（洛陽坤宇礦業(yè)有限公司，河南 洛陽 471700）

現(xiàn)代選礦企業(yè)設(shè)備管理承包體制應(yīng)用的思考

戴宏偉

（洛陽坤宇礦業(yè)有限公司，河南 洛陽 471700）

承包模式是管理者思考的主題之一，合適的承包模式會(huì)帶來很大收獲。

設(shè)備管理；重要設(shè)備；承包；模式

現(xiàn)代選礦企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)該在兩個(gè)前提下進(jìn)行思考：一是企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是為現(xiàn)代化的生產(chǎn)服務(wù)的；二是設(shè)備管理是在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行的。目的是為了保證生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)和市場(chǎng)效益的最大化，即追求最佳的設(shè)備綜合效率。

一、設(shè)備在選礦企業(yè)中的地位、生產(chǎn)特點(diǎn)及使用規(guī)律

1．設(shè)備的重要性。選礦企業(yè)生產(chǎn)90%的工作是由設(shè)備完成的，破碎流程為磨礦分級(jí)流程提供合格的入磨粒度，磨礦分級(jí)流程為選別流程提供合格的入選濃細(xì)度，壓濾流程把合格的產(chǎn)品壓濾儲(chǔ)存并對(duì)清水回收利用，排尾及供水流程把尾砂排放到尾礦庫(kù)固定堆放、清水集中回收后作為生產(chǎn)用水。每個(gè)流程每道環(huán)節(jié)都離不開設(shè)備，設(shè)備在生產(chǎn)中的地位相當(dāng)重要。

2．生產(chǎn)連續(xù)性要求高。特別是重要設(shè)備，如無故障發(fā)生，可1個(gè)月連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。如果關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障，就會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)停頓。

3．選礦設(shè)備特點(diǎn)。選礦設(shè)備中的重要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備都是大型或相對(duì)大型的設(shè)備，價(jià)值高、能耗大、功能多，生產(chǎn)連續(xù)或半連續(xù)，結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，自動(dòng)化程度高，修理難度較大，直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞以及生產(chǎn)成本的高低 。

選礦生產(chǎn)的目的是確保選礦企業(yè)效益的最佳化，而選礦設(shè)備在選礦企業(yè)生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用的，所以設(shè)備管理工作是選礦企業(yè)管理工作的重中之重。

二、選礦設(shè)備管理工作的重要指標(biāo)

提高選礦設(shè)備綜合效率的途徑有以下兩個(gè)方面。

1．提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，特別是重要及關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，其運(yùn)轉(zhuǎn)率越高，生產(chǎn)連續(xù)性越強(qiáng)，生產(chǎn)效率才能最大化。

2．保持最佳的設(shè)備性能和運(yùn)行狀態(tài)，特別是重要及關(guān)鍵設(shè)備的性能和運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備的性能和狀態(tài)越好，生產(chǎn)的穩(wěn)定性越高，單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量越大，產(chǎn)品質(zhì)量越優(yōu)良，生產(chǎn)成本越低，市場(chǎng)效益越好。

以上兩項(xiàng)指標(biāo)的最大化和最佳化，是設(shè)備管理者首先應(yīng)該思考的，也是其所追求的。

三、承包體制在選礦企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用

選礦企業(yè)承包的主體是所有和選礦設(shè)備有著直接和間接關(guān)系的人。承包的對(duì)象是所有的選礦設(shè)備。承包目的是為改變承包者的態(tài)度，是為提高承包者的責(zé)任心，是讓承包者在自覺自律中達(dá)成目的的實(shí)現(xiàn)。承包模式之所以能做到這一點(diǎn)，是因?yàn)橐粋€(gè)好的承包模式一定是明確了承包者與被承包者責(zé)權(quán)利害關(guān)系的模式，人在利害獎(jiǎng)懲面前，轉(zhuǎn)變態(tài)度變得簡(jiǎn)單容易。就選礦設(shè)備管理而言，承包是為了在最大程度上提高設(shè)備綜合效率（最大程度上提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保證設(shè)備良好的性能和運(yùn)行狀態(tài)），即最大程度上滿足生產(chǎn)的需要。

承包制首先在某金礦選礦廠推廣，該廠的設(shè)備如表1所示。

1．選礦設(shè)備分為以下4類。

(1)重要設(shè)備：能耗高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)先進(jìn)，自動(dòng)化程度高，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，無備用，設(shè)備價(jià)值大，修理難度大，出現(xiàn)故障或性能有問題直接影響生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，如表1中只有球磨機(jī)。

(2)主要設(shè)備：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，自動(dòng)化程度，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，無備用，直接影響產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)關(guān)鍵設(shè)備：結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)先進(jìn)，自動(dòng)化程度高，無備用，能耗高，設(shè)備價(jià)值大，修理難度大，雖不連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，但是生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

(4)一般設(shè)備：凡一備一用的，或生產(chǎn)中不連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，有生產(chǎn)間歇可以作為修理時(shí)間的設(shè)備。

