王必勝

這個(gè)詞，是在早晨散步時(shí)想到的。

一早匆匆出門，夏日流火，單衣薄衫，例行到單位大院里快步奔走。不巧在門口因換衣后沒(méi)帶出入證被攔，本來(lái)就厭煩這個(gè)三十年出入次次都得掏的證件，而這次又忘記了。門衛(wèi)還挺較真，非得到傳達(dá)室登記，報(bào)你的部門，從內(nèi)網(wǎng)上查，搞得嫌疑人似的，一股激情全然消失，了無(wú)興致，沒(méi)走多會(huì)兒就打道而歸。又回到進(jìn)來(lái)時(shí)的那個(gè)門口，想起剛才的事，就覺(jué)得，一個(gè)人的自由在一天或者一生中被減損了多少是沒(méi)法計(jì)算的??！這查看證件，于主事者來(lái)說(shuō)，也許不無(wú)必要，為了安全計(jì)，或者顯示氣派，現(xiàn)如今這樣戒備森嚴(yán)的還真不少。可是，哪有那么多的恐怖者，防得了小人嗎？看別人的指令而行，處處設(shè)防，讓你感到了人的被動(dòng)與渺小。于是，就想到這個(gè)進(jìn)進(jìn)出出幾十年的地方，是自己的青春和生命消磨的場(chǎng)所，人為的阻隔一些方便，心里不是滋味。大約是2008年，曾在粵西云浮市看到那個(gè)幾套政府班子的辦公樓四無(wú)遮擋，人們可以隨意出入，令人敬佩也感佩，那不也是一個(gè)相當(dāng)級(jí)別的單位嗎？而眼下，越是大地方大機(jī)關(guān)越是森嚴(yán)壁壘。這些個(gè)名為單位的地方，讓每個(gè)單位人都有多少糾結(jié)、迷惑以至不悅的事發(fā)生過(guò)。單位，在現(xiàn)代人眼里，究竟是什么？于是，就有了這文章的題目。

眼下，你隨便走到哪個(gè)城市哪條街道，單位是個(gè)矚目的所在。那些掛著白底黑字或紅字牌牌的地方，讓人有種種莫名感覺(jué)，是敬畏、好奇、親切，還是厭煩、不屑？人各有感，人心各異。無(wú)論如何，眼前你面對(duì)的就是，這門牌，這大院深宅，這道桿橫陳，警衛(wèi)守護(hù)的地方，就是這個(gè)名稱的具體場(chǎng)所。在你的不經(jīng)意過(guò)往中，就可能遇見(jiàn)某個(gè)或大或小或顯或藏的、稱之為單位的地方。

單位，一個(gè)人人耳熟能詳、大多數(shù)國(guó)人離不了的詞。一個(gè)人人面對(duì)，然人人都并不一定能說(shuō)明白搞清楚的詞。

顧名思義，單，單元，或個(gè)人；位，座位或位子。字面上解釋，一個(gè)人和一個(gè)座位，單位也。（辭典上解釋為：位，原指佛教僧堂中僧人坐禪的座位。后指計(jì)算事物數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，又稱某一工作部門為單位）。可簡(jiǎn)單的望文生義怎么能同“單位”這個(gè)眾人雜處、眾聲喧鬧、熙熙攘攘、利害相較的地方有關(guān)系呢？據(jù)說(shuō)，這并非古也非中，而是個(gè)外來(lái)語(yǔ)，究竟是東洋出產(chǎn)還是來(lái)自西歐，還是地道的國(guó)貨，不太清楚。（佛教書《敕修百丈清規(guī)》曾有：“昏鐘鳴，須先歸單位坐禪”。）可是國(guó)外哪有這單位一說(shuō)？至少，美國(guó)只有部門或者某學(xué)校某公司的說(shuō)法。如此，這又是典型的國(guó)粹。二十多年前，作家劉震云寫過(guò)一篇小說(shuō)叫《單位》，還拍成電影，說(shuō)是“新寫實(shí)”的一個(gè)大收獲。小說(shuō)把大都市一個(gè)外來(lái)尋夢(mèng)者的心理寫得活靈活現(xiàn)。那是體制內(nèi)的誘惑帶給尋夢(mèng)者的無(wú)奈與尷尬。那是單位人或者公家人那一時(shí)期最為形象的人生求索和心理軌跡。

大千世界，蕓蕓眾生，人生的選擇相當(dāng)有限。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，單位就是人的工作和生存的全部依靠。進(jìn)了好一點(diǎn)的單位，衣食無(wú)虞，就安身立命了，如同嫁人一樣，自感幸福，從一而終。即使并非理想的選擇，也多是安于現(xiàn)狀，那樣的狀態(tài)延續(xù)有年。單位于人是一種得到某些利益的場(chǎng)合，說(shuō)白了與個(gè)人是雇傭關(guān)系，大多是一種被動(dòng)的選擇。所以，即使有這樣那樣的困擾，有不快和不滿，有遺憾，為了少許的利益，人們往往愿意置身單位或體制內(nèi)的管束中，擁擠在哪怕是一個(gè)利與弊交錯(cuò)的困局中。單位，這時(shí)如同一張有形與無(wú)形的網(wǎng)，制約和規(guī)范著人的行為身心，如果你進(jìn)入了或可無(wú)以逃遁。

