李曉燕

摘 要：由于我國醫(yī)療機構(gòu)體制的不斷深入及改革，醫(yī)院黨建體系愈加成熟，黨組織的建設(shè)工作受到社會的關(guān)注程度越來越高。本文以現(xiàn)今國內(nèi)社會轉(zhuǎn)型為軸心分析石油企業(yè)醫(yī)院文化建設(shè)中黨組織建設(shè)的重要作用，分析目前我國石油企業(yè)醫(yī)院黨建工作面臨的挑戰(zhàn)及難題，討論黨建工作在醫(yī)院文化建設(shè)的改革方向。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療機構(gòu)；文化建設(shè)；黨組織建設(shè)

經(jīng)濟思潮影響下經(jīng)濟體制的發(fā)展改變了國民思考問題的方式與方法，使的我國國民的思想意識與生存觀念發(fā)生了翻天覆地的變化，不過在思想變革的過程中其復(fù)雜程度遠超以往任何時期，這就給文化建設(shè)工作造成了極大阻力。思想的變革加重了醫(yī)院服務(wù)及管理的負擔(dān)，同時改革機制的影響也使得醫(yī)院成為服務(wù)類機構(gòu)，再加之政府職能的過度轉(zhuǎn)變使得黨、企分離，很多社會職能需要醫(yī)院這種公共類服務(wù)機構(gòu)來承擔(dān)。醫(yī)院文化建設(shè)中要求其不斷改善服務(wù)質(zhì)量、推動文化發(fā)展、強化治安管理，因此如何做好黨建工作，加強醫(yī)院文化建設(shè)力度成為重點話題。

一、石油企業(yè)醫(yī)院文化建設(shè)的重要性

構(gòu)建石油企業(yè)醫(yī)院文化需要全體員工共同參與，它是一個耗時極長的過程，石油企業(yè)醫(yī)院的服務(wù)工作其作用就是為滿足員工的生理需求，它是一種人的交互作用的行為，筆者認為，其本質(zhì)應(yīng)是溝通與交流文化的一種有效渠道，每一位醫(yī)務(wù)工作者都是企業(yè)醫(yī)院文化建設(shè)的傳播者和造就者，因此，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量必須首先建立工作團隊，切實改變員工的心性，全面激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性及積極性，使員工產(chǎn)生歸屬感，在創(chuàng)造服務(wù)的同時也為服務(wù)工作而快樂著。

培育醫(yī)院文化首先應(yīng)使醫(yī)務(wù)工作者更新傳統(tǒng)的工作觀念，轉(zhuǎn)變老舊的思維模式，將積極心態(tài)調(diào)動出來，以單一員工為文化載體去感染其他人，從而形成文化輻射場域，在將醫(yī)院價值完美呈現(xiàn)的同時將個人價值體現(xiàn)出來。筆者認為，科學(xué)觀是培育文化的基礎(chǔ)，在開展文化建設(shè)活動的過程中能夠?qū)⑾冗M的文化理念傳遞出去，能夠提高員工的綜合素養(yǎng)，使抽象理論變得通俗化，使復(fù)雜問題變得易懂化，使先進理念更為高效的詮釋出來。

二、黨建工作對構(gòu)建石油企業(yè)醫(yī)院文化建設(shè)的重要性

有利于明確文化建設(shè)目標(biāo)

在經(jīng)濟浪潮影響下，人們對文化的訴求越來越低，要想搞好精神文明建設(shè)就必須將民主文化充分發(fā)揮出來，摒棄老舊的中國式思想，積極推行健康的醫(yī)療文化，使醫(yī)療事業(yè)朝著可持續(xù)、協(xié)調(diào)的方向穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)新工作機制，探尋工作方法，實現(xiàn)經(jīng)濟時代石油企業(yè)醫(yī)院文化建設(shè)目標(biāo)。

