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        護理管理在供應(yīng)室中的重要性

        2014-05-30 01:48:11吳愛華
        家庭心理醫(yī)生 2014年4期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)院護理管理

        吳愛華

        【中圖分類號】R473.1【文獻標(biāo)識碼】B【文章編號】1672-8602(2014)04-0001-01

        醫(yī)院供應(yīng)室負責(zé)院內(nèi)再生醫(yī)療器械的回收、清洗、消毒、包裝、滅菌、發(fā)放工作,以及一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量管理,供應(yīng)室的護理管理質(zhì)量直接關(guān)系到整個醫(yī)院的感染率,進而影響到醫(yī)院的醫(yī)療糾紛。管理模式是醫(yī)院管理的重要組成部分,目前消毒供應(yīng)中心已經(jīng)逐漸向?qū)I(yè)化發(fā)展,管理模式引入到供應(yīng)室護理管理中,將關(guān)系到提高醫(yī)療質(zhì)量,促進醫(yī)療安全等方面。我院在供應(yīng)室開展護理管理模式的應(yīng)用效果,現(xiàn)報道如下。

        1一般資料

        2013年1月至2014年1月,我院供應(yīng)室全體護理人員共計15人,均為女性;年齡35-51歲,平均年齡43歲。學(xué)歷:本科1人,???4人,中專1人。職稱:護師1名,主管護師10名,副主任護師1名。工作年限14~33年。編制:正式護士14名,合同護士1名?;橐鰻顟B(tài):已婚.

        2護理管理問題分析

        2.1供應(yīng)室護士健康狀況不容樂觀:15名護士中,胃十二指腸疾患4名,腰椎間盤突出5名,腰肌勞損1名,頸椎病5人。有些護士伴有習(xí)慣性便秘、痛經(jīng)、更年期綜合征等。護士中存在不良的生活方式:節(jié)食減肥3名,不睡午覺3名,總的來看,供應(yīng)室護士的健康狀況與生活方式令人擔(dān)憂。

        2.2供應(yīng)室護士配置差、思維落后:供應(yīng)室的人員一直處在人員少、素質(zhì)差的情況下。凡各科工作差、不好管理、或是身體條件差,或是需要照顧的人,總是因為各種原因才被調(diào)入供應(yīng)室。醫(yī)院對供應(yīng)室工作在主觀上不重視,看不到它是醫(yī)院工作的"技術(shù)部門",人為地造成了供應(yīng)室人員與臨床護理人員之間差別。受傳統(tǒng)觀念的影響,待調(diào)入供應(yīng)室的護士自認為供應(yīng)室工作脫離臨床、不接觸病人、工作較簡單,承擔(dān)責(zé)任少。調(diào)入供應(yīng)室后滿足現(xiàn)狀、不思進取,缺少臨床護士的熱情,利己觀念較強。

        2.3學(xué)習(xí)進修的機會少:由于受傳統(tǒng)觀念影響,供應(yīng)室工作總認為就是洗洗刷刷,發(fā)放物品,沒有什么需要學(xué)習(xí)的,所以外出學(xué)習(xí)進修學(xué)習(xí)的機會很少。同時供應(yīng)室的人員以老護士居多存在著知識老化,觀念陳舊、生理退性改變、心理的失落感等問題,再加上供應(yīng)室護士缺編,工作人員少,工作忙,就是組織學(xué)習(xí),科內(nèi)護士也很少參加,故無法拓寬知識面。從而造成供應(yīng)室護士科學(xué)素質(zhì)偏低,專業(yè)知識更新達不到,不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展。

        3管理對策

        3.1成立細節(jié)管理模式質(zhì)控小組:由各科護士長組成,主要職責(zé)包括負責(zé)定期檢查和不定期抽查供應(yīng)室的再生醫(yī)療器械的清洗消毒工作程序;抽查各人員及物品和管理程序;出現(xiàn)問題后的自檢自查程序及改正措施。

