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        淺論建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)展

        2014-06-06 16:01:16魏宇亮
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年18期
        關(guān)鍵詞:造價(jià)建設(shè)工程管理

        魏宇亮

        摘 要:在現(xiàn)代社會,國家資金的投入投資比重中,建設(shè)工程所占比重非常大,隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展,工程建設(shè)的投資增長趨勢越來越快,而建設(shè)工程造價(jià)的重要性就非常明顯了,將是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。雖然我國建設(shè)工程已經(jīng)重視造價(jià)工作,但是預(yù)算超概算、概算超估算、結(jié)算超預(yù)算的情況還是很嚴(yán)重。建設(shè)工程造價(jià)工作包含在各個(gè)階段之中,是個(gè)復(fù)雜而非常專業(yè)的過程。

        關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;造價(jià);管理

        1 對建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行管理控制的意義

        建設(shè)工程造價(jià)的管理從內(nèi)部來講:在內(nèi)部制定規(guī)章制度,能夠保證施工單位的施工成本和利潤率,整合建筑資源,科學(xué)合理的安排各個(gè)工序的施工工期,降低成本、保證工期、提高效益。從外部來講:從招投標(biāo)開始,降低了工程造價(jià),有利于建設(shè)單位節(jié)省建設(shè)投資。在施工過程中,可以合理安排資金的投資時(shí)間。

        2 對建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行管理的主要內(nèi)容

        2.1 施工單位的建設(shè)成本,即完成項(xiàng)目的全部費(fèi)用。從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在施工中通過對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi),及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下,采取相應(yīng)的管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,而工程項(xiàng)目管理中又以項(xiàng)目成本管理為重中之重。在我國,大多工程項(xiàng)目均以招投標(biāo)的形式最終確定,項(xiàng)目一旦確定后,整個(gè)項(xiàng)目的合同總價(jià)也基本鎖定。在這種情況下,企業(yè)要想獲得盈利,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo),只有通過加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本的控制來實(shí)現(xiàn)。在我國,工程項(xiàng)目成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)。在項(xiàng)目前期,由于沒有深入地調(diào)研,不能準(zhǔn)確估算完成項(xiàng)目活動所需的資源成本,造成開源不足的局面,甚至部分項(xiàng)目根本就沒有經(jīng)過科學(xué)的預(yù)測和分析,決策失誤,不能獲得盈利也就在所難免了。

        2.2 施工單位的承包價(jià)格,即招投標(biāo)時(shí)的中標(biāo)價(jià)格。根據(jù)“中華人民共和國招投標(biāo)法”的頒布和實(shí)施,我國建設(shè)工程領(lǐng)域發(fā)展迎來了重要轉(zhuǎn)折,對我國工程建設(shè)市場的招投標(biāo)的規(guī)范化管理起了重要的作用。近年來,我國的工程造價(jià)制度和招投標(biāo)制度在不斷的完善,我國的工程建設(shè)領(lǐng)域的規(guī)范化管理已經(jīng)有了良好的效果。

        3 建設(shè)工程造價(jià)管理存在的主要問題

        3.1 建設(shè)工程造價(jià)制度不健全

        我國的法制體系正在逐步完善,各方面的相關(guān)政策還沒有出臺,在建設(shè)工程領(lǐng)域也體現(xiàn)出來了,各個(gè)管理部門對造價(jià)的管理工作沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),權(quán)責(zé)不清,監(jiān)管不到位等。這些未完善的法律體系造成了我國工程造價(jià)發(fā)展的緩慢。

        3.2 區(qū)域差異

        隨著我國建設(shè)工程的快速發(fā)展,出現(xiàn)了很多大企業(yè)跨區(qū)域施工的現(xiàn)象,但是,不同的地區(qū)社會發(fā)展程度不同,造成了造價(jià)、預(yù)算、取費(fèi)都有很大差異,這種區(qū)域的差異造成了工作上的差異。

        3.3 建筑市場不完善

        我國建筑市場發(fā)展比較慢。參與建設(shè)的各主體信用度低,缺乏有效的制約手段。各自都將利益看成最終目的,為了得到自己的利益,可以犧牲質(zhì)量、進(jìn)度的代價(jià),最后造成的結(jié)果就是進(jìn)度上不去、質(zhì)量不合格,造成了各種損失。

        4 做好建設(shè)工程造價(jià)工作的意見及建議

        相關(guān)部門建立適應(yīng)的規(guī)范機(jī)制,將暫時(shí)空缺的法律體系用規(guī)范的措施來彌補(bǔ),將建設(shè)市場的造價(jià)問題用行業(yè)規(guī)范來管理。制定統(tǒng)一的市場信息體系,消除區(qū)域差異,規(guī)范我國造價(jià)因區(qū)域的差異帶來的影響。建立全國造價(jià)信息系統(tǒng)平臺,建立誠信制度,完善建筑市場誠信制度。

        4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理措施

        4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)回避

        通過采用新技術(shù)、新材料、科學(xué)合理的手段把風(fēng)險(xiǎn)消除或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件的方法就是風(fēng)險(xiǎn)回避。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看,風(fēng)險(xiǎn)回避對于項(xiàng)目來講是首要選擇。對于風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目,需要采取措施將風(fēng)險(xiǎn)程度降低。

        4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

        風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是通過合同約定將可能由自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他方,以達(dá)到自身風(fēng)險(xiǎn)降低的目的。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的前提是合法的、正當(dāng)?shù)?。要符合我國有關(guān)的法律法規(guī),對于有關(guān)明確內(nèi)容不得違反。

        4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)自留

        風(fēng)險(xiǎn)自留也稱風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),是指企業(yè)自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),即指一個(gè)企業(yè)以其內(nèi)部的資源來彌補(bǔ)損失。保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)自留是企業(yè)在發(fā)生損失后兩種主要的籌資方式,都是重要的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。任何投資都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),對于風(fēng)險(xiǎn)不大的,施工單位可以利用自己的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)保留。施工單位需要準(zhǔn)備一些費(fèi)用來應(yīng)對,以備不時(shí)之需,而如果沒發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),這部分就可以成為企業(yè)的利潤。

        4.1.4 風(fēng)險(xiǎn)利用

        對于普通企業(yè)來講,在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,一般采用前面幾種措施就可以了,而對于一些成熟的大型企業(yè)來說,有一些風(fēng)險(xiǎn)是可以利用的,能利用本身的管理和組織、技術(shù)方面的特長來利用風(fēng)險(xiǎn)取得更大的利潤空間。

        5 結(jié)束語

        隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的建筑市場不斷完善,行業(yè)的競爭越來越激烈,施工單位如果想要在市場中立于不敗之地,就要對造價(jià)工作進(jìn)行完善的管理,不斷進(jìn)行創(chuàng)新??茖W(xué)有效的造價(jià)管理,不僅可以降低施工單位建設(shè)成本,還可以提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平?,F(xiàn)如今,我國開始在整個(gè)建筑行業(yè)推行動態(tài)造價(jià)管理,根據(jù)自身實(shí)際情況制定可行的造價(jià)管理制度和造價(jià)管理策略,以提高企業(yè)的競爭力和我國建筑市場造價(jià)工作整體水平。

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