高彥峰

摘 要：本研究綜述了建筑項(xiàng)目管理的概念、建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容、加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的措施等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目；特點(diǎn)；內(nèi)容；措施

在建筑業(yè)的發(fā)展中仍存在一些限制行業(yè)發(fā)展的因素，而想解決這些現(xiàn)存的問題就要采取綜合性的措施。在建筑業(yè)發(fā)展中，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，建筑相關(guān)單位需要給予足夠的重視，要充分地了解和掌握建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，這樣才有利于做好建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作。

1.建筑項(xiàng)目管理簡介

1.1 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的含義

建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，它指的是建筑設(shè)計(jì)單位為了不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)資源，而采取的關(guān)于策劃、組織、指導(dǎo)以及檢驗(yàn)等綜合管理辦法的過程。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，涉及到的管理內(nèi)容很多，它包括了設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)師和圖紙，同時(shí)也包含了負(fù)責(zé)整個(gè)建筑項(xiàng)目的工程師和在施工階段的技術(shù)。而建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的目的在于有效地整合建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量、成本和施工進(jìn)度，讓這幾個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目可以相互協(xié)調(diào)。

1.2 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

在建筑業(yè)的實(shí)施過程中，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理具有明顯的特點(diǎn)，主要包含了逝去性、不可預(yù)知性、多變性等。每一個(gè)特點(diǎn)都有自己既定的含義，比如說建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的逝去性說的是在建筑工程的實(shí)施過程中，很多項(xiàng)目的人員都是臨時(shí)組織的，而當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成后，所有的項(xiàng)目人員都將自行解散，各種相關(guān)的合作關(guān)系也會(huì)自動(dòng)解除，這就是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理逝去性的具體含義；建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的不可預(yù)知性說的是在建筑工程中，不論前期的可行性研究做的有多好，或者設(shè)計(jì)方案做的多么完善，又或者施工人員的技術(shù)水平有多么高，在建筑工程施工中還是會(huì)遇到各種的突發(fā)情況和一些不可預(yù)知的情況；建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的多變性說的是在建筑工程中，各施工部門人員承擔(dān)不同的任務(wù)，而這些任務(wù)的持續(xù)時(shí)間和重要性都是不一樣的，這種工程性質(zhì)就決定了建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理具有多變性。

2.建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2.1 合同管理

合同是在建筑工程業(yè)當(dāng)中非常常見的，而且也是非常重要的，它是維護(hù)工程中甲乙雙方利益的重要保障，一般情況下，建筑工程設(shè)計(jì)管理都是以合同內(nèi)容為依據(jù)而展開的，而且設(shè)計(jì)單位在這個(gè)過程中占有主體地位，因此做好合同管理對(duì)于設(shè)計(jì)單位更是至關(guān)重要的，需要對(duì)合同做好評(píng)審工作，一定要確保在簽訂合同之前所有的甲乙方要求得到滿足，不讓任何一方留下什么異議，這是合同管理中的最為基本的。

2.2 質(zhì)量管理

在整個(gè)建筑工程中，質(zhì)量管理是尤為主要的，建筑工程質(zhì)量管理的好與壞關(guān)系到了很多相關(guān)單位和個(gè)人的利益，所以做好建筑工程質(zhì)量管理是非常必要的，建筑工程質(zhì)量管理也是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的內(nèi)容，涉及了工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。而且要做好建筑工程質(zhì)量管理需要明確質(zhì)量管理的目標(biāo)是什么，只有有了管理目標(biāo)才能更有效地展開工作；而且需要抓好建筑工程關(guān)鍵過程的設(shè)計(jì)控制，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，同時(shí)還要做好技術(shù)交底工作。

2.3 人員素質(zhì)管理

在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中，人員素質(zhì)管理也一個(gè)重要的管理內(nèi)容，設(shè)計(jì)人員素質(zhì)直接會(huì)關(guān)系到設(shè)計(jì)的質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作的實(shí)施進(jìn)展。因此，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的內(nèi)部管理常常被認(rèn)為是項(xiàng)目管理的核心，而且項(xiàng)目設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人是整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施的關(guān)鍵。所以在建筑工程中要不斷地提高設(shè)計(jì)人員及其他相關(guān)人員的素質(zhì)，要不斷地建成一支具有過硬技術(shù)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，讓建筑工程實(shí)施有更好的保障。

2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理

在建筑工程中，項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度很大程度地決定了建筑的施工質(zhì)量和建筑單位的收益，因此建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理也是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，這個(gè)環(huán)節(jié)也是建筑實(shí)施單位比較關(guān)注的。然而，要想做好項(xiàng)目進(jìn)度管理不是一件簡單的事情，首先需要制定有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；其次要合理地組織實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；再次要與甲方保持有效地溝通，只有這樣才有可能做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。

3.加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的措施

3.1 做好合同評(píng)審工作，確保合同管理的質(zhì)量

合同是整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，合同內(nèi)容是實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的基礎(chǔ)。為了更好的管理合同，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的大小選擇合理評(píng)審方式，通常有授權(quán)人審批和會(huì)簽評(píng)審者兩種評(píng)審方式。如果建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目較大或者難度較大，應(yīng)當(dāng)采取會(huì)簽評(píng)審的方式，小型項(xiàng)目或難度小的項(xiàng)目采取授權(quán)人審批的方式。不管采取哪一種評(píng)審方式，都要做到準(zhǔn)確理解甲方的要求，并且明確合同中有關(guān)項(xiàng)目的投資、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，明確合同中對(duì)項(xiàng)目的要求、質(zhì)量以及工期安排是否合理可行，是否能夠按合同要求滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的交付、使用以及服務(wù)方面的要求等問題。合同的評(píng)審工作是在合同簽訂之前進(jìn)行的，注重評(píng)審細(xì)節(jié)內(nèi)容，做好評(píng)審記錄工作對(duì)維護(hù)合同雙方的利益至關(guān)重要，這也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作。

3.2 嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，堅(jiān)持三校兩審的制度

為做到更好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，統(tǒng)一編制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)范，包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)措施以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)定，同時(shí)編制相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、圖集和節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)圖解目錄。設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)程序，遵守設(shè)計(jì)規(guī)范。完成每一道設(shè)計(jì)工序后都要有專人逐級(jí)進(jìn)行自校、校對(duì)、校核、審核和審定。必要時(shí)要由不同工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的參與者互相校對(duì)，便于發(fā)現(xiàn)問題，提高質(zhì)量管理效率。

3.3 打造一支高質(zhì)量的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

面對(duì)競爭日益激烈的局面，企業(yè)必須不斷提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)，創(chuàng)建一個(gè)研究學(xué)習(xí)型的組織，使得設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平不斷提高，同時(shí)還要鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。要打造一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，做到精誠團(tuán)結(jié)、配合默契，具有一定的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。切實(shí)做好團(tuán)隊(duì)管理，劃分各級(jí)的管理權(quán)限，做到管理到位、監(jiān)督到位。

總而言之，我國的建業(yè)發(fā)展非常迅速，而且?guī)?dòng)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而我國建筑業(yè)發(fā)展中的建筑項(xiàng)目管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，要想做好建筑項(xiàng)目管理工作就一定要了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和項(xiàng)目管理的內(nèi)容，同時(shí)要針對(duì)現(xiàn)存的項(xiàng)目管理問題采取相應(yīng)的解決措施。而且，只有采取綜合的項(xiàng)目管理措施才能不斷地完善我國的建筑項(xiàng)目管理，從而推動(dòng)我國建筑業(yè)更快更好地發(fā)展。