林榮慰

摘 要：項目進度管理指的是以進度為主線，采用科學分方法確定進度目標，通過編制相應的進度計劃和與之對應的資源供應計劃，通過組織、制定與協(xié)調(diào)等管理手段，在保證安全、成本以及質(zhì)量的基礎上，對進度進行管理，實現(xiàn)預期的工程目標。文章闡述了電力基建工程項目進度管理的特點，分析了影響電力基建工程項目進度管理的因素，探究了電力基建工程項目進度的管理措施，旨在為電力基建工程的項目進度管理人員提供一定的參考。

關鍵詞：電力基建工程；項目進度管理；影響因素

中圖分類號：TM73；F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）26-0133-02

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的電力事業(yè)得到前所未有的發(fā)展，為滿足人民生活需要，滿足工業(yè)生產(chǎn)需求，電力基建工程如雨后春筍般的出現(xiàn)。但是在電力基建工程施工中，影響項目進度管理的因素有很多，通過發(fā)掘和研究影響施工項目進度管理的關鍵因素，采取相應的措施，能夠保證電力基建工程能夠按照既定的項目進度進行，從而有效的控制項目的實施進度，對保證電力基建工程的施工質(zhì)量及其使用功能都具有十分重要的作用。

1 電力基建工程項目進度管理的特點

電力基建工程項目進度管理是一個動態(tài)的管理過程。從電力基建工程項目前期開始，其實施進度就出現(xiàn)了運動的軌跡，即電力基建工程施工進入動態(tài)的管理中。由于電力基建工程項目進度管理周期長、流程多、影響因素復雜，其中有已經(jīng)被掌握的因素，還有其它非在控突發(fā)因素。通過歷史經(jīng)驗分析，能夠估計影響因素對電力基建工程項目進度管理造成影響的可能性以及影響的程度，例如，當實際進度和計劃進度存在差異時，即出現(xiàn)落后或者超前的偏差，根據(jù)實踐經(jīng)驗，采取相應的措施，調(diào)整原有的計劃進度，保證兩者重新吻合，然后再進行施工活動，從而發(fā)揮組織管理在管理項目進度的作用，保證電力基建工程能夠按照既定的計劃進行。此外，電力基建工程項目進度管理者在編制工程項目進度計劃時，應具備一定的前瞻性，統(tǒng)籌考慮可能導致進度偏差因子，計劃節(jié)點應該留有余地，保證項目進度具有一定的彈性，便于在以后的項目進度管理時，通過利用這些彈性，做好兩者之間糾偏工作，對于檢查之前延誤的工期，通過調(diào)整剩余工程項目工期的方法，保證電力基建工程能夠按照既定的項目進度進行，達到預期的管理目標。

2 影響電力基建工程項目進度管理的因素分析

2.1 環(huán)境因素

環(huán)境的因素屬于影響電力基建工程項目進度管理的外部因素，當前電力基建工程建設外部環(huán)境日益嚴峻。一個電力基建工程想要順利的開工建設，必定會涉及到征用土地、選擇路徑等方面的問題，這樣不可避免地會對原有的環(huán)境造成影響，如果不能夠妥善的處理因工程建設引起的民事問題，將會對電力基建工程項目進度造成一定的影響。因此，電力基建工程管項目進度管理單位應該積極的采取相應措施，協(xié)調(diào)好與當?shù)孛癖娨约罢g的關系，獲得他們的支持，當發(fā)生民事爭端時進行妥善的處理，為電力基建工程的建設提供良好的外部環(huán)境。

2.2 設計因素

因為電力基建工程過程中的設計變更，會導致出現(xiàn)誤工、停工的問題，致使設計變更成為影響電力基建工程項目進度的主要因素之一。因此，在進行電力基建工程的設計時，應該選擇設計能力強、資質(zhì)深、經(jīng)驗豐富的設計單位進行設計，以此保證電力基建工程的設計質(zhì)量，并且還應該強化對施工圖設計的交底與會審工作，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對設計圖紙進行審核，當發(fā)現(xiàn)問題時，及時的提出相應的改進措施，并且根據(jù)具體的施工條件，提出加快施工進度的建議。引導、鼓勵設計單位積極參加各種設計競賽，適應新形勢、新要求，挖掘設計潛力，促進基建標準化成果和新技術、新設備、新材料、新工藝推廣應用，提升工程設計質(zhì)量、提升專業(yè)技術能力。

