領(lǐng)導(dǎo)者的定義就是：改變思想的人。

你所在的組織需要一個(gè)戰(zhàn)略性的資源分配計(jì)劃，需要壓縮預(yù)算、削減人力支出，需要一個(gè)方向，明確應(yīng)該跟進(jìn)的項(xiàng)目、在什么時(shí)間段內(nèi)完成。對(duì)于這個(gè)問題，你已經(jīng)和老板討論過很多次，但由于某些原因，組織沒有采取任何行動(dòng)。

因此，你是否做好了準(zhǔn)備？從現(xiàn)在的角色——技術(shù)專家、高績效員工、良好人際關(guān)系的員工——飛躍到引人注目、贏得更高回報(bào)的高效領(lǐng)導(dǎo)人角色？本書闡述了如何進(jìn)行這樣的飛躍。

在此書中，作者幫助你培養(yǎng)平衡的、有親和力的、熱情的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并將這種做法稱之為“向上管理”。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于中層管理者，中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要求他們影響老板、同事和下屬——他們都會(huì)因?yàn)槟愕姆e極投入與奉獻(xiàn)而受到影響。向上管理就是要培養(yǎng)這些多數(shù)人都敬佩和欣賞的品質(zhì)，例如正直、能量、同理心、恢復(fù)力、大局思考，這些經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)有助于處于組織任何級(jí)別上的人快速向上發(fā)展。

此書講述了許多成功人士的勵(lì)志故事，講述他們?nèi)绾问┱棺约旱牟拍堋⒛芰?、影響力從而取得偉大的成就，包括美國?2任總統(tǒng)富蘭克林夫人埃莉諾·羅斯福、巴拉克·奧巴馬、登珠峰第一人埃德蒙·希拉里爵士、美國著名演員保羅·紐曼等。

作者：John Baldoni

出版社：Amacom（2014年4月1日）