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        企業(yè)文化建設(shè)在提升企業(yè)核心競爭力中的作用

        2014-05-30 20:02:56宋維琳
        企業(yè)文化·下旬刊 2014年7期
        關(guān)鍵詞:思想建設(shè)核心競爭力企業(yè)文化

        宋維琳

        摘 要:新時代企業(yè)之間的競爭,不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等“硬件”上,而更多地表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象,員工的價值觀等“軟件”方面,歸根結(jié)底未來企業(yè)之間的競爭必定是企業(yè)文化的競爭。國有石油企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn),跟上時代的發(fā)展,就必須加強企業(yè)文化建設(shè),從而提升企業(yè)核心競爭力。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;企業(yè)文化;核心競爭力;思想建設(shè)

        隨著改革的不斷深化,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向整體產(chǎn)品的競爭,從以往產(chǎn)品服務(wù)平臺的競爭轉(zhuǎn)向深層理念平臺的競爭。企業(yè)文化成為企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉,被越來越多的人認(rèn)同:企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益,但它是企業(yè)形成核心競爭力并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容,企業(yè)文化滲透到企業(yè)的一切事物、活動的過程中。特別是在國有石油企業(yè),人的思想意識能否統(tǒng)一到企業(yè)的方針政策上來,關(guān)系到企業(yè)的主觀能動性和執(zhí)行力建設(shè)。

        一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的概念及其特征

        企業(yè)文化是一種文化、經(jīng)濟和管理相結(jié)合的產(chǎn)物,當(dāng)一個企業(yè)在一定的經(jīng)濟社會文化背景下發(fā)展,企業(yè)文化就會在長期生產(chǎn)過程中和大量經(jīng)營活動中逐步生成和發(fā)育,并且被全體成員普遍接受和改善,形成具有本企業(yè)特色且慢慢趨于穩(wěn)定的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,同時還包含以這些價值觀、精神為核心而生成的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)習(xí)俗、傳統(tǒng)等,以及以此為基礎(chǔ)而形成的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。在漫長的形成過程中,民族性與社會性、獨特性與抗移植性、穩(wěn)定性與發(fā)展性這三個特性植根于企業(yè)文化中。

        核心競爭力是企業(yè)長期形成的,蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,由企業(yè)獨特?fù)碛械?,能為消費者帶來特殊效用,并使企業(yè)獲得長久競爭優(yōu)勢的核心能力資源。判斷一個企業(yè)的資源和能力能否構(gòu)成核心競爭力,可以從以下五個特征考慮:價值性、稀缺性、難以模仿性、持久性、延展性。

        二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系分析

        (一)企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競爭力中的助推作用

        企業(yè)核心競爭力包括兩個方面:硬件核心競爭力和軟實力核心競爭力。企業(yè)核件心競爭力是構(gòu)成企業(yè)的硬件部分,包含企業(yè)的諸多方面能力,如技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品制造能力;而軟實力競爭力即為企業(yè)文化。企業(yè)核心競爭力的硬件部分必須以企業(yè)文化為平臺得以宣傳和繼承,企業(yè)核心競爭力受益于企業(yè)文化所營造的良好氛圍。大慶精神、鐵人精神就是大慶油田在幾十年的艱苦奮斗中沉淀、積累的企業(yè)文化,也是中華民族精神的重要組成部分,50多年來代代傳承、生生不息。它鼓舞激勵了幾代中國人,她所展示的是石油人堅定的信念、崇高的境界和執(zhí)著的追求,至今仍是企業(yè)教育員工、凝心聚力,提升企業(yè)核心競爭力的助推劑。

        (二)企業(yè)文化在提高企業(yè)核心競爭力中的核心作用

        以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、技術(shù)為主導(dǎo)的企業(yè)創(chuàng)新能力、穩(wěn)健的財務(wù)制度和政策、卓越的全球化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)——是企業(yè)競爭力包含三個層面中的最高層面。由此可見,企業(yè)文不僅是企業(yè)核心競爭力的一方面,更在企業(yè)核心競爭力中起核心作用。

        此外,國外知名經(jīng)濟學(xué)家總結(jié)了企業(yè)成功必備、構(gòu)成企業(yè)成功的七個要素,包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能和文化。他們認(rèn)為這七個要素中,文化要素在企業(yè)成功過程中發(fā)揮核心作用,其他六個要素都受到文化因素的滲透和影響。因此,企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力中是起核心作用,并通過對其他要素的深刻影響來塑造企業(yè)的核心競爭力。

        (三)企業(yè)文化雙向作用于企業(yè)核心競爭力

        1.良好的企業(yè)文化對核心競爭力的形成具有正面促進作用。對比全球成功企業(yè)的經(jīng)營實踐和歷史,我們可以總結(jié)出一個結(jié)論:一個企業(yè)要想在激烈的競爭中取得成功并且成為“常勝將軍”,究其原因在于這個企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成和應(yīng)用了高尚的、具有自身企業(yè)特色的企業(yè)文化。在國內(nèi)石油企業(yè)中,大慶油田之所以能夠保持行業(yè)領(lǐng)先的地位和高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的產(chǎn)能,就是源于大慶油田堅持以文化力促進生產(chǎn)力,大力弘揚大慶精神鐵人精神,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,不斷提升大慶油田的美譽度和核心競爭力。

        2.企業(yè)文化的缺失導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的不足。分析我國一些存在時間較短的企業(yè),我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)狀況不佳、競爭力不強的重要原因就在于企業(yè)經(jīng)營管理不善,而這又集中體現(xiàn)在企業(yè)文化的缺失上。此外,隨著時代發(fā)展,部分國內(nèi)企業(yè)雖然意識到企業(yè)文化所發(fā)揮的深刻作用,從而加強企業(yè)文化的建設(shè),但由于構(gòu)建的企業(yè)文化不合理,反而使得這些企業(yè)文化阻礙了核心競爭力的提高。

        三、企業(yè)文化建設(shè)要以思想政治宣傳工作為重點

        石油企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)必須有豐富的實踐經(jīng)驗和堅實的理論基礎(chǔ),二者缺一不可。以正確的理論指導(dǎo)實踐才能“找準(zhǔn)”正確的企業(yè)文化,這就要求我們要通過思想建設(shè)工作來宣傳這些科學(xué)理論。這就要求:

        第一、思想建設(shè)工作既要繼承、發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng),又要改進和加強。我們可以大膽吸收、借鑒國外先進管理方法和有益的文明成果;第二、思想建設(shè)必須持之以恒,常抓不懈,重在落實;第三、加強思想建設(shè)必須轉(zhuǎn)變觀念,提高政工干部素質(zhì),建立一支與油田發(fā)展相適應(yīng)的的政工干部隊伍。隨著油田企業(yè)改革力度加大,對思想建設(shè)工作提出了更高的要求。

        企業(yè)是市場競爭的主體,掌握文化競爭的主動權(quán),就是掌握企業(yè)的生命之根,制勝之魂,建立先進的企業(yè)文化,有利于強化企業(yè)核心競爭力。為此,探討企業(yè)文化與核心競爭力間的關(guān)系,建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和良性發(fā)展的人力資源平臺,促進核心競爭力的構(gòu)建和發(fā)展,具有深刻的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

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