王小龍

摘 要：如今，我國的各項事業(yè)都在經(jīng)歷著前所未有的繁榮，無論是在項目的規(guī)模，還是在項目的管理上，其都在發(fā)生著十分重大的改變。然而，我們在進行實際的工程項目施工建設的過程中發(fā)現(xiàn)，關靠實際的施工是遠遠不夠的，其需要我們對其進行實際的施工項目管理。當然，就工程項目管理而言，其依據(jù)著自身的實際條件可以有著不同的模式作為參考和約束，而且這種模式的選擇實際上也需要受到多個因素的共同影響。為此，鑒于目前相關單位對工程項目管理模式的認識把握的還不夠，本文將緊緊圍繞著工程項目管理模式選擇的影響因素這一中心主題，從工程項目管理模式的內(nèi)涵出發(fā)，通過對目前我國項目管理模式的現(xiàn)狀以及選擇上的影響因素進行分析和介紹。

關鍵詞：工程建設；項目管理；模式；影響因素

前言：工程項目管理模式是一個建筑工程企業(yè)進行日常運作和發(fā)展的重要組成部分，其模式上的合理性以及可行性好壞，直接關系到整個工程項目的成敗。事實上，就工程項目管理模式而言，其依據(jù)不同的環(huán)境以及內(nèi)外部條件，呈現(xiàn)出一種多樣性的特點，而且其效用的發(fā)揮實際上在很大程度上都依賴于其模式選擇的好壞。本文正是在這樣的背景下提出的，通過對其影響因素的分析和探究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、工程項目管理模式的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

在文章開篇之前，我們先對本文的主體—工程項目管理模式，進行相關方面的分析和介紹，以為之后不同項目管理模式以及影響因素的進一步闡述奠定一定的基礎。工程管理模式是工程項目管理的一種框架和風格，其對于指導工程項目工作上發(fā)揮著十分重要的作用。

工程項目管理模式在國際上有多種不同的說法，如Project Delivery System、Project Delivery Methods、Project Procurement System和Project Payment System等，在我國主要稱其為工程項目管理模式]或工程項目交易模式，本文統(tǒng)稱為項目管理模式（PDMS）。項目管理模式通常定義了項目各參與單位的角色和責任，設立了項目設計、采購、施工各階段的執(zhí)行框架。學術界對于項目管理模式的研究，一方面是嘗試提出新的項目管理模式以適合發(fā)展的需求，如提出DB模式、CM@risk等；另一方面，探究各種項目管理模式的特征及如何選擇恰當?shù)捻椖抗芾砟Ｊ健?/p>

二、幾種不同類型的工程項目管理模式

1、傳統(tǒng)管理模式

DBB模式即設計、招標、建筑三環(huán)節(jié)模式，工程業(yè)主分別和設計方及工程承包方簽立合同。其優(yōu)點是：項目前期評估更加準確；設計方及施工方各自獨立、互相監(jiān)督，確保工程的質(zhì)量；采用招標的形式更有利于成本節(jié)約。其缺點是：項目實施必須分段進行，拉長了周期。

首先，DB模式即設計、建造兩環(huán)節(jié)模式，工程業(yè)主全權委托大型承包商。其優(yōu)點是：責任劃分簡單、業(yè)主管理簡單、設計變化較少、施工質(zhì)量較高、交易成本降低、建筑時間縮短提高了效率。其缺點是：項目的總承包商承擔的責任與風險均非常的大，在某些情況下極也有可能將風險轉嫁給工程業(yè)主；業(yè)主無法對項目進行全面的監(jiān)管。

其次，CM模式即建設管理模式，工程業(yè)主請施工單位參與到前期設計中來，邊設計、邊施工。其優(yōu)點是：大大的縮短了工程項目建設的時間；施工單位介入設計減少了設計變更、提高了工程質(zhì)量。其缺點是：對建設管理單位要求較高、合同模式在我國應用不成熟。

2、現(xiàn)代管理模式

EPC模式即設計、采購、建設三環(huán)節(jié)模式，工程業(yè)主將設計與施工交總承包商負責，總承包商負責項目的設計施工及總成本。其優(yōu)點是：業(yè)主承擔責任與風險降低、工程工期縮短、工程成本降低、工程質(zhì)量提升。其缺點是：高質(zhì)量的總承包商較少、篩選困難；項目全部風險均由總承包商來承擔；工程業(yè)主對工程項目的控制及對總承包商的監(jiān)管力減弱；項目可行性有可能降低。

三、影響工程項目管理模式的因素

當然，我們在進行實際的工程項目管理模式選擇時，會受到多種因素的共同影響而發(fā)生改變，總的來說，其大致表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、業(yè)主能力

業(yè)主能力包括了業(yè)主的技術能力、管理能力、工程經(jīng)驗等方面。業(yè)主不但是項目的投資者，同時也是項目竣工后的運營者，業(yè)主自身的能力是工程項目管理模式選擇的一個重要因素。

2、工程特征

工程特征包括了工程規(guī)模、工程技術難度及工程不確定性等。工程規(guī)模的大小直接影響到工程的技術難度及風險大??；工程的技術難度代表了工程在實施過程中可能遇到風險的多少；工程不確定性指工程項目中存在的不確定因素，不確定因素過多可能造成建筑工程的利潤減少，甚至有可能造成工程項目的失敗。

3、工程目標控制

在企業(yè)建筑工程管理中要注意質(zhì)量控制、成本控制、進度控制，這三項控制十分重要，適用于每一個工程項目。三個控制的排序具有相對性，根據(jù)具體的項目不同及工程業(yè)主的需求不同而存在差異，有的項目強調(diào)工程的質(zhì)量，有的項目更注重對成本的控制，有的項目則把工程進度放在第一位。

4、外部因素

影響工程項目管理模式選擇的外部因素包括合同條款的規(guī)范性、政府明確頒布的各項法律法規(guī)、環(huán)境和社會影響等。如果再具體的細分則包括征地、移民的安置、原料及輔料的供應、環(huán)境影響、社會評價、外部融資大環(huán)境、政府相關政策引導等。

結語：經(jīng)過上文的分析，我們對工程項目管理的內(nèi)涵、目前工程項目管理存在的弊病以及影響工程項目管理模式的相關因素的幾個方面的內(nèi)容有了一定的認識，從中我們可以深刻地認識到，作為一種可以為工程項目具體實施以及提升工程項目管理質(zhì)量的有效手段，工程項目管理模式顯得尤為重要和必要。事實上，就工程項目管理模式來說，其依據(jù)著不同的環(huán)境和條件，可以表現(xiàn)為不同的模式類型，這些類型又以一種獨特的方式在發(fā)揮著其作用。當然，這種模式的發(fā)揮依賴于對其合理的選擇，而這種選擇又受約束于具體的內(nèi)外部因素。這樣一來也就意味著我們在進行工程項目管理的實際過程中，充分全面地將這些影響因素考慮進來，真正意義上將其模式的效用發(fā)揮到最大。

參考文獻：

[1]王學通； 謝壁林； 陸文欽.工程項目管理模式?jīng)Q策研究綜述[J].工程管理學報.2013.08