伊文濤

隨著規(guī)模的不斷擴大和效益的增加，施工企業(yè)的管理理念、生產(chǎn)經(jīng)營、體制機制發(fā)生了極大變革，但以政治屬性為主的企業(yè)共青團工作卻存在著弱化現(xiàn)象，解決好新時期青年員工思想問題迫在眉睫，適應(yīng)新形勢，優(yōu)化共青團工作新方式勢在必行。我們必須要深入科學(xué)分析新時期共青團工作的各個要素，拓展新思路，探索新方法，從而達到企業(yè)效益增長和青年員工成長的雙贏局面。這里結(jié)合共青團工作實踐，淺談對新時期施工企業(yè)共青團工作的認識和對加強青團工作的思考。

現(xiàn)階段共青團工作現(xiàn)狀

通過對項目部團支部調(diào)研，對基層項目共青團工作的實地探訪，及同施工一線廣大團員青年的座談。我們看到現(xiàn)階段企業(yè)的大部分團員青年的模范帶頭作用得到較好發(fā)揮，廣大青工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展關(guān)注度高，并能設(shè)身處地為企業(yè)進言獻策。面對日益激烈的競爭，廣大青年員工存有危機感，并表現(xiàn)出強烈的上進心和求知意識，期望通過技術(shù)提高和知識更新來適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要。但同時，我們也分析總結(jié)出企業(yè)共青團工作存有以下這些問題。

廣大青年團員，尤其是基層青年員工思想狀況不容樂觀。在對企業(yè)青年思想動態(tài)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些青年員工思想中庸懶散，價值取向多元，責任感意識淡薄，政治上追求進步的愿望不是很強烈；面對較大的生存壓力，存在講實惠、重利輕義等現(xiàn)象；企業(yè)基層的團支部書記多為兼職，普遍存在一人多崗現(xiàn)象，這在客觀上對團工作開展產(chǎn)生了一些影響；由于娛樂方式的多樣化，團的活動影響力正在減?。黄髽I(yè)活動多圍繞效益展開，而團工作更多地在圍繞企業(yè)的文化建設(shè)以及節(jié)假日的特殊活動開展，團的活動往往淹沒在企業(yè)的大活動中；共青團組織的特征不夠鮮明，團組織對團員的吸引力、聚集力也不夠，企業(yè)團的自身建設(shè)不強。

新時期加強施工企業(yè)共青團工作的幾點思考

一、調(diào)整思路，有的放矢。施工企業(yè)共青團工作的主要職責是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，調(diào)動和凝聚青年的智慧和力量，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)青年人的“筑路夢”。以往企業(yè)共青團工作是按照 “服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”來設(shè)置，隨著企業(yè)發(fā)展，又在原來的思路上提出了“融入中心工作”的要求，這既是共青團組織適應(yīng)新形勢和環(huán)境的正確選擇，也是在保持共青團政治屬性的前提下，向經(jīng)濟屬性傾斜的重點體現(xiàn)。各級團組織要在“融入中心工作”的新要求下積極思考，調(diào)整思路，在團的各項工作方法和資源配置上深入探索，在落實上級文件精神的具體實踐中提高針對性，從而實現(xiàn)向“看服務(wù)、重效益”的轉(zhuǎn)變；以往看團是否有凝聚力、吸引力主要體現(xiàn)在文件上、團干部自身的宣傳上，而現(xiàn)在的標準是看團能否真正深入到最廣大青年的內(nèi)心，真正把工作做到點子上。推動企業(yè)團的工作，就一定要在認清形勢的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整思路，制定清晰合理目標，開展工作做到有的放矢。

二、緊靠黨政，有為有位。共青團工作常常是處于無權(quán)、無錢、無人的“三無”境況中，要開展好工作，就必須先有所作為，有作為才有地位。取得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對團工作的理解與支持是開展工作的關(guān)鍵，只有各級領(lǐng)導(dǎo)重視和發(fā)揮青年的力量，積極落實共青團的地位，工作才有走向飛躍的堅強基礎(chǔ)。要取得黨政各級領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，首先要正確領(lǐng)會黨政領(lǐng)導(dǎo)的意圖，吃透上級精神，把握工作方向，積極融入企業(yè)黨政中心工作；作為企業(yè)團組織要能實現(xiàn)財力、物力、人力的良性循環(huán)。

三、選好載體，重點突破。我們的企業(yè)條件艱苦、流動分散、安全控制難度高、勞動強度大，企業(yè)的青年絕大多數(shù)分布在最基層的工程項目部。因此，結(jié)合實際選取合適的活動載體是共青團發(fā)揮作用、展示作為的重要途徑。團組織可從以下幾方面抓起：一是圍繞提高團員青年素質(zhì)，深入開展崗位成才活動。圍繞施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、節(jié)能、降耗、效益等目標的實現(xiàn)，提升青年技能和素質(zhì)，增強青年競爭和團隊意識，使團員青年崗位成才進一步規(guī)范化。二是圍繞提高效益，認真開展崗位創(chuàng)優(yōu)活動。廣泛開展以提高工作質(zhì)量為突破口和主要內(nèi)容的達標評優(yōu)活動，強化團員青年安全質(zhì)量意識和降本增效，最終實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。三是圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，深入開展獻計獻策活動。通過各種渠道，大力開展以完善企業(yè)管理，促進技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，充分發(fā)揮團組織的參與意識。

四、注重基層，培養(yǎng)人才。我們的團組織分為四級：股份（總）公司級、集團公司級、子分公司級、工程項目級。確保工作取得效果，不僅需要上級組織的指導(dǎo)，更需要基層組織的落實?；鶎拥膱F干部多數(shù)由項目上的管理人員和技術(shù)骨干兼任，他們同團員青年聯(lián)系最緊密、最直接，是共青團智慧和力量的源泉，因此我們必須要注重基層團干的培養(yǎng)鍛煉，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用，要將基層團干部隊伍的培養(yǎng)和梯隊建設(shè)作為重要支撐，集中精力和資源，優(yōu)化基層工作環(huán)境，加強具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。此外，企業(yè)還應(yīng)積極探索農(nóng)民工團干部的配備和使用，擴大團組織的覆蓋面，為團組織各項職能的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)的組織保證，從而實現(xiàn)團組織的持續(xù)蓬勃發(fā)展。