人是單位的細(xì)胞。人與單位的關(guān)系，說(shuō)不盡道不明。有時(shí)能讓你的潛能實(shí)現(xiàn)和你的理想展示。有時(shí)候，也只是在對(duì)你的欲望和權(quán)益的限制與誘惑中，進(jìn)行著改造與消磨。是的，過(guò)盡千帆皆不是，我們所依憑的一種評(píng)價(jià)體系和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，是難以從活生生的現(xiàn)實(shí)找出答案。這單位，你說(shuō)它是塊蛋糕，是一個(gè)戲臺(tái)，或者是一個(gè)大雜院，一個(gè)世俗的小社會(huì)，都不無(wú)道理。在單一的體制模式下，單位強(qiáng)勢(shì)，人無(wú)所選擇，更多的時(shí)候，單位成為一個(gè)人的恃護(hù)，為你準(zhǔn)備了所有可以滿足的東西。于是，你虔誠(chéng)地為它執(zhí)守、聽(tīng)指令行事，躺在它的肌體上坐享其成。這樣的情形，是幾十年來(lái)的基本面貌。人依賴單位，單位也對(duì)人進(jìn)行著改造，有釋放，也有桎梏。那年月，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的日子簡(jiǎn)單，卻也安適。單位除了人數(shù)規(guī)模的不同，級(jí)別稍稍區(qū)別外，基本是入了單位就有鐵飯碗，在體制內(nèi)待遇簡(jiǎn)單得沒(méi)有多少區(qū)別。無(wú)論是事業(yè)的還是產(chǎn)業(yè)的，是體力勞動(dòng)者還是腦力勞動(dòng)的，在人的心中，它如一座神廟，人進(jìn)入后成了半仙，有了單位可能有了底氣和身份。

我什么時(shí)候成為單位的人，自己也說(shuō)不清。而簡(jiǎn)單的一生也只有三兩個(gè)單位。早在十七八歲時(shí)，特殊年代的特殊情況，就上了班，那并不算吃國(guó)家序列的工資飯，但是，有幾個(gè)人就是一個(gè)集合的組織，比如，有人管做飯，到時(shí)候還得開(kāi)會(huì)、匯報(bào)，這是最早的單位的約束和單位的享受了。而今，我填工齡，從那時(shí)開(kāi)始算起。最為明顯的，成為單位的受益者，或知曉單位這個(gè)龐大老邁的機(jī)體上那么多的是是非非，那么多的累贅與沉垢，是后來(lái)一直待下去的地方。而且，一待就會(huì)老死于斯。其實(shí)，單位于我，更多的是從中看到時(shí)代與社會(huì)變化后的駁雜世象，其利其弊，或清或濁，亦明亦晦，不是在說(shuō)大話，確實(shí)有些心得。

有時(shí)候，想象單位是一個(gè)人，或者像人一樣有秉性脾氣，有它的成長(zhǎng)變化軌跡。想當(dāng)年，單位一詞是那樣的單純。人們對(duì)工作和單位的態(tài)度，是最能體現(xiàn)出時(shí)代特色的，那時(shí)的單位就是人一生所托付和依賴的。而單位的頭頭腦腦們，一個(gè)個(gè)豈是了得，或有堅(jiān)定思想，或過(guò)往的令人敬仰的資歷背景、學(xué)歷才識(shí)?？傊懽R(shí)與才學(xué)加人品，使那些個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成為單位影響廣遠(yuǎn)的引擎。而這時(shí)候，你的參加，是多么的幸運(yùn)。想想，你一個(gè)年輕人，既沒(méi)成家也沒(méi)立業(yè)的毛頭小伙，有幸成為一分子。那單位的名頭讓你有點(diǎn)自得自足，特別是那一個(gè)個(gè)都是老師輩的人物，無(wú)論是年齡還是資歷，或者在業(yè)界的影響，把你當(dāng)作小孩，稱呼你為小某，即使吩咐你干這干那，你會(huì)覺(jué)得看得起你，也是抬舉了你，你的全力付出和無(wú)私融入都是應(yīng)當(dāng)?shù)?。而那?xì)小的關(guān)懷，熱情的關(guān)照，比如，對(duì)你的生活關(guān)心，對(duì)你的學(xué)業(yè)的提攜，還關(guān)懷你的家庭，你的身體、愛(ài)好，都不是虛委的客套，那是一種標(biāo)準(zhǔn)式的單位的人際關(guān)系，在一個(gè)大單位里更為難得。這單位的清新好風(fēng)，單純有如家庭式的，你可能沒(méi)有想到一個(gè)大機(jī)關(guān)還有這樣的清正。當(dāng)然，也許這樣的風(fēng)氣是由一個(gè)個(gè)具體的人表現(xiàn)出來(lái)的，或者說(shuō)，這些你的同事，多是些清正的知識(shí)分子，多是在經(jīng)歷了社會(huì)人生的大起大落的變化，經(jīng)歷了人文的洗禮。革命情懷的熏陶，善良與正直，熱情與透明，責(zé)任與付出等等，是他們最顯著的特征，抑或是單位在那一時(shí)期最為典型的精神特征。

