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        淺談如何做好留任外地公交車(chē)駕駛員的思想政治工作

        2014-05-30 14:54:23馮曼紅
        企業(yè)文化·下旬刊 2014年6期
        關(guān)鍵詞:思想政治工作

        摘 要:目前,公交企業(yè)駕駛員配備嚴(yán)重不足,流失嚴(yán)重,如何以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“以人為本”為原則,充分發(fā)揮思想政治工作的積極作用,使外地職工安心在企業(yè)里發(fā)揮所長(zhǎng)、是擺在我們面前的重要課題。本文通過(guò)深入分析公交企業(yè)特點(diǎn)和外地駕駛員思想狀況,探討留任外地公交駕駛員的思想政治工作的五項(xiàng)具體措施。

        關(guān)鍵詞:外地駕駛員;人才留任;思想政治工作

        公交車(chē)駕駛員是公交企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。伴隨公交企業(yè)的發(fā)展壯大,外地公交車(chē)駕駛員不斷加入。準(zhǔn)確把握外地公交車(chē)駕駛員的思想動(dòng)態(tài),加強(qiáng)和改進(jìn)外地駕駛員人才留任的思想政治工作,對(duì)于鼓舞職工干勁,建設(shè)職工隊(duì)伍,促進(jìn)公交企業(yè)的安全、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        一、公交行業(yè)的主要特點(diǎn)

        (一)工作環(huán)境特點(diǎn):交通參與者素質(zhì)參差不齊,道路復(fù)雜,天氣多變,高峰期間擁堵嚴(yán)重。

        (二)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn):中年男職工多,外地職工占一定比例,該群體流動(dòng)性大,戶(hù)籍區(qū)域分布廣,駕駛員總量嚴(yán)重不足。

        (三)駕駛員崗位人員特點(diǎn):勞動(dòng)強(qiáng)度較大,進(jìn)餐時(shí)間不固定,不良生活習(xí)慣,身體素質(zhì)下降。服務(wù)行業(yè)地位低,不被尊重,管理制度日趨嚴(yán)格,思想壓力和負(fù)擔(dān)重。

        上述普遍特點(diǎn),不同程度在外地公交駕駛員的思想和工作上體現(xiàn),并形成了若干存在問(wèn)題。

        二、目前外地公交車(chē)駕駛員的思想和工作實(shí)際情況

        從目前情況來(lái)看,外地公交車(chē)駕駛員思想狀況總體良好,整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了不同程度的提高。他們積極向上,相當(dāng)一部分外地駕駛員已擔(dān)任班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)等重要職務(wù)。

        但同時(shí),也存在著一些不可忽視的問(wèn)題需高度重視。如:有部分外地職工性格暴躁,缺乏耐心;有部分外地職工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感,對(duì)規(guī)章制度認(rèn)識(shí)模糊,自以為是,處處只為自己著想;有部分外地職工心態(tài)浮燥,頻繁轉(zhuǎn)換企業(yè)或行業(yè)。

        正是上述的存在問(wèn)題,需要我們從事思想政治工作的人去認(rèn)真思考和探討。

        三、對(duì)做好留任公交車(chē)駕駛員的幾點(diǎn)思考

        (一)構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)氛圍,提升員工知識(shí)水平和工作技能。

        針對(duì)交通行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,多渠道、多形式、多手段地開(kāi)展員工教育培訓(xùn),全面提升員工的觀念意識(shí)、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能,以實(shí)現(xiàn)駕駛員的自我增值。

        今年年初,公司通過(guò)與廣州市總工會(huì)職工教育網(wǎng)、華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院合作,為有學(xué)習(xí)興趣和志向的職工,提供繼續(xù)學(xué)習(xí)深造的平臺(tái)和條件,爭(zhēng)取上級(jí)的優(yōu)惠和資助,積極提供支持。同時(shí),企業(yè)充分發(fā)揮公司內(nèi)部師資及師傅“傳幫帶”的作用,以“分層次,有針對(duì),因材施教”為原則,抓好職工各層次的培訓(xùn)。

        在開(kāi)展豐富文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的同時(shí),企業(yè)適時(shí)開(kāi)展特色專(zhuān)題宣傳培訓(xùn),如在近年開(kāi)展的道德講堂、計(jì)劃生育知識(shí)、職業(yè)健康、心理輔導(dǎo)、每月一課等等,共計(jì)約40場(chǎng)次,參加人次達(dá)5330人次左右,促進(jìn)員工全方位發(fā)展和身心健康。

