宋維琳

摘 要：新時代企業(yè)之間的競爭，不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等“硬件”上，而更多地表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象，員工的價值觀等“軟件”方面，歸根結(jié)底未來企業(yè)之間的競爭必定是企業(yè)文化的競爭。國有石油企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，跟上時代的發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而提升企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；核心競爭力；思想建設(shè)

隨著改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向整體產(chǎn)品的競爭，從以往產(chǎn)品服務(wù)平臺的競爭轉(zhuǎn)向深層理念平臺的競爭。企業(yè)文化成為企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉，被越來越多的人認(rèn)同：企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)形成核心競爭力并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)文化滲透到企業(yè)的一切事物、活動的過程中。特別是在國有石油企業(yè)，人的思想意識能否統(tǒng)一到企業(yè)的方針政策上來，關(guān)系到企業(yè)的主觀能動性和執(zhí)行力建設(shè)。

一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的概念及其特征

企業(yè)文化是一種文化、經(jīng)濟(jì)和管理相結(jié)合的產(chǎn)物，當(dāng)一個企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)社會文化背景下發(fā)展，企業(yè)文化就會在長期生產(chǎn)過程中和大量經(jīng)營活動中逐步生成和發(fā)育，并且被全體成員普遍接受和改善，形成具有本企業(yè)特色且慢慢趨于穩(wěn)定的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，同時還包含以這些價值觀、精神為核心而生成的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)習(xí)俗、傳統(tǒng)等，以及以此為基礎(chǔ)而形成的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。在漫長的形成過程中，民族性與社會性、獨(dú)特性與抗移植性、穩(wěn)定性與發(fā)展性這三個特性植根于企業(yè)文化中。

核心競爭力是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，由企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?，能為消費(fèi)者帶來特殊效用，并使企業(yè)獲得長久競爭優(yōu)勢的核心能力資源。判斷一個企業(yè)的資源和能力能否構(gòu)成核心競爭力，可以從以下五個特征考慮：價值性、稀缺性、難以模仿性、持久性、延展性。

二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系分析

（一）企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競爭力中的助推作用

企業(yè)核心競爭力包括兩個方面：硬件核心競爭力和軟實(shí)力核心競爭力。企業(yè)核件心競爭力是構(gòu)成企業(yè)的硬件部分，包含企業(yè)的諸多方面能力，如技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品制造能力；而軟實(shí)力競爭力即為企業(yè)文化。企業(yè)核心競爭力的硬件部分必須以企業(yè)文化為平臺得以宣傳和繼承，企業(yè)核心競爭力受益于企業(yè)文化所營造的良好氛圍。大慶精神、鐵人精神就是大慶油田在幾十年的艱苦奮斗中沉淀、積累的企業(yè)文化，也是中華民族精神的重要組成部分，50多年來代代傳承、生生不息。它鼓舞激勵了幾代中國人，她所展示的是石油人堅(jiān)定的信念、崇高的境界和執(zhí)著的追求，至今仍是企業(yè)教育員工、凝心聚力，提升企業(yè)核心競爭力的助推劑。

（二）企業(yè)文化在提高企業(yè)核心競爭力中的核心作用

以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、技術(shù)為主導(dǎo)的企業(yè)創(chuàng)新能力、穩(wěn)健的財務(wù)制度和政策、卓越的全球化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)——是企業(yè)競爭力包含三個層面中的最高層面。由此可見，企業(yè)文不僅是企業(yè)核心競爭力的一方面，更在企業(yè)核心競爭力中起核心作用。

此外，國外知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家總結(jié)了企業(yè)成功必備、構(gòu)成企業(yè)成功的七個要素，包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能和文化。他們認(rèn)為這七個要素中，文化要素在企業(yè)成功過程中發(fā)揮核心作用，其他六個要素都受到文化因素的滲透和影響。因此，企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力中是起核心作用，并通過對其他要素的深刻影響來塑造企業(yè)的核心競爭力。

（三）企業(yè)文化雙向作用于企業(yè)核心競爭力

1.良好的企業(yè)文化對核心競爭力的形成具有正面促進(jìn)作用。對比全球成功企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐和歷史，我們可以總結(jié)出一個結(jié)論：一個企業(yè)要想在激烈的競爭中取得成功并且成為“常勝將軍”，究其原因在于這個企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成和應(yīng)用了高尚的、具有自身企業(yè)特色的企業(yè)文化。在國內(nèi)石油企業(yè)中，大慶油田之所以能夠保持行業(yè)領(lǐng)先的地位和高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的產(chǎn)能，就是源于大慶油田堅(jiān)持以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷提升大慶油田的美譽(yù)度和核心競爭力。

2.企業(yè)文化的缺失導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的不足。分析我國一些存在時間較短的企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)狀況不佳、競爭力不強(qiáng)的重要原因就在于企業(yè)經(jīng)營管理不善，而這又集中體現(xiàn)在企業(yè)文化的缺失上。此外，隨著時代發(fā)展，部分國內(nèi)企業(yè)雖然意識到企業(yè)文化所發(fā)揮的深刻作用，從而加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，但由于構(gòu)建的企業(yè)文化不合理，反而使得這些企業(yè)文化阻礙了核心競爭力的提高。

三、企業(yè)文化建設(shè)要以思想政治宣傳工作為重點(diǎn)

石油企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，二者缺一不可。以正確的理論指導(dǎo)實(shí)踐才能“找準(zhǔn)”正確的企業(yè)文化，這就要求我們要通過思想建設(shè)工作來宣傳這些科學(xué)理論。這就要求：

第一、思想建設(shè)工作既要繼承、發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要改進(jìn)和加強(qiáng)。我們可以大膽吸收、借鑒國外先進(jìn)管理方法和有益的文明成果；第二、思想建設(shè)必須持之以恒，常抓不懈，重在落實(shí)；第三、加強(qiáng)思想建設(shè)必須轉(zhuǎn)變觀念，提高政工干部素質(zhì)，建立一支與油田發(fā)展相適應(yīng)的的政工干部隊(duì)伍。隨著油田企業(yè)改革力度加大，對思想建設(shè)工作提出了更高的要求。

企業(yè)是市場競爭的主體，掌握文化競爭的主動權(quán)，就是掌握企業(yè)的生命之根，制勝之魂，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，有利于強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。為此，探討企業(yè)文化與核心競爭力間的關(guān)系，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和良性發(fā)展的人力資源平臺，促進(jìn)核心競爭力的構(gòu)建和發(fā)展，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。