從表1和設(shè)備分類情況看，球磨機(jī)是選礦設(shè)備中最重要的設(shè)備，一旦停機(jī)整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)將會(huì)停止。如球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)說明其無故障和沒有影響其停機(jī)的因素存在。球磨機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)率是由自身故障和其它設(shè)備故障決定的，即球磨機(jī)本身發(fā)生的機(jī)電故障，或上個(gè)生產(chǎn)流程中的設(shè)備故障造成供料短缺，或下道工序中設(shè)備故障無法承上啟下，造成停機(jī)。在選廠設(shè)備管理的全員承包中，如果以影響球磨機(jī)停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短為考核依據(jù)，考核的目的清楚，內(nèi)容明確，操作簡(jiǎn)便，容易被承包人理解和接受。如根據(jù)本年度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出球磨機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)率為95%，由此倒推出球磨機(jī)允許停機(jī)時(shí)間。這個(gè)時(shí)間減去月計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間、無電、無礦等可以預(yù)見的非生產(chǎn)性停機(jī)，剩余時(shí)間分解到各個(gè)車間、各臺(tái)設(shè)備、各個(gè)工種，月底考核時(shí)以實(shí)際影響球磨機(jī)停機(jī)時(shí)間減去允停時(shí)間，其差值的大小作為承包人工資獎(jiǎng)金結(jié)算和獎(jiǎng)罰幅度大小的考核依據(jù)。也就說把所有和設(shè)備有著直接和間接關(guān)系的員工收益和重要設(shè)備球磨機(jī)掛鉤，見表2。

表1

表2

2．承包原則規(guī)定如下。

(1)球磨機(jī)總停機(jī)時(shí)間的確定，是在確保生產(chǎn)時(shí)間和考慮設(shè)備實(shí)際情況下確定的，要切合實(shí)際，既要保證生產(chǎn)時(shí)間，又要保證分解承包的時(shí)間不超出員工能力范圍。

(2)如果車間不大，維修鉗工和操作工是以車間為單位劃分責(zé)任，電工班負(fù)責(zé)全廠的電氣維修，以表2的形式進(jìn)行分解承包停機(jī)時(shí)間是合適的。具體的承包方式據(jù)各廠的實(shí)際情況而定。

(3)表2是在正常故障造成停機(jī)情況下的分解，非正常情況，如人為造成停機(jī)，責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。

(4)允停時(shí)間長(zhǎng)短要符合實(shí)際，要在認(rèn)真研究總結(jié)過去的生產(chǎn)實(shí)際情況、現(xiàn)實(shí)設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上做出。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率可以采取分階段承包、逐步提高的辦法，開始承包時(shí)標(biāo)準(zhǔn)要適宜，不可過高或過低。

(5)剛開始承包時(shí)，承包人只注重如何縮短停機(jī)時(shí)間，而不去關(guān)心設(shè)備性能和狀態(tài)，為了減少停機(jī)時(shí)間，不按要求處理故障，讓設(shè)備帶病運(yùn)行，造成更長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)。此時(shí)要以此經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)教育職工，使職工在生產(chǎn)實(shí)際中提高認(rèn)識(shí)。

(6)設(shè)備承包部分，工資、資金所占比例以及分配辦法要合理，且方便操作。

(7)因承包而大幅度提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，取得的生產(chǎn)效益一定與全體職工兌現(xiàn)和分享，才能長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)起積極性和主動(dòng)性。

(8)設(shè)備承包要靠單位時(shí)間產(chǎn)量、質(zhì)量、耗能、成本或其它指標(biāo)考核保證，設(shè)備承包考核同時(shí)也要做其它考核工作。

(9)開始承包時(shí)，要頂住來自承包人的不理解和壓力，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，要嚴(yán)格按照承包方式兌現(xiàn)承諾，要與承包人預(yù)約并實(shí)施好分階段糾偏。

以上承包機(jī)制1999年在上宮金礦開始試行，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高低、狀態(tài)的好壞和全廠每一位職工的收入有了直接和間接關(guān)系，因承包帶來的收益開始引起全體職工的關(guān)注，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率成了首先權(quán)衡和解決的問題。全員對(duì)設(shè)備的態(tài)度由輕視轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注，積極看護(hù)、保養(yǎng)修理，彼此主動(dòng)配合和互相監(jiān)督。當(dāng)年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率由不足85%提高到92%，第二年提高到95%，個(gè)別月份達(dá)到97%和98%，設(shè)備良好狀態(tài)達(dá)到了100%。日常的點(diǎn)檢、巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、修理各項(xiàng)工作都自覺得到了認(rèn)真落實(shí)；工種之間積極主動(dòng)配合，時(shí)間利用更加合理；主動(dòng)檢修備用設(shè)備，使其備而能用備而好用；主動(dòng)落實(shí)材料、備品、備件、工具庫(kù)存情況，以備隨時(shí)之需；按規(guī)定、規(guī)范檢修工作更徹底到位；原來的推諉扯皮變成了友好協(xié)作；故障得到了及時(shí)快速的排除，不必要的停機(jī)大大減少。以上承包模式，2013年月11月又在五龍金礦選礦廠推廣應(yīng)用，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率當(dāng)月即達(dá)到94%，效果十分明顯。

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1671-0711（2014）05-0032-03

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