王劍

摘要：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，隨著市場透明化以及電子信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越大，而隨著風(fēng)險的到來，機會與威脅并肩而至。在實際經(jīng)營中如何做好風(fēng)險管理，如何清楚辨別風(fēng)險帶來的機會和變革并加以控制，便是決定經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，把風(fēng)險管理提高到發(fā)展戰(zhàn)略層面上不僅是企業(yè)管理發(fā)展趨勢，更是其內(nèi)在要求。而計劃管理是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的先行官，它與企業(yè)風(fēng)險密不可分，做好計劃管理對企業(yè)風(fēng)險管控有著至關(guān)重要的作用。本文從企業(yè)的計劃管理入手，簡要闡述了企業(yè)計劃管理對風(fēng)險管控的重要性，以及使它們有機結(jié)合的方法。

關(guān)鍵詞：計劃 風(fēng)險 管理

作為市場經(jīng)濟環(huán)境中的一員，電力市場處在至關(guān)重要的位置，其不僅為一切人類社會活動提供源動力，更是社會發(fā)展的基石。近年來，隨著環(huán)境保護意識的增強，風(fēng)電、水電等清潔能源的飛速發(fā)展，整體能耗水平的提高以及國家經(jīng)濟發(fā)展對電力提出的客觀要求，單位機組容量偏小的火電廠生存環(huán)境逐年惡化，市場份額遞減，生產(chǎn)經(jīng)營形勢格外嚴(yán)峻，風(fēng)險隨處可見。面對如此多的風(fēng)險，如何使“劣勢火電廠”在愈演愈烈的競爭環(huán)境中抓住機遇、求得生存、取得發(fā)展？作為管理先行官的計劃職能，已成為企業(yè)風(fēng)險管控的關(guān)鍵一環(huán)！

1 何為計劃管理

管理學(xué)定義中，計劃是指通過分析組織內(nèi)、外部環(huán)境因素，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑，是對未來活動進行的一種預(yù)先的謀劃。它是一種管理行為，具有雙重含義，一方面是具體計劃工作，另一方面是以計劃形式表現(xiàn)的管理職能。無論是計劃工作還是計劃形式，都是根據(jù)經(jīng)濟需求或社會需要，依托自身實現(xiàn)供需關(guān)系的能力，采用計劃編制、執(zhí)行和反饋等具體過程，確定組織在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并合理有效利用組織資源，使得組織取得最佳經(jīng)濟、社會效益。在具體的管理活動實踐中，計劃職能又是其他管理職能的前提和基礎(chǔ)，并與其他管理職能相互融合，處在管理活動全過程的中心位置。計劃管理在管理活動中具有特殊地位和重要作用。

2 何為企業(yè)風(fēng)險管理

企業(yè)風(fēng)險是那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，它包含積極與消極雙方因素。起初，大多數(shù)人只關(guān)注風(fēng)險的消極方面，認(rèn)為它是某種致使企業(yè)無法實現(xiàn)目標(biāo)并造成損失的不利因素，如風(fēng)險帶來的競爭失敗、經(jīng)營中斷、法律訴訟、商業(yè)欺詐等。但隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，不斷出現(xiàn)新技術(shù)、新制度和新的經(jīng)營、消費模式，企業(yè)面臨的風(fēng)險種類與日俱增，經(jīng)營經(jīng)驗的不斷積累使人們慢慢意識到風(fēng)險是一系列的、客觀存在的、會被主觀加劇的、可以被測量、被管理并加以控制的機會，存在有利于企業(yè)發(fā)展的積極方面。

對于企業(yè)經(jīng)營活動而言，風(fēng)險管理是一系列的、貫穿于全部經(jīng)營調(diào)控過程，需要全員協(xié)同參與的管理活動。企業(yè)經(jīng)營者只有識別、衡量和分析出對企業(yè)造成影響的潛在風(fēng)險，并阻止其轉(zhuǎn)變成風(fēng)險事件，有效利用其占有優(yōu)勢的風(fēng)險偏好，并從中尋找適應(yīng)自身發(fā)展的方法途徑，才能有抓住機遇可能性，為企業(yè)創(chuàng)造更好地效益并不斷滿足企業(yè)發(fā)展需求。