單位，就這樣把一個(gè)最常見(jiàn)、最為明澈、最為單純的關(guān)系擺在你面前，讓一個(gè)新來(lái)的、涉世不深的年輕后輩，感受到單位的溫暖和單位的細(xì)致。記得早些時(shí)候常聽(tīng)到的一句話是革命友誼，家庭溫暖，這個(gè)概括是那一時(shí)期最為明白的一種價(jià)值指向。而從中也體味到一個(gè)單位的本色。那單位的深度和厚實(shí)，也是從這些具體的人身行為上見(jiàn)出。也許你置身的地方，是一個(gè)有點(diǎn)級(jí)別和規(guī)格的場(chǎng)所。是的，同事中有延安時(shí)期參加革命的，有建國(guó)前就從事地下黨的文化工作的，更有曾經(jīng)影響國(guó)中文化事件的當(dāng)事人，單位的名頭是同這些人物的影響相關(guān)的。而那樣的名頭下，人際關(guān)系卻也是單純平常，和諧活潑。如同偉大領(lǐng)袖當(dāng)年概括的：團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑。沒(méi)有后來(lái)那些森嚴(yán)的級(jí)別劃分，庸俗的吹拍之風(fēng)，低俗的官腔官味，無(wú)聊的江湖氣。這簡(jiǎn)單而活潑的氣氛，讓一個(gè)單位的精神形象成為多年后人們的懷念和記憶，取決于那些有點(diǎn)身份的人們的修為，也與那個(gè)時(shí)代的風(fēng)氣正派相關(guān)。我至今印象深刻的是，第一次見(jiàn)到這些個(gè)如今看來(lái)是大腕級(jí)的文化人物時(shí)，一個(gè)狹窄長(zhǎng)條的辦公室（也就是十五六米大，如今這房子還在）從里到外的三張桌子上前后三人伏案于此，三人的級(jí)別和名氣，讓這個(gè)小小的逼仄空間，著實(shí)是對(duì)文化的一個(gè)挑戰(zhàn)。那是三十年前的事，那時(shí)候的當(dāng)事人或許認(rèn)為這樣子很平常。我當(dāng)時(shí)的印象只是覺(jué)得，這里的工作條件也太擁擠了，而這個(gè)單位的人是太有涵養(yǎng)了。所以，我自己加入后，是在一個(gè)六七人的大辦公室，支起一張小桌子，開(kāi)始了這個(gè)新單位的新工作。那時(shí)條件簡(jiǎn)陋得只有紙和筆，還是自己打掃衛(wèi)生，物質(zhì)條件有限，大家克己奉公，其樂(lè)融融。還有，幾位如老大姐阿姨輩的人細(xì)心和悉心的照護(hù)，你面前的一切，你和這個(gè)社會(huì)的聯(lián)系就是一種自然的清純的和諧的關(guān)系，一種實(shí)實(shí)在在的同志與同事的人際關(guān)系，沒(méi)有什么多余的計(jì)謀與欲望。你可能的那些私心和算計(jì)，都被這些正直的簡(jiǎn)單的氣氛消解融化了，實(shí)實(shí)在在的也是最為珍貴的。所以，在個(gè)人的單位詞典里，記憶中，它是讓人長(zhǎng)正氣的地方。當(dāng)年的加入，沒(méi)有這個(gè)培訓(xùn)那個(gè)教育，你說(shuō)歷史他講大道理，官話套話的學(xué)習(xí)！而是用最直觀的身教，卻讓你學(xué)會(huì)自重，領(lǐng)略風(fēng)氣，見(jiàn)長(zhǎng)本事，敢于擔(dān)當(dāng)，薪火相傳，受用一生。

單位的肌體中，哪個(gè)部位最為敏感呢，或許是人際關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者或者有點(diǎn)身份的人的作派行為的影響。在良好的氛圍下，置身于此，你面對(duì)偌大歷史氣場(chǎng)的單位，你會(huì)謹(jǐn)慎自己的行為，你會(huì)從好的方面規(guī)范人生的目標(biāo)，你會(huì)為有那些善良親和的人際關(guān)系而自豪，或許你會(huì)潛移默化地讓自己傳承著這種風(fēng)習(xí)和傳統(tǒng)。你會(huì)從長(zhǎng)長(zhǎng)的走道里看到這個(gè)地方的深藏和實(shí)力，你會(huì)從寬大的圖書閱覽室里感受到它的品位和潛能，你會(huì)從那些過(guò)往的故事中感受單位的歷史分量和文化的厚重，你可能會(huì)在廁所或飯?zhí)美镆?jiàn)到最高上司和單位掌舵人，隨意說(shuō)說(shuō)幾近為平常事。還有那些好心真率的同事，那樣親和的大頭小頭，以及那清正和善的人際關(guān)系。你對(duì)在這樣一個(gè)環(huán)境，這樣的單位里不覺(jué)得是一種幸運(yùn)和幸福嗎？

