袁龍柱

摘 要：水利施工企業(yè)面臨著諸多財務(wù)風(fēng)險影響自身經(jīng)營與發(fā)展，要財務(wù)有效舉措控制風(fēng)險以提升財務(wù)管理水平。本文分析了水利施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對舉措，希望能為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；表現(xiàn)；防范

對企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險客觀存在，企業(yè)財務(wù)管理中面臨著來自多方面的風(fēng)險威脅，水利施工企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營步伐不斷加快的情況下，要深入分析其運營過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險，采取有效舉措規(guī)避、防范、控制風(fēng)險威脅，以優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)管理，為提升水利施工企業(yè)的財務(wù)管理水平服務(wù)。下面結(jié)合水利施工企業(yè)情況簡要分析下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)與防范舉措。

1.水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

水利企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)較為多樣，具體主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（1）項目建設(shè)過程中的風(fēng)險

水利施工企業(yè)無論是招投標(biāo)環(huán)節(jié)還是竣工驗收結(jié)算環(huán)節(jié)都伴隨著相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。招投標(biāo)活動中，企業(yè)為了提升投標(biāo)成功率很多時候不可避免的會選擇壓低標(biāo)價，對于建設(shè)單位而言，很多時候受限于資金往往會采取BT模式進(jìn)行建設(shè)，施工企業(yè)必須墊付大量資金才能夠保證工程的順利進(jìn)行，對于這類工程而言，施工單位在財務(wù)管理方面如果不合規(guī)、不到位，很容易導(dǎo)致財務(wù)虧損，影響企業(yè)經(jīng)濟效益，嚴(yán)重者甚至虧損嚴(yán)重。水利施工企業(yè)承建項目過程中，在施工方案制定與優(yōu)化設(shè)計方面如果做得不到位，很容易導(dǎo)致工期造價升高、工期進(jìn)度延誤等問題，增加投入成本費用，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加。項目實施過程中，全面控制成本關(guān)系到預(yù)算控制效果，這個環(huán)節(jié)因成本控制不當(dāng)較容易增加財務(wù)風(fēng)險，在工程竣工后若無法及時準(zhǔn)確的編制竣工決算也可能造成財務(wù)結(jié)算滯后，增加施工項目資金負(fù)擔(dān)與保修費用，增加水利施工企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。

（2）經(jīng)營管理中的財務(wù)風(fēng)險

水利施工企業(yè)在經(jīng)營管理中財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險、財務(wù)成本控制風(fēng)險、會計信息失真風(fēng)險等。對企業(yè)而言，籌資不到位可能導(dǎo)致收益不確定，增加企業(yè)無法及時償付本息的風(fēng)險；內(nèi)部控制不到位將會嚴(yán)重影響財務(wù)管理與控制效果，在企業(yè)運營方面增加管理失誤，無法及時獲得最大限度的投資回報，也不能及時發(fā)揮其提升企業(yè)內(nèi)部管理效能的作用；成本控制效果不佳會使得企業(yè)施工成本管控不到位，增加施工成本，影響企業(yè)盈利能力的提升；企業(yè)會計信息失真與財務(wù)信息不全等都會影響企業(yè)管理與發(fā)展決策，在經(jīng)營中使得企業(yè)無法更好的應(yīng)對來自市場淘汰與行業(yè)競爭的壓力；收益分配方面如果未結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理計劃與近期、遠(yuǎn)期企業(yè)發(fā)展計劃將會影響企業(yè)盈利目標(biāo)的實現(xiàn)效果。

（3）施工項目管理風(fēng)險

水利施工企業(yè)項目管理工作與企業(yè)施工進(jìn)度、質(zhì)量與效益息息相關(guān)，作為施工項目合同的直接執(zhí)行者，企業(yè)財務(wù)管理工作水準(zhǔn)與盈利能力密切相關(guān)，管理工作中未及時應(yīng)對好來自各個管理環(huán)節(jié)與部門的風(fēng)險將會嚴(yán)重影響經(jīng)營效益與企業(yè)運作情況。目前水利施工企業(yè)項目財務(wù)管理工作的潛在問題較多，比如管理體制不完善、協(xié)調(diào)能力不足、約束機制缺失、究責(zé)機制踐行效果不佳等，致使施工單位無法及時回收工程款，影響成本管控效果，從而致使企業(yè)流動資金鏈條受影響，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降，不利于企業(yè)良好經(jīng)營形象的塑造，也不利于企業(yè)資信水平的提升，對于面臨激烈競爭的建筑領(lǐng)域而言企業(yè)直接處于了不利地位。