2.3 物資因素

電力基建工程自身的特點，致使其設備的制造期對項目進度具有很大的影響，例如電力主變壓器、GIS組合電器等，這些設備通常都是根據(jù)電力基建工程的具體狀況，采用定做的方式進行制造，但是他們的生產(chǎn)周期通常超過6個月，如果不采取相應的對策，將會嚴重影響電力基建工程項目的進度。因此，電力基建工程項目進度管理單位應該采取一定的措施，保證相應設備的質(zhì)量與就位時間，例如在制定采購合同時，合理計算設備需求時間，嚴格的明確規(guī)定供貨的時間，并明確違約的具體處理辦法，當設備進場時，還應該由專門的技術人員對相應的設備進行主要性能檢測，保證采購的設備在進行工程現(xiàn)場的時間與質(zhì)量。嚴格執(zhí)行全面物資計劃管控，堅持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的原則，同時進一步強化物資標準化的剛性管理，從源頭嚴格把關，要求設計單位嚴格按照物資采購標準選用技術參數(shù)。加快構建庫存信息共享、資源配置優(yōu)化、作業(yè)流程規(guī)范的科學倉儲體系，挖掘管理效益，支撐物資調(diào)配運作。

2.4 資金因素

資金是保證電力基建工程順利進行的重要保障，如果在電力基建工程施工的過程中由于缺乏相應的資金支持，導致相應的施工材料不能正常的進入施工現(xiàn)場，或者由于資金短缺，不能及時將工資發(fā)放給施工人員，都會導致電力基建工程出現(xiàn)斷料停工，或者施工人員不能及時拿到應有的工資而出現(xiàn)的消極怠工的狀況，這些都會對電力基建工程的進度造成一定的影響。因此，電力基建工程的項目進度管理人員應該保證足夠的資金支持，以此保證材料能夠及時的運送至施工現(xiàn)場，保證將工資及時的發(fā)放給相應的施工人員，以此保證電力基建工程能夠順利的進行。

2.5 技術因素

影響電力基建工程項目進度的技術因素有許多，例如安全技術，施工安全是保證一切工作進行的前提，如果安全技術不到位，不能保證施工人員的安全，將會顯著地降低工程的工作效率；施工技術，施工技術是保障工程進度的關鍵因素，在不同的施工階段，應該由不同的施工人員運用不同的施工技術進行施工，優(yōu)良的施工技術能夠顯著的加快工程進度。實現(xiàn)工程建設質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)，加強各級驗收檢查，努力提高施工工藝水平。確保基建安全穩(wěn)定局面，扎實開展基建專業(yè)“安全管理提升”活動，強化施工安全風險管控，嚴格施工分包安全管理。

3 電力基建工程項目進度的管理措施

3.1 電力基建工程準備階段的管理措施

進行電力基建工程項目進度管理工作之前，應該對相應的管理人員進行職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的培訓，只有工程項目進度管理人員具備了良好的職業(yè)素養(yǎng)，并且掌握了較高的專業(yè)技術，才能保證工程的項目進度按照既定的工程計劃進度順利的進行。此外，在電力基建工程項目施工前，還應該建立完善的工程現(xiàn)場規(guī)章制度和安全施工制度，為電力基建工程的現(xiàn)場施工提供良好的施工環(huán)境。

3.2 電力基建工程施工階段的管理措施

為了保證電力基建工程項目能夠順利的進行，相應的項目進度管理人員應該強化對工程現(xiàn)場的監(jiān)督、調(diào)查與分析，從而有效的掌握工程現(xiàn)場的施工進度，及時、準確地發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場存在的問題，并且針對各種各樣的問題，采取相應的措施進行處理，例如，如果出現(xiàn)實際施工進度與計劃進度不協(xié)調(diào)的問題，項目進度管理人員應該對產(chǎn)生的偏差進行記錄與分析，從而找出引起偏差的原因，通過對施工進度進行適當?shù)恼{(diào)整，保證工程能夠按期完成，從而實現(xiàn)控制電力基建工程項目進度的目的。

4 結 語

總而言之，電力基建工程項目進度管理是一項周期長、復雜、影響因素多的系統(tǒng)工程。想要有效的控制電力基建工程項目進度，就應該充分的考慮環(huán)境、設計、設備、資金、技術等影響工程項目進度的因素，并且采取相應的措施對影響工程進度的因素進行處理，在保證工程質(zhì)量的基礎上，保證電力基建工程項目進度能夠按照既定的進度計劃進行，進而促進我國的電力事業(yè)工程不斷的發(fā)展。

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