也許這樣一種背景深厚，而單純向上的人際關(guān)系，讓你覺(jué)得，這大與小，專業(yè)與行政，不論何樣的單位，都應(yīng)當(dāng)是頭兒們有能力、有儀范，也有人格魅力，而基本群眾蕓蕓眾生者，無(wú)論是年長(zhǎng)年少，多是潛心工作，熱情友善，學(xué)有所成。幾位在業(yè)界的名號(hào)也是相當(dāng)了得，關(guān)鍵是，那上面的風(fēng)氣正派，上者行正，而下者為效，藹然一派文化單位的君子之風(fēng)。尤其是在有了強(qiáng)烈的對(duì)比體驗(yàn)后，更是覺(jué)得那些清正純樸的可貴與難得?；蛟S是早年這個(gè)隊(duì)伍的基本班底來(lái)自解放區(qū)。比如，那時(shí)候，單位的房子還是50年代仿照蘇聯(lián)的機(jī)關(guān)樣式，高大敞亮，走道都很長(zhǎng)，但人員多，平均下來(lái)也很是狹小的。也好，上下級(jí)，諸多部門，都在一個(gè)鄰居式的地方辦公，抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，這就更是一種自律式的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求。那時(shí)候，除了樓層的位置高好一些外，領(lǐng)導(dǎo)的辦公地也寬大不了多少，沒(méi)有秘書前面擋駕，也沒(méi)有什么官職的叫法，像部隊(duì)一樣某長(zhǎng)某副長(zhǎng)稱呼，并不流行。一張報(bào)紙出來(lái)，當(dāng)天就在樓下的公告地方，有朱紅大字對(duì)其評(píng)點(diǎn)，多是說(shuō)不足，用語(yǔ)直率，不留情面，對(duì)事不對(duì)人，切磋研討，吸引大家參與，成為辦公樓的一道迷人風(fēng)景。常也有這樣的鏡頭，主審官也是單位最高領(lǐng)導(dǎo)層，可以一手拿著報(bào)樣，一手舉著眼鏡，跑到你的辦公桌前，還哈哈大笑幾句，說(shuō)你們?cè)倏纯矗腋牡囊苍S不對(duì)，你們?cè)倏纯窗?。說(shuō)話時(shí)的那個(gè)眼神是真誠(chéng)的，不像有些人說(shuō)話時(shí)那個(gè)飄忽而難以捉摸的神情。總覺(jué)得那不同之處在于，其出身背景不同，學(xué)歷知識(shí)儲(chǔ)備不同，而底氣和實(shí)力的支撐點(diǎn)也不同。前者一類的問(wèn)候，可能只是今天天氣哈哈哈，而后者出言不拘，赤忱為懷，或可能說(shuō)，你小子馬虎不得，得負(fù)責(zé)啊。也許，門衛(wèi)森嚴(yán)的地方，大院深深，而當(dāng)事人，尤甚是那個(gè)沒(méi)有受到官場(chǎng)庸俗風(fēng)氣污染的年代里，單位的名頭也燦然，有如光環(huán)，也是廣告，而單位內(nèi)部的也許不以為然。因?yàn)?，那時(shí)人員也單純質(zhì)樸，知識(shí)分子是主體，業(yè)務(wù)上進(jìn)是晉升的唯一通道，誰(shuí)也不會(huì)想到這個(gè)光環(huán)下去漁利所獲，而也沒(méi)有什么可以成為謀利的資本。何況那些干事者們對(duì)于所做的事情之外多無(wú)考慮，真君子自清正。更何況，那時(shí)候人員來(lái)源多是清一色的學(xué)校背景，單純和單一的人員補(bǔ)充，起點(diǎn)高的文化學(xué)歷講究，不是后來(lái)的干訓(xùn)班黨校，或者子弟接班、團(tuán)隊(duì)接收的知識(shí)背景所能望其項(xiàng)背的。