        (二)樹(shù)立榜樣,鼓勵(lì)先進(jìn),營(yíng)造典型效應(yīng)的局面。

        1、注重培養(yǎng)和樹(shù)立員工中的先進(jìn)典型,充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用,激發(fā)全員的學(xué)習(xí)熱情,并積極創(chuàng)造條件,發(fā)動(dòng)員工挖掘身邊的感人事跡和動(dòng)人場(chǎng)景,讓更多典型能“響”起來(lái)、“亮”起來(lái)。去年本單位受媒體表彰33宗,其中三大報(bào)紙媒體和電視臺(tái)報(bào)道表?yè)P(yáng)24宗。

        2、通過(guò)開(kāi)展等各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽,從中發(fā)掘了一批技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的典型,以點(diǎn)帶面,讓一批批立足崗位的業(yè)務(wù)能手脫穎而出,形成一種良性循環(huán),使“人才之泉”源源不斷。

        (三)搭建個(gè)人才藝展示“舞臺(tái)”,培養(yǎng)集體榮譽(yù)感,彰顯員工風(fēng)采。

        在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng),依托這些豐富健康的精神文化生活,既滿(mǎn)足了員工個(gè)性發(fā)展的需要,給其展示舞臺(tái),也使員工高層次地自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值,得到滿(mǎn)足,從而能以更積極、更舒暢的心情投入到日常工作中。

        (四)提高福利待遇,提供晉升機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)人本管理

        1、推進(jìn)崗位競(jìng)爭(zhēng)輪換機(jī)制,開(kāi)展輪崗和競(jìng)崗,注重培養(yǎng)和提拔優(yōu)秀員工,為其個(gè)人發(fā)展提供更為廣闊的舞臺(tái)。

        2、穩(wěn)步提高福利待遇。目前,根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),我單位近幾年的駕駛員工資上浮幅度每年約增加10%,并通過(guò)安全服務(wù)獎(jiǎng)、區(qū)域聯(lián)保獎(jiǎng)、節(jié)能降耗獎(jiǎng)、調(diào)度服從獎(jiǎng)、計(jì)劃生育獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等形式,穩(wěn)步提高一線職工的收入,現(xiàn)時(shí)我司駕駛員平均收入為5000多元,達(dá)到了同行業(yè)的前列。

        3、實(shí)施以人為本,貼心管理,從細(xì)節(jié)體現(xiàn)單位人文關(guān)懷。企業(yè)協(xié)同黨團(tuán)組織、工會(huì),女職工委員會(huì)等組織,設(shè)立困難互助基金,為困難職工提供經(jīng)濟(jì)資助和慰問(wèn)關(guān)懷,對(duì)于生病職工,由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),帶上慰問(wèn)品或慰問(wèn)金前往探視。對(duì)于外地職工,為家屬來(lái)廣州探親提供路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)及發(fā)放慰問(wèn)金,在節(jié)日發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)品,為堅(jiān)守崗位的員工加菜,煲制防暑降溫糖水,從細(xì)節(jié)上貼心關(guān)懷,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

        (五)開(kāi)拓溝通交流渠道,傾聽(tīng)職工訴求,增強(qiáng)歸屬感。

        一要堅(jiān)持走群眾路線,管理者經(jīng)常深入基層與員工進(jìn)行思想交流,了解掌握他們的工作和生活情況,主動(dòng)為其排憂(yōu)解難;二要暢通員工合理訴求渠道,高度重視員工的合理化建議,利用領(lǐng)導(dǎo)信箱、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)暢通員工合理訴求渠道,對(duì)涉及到員工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題,要及時(shí)予以解決;三要營(yíng)造民主管理的良好氛圍,通過(guò)廣泛開(kāi)展與員工之間的談心,促進(jìn)思想交流,在建立企業(yè)相關(guān)制度、管理規(guī)則和流程時(shí),要適當(dāng)?shù)芈?tīng)取并采納員工的意見(jiàn)和建議,增強(qiáng)員工的參與意識(shí);四是注意管理的方式方法,在堅(jiān)持原則的同時(shí)把握好尺度,杜絕冷漠生硬,讓職工誠(chéng)心信服。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,加強(qiáng)人才留任,其關(guān)鍵就是“待遇留人,事業(yè)留人,情感留人”,針對(duì)外地公交駕駛員的留任問(wèn)題來(lái)開(kāi)展思想政治工作,就必須不斷解放思想,創(chuàng)新方式方法更加貼近實(shí)際,貼近生活。同時(shí)要用真誠(chéng)的心和實(shí)際行動(dòng)解決困難和問(wèn)題,多做實(shí)事,多做好事。留住心,才能留住人,將心比心,才能心心相印。

        作者簡(jiǎn)介:馮曼紅(1985.11-),女,廣東廣州人,本科,政工師,主要研究方向:思想政治工作。

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