有利于形成高效的石油企業(yè)醫(yī)院文化的建設(shè)體系

有利于轉(zhuǎn)化員工價值觀念，使個人與企業(yè)形成辯證統(tǒng)一的整體。筆者認為要想實現(xiàn)個體價值首先就應(yīng)該遵循社會變化的規(guī)律，為此，醫(yī)務(wù)工作者的個人價值觀念必須更新，應(yīng)樹立模范機制，以點帶面的創(chuàng)新醫(yī)院文化氛圍。石油企業(yè)醫(yī)院不僅應(yīng)積極挖掘企業(yè)中的工作勞模、骨干人員及典范人物，同時應(yīng)積極宣傳模范的所作所為，使全體員工有努力學(xué)習(xí)的目標(biāo)，全面調(diào)動員工工作的積極性及活躍性，營造出一種“趕、學(xué)、比、拼”的工作氛圍。健全黨組織框架，使文化建設(shè)工作更具前瞻性，緊跟社會思潮，促使醫(yī)院文化建設(shè)更具經(jīng)濟性及多元化的特點。創(chuàng)新黨建管理新載體，要求黨組織載體更加多形式、全方位和深層次，創(chuàng)新石油企業(yè)醫(yī)院黨建工作載體主要在于摒棄等級區(qū)分，在組織體系較為嚴密的同時創(chuàng)新黨建管理載體。比如可以引用醫(yī)院黨政聯(lián)席會和醫(yī)院黨委會等管理模式，使其肩負其引導(dǎo)、示范和教育的使命。通過健全醫(yī)院求助機構(gòu)和服務(wù)中心提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，踐行黨風(fēng)廉政監(jiān)督機制，使黨員能夠流動聯(lián)絡(luò)黨組織成員。在具體實踐過程中，石油企業(yè)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的載體優(yōu)化配置，選擇最可行的方案開展文化建設(shè)工作。

有利于強化醫(yī)院文化責(zé)任機制的形成

建設(shè)責(zé)任文化的前提就是共同價值觀，而石油企業(yè)醫(yī)院更易挖掘員工的共同價值觀，能夠更好的調(diào)動企業(yè)員工的積極性，但在具體操作過程中醫(yī)院內(nèi)部必須營造出一種和諧氛圍，使醫(yī)務(wù)工作者都能保持舒暢的心情，從而激發(fā)其無私奉獻的精神。建設(shè)責(zé)任文化能夠有效提高黨組織的執(zhí)行能力，建設(shè)責(zé)任文化應(yīng)從小做起、從我做起，以細微帶動整體、以微觀帶動宏觀，不為工作中的失誤找尋借口與理由。除此之外，在建設(shè)人才隊伍方面應(yīng)做好技術(shù)骨干的培養(yǎng)工作，努力打造一支專業(yè)的石油企業(yè)醫(yī)療專業(yè)人才團隊，積極引入年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過公開招聘管理人員，并應(yīng)對管理人員進行定期的培訓(xùn)及考核，將考核結(jié)果作為評定干部晉升及加薪的重要依據(jù)，積極擴展人才流動通道，努力搭建可提升員工素養(yǎng)的平臺。

善待員工

石油企業(yè)醫(yī)院不同于其他醫(yī)療機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部員工是醫(yī)院辦院之本，是醫(yī)院發(fā)展的泉源與動力，醫(yī)院的精神財富與物質(zhì)財富都是石油企業(yè)的各級員工給予的，因此，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變對員工的態(tài)度，明確員工即上帝的服務(wù)宗旨。作為石油企業(yè)醫(yī)院的管理人員，在想問題時必須堅持群眾路線，信任并緊密聯(lián)系企業(yè)員工，嚴格貫徹民主決策和民主管理的從業(yè)方針，避免被專斷獨行等官僚主義思想所侵蝕。

總結(jié)：歷史告訴我們一個企業(yè)沒有文化便無法成功，就石油企業(yè)醫(yī)院而言，在黨組織影響下努力營造醫(yī)院文化氛圍，打響醫(yī)院品牌，加快醫(yī)院發(fā)展的進程才是硬道理，新時期石油企業(yè)醫(yī)院只有堅持貫徹科學(xué)發(fā)展觀，強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與文化建設(shè)，努力推動醫(yī)療技術(shù)的革新，將人本主義精神充分發(fā)揮出來，改變傳統(tǒng)的服務(wù)理念與意識，全面提高個人素養(yǎng)才是石油企業(yè)醫(yī)院發(fā)展的必經(jīng)之路。

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