即使這樣幾近清高的單位感受，在急變的社會(huì)現(xiàn)實(shí)中，有些不能自持。如今，對(duì)于事業(yè)性的單位，究竟屬哪類性質(zhì)的，是專業(yè)部門還是行政口，不免讓人迷惑，也難分清。經(jīng)常是，機(jī)構(gòu)越來(lái)越臃腫，衙門式的管理，或者，行政化的味道，單位的性質(zhì)越發(fā)不明確了。即使如此，單位的名頭仍成為人們?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，在近二十年內(nèi)還被逐漸放大。如果到一個(gè)地方公干，上級(jí)的一個(gè)小兵就比下級(jí)的一個(gè)頭兒受到重視，因?yàn)槟鞘菍?shí)權(quán)部門的大員。所以在有些地方，看重的是你來(lái)自哪個(gè)單位，為哪方神圣，單位的上下大小就是一盤不同的菜。權(quán)力崇拜，是見(jiàn)慣不怪的。你是有身份的某教授專家，或者曾經(jīng)的榮譽(yù)稱號(hào)獲得者，沒(méi)用，你與那個(gè)權(quán)力部門的某位有實(shí)權(quán)的人物一起，就可能成為附屬、配菜。無(wú)論是主人們的安排和那些習(xí)慣接受了這種安排的人們，都可能把這樣的場(chǎng)合當(dāng)作一個(gè)習(xí)慣。某次與我所尊敬的一位大學(xué)名教授參加一個(gè)活動(dòng)，也有上級(jí)某部門的一個(gè)年輕處長(zhǎng)同往。最后，無(wú)論是會(huì)上發(fā)言，還是席間座次，都是老教授叨陪末座，盡管那年輕人幾句官腔走板式的敷衍，并沒(méi)有影響他成為主人們畢恭畢敬的座上仙。而且，每項(xiàng)活動(dòng)都被打印出手冊(cè)，名頭順序，食住行如此，讓人認(rèn)可其安排的合理性。從資歷和名氣以至年齡上，是兩輩人、兩個(gè)層次的區(qū)別。當(dāng)然，人家是一個(gè)文化推介活動(dòng)，其重點(diǎn)就是讓上級(jí)主管單位的人，為他們的效益得到幫助。這樣的場(chǎng)面經(jīng)歷得太多，也曾多次被經(jīng)歷過(guò)，而單位的名頭往往也被同行者說(shuō)道。我有時(shí)候也表現(xiàn)出不快，覺(jué)得自己也是老大不小的，在圈中也江湖了多年，至于非得要什么牌子嗎？可是一想，是啊，你這個(gè)外在的光環(huán)不就是一種行來(lái)走去的名片嗎？也可能是善意的利用，但卻是管用的，你不也從中嘗到些許甜頭嗎？名頭利用，尤其是單位的，甚至地區(qū)的名頭，都可以成為收獲好處的招牌。你不服行嗎？你是抱怨這些人的勢(shì)利，還是去較真這時(shí)風(fēng)的不清？或許，這些不傷大雅還略微愜意的流俗，讓哥們兒都有點(diǎn)身陷其中，說(shuō)好說(shuō)壞都難以較真。

可是，這積重難返，最后受害的是誰(shuí)，也許是個(gè)很滑稽的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，某些社會(huì)評(píng)價(jià)愛(ài)把一個(gè)人的單位當(dāng)作對(duì)這個(gè)人的形象評(píng)價(jià)。有時(shí)候因?yàn)槟承├?，?duì)直接管理的領(lǐng)導(dǎo)部門俗稱為上面的人，高看一眼。這種特殊心態(tài)下的單位崇拜，讓那些深宅大院工作過(guò)的人，滋生無(wú)限的優(yōu)越感和自負(fù)心。曾聽(tīng)到有人說(shuō)到誰(shuí)是“海里的人”“院里的人”，起初不明白是什么話，后來(lái)解釋說(shuō)是“某某?！薄澳衬吃骸钡娜?，意思是那個(gè)地方離權(quán)力中心最近，那些人可能就不一樣，單位的熏陶和歷練使他或她有所成就，臺(tái)階高聳讓他們有優(yōu)勢(shì)。另一方面，他們獲取也可能多些。可是，見(jiàn)到過(guò)所謂高門檻大臺(tái)階某部某局工作背景的人，來(lái)勢(shì)不凡，趾高氣揚(yáng)，讓你覺(jué)得在扭曲心態(tài)下的虛妄狂放癥。這類人，被單位光環(huán)刺激和體制內(nèi)慣養(yǎng)，自以為是，眼高手低，一旦放養(yǎng)基層，就不太適應(yīng)。直接點(diǎn)說(shuō)，一旦在往上爬的路上稍有不順，或者，個(gè)人欲望沒(méi)有立馬滿足，這類人就會(huì)怨天尤人，患上多疑癥，廢為人生殘疾。

如今，人們認(rèn)同體系和價(jià)值判斷頗受世俗化浸染。一所大學(xué)，人們關(guān)心的不是學(xué)校的學(xué)術(shù)地位，而是副省級(jí)還是什么級(jí)；本來(lái)那些名頭不凡的教授，那術(shù)業(yè)專攻的專業(yè)，才是學(xué)校的魂，才是學(xué)校立足根本。單位也一樣，不是說(shuō)你的中央級(jí)別，你的身份歸屬就高或貴。往往看一個(gè)單位的實(shí)力，是否藏龍臥虎，名人大家輩出，而評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也多為同行和業(yè)界的認(rèn)可。同在一個(gè)城市，有些單位級(jí)別也因其所依賴的背景不一而有區(qū)別。就拿文化界來(lái)說(shuō)，市級(jí)的出版社、雜志社顯然低于部委級(jí)中央級(jí)的。雖不太合理，卻也是現(xiàn)實(shí)。而這些雜志報(bào)紙也并非因級(jí)別低就沒(méi)有實(shí)力，相反也許更為強(qiáng)勁和強(qiáng)勢(shì)。從社會(huì)角度來(lái)說(shuō)，你的單位性質(zhì)、名頭，各種淵源，都可能被拔高，可能有誤讀，不是曾有“作協(xié)”被當(dāng)成“做鞋”的笑談嗎？而最為實(shí)際的是，一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)度才學(xué)以及治下的能力，是人們所關(guān)注的。有時(shí)候，單位頭頭的名氣，他的學(xué)歷背景，他的才學(xué)識(shí)見(jiàn)，也許他的來(lái)歷背景，都可能成為人們?cè)u(píng)價(jià)單位形象的角度和看點(diǎn)。越是為人們矚目的單位，越可能成為敏感問(wèn)題。因而，現(xiàn)如今人們對(duì)那些本當(dāng)是學(xué)養(yǎng)可嘉，人格魅力可稱道的單位領(lǐng)導(dǎo)，葆有敬重和期待，然而，事實(shí)并不都如此。