        3.2加強健康管理,促進護士身心健康:科室成立以護士長為組長的健康管理小組,為每位護士建立健康檔案[1],健康小組針對護士所患疾病,收集影響護士健康的各種因素,以消除或減弱護士的不良健康行為,為其提供各種健康信息,并采取相應(yīng)的措施。如邀請營養(yǎng)學(xué)專家"飲食與健康"等保健知識,以增加對不良行為危害性的認識,改變觀念,從而改變不良的生活習(xí)慣。護士長根據(jù)醫(yī)院規(guī)定,督促護士定期體檢和免疫,鼓勵她們建立健康生活方式,控制和避免危害健康的行為,使她們在思想上重視自身健康,早期預(yù)防和治療疾病。護士長實行彈性排班,讓處于亞健康狀態(tài)的護士及時治療、休養(yǎng)與康復(fù)。

        3.3建立差錯事故"有獎"呈報制度:對錯誤的寬容是組織文化的核心內(nèi)容之一。護士長對護士的差錯事故表現(xiàn)出科學(xué)、理性、寬容的態(tài)度,不過分追究個人責(zé)任,這樣護士不但積極呈報差錯,而且從自身方面主動分析原因,并協(xié)助護士長從系統(tǒng)的角度分析差錯事故的發(fā)生機制,從而找出防范的對策,使全體護士從中受益,不斷提高護理質(zhì)量[2]。

        3.4向醫(yī)院爭取護士外出進修學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流機會:制定帶獎金外出學(xué)習(xí)制度,鼓勵護士外出學(xué)習(xí),拓寬視野,增長專業(yè)知識。

        4效果

        我科運用護理管理1年多以來,供應(yīng)室護理工作取得很大的進步。2013年1月至2014年1月供應(yīng)室未出現(xiàn)護理差錯,無1例護理糾紛發(fā)生。護理部通過臨床科室調(diào)查供應(yīng)室工作滿意度呈逐年上升,從2012年的96.1%上升到2014年的99.8%。護理管理減輕了供應(yīng)室護士的工作壓力,滿足了供應(yīng)室護士多層次的需要,使她們的創(chuàng)造力得到了發(fā)揮,積極承擔(dān)各項任務(wù),出色完成各項工作,積極發(fā)表文章、參加學(xué)術(shù)交流,學(xué)習(xí)新知識、新理論,潛能得到最大限度的釋放.發(fā)揮護士的積極性和創(chuàng)造性、提高護理工作效率和護理質(zhì)量具有顯著的效果,這與許多研究發(fā)現(xiàn)的"高關(guān)心人、高關(guān)心任務(wù)"的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更能使員工在工作中取得績效并獲得滿足感相一致,是一種較理想的管理模式。

        參考文獻

        [1]徐桂榮.重視以人為本的管理,維護與促進護士健康[J].護理研究。2004,18(4上半月版):588.

        [2]胡德英.柔性管理理論及其在護理管理中的應(yīng)用[J].護理研究,2008,22(2A):353-354.

        [3]Sarnes E, Crofford L, Watson M, et al. Incidence and US costs of corticosteroid-associated adverse events: a systematic literature review[J]. Clinical therapeutics, 2011, 33(10): 1413-1432.

        [4]Neidert S, Schuetz P, Mueller B, et al. Dexamethasone suppression test predicts later development of an impaired adrenal function after a 14-day course of prednisone in healthy volunteers[J]. European Journal of Endocrinology, 2010, 162(5): 943-949.

        [5]Dinsen S, Baslund B, Klose M, et al. Why glucocorticoid withdrawal may sometimes be as dangerous as the treatment itself[J]. European journal of internal medicine, 2013.

        [6]Carol Van Ryzin. Adrenal Insufficiency:Causes and Prevention of Adrenal Crisis.Journal of Pediatric Nursing, Available online 29 August 2013.

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