2.水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范舉措

水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制是在準(zhǔn)確識別、評估、分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，運用有效舉措最大限度的遇見、控制、消除風(fēng)險威脅，應(yīng)用最經(jīng)濟的管理辦法降低來自風(fēng)險的負(fù)面影響。對于水利施工企業(yè)而言，要在深刻認(rèn)識風(fēng)險來源及表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展情況樹立財務(wù)風(fēng)險意識，財務(wù)有效舉措控制風(fēng)險，提升財務(wù)管理水平與效益。

（1）提升財務(wù)風(fēng)險意識

水利施工企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展情況與財務(wù)管理需求積極提升員工的財務(wù)風(fēng)險意識，建立符合自身發(fā)展需求的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。提升風(fēng)險意識有助于增強施工企業(yè)對潛在經(jīng)營風(fēng)險的識別與判斷能力，及早進(jìn)行應(yīng)對，通過設(shè)置一些可靠性與敏感性較強的專業(yè)風(fēng)險指標(biāo)構(gòu)建可靠的預(yù)警體系，可在企業(yè)運營過程中及時給予告警，提供可靠的風(fēng)險判斷，有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)展，從而支持企業(yè)的長久、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（2）強化財務(wù)管理與項目管理

財務(wù)管理要在充分了解不同工程項目資金情況、招標(biāo)單位資信情況的基礎(chǔ)上編制合理標(biāo)書，科學(xué)計算標(biāo)價及降價幅度，從而在保證自身盈利能力的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)成功幾率。施工過程中，要對施工方案進(jìn)行審核與優(yōu)化，加強成本管控，做好對人員、設(shè)備、施工器械、施工工期、質(zhì)量等元素的管理，在保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)到降低成本、提升效益的目標(biāo)，要聯(lián)合招標(biāo)單位積極擬定經(jīng)濟可行的施工組織計劃，并在工程結(jié)束后及時組織竣工驗收與結(jié)算，確保企業(yè)及時收回工程款，避免影響內(nèi)部資金鏈。項目管理方面要結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)政策與發(fā)展情況積極籌建高水平的財務(wù)管理團(tuán)隊，提升風(fēng)險防范意識與能力，針對工程中潛在的影響項目財務(wù)的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，收集相關(guān)數(shù)據(jù)并預(yù)測風(fēng)險發(fā)生概率大小與后果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求制定防范舉措。水利施工企業(yè)要從管理層要執(zhí)行層加強對財務(wù)監(jiān)督職能的強化，對可能引發(fā)風(fēng)險的每個環(huán)節(jié)與部門加強管控，從而盡可能的消除風(fēng)險發(fā)生可能，為企業(yè)經(jīng)濟效益與盈利能力的提升服務(wù)。

（3）強化內(nèi)審

水利施工企業(yè)要積極改革并完善當(dāng)前財務(wù)管理制度，強化企業(yè)內(nèi)審，從財務(wù)計劃的編制、財務(wù)活動控制到財務(wù)決策各個環(huán)節(jié)進(jìn)行完善與優(yōu)化，利用審計監(jiān)督作用及時識別、預(yù)測、控制風(fēng)險，配合科學(xué)有效的應(yīng)對舉措解決其可能帶來的諸多負(fù)面影響，配合內(nèi)部控制制度提升財務(wù)信息的真實性、準(zhǔn)確性，減少財務(wù)失真，為企業(yè)財務(wù)決策提供強有力支持。

3.結(jié)束語

綜上所述，水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范是財務(wù)工作重點，要在深入分析風(fēng)險來源及表現(xiàn)的基礎(chǔ)上通過提升意識、完善制度、強化內(nèi)審等方法降低風(fēng)險威脅，提升水利施工企業(yè)財務(wù)管理水平。（作者單位：徐州市水利工程建設(shè)有限公司）

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