單位的聲名，其實(shí)多是歷史的積淀，是幾代人的奮斗所成。從歷史背景看，容易成為評(píng)判單位現(xiàn)實(shí)的最好參照。我自己不是一個(gè)稱職的職員，但對(duì)于這個(gè)供職的單位，我傾了心力，自認(rèn)為是有苦勞的。凡幾十年，與國(guó)家和時(shí)代一道，經(jīng)歷了大大小小的風(fēng)波。當(dāng)然也是不平凡的時(shí)代和歷史提供了眾多的參照系，以一個(gè)旁觀者和當(dāng)事人的多重視角，或許可以在比較中看得清晰。比如，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和口碑，比方，清正廉明，勤政公平；比如，對(duì)于各種利益訴求的落實(shí)；比如，事關(guān)大眾生活與利益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決等等。這也許是每一個(gè)單位人評(píng)價(jià)和認(rèn)知自己權(quán)益的基點(diǎn)。如果對(duì)單位現(xiàn)狀進(jìn)行觀察，一個(gè)很好的也很實(shí)用的角度就是，從過(guò)去的相關(guān)背景中看取，從歷史的角度去對(duì)比。比方，同樣是對(duì)于人事關(guān)系，會(huì)以過(guò)去優(yōu)良傳統(tǒng)，用人以德才，不搞親疏，舉賢避親，不以派系劃線，不因?yàn)槌Ｓ凶邉?dòng)跑官要官而獲利的諸多標(biāo)準(zhǔn)，衡量一些人的作法。比如，可能從當(dāng)年領(lǐng)導(dǎo)者的膽識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，大會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)不良的行為，不護(hù)短，更不搞吹吹拍拍，庸俗的表?yè)P(yáng)與自我表?yè)P(yáng)，而以為這在時(shí)下是多么的可貴。比如，敬佩那些無(wú)官腔沒(méi)有架子，吃飯與民同樂(lè)，上下關(guān)系通達(dá)，不虛偽有真意的領(lǐng)導(dǎo)，比照時(shí)下一些人的特權(quán)作風(fēng)，覺(jué)得有些做法已是倒退。比如，作為文化事業(yè)單位，作為專業(yè)部門，應(yīng)當(dāng)具備的德能之外是讀書好學(xué)，說(shuō)內(nèi)行話，承續(xù)文化的血脈，注重文化素養(yǎng)積累，不是搞形式在行，空頭政治盛行……也許，如今社會(huì)風(fēng)氣之下，像以上種種的單位亂象已相當(dāng)普遍，而作為一個(gè)有歷史傳統(tǒng)，曾經(jīng)的優(yōu)良風(fēng)氣為群眾所稱道的單位部門，如果在你所經(jīng)歷的這個(gè)時(shí)間里，缺失了丟棄了斷脈了，你難道不覺(jué)得痛心而不甘嗎？或許因?yàn)槟愕膼?ài)，你自己也覺(jué)得人人都有不可推諉的責(zé)任，或者你可以找出大環(huán)境大氣候等等諸多客觀理由來(lái)。有時(shí)候，單位的歷史可能就是一個(gè)包袱，成為觀察當(dāng)下社會(huì)現(xiàn)實(shí)不一定被認(rèn)同的標(biāo)尺。而看到那些本不應(yīng)該失去的恰恰丟掉了，看看那些人文精神最為核心的誠(chéng)信棄之如敝屣，想想這歷史的包袱其實(shí)也誤人啊。

