摘 要：建筑企業(yè)工程管理技術(shù)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，為此文章對(duì)提升工程管理水平的諸多措施進(jìn)行深入研究分析。分別從人員素質(zhì)，技術(shù)管理制度，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方面深入研究了建筑工程管理技術(shù)的各項(xiàng)措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程管理；技術(shù)

引言

建筑工程管理技術(shù)是建筑企業(yè)提升自身競爭力一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展來說意義重大。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)參與市場競爭的環(huán)境越來越規(guī)范，同時(shí)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此，如何通過管理來提高企業(yè)運(yùn)作效率成為擺在建筑企業(yè)面前的一個(gè)重要問題。

1 注重工程管理技術(shù)人員的素質(zhì)提升

做好技術(shù)管理工作首先應(yīng)當(dāng)明確技術(shù)管理的職責(zé)，認(rèn)真研究自身在技術(shù)水平上與競爭對(duì)手存在的差距，不斷完善企業(yè)各種技術(shù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，對(duì)于各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分。設(shè)定好他們的權(quán)利和義務(wù)之間的關(guān)系，不斷的調(diào)整他們的職責(zé)與崗位之間的對(duì)稱性。另外還要組織全體員工，尤其是技術(shù)干部對(duì)企業(yè)制定的規(guī)則和各種行業(yè)規(guī)則進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。施工及驗(yàn)收規(guī)范是建筑企業(yè)工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，涉及比較專業(yè)的知識(shí)，同時(shí)這一方面也是企業(yè)工程管理中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，為此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員對(duì)此進(jìn)行更加細(xì)致和認(rèn)真的學(xué)習(xí)研究，不斷提升他們的理論水平和思想覺悟[1]。對(duì)于施工中的分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求等都要進(jìn)行細(xì)致的講解和培訓(xùn)，并在施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照這些要求進(jìn)行辦理。在企業(yè)完善這項(xiàng)工作的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)一些比較先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)積極的探索和學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)相關(guān)人員開展技術(shù)學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)。在提高企業(yè)技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)上不斷完善管理人員的素質(zhì)。及時(shí)排查企業(yè)在工程施工管理中存在的各種問題，找到產(chǎn)生這些問題的原因以此作為完善企業(yè)工程管理技術(shù)提升的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

2 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

提升管理技術(shù)的核心是貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度，同時(shí)這也是提升組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作科學(xué)性的重要保證。具體而言，技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)重要部分，首先是技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)十分熟悉施工圖的閱讀和會(huì)審，能夠充分利用施工圖這一基礎(chǔ)工具衡量和判斷施工過程中存在的各種問題。其次，在施工過程中建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖，為工程的順利開展做好準(zhǔn)備工作。建立施工圖技術(shù)交底制度，確保不同部門之間的人員能夠?qū)κ┕D中展現(xiàn)的內(nèi)容有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)和全面的掌握。此外，還應(yīng)當(dāng)建立工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度，這是為了保證企業(yè)在出現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變時(shí)，新舊業(yè)務(wù)之間能夠?qū)崿F(xiàn)順利的銜接，同時(shí)也便于今后對(duì)各種資料和檔案的歸類與查找。為了確保工程質(zhì)量水平企業(yè)內(nèi)部還要建立嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度，管理制度應(yīng)當(dāng)涵蓋工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，為他們的發(fā)展提供良好的依據(jù)和手段。對(duì)于施工中用到的一些關(guān)鍵材料及半成品還要進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)，并且應(yīng)當(dāng)將這項(xiàng)工作常態(tài)化，建立相關(guān)的、穩(wěn)定的制度規(guī)范[2]。建筑企業(yè)業(yè)務(wù)中也包括一些隱蔽工程的施工建筑，對(duì)于這些隱蔽性較強(qiáng)的工程尤其應(yīng)當(dāng)注重檢查和驗(yàn)收，制定相關(guān)制度，并嚴(yán)格按照制度辦事。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立自身的竣工驗(yàn)收制度和工程圖紙檔案管理制度。這些制度規(guī)范是提升建筑企業(yè)工程管理技術(shù)的依據(jù)，同時(shí)他也為工作人員提供了具體的參照和規(guī)范。管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)這些制度規(guī)范來指導(dǎo)相關(guān)環(huán)節(jié)的工作。嚴(yán)格按照制度辦事是提升管理水平的基礎(chǔ)，這對(duì)我國當(dāng)前建筑企業(yè)提升管理水平和增強(qiáng)競爭力方面是一個(gè)必修的課程。

3 制定相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

建筑企業(yè)為提升自身的技術(shù)管理水平還應(yīng)當(dāng)制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這在施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系改革中發(fā)揮著重要作用。它能夠幫助企業(yè)更加規(guī)范的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)于提升工程質(zhì)量具有十分重要的意義。具體而言制定相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作。

3.1 結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)制定科學(xué)的工藝流程、工法或操作標(biāo)準(zhǔn)。所指定的這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)具有一定的科學(xué)性，是經(jīng)過嚴(yán)格的論證和反復(fù)的實(shí)踐了的。一旦這些標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程確定下來之后就要嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行施工。在管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù)對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，不斷的提升標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性。同時(shí)在施工過程中還應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和現(xiàn)象進(jìn)行如實(shí)的記錄，并將這些數(shù)據(jù)與工藝流程和其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比對(duì)照，總結(jié)工藝流程中的不足以此實(shí)現(xiàn)完善和健全這些流程和工藝的目的。

3.2 集中治理企業(yè)中最影響工程質(zhì)量的項(xiàng)目。建筑企業(yè)中對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問題且潛在威脅較大的環(huán)節(jié)和部門應(yīng)當(dāng)盡快制定出改革和管理要求，并在施工中進(jìn)行嚴(yán)格的管理和落實(shí)，認(rèn)真的記錄施工結(jié)果和數(shù)據(jù)。并以此為據(jù)研究和改進(jìn)這些項(xiàng)目中的薄弱環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)施工管理過程總經(jīng)常存在一些影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，由于企業(yè)資質(zhì)和能力所限，對(duì)于這方面的管理力度和投入不足，因此在這些方面我們還應(yīng)當(dāng)不斷加大對(duì)人員的培訓(xùn)和管理。

3.3 積極借鑒外企管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。國外建筑企業(yè)相對(duì)我國來說發(fā)展歷史漫長，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，其中在工程管理技術(shù)方面也比較先進(jìn)和發(fā)達(dá)，而且在這些方面他們已經(jīng)形成了比較完善和成熟的體系。這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)成為我國建筑企業(yè)提升工程管理技術(shù)水平的重要依據(jù)[3]。為此我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研究和學(xué)習(xí)國外建筑企業(yè)的先進(jìn)做法，不斷自身建筑工程管理技術(shù)水平。

3.4 企業(yè)應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)工程質(zhì)量的根本保證就是施工管理過程中制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程管理中結(jié)合行業(yè)要求和國家法律制定一套完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)施工以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，是進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)度管理和經(jīng)濟(jì)效益管理的重要保證，在這些方面建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從提升整體質(zhì)量和競爭力方面出發(fā)，制定更加嚴(yán)格和適合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)

[1]招偉鵬.淺談如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作[J].廣東科技，2008（2）.

[2]梁杰全.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理與控制[J].科技致富向?qū)В?011（21）.

[3]刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)[J].民營科技，2011（4）.

作者簡介：王偉東（1968，6-），男，高級(jí)工程師，，研究方向：建筑工程施工管理。