3 計劃管理與風(fēng)險管控的關(guān)系

在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，社會角色更加復(fù)雜、多樣，行業(yè)之間、組織內(nèi)部各組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越復(fù)雜，協(xié)調(diào)關(guān)系越來越嚴(yán)密。要把這些繁雜的個體用科學(xué)的方法進行有機結(jié)合，使每個環(huán)節(jié)的工作不僅能夠在時間、空間和數(shù)量上相互銜接，圍繞整體目標(biāo)協(xié)調(diào)工作，又能相對獨立自由的履行自我職責(zé)，就必須由一種職能來構(gòu)建整體框架，進而達到組織調(diào)控的目的，而在管理活動中，只有進行計劃管理才能達到此目的。然而，企業(yè)風(fēng)險無處不在，存在于企業(yè)的每一個角落，無論是宏觀的管理活動還是微觀的機械生產(chǎn)行為，都含有風(fēng)險因素。當(dāng)企業(yè)預(yù)見可能遭遇的風(fēng)險，而事先沒有任何“準(zhǔn)備”時，等待企業(yè)的將只有遭受損失或者與機遇失之交背。因此，計劃管理是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，為風(fēng)險管理提供依據(jù)。風(fēng)險管理又反作用于計劃管理，為其制定目標(biāo)界限，標(biāo)定“零界點”。計劃管理與風(fēng)險管理共同指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，它們越來越被企業(yè)的經(jīng)營者重視，影響企業(yè)經(jīng)營成敗的權(quán)重比例日益增大。

4 火電廠計劃管理與風(fēng)險管控現(xiàn)狀

由于電力系統(tǒng)的特殊性，我國火電企業(yè)基本上已形成較為科學(xué)全面的計劃管理體系，但仍存在一些因領(lǐng)導(dǎo)者意識、專業(yè)人員崗位技能以及企業(yè)制度等原因，造成計劃管理不能及時指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，甚至?xí)a(chǎn)生誤導(dǎo)效果的現(xiàn)象。

而火電廠風(fēng)險管理剛剛起步，除一些管理能力卓越的先驅(qū)者外，大部分電廠的風(fēng)險管控機制功能尚不健全，建設(shè)一套適合自身發(fā)展的具有實用性的風(fēng)險管控理念及方法還在摸索階段。電廠中實施的管理方法，風(fēng)險管控只是僵化的針對部門內(nèi)部工作設(shè)立類似計劃管理模式的風(fēng)險管控，并未在企業(yè)整體層面上進行有針對性的宏觀風(fēng)險管理活動，風(fēng)險管理往往是間接的、間斷性的，缺乏前瞻性、系統(tǒng)性、全局性。

現(xiàn)階段大部分火電廠的計劃管理和風(fēng)險管控彼此單獨行駛各自的職能，未形成相互融合的局面。計劃管理不能有效地為風(fēng)險管控提供依據(jù)并全面協(xié)調(diào)掌控各項管理工作，風(fēng)險管控也無法對企業(yè)計劃管理以及其他管理職能起到限定、指導(dǎo)與反饋作用。

5 如何做好火電廠計劃管理與風(fēng)險管控

計劃管理與風(fēng)險管控的協(xié)調(diào)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，也是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的主導(dǎo)因素之一，欲做好火電廠的計劃管理與風(fēng)險管控的有機結(jié)合，筆者認(rèn)為需做好以下幾點：

5.1 提高管理者對計劃管理的重視程度 現(xiàn)階段，絕大部分電力生產(chǎn)還是由國家統(tǒng)一調(diào)控按需生產(chǎn)，自由化電力市場競爭生產(chǎn)方式剛剛興起，還未達到左右企業(yè)電量生產(chǎn)的程度。正是在這種體制下，造成一些電廠管理者未清楚認(rèn)識到計劃管理的重要性，他們認(rèn)為只要自己的發(fā)電機組安全可靠可隨時接帶電力負荷即可，生產(chǎn)多少電力完全是由國家來調(diào)控，認(rèn)為“計劃跟不上變化，編制計劃沒有意義”，這樣一來，對于計劃管理重要性的理解就變得膚淺，進而使計劃管理的現(xiàn)實職能變得薄弱，不能起到全方位調(diào)控作用。因此，在企業(yè)內(nèi)部，要提高管理層的計劃管理意識，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，為有效的開展計劃管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，為風(fēng)險管控做鋪墊。

