)重要指標(biāo)。而要成為超級(jí)明星店長(zhǎng)，還有一項(xiàng)重要的考評(píng)指標(biāo)：帶動(dòng)其他門店的能力。如果只是管理好自己的門店，利潤(rùn)貢獻(xiàn)是有限的，超級(jí)明星店長(zhǎng)必須能夠帶動(dòng)其他門店，讓效能成倍增長(zhǎng)。正因如此，很多超級(jí)明星店長(zhǎng)是優(yōu)衣庫(kù)的開路先鋒，承擔(dān)著在新市場(chǎng)開店并培養(yǎng)店長(zhǎng)的職責(zé)。

盡管超級(jí)明星店長(zhǎng)有自主訂貨的權(quán)力，事實(shí)上，大部分店長(zhǎng)在訂貨時(shí)仍會(huì)與上級(jí)充分溝通，這種溝通不是請(qǐng)示，而是尋求專業(yè)支持。這體現(xiàn)了總部的專家職能：優(yōu)衣庫(kù)的總部是一個(gè)智囊團(tuán)隊(duì)，他們每月要接聽3000個(gè)顧客打來的電話，邀請(qǐng)300位顧客到總部洽談，深入分析顧客的消費(fèi)行為，為店長(zhǎng)提供詳實(shí)的經(jīng)營(yíng)參考。

截至2013年底，優(yōu)衣庫(kù)已開店1299家，年銷售額1.14萬(wàn)億日元。柳井正計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)億日元的年銷售額，這要求優(yōu)衣庫(kù)在未來7年內(nèi)培養(yǎng)出至少4000名店長(zhǎng)，每位現(xiàn)任店長(zhǎng)培養(yǎng)出3～4位與自己水平相當(dāng)?shù)男氯恕?/p>