社會(huì)的轉(zhuǎn)型期價(jià)值觀的變化，大浪淘沙，魚龍混雜。90年代后，單位在商品經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的沖擊下，難有矜持。文化單位的人文精神、人文情懷在不經(jīng)意中消解變異，在急劇的世事變幻中，經(jīng)常的人員更迭，名利的膨脹，價(jià)值觀認(rèn)同的失范，單位的純潔與清正，已成了難能的持守和期望。這不是危言聳聽(tīng)，僅從單位里最為平常、最能體現(xiàn)公正的兩件事——職務(wù)和職稱上，即可看出其清濁良莠。時(shí)下，這是單位最熱鬧的景觀。平心而論，這也有兩可之說(shuō)，一是客觀環(huán)境的大勢(shì)造成，另一方面也與當(dāng)事者公平正直與否有關(guān)。文化事業(yè)單位，這類事體多是上面給政策，而下面執(zhí)行得好壞與否完全在于單位的覺(jué)悟。諸如評(píng)職、榮譽(yù)稱號(hào)、特殊津貼等等，有些單位是按部門、其實(shí)是按職務(wù)來(lái)分配的。雖有所謂的評(píng)審制度，參與者們可能既是運(yùn)動(dòng)員，因?yàn)檫@類稱號(hào)和職級(jí)是有好處的，少有人主動(dòng)地讓賢；而又是裁判員，因?yàn)橛嘘P(guān)評(píng)委的組成也是在這些職位人士中挑選或認(rèn)定，而且最終的決定也是由單位最高權(quán)力者的劃定，想想這也算是中國(guó)特色的一景吧。評(píng)職稱，是單位的基本群眾特別是專業(yè)人士改善待遇條件的一個(gè)重要途徑，也是上世紀(jì)80年代以來(lái)單位最為頭痛的事，至少文化事業(yè)單位如此。起初并不是這樣子。開(kāi)始評(píng)職稱，約在三十年前，那時(shí)很注重基層的意見(jiàn)，看重其社會(huì)知名度以及學(xué)識(shí)能力，領(lǐng)導(dǎo)者也很謙讓。記得第一批新聞文化的職稱大約在上世紀(jì)80年代中，有不少人都是沒(méi)有職務(wù)的。而輪到我們稍晚一輩為職稱考慮時(shí)，也是這不久。那時(shí)候，沒(méi)有手機(jī)，資訊不發(fā)達(dá)，人都還是謙謙君子，也沒(méi)有多少人焦慮于這個(gè)名額有限而好處不多的事。記得在1987年“五一”節(jié)，我去湘西張家界開(kāi)會(huì)，回來(lái)才聽(tīng)說(shuō)你的副高職稱通過(guò)，就很平常地成了有高級(jí)職稱的人。而如今，職務(wù)與職稱，弄得人各有高招，各顯其態(tài)，有時(shí)候?yàn)橹霾簧袤料?。事件還沒(méi)有開(kāi)啟，就已風(fēng)雨滿樓。單位越古老，壓的人越多。五十多歲的人還在為副高而奔波，看到有的人竟那么容易，就心不平衡。單位名頭級(jí)別高，容易讓各懷心事的人有所行動(dòng)。某年，春節(jié)期間接到比平常年份多多的拜年信息，我有點(diǎn)納悶，覺(jué)得這些人平時(shí)熟悉，同事數(shù)年幾乎天天見(jiàn)，春節(jié)從沒(méi)有過(guò)這樣的熱絡(luò)之舉，而且，發(fā)類似信息的還有人，更有點(diǎn)蹊蹺了。不久，單位在小范圍內(nèi)搞了民主推薦，才明白這些弟兄是未雨綢繆，好像真有在這個(gè)機(jī)會(huì)中升級(jí)的。管不管用，得沒(méi)得益，不得而知。但愿不是我以小人之心度人。有心人事半功倍，也說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)技巧無(wú)處不在。其他幾次也類似，諸如評(píng)正高職稱，那是“十選一”的難度，也是信息不斷，從未聯(lián)系的人也有。因這所謂的“評(píng)二級(jí)”為職稱中最高級(jí)職，又是海選，有資格投票的達(dá)百十多人，那你顧得過(guò)來(lái)嗎？就想，何苦啊，你關(guān)系好，你條件夠，還用得著去發(fā)信息（幸虧有了手機(jī)?。?，去打招呼嗎？你從來(lái)沒(méi)有與某位老兄聯(lián)系過(guò)，你從大老遠(yuǎn)（有人是在外派工作）來(lái)信息，你知道他就認(rèn)了你這一個(gè)電話或信息搞定了嗎？還有，你反躬自問(wèn)：你本來(lái)就是對(duì)這類東西有一搭沒(méi)一搭，不是清高，是因?yàn)槟憧吹锰宄耍闫綍r(shí)里又對(duì)那些人、那地方冷淡得幾可謂無(wú)動(dòng)于衷，你不去為自己找什么人，按世俗的潛規(guī)則拜碼頭，這時(shí)候做這臨時(shí)抱佛腳的事，不合你的脾性、你的處世原則?？墒牵銜?huì)為那些急切的也可能嘗過(guò)此類甜頭的人著想。是啊，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈，生存不易，也得有這種本事，他抱一下佛腳不犯規(guī)越法，不一定合情卻合理吧，何況大家都這樣，人清高了就可能在起步線上矮人一級(jí)。而從單位本身來(lái)說(shuō)，沒(méi)有嚴(yán)密可行的措施，讓公平公正不易落實(shí)，讓守法者不放心，讓庸俗成為平常。外單位的一位朋友也說(shuō)過(guò)，他們單位最頭痛的是職稱。人在單位，職務(wù)職稱兩件事最不好說(shuō)。倒不是非要那個(gè)身外之物，可是，人一到那個(gè)年齡，大家排排坐，你不去使勁，你的臉面何以掛得住啊！職務(wù)多是上面的事，內(nèi)部的事，說(shuō)是暗箱操作不一定準(zhǔn)確，但不會(huì)像職稱那樣的張揚(yáng)，那時(shí)候沒(méi)有什么公示。職稱評(píng)定名額有限，標(biāo)準(zhǔn)不一，公平難得，就有了托請(qǐng)和私下說(shuō)項(xiàng)的內(nèi)幕。也有朋友說(shuō)，單位評(píng)職稱是一場(chǎng)無(wú)聲的戰(zhàn)爭(zhēng)，也是一個(gè)關(guān)系深淺的較量，或者一個(gè)利益分配的均衡，這都是公開(kāi)的秘密。如果單位名頭大、級(jí)別高，可以自己主評(píng)，那事就更多。于是，大院里，信息電話，托請(qǐng)之事，煩不堪言。而這也成為一些單位常有景象?，F(xiàn)如今，這種不端之風(fēng)，最受影響的是那些老大不小的人。因評(píng)職評(píng)級(jí)，為了那一票，他或她就到你的辦公室送材料，其實(shí)也是公文式的，無(wú)非是認(rèn)了門，給個(gè)印象，想當(dāng)然可能會(huì)有你這一票，這多半也是在一個(gè)大院而從來(lái)沒(méi)有打過(guò)招呼的人，可事后也許沒(méi)有當(dāng)屆評(píng)上，或者評(píng)上了就是過(guò)了河，即使在電梯間再見(jiàn)了，好像不認(rèn)識(shí)似的。這樣說(shuō)并不要去找答謝，只是看出人在單位的生存法則（潛規(guī)則）多么的殘酷。身在其中的他或她，其心理需要有多大承受力。特別是那些年輕當(dāng)然也不太年輕的人們，時(shí)間不允許他們有絲毫的馬虎，那樣著急上火也許是其本能，但實(shí)屬正常，要理解他和她。有時(shí)候，想想，經(jīng)可能是一本好經(jīng)，出于對(duì)廣大民生的考慮，可是被念歪了的經(jīng)，其影響和作用就打了折扣，誤了人，也為人詬病。在利益的一潭渾水面前，單位是一個(gè)總閥門，它的公正與公正，有多么的重要！