5.2 全員掌握計劃管理基本技能 電廠具有復(fù)雜的生產(chǎn)過程，對于計劃管理的專職人員，必須在擁有電力生產(chǎn)經(jīng)驗同時具備管理學(xué)知識以及相應(yīng)的管理能力才能更好的勝任計劃管理崗位，培養(yǎng)一個計劃管理人才至少需要5年以上的時間。此外，計劃管理不是一個人或者一個部門就能夠做好的事情，需要每個部門相互配合，共同分析、制定計劃，付諸實施并實時反饋。計劃管理部門起到的是統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，而各個部門都是計劃管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵節(jié)點，直接影響全局計劃管理的實施效果。所以，計劃管理工作應(yīng)作為企業(yè)管理人員的一項基本技能，而不應(yīng)該只屬于管理層。做計劃管理培訓(xùn)時，應(yīng)包括自上至下、從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都進行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，包括計劃方面、統(tǒng)計方面、財務(wù)方面以及生產(chǎn)經(jīng)營流程方面的知識技能，成為全面應(yīng)用型人才，更好的為計劃管理工作做鋪墊。

5.3 強化企業(yè)風(fēng)險管理意識 我國企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展及應(yīng)用相對落后，大多數(shù)企業(yè)風(fēng)險管理意識不足，具體的風(fēng)險管理工作較為分散，雖然已滲透到各個部門中，但未搭建起一個相互傳遞信息并相互促進的網(wǎng)絡(luò)，在處理風(fēng)險時表現(xiàn)的較為被動。在實際工作中，可在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建風(fēng)險管控平臺，定期發(fā)布、匯總工作過程中的相關(guān)風(fēng)險管控技術(shù)指標(biāo)，并依據(jù)指標(biāo)完成情況制定下一步的工作計劃，這樣便達到企業(yè)全員參與風(fēng)險管理的效果，并且還能清晰的反映出企業(yè)發(fā)展時期的關(guān)鍵風(fēng)險因素，幫助企業(yè)有針對性的制定相應(yīng)計劃和措施，盡早將有害風(fēng)險降到最低。同時，還可便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中的優(yōu)勢，突出管理特色，使之成為自身的企業(yè)文化，進而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心能力。

5.4 加強同行業(yè)間交流 管理方法并不是萬能的，同樣的管理方法不一定能夠適合同行業(yè)間的不同企業(yè)。每個企業(yè)都有各自的特點，核心競爭力不同、經(jīng)營理念不同，管理方法就會變得多種多樣。電廠也不例外，在自己總結(jié)管理經(jīng)驗時，也要多學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)風(fēng)險管理的技術(shù)和經(jīng)驗，不斷摸索適合本企業(yè)的管控方法，建立一套適合自己企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制模式。在這樣的情況下，風(fēng)險管理可以更細致全面的融入到工作的各個角落中，使企業(yè)創(chuàng)造獨特的屬于并適合自身情況的風(fēng)險管理系統(tǒng)。

6 總結(jié)

一個優(yōu)秀的企業(yè)，計劃管理與風(fēng)險管控是相互依存，緊密結(jié)合的。在企業(yè)管理實踐過程中，做好計劃管理，可以提高工作效率，有效合理地配置資源，進一步提高管理決策的正確性，為降低風(fēng)險打下基礎(chǔ)；有效開展風(fēng)險管控能夠提高企業(yè)風(fēng)險駕馭能力，使企業(yè)減少損失發(fā)現(xiàn)機會，為企業(yè)制定計劃起到指導(dǎo)性作用。火電廠做好計劃管理和風(fēng)險管控的有機結(jié)合，可以使企業(yè)更優(yōu)的配置和使用資源，優(yōu)化企業(yè)運行機制，節(jié)能減排保護環(huán)境，并在相對安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，實現(xiàn)其短期效益目標(biāo)和長遠發(fā)展規(guī)劃，有助于整體推動我國電力事業(yè)的發(fā)展速度！

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