是的，我們應(yīng)當(dāng)是樂(lè)觀主義者，我們應(yīng)當(dāng)看到單位發(fā)展變化的主流，歷史不會(huì)因某個(gè)人的缺失，某個(gè)時(shí)段的晦暗，而倒退。單位如同一個(gè)人，其生存是有規(guī)則規(guī)范的。隨著制度的完善，公正民主的落實(shí)，這類關(guān)乎個(gè)人利益的事，逐漸會(huì)在正常的軌道下開(kāi)展。比如考核晉級(jí)，比如榮譽(yù)名稱，比如民意考察，比如人事公示，讓人覺(jué)得公正公平進(jìn)步?？墒?，究竟在多大程度上能夠讓單位的大眾滿意得到認(rèn)同，恐怕不是一日之功。但人人心中有桿秤，群眾才是單位成色最有資格的評(píng)判者。單位，就個(gè)人來(lái)說(shuō)，是社會(huì)福利的分配與共享的場(chǎng)所，作為一級(jí)組織，又是行政意志和社會(huì)權(quán)益的實(shí)現(xiàn)者。然而，單位最為活躍的因子是人，而引領(lǐng)者是單位的頭兒，是主政者。所以，社會(huì)對(duì)于吏治的嚴(yán)酷，已有了相當(dāng)?shù)囊?guī)則。

盡管有愛(ài)或怨，出發(fā)點(diǎn)不一，有的單位成了社會(huì)的名利場(chǎng)，利益的競(jìng)技場(chǎng)，是不爭(zhēng)的事實(shí)。在一個(gè)訴求多元、利益博弈的社會(huì)，人生發(fā)展，群體進(jìn)步，單位還要存在。單位變得如此復(fù)雜、繁雜，不好言說(shuō)，是因?yàn)檫M(jìn)步陣痛的必然。如今單位屬性不一，事業(yè)的、企業(yè)的、個(gè)體的、體制內(nèi)外的，林林總總，難有一個(gè)合適的定義規(guī)范。它可以有宏大的理想主義目標(biāo)，完成行政的意志，也可以有個(gè)人私密性計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，表現(xiàn)為對(duì)個(gè)體生命的尊重。對(duì)于個(gè)體的渺小，它是強(qiáng)勢(shì)；對(duì)于社會(huì)的龐大，它又是弱者。單位，就是這樣，讓你走進(jìn)與走近，而它可以有承諾，但不會(huì)總是承諾，也許會(huì)讓你在曾經(jīng)滄海，千帆看盡后，有一個(gè)生命和身心的新體驗(yàn)，或許僅僅是一個(gè)不太滿足的認(rèn)知。在時(shí)下這個(gè)轉(zhuǎn)型期，在許多規(guī)則被潛規(guī)則化，如果你葆有一身清醒純正的話，無(wú)論面對(duì)的是什么樣的現(xiàn)狀，清者自清，自得其樂(lè)，自適其閑。

單位，是社會(huì)的縮影，對(duì)它也許不能有多大的要求和苛求；它也是人生之驛站，一個(gè)生命勞作的停駐點(diǎn)而已；或者，是觀察人生和世道的一個(gè)窗口，從這里找尋世道人心的斑駁景象。如此，對(duì)于它，也許是平常心態(tài)看待，若有若無(wú)，或近或遠(yuǎn)，草色遙看近卻無(wú)?；蛘?，面對(duì)單位的種種，面對(duì)如此紛繁的單位世象，你何不學(xué)一回李白的豪放：仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人。

責(zé)任編輯 張頤雯