吳川　趙宏成　劉剛

摘 要：煤是最主要的固體燃料，是可燃性有機(jī)巖的一種，煤礦的開采基本類型有兩種，露天開采和地下開采。世界約40%的煤礦生產(chǎn)使用露天開采方式。地下開采占世界煤礦生產(chǎn)的60%。隨著社會經(jīng)濟(jì)、科技的高速發(fā)展，社會對煤礦的需求也越來越大，隨之而來的技術(shù)管理就相對跟不上時代的步伐，安全生產(chǎn)隱患越來越大，事故發(fā)生率也是越來越高，如何發(fā)展煤礦技術(shù)管理問題已經(jīng)浮出水面，安全生產(chǎn)的理念也應(yīng)運(yùn)而生。文章從煤礦的技術(shù)管理和安全生產(chǎn)2個方面對煤礦生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行剖析，以期提高煤礦的管理水平和安全水平。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；隱患；煤礦技術(shù)管理；技術(shù)員

中圖分類號：TD79 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）27-0152-02

目前，由于資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致了資源的短缺，世界各地的采煤事業(yè)都在迅速發(fā)展著，因此而帶來的戰(zhàn)爭也是大家有目共睹的，由此更加引發(fā)了資源的開采，采煤的環(huán)境卻沒有那么簡單，安全事故也是比比皆是，采煤工的生命安全受到威脅，其家庭也受到了一定的傷害，這些在一定成度上也制約了煤礦事業(yè)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行采煤的過程中，時刻注意存在的安全隱患，并及時的記錄，進(jìn)而進(jìn)行深入的探討分析，以期提高采煤的安全性，保證采煤人員的安全，另外，采煤技術(shù)人員的合理利用是不容忽視的，有些干部出于私心，甚至不惜隱瞞人才，埋沒人才，來保全自己的地位，這種思想無疑是很狹隘的，怎樣做到提拔人才與原則兼顧，也是一個值得深思的問題。

1 安全生產(chǎn)中的技術(shù)管理措施

1.1 優(yōu)化煤礦開拓開采方案

好的礦井開拓開采方案是實(shí)施技術(shù)管理的必要條件。合理的開拓設(shè)計(jì)方案是每個礦井設(shè)計(jì)人員必須能夠拿出來的，假如開拓設(shè)計(jì)方案不合理，不僅會影響到開采的實(shí)施，從而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還會給后繼的煤礦開采和生產(chǎn)管理帶來諸多問題。礦井開拓開采設(shè)計(jì)的一般內(nèi)容有：

①井筒位置的選擇。

②階段的劃分。

③采區(qū)的劃分。

④開采順序設(shè)計(jì)。

⑤采區(qū)及工作面巷道的布置等。

在設(shè)計(jì)師開拓設(shè)計(jì)前，應(yīng)該先到煤礦采集地區(qū)做實(shí)地訪查，對煤礦的地質(zhì)條件有了深入的了解和研究之后，結(jié)合現(xiàn)有的采煤技術(shù)、采煤工藝與采煤設(shè)備，定制符合實(shí)際的開采方案；礦井設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹“集中化”、“機(jī)械化”和“合理化”的原則；巷道布置應(yīng)該符合施工簡單易行的條件，對各系統(tǒng)的設(shè)施、設(shè)備性能、工作特點(diǎn)要了如指掌。此外，煤礦的安全防范意識也要提高，遇到事故要相應(yīng)的防治措施，要堅(jiān)決做到合理開拓開采，對每一項(xiàng)設(shè)計(jì)必須進(jìn)行技術(shù)論證、可行性分析和比較，最終制定出最佳方案。

2.2 鼓勵技術(shù)員之間進(jìn)行交流，鼓勵技術(shù)員創(chuàng)新

為了促進(jìn)煤礦事業(yè)的安全生產(chǎn)，要善于發(fā)現(xiàn)人才，敢于利用人才，大力支持人才，360行，行行出狀元，領(lǐng)導(dǎo)干部要樂于培養(yǎng)人才，提升人才。給積極進(jìn)取的技術(shù)人員以人文關(guān)懷。要提高技術(shù)人員的工資和待遇，制定合理可行的制度，鼓勵技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)明，鼓勵他們刻苦鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力。還要鼓勵技術(shù)人員發(fā)表學(xué)術(shù)論文，與同行進(jìn)行交流探討。具體操作方法可以參考以下幾點(diǎn)。

2.2.1 制定選拔和評審辦法

發(fā)現(xiàn)煤礦單位優(yōu)秀技術(shù)人才，評選出優(yōu)秀人才，在企業(yè)的重要大會上進(jìn)行表彰和獎勵。

2.2.2 技術(shù)人員業(yè)務(wù)考核公開化、公平化

完善考核辦法，考試辦法，制定合理的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，對技術(shù)人員的考試結(jié)果，將由專業(yè)組、技術(shù)委員會等“內(nèi)行”人員進(jìn)行檢查、考核、評分，鼓勵每月組織一次，每季度評比一次，年終進(jìn)行總評。

2.2.3 鼓勵煤礦技術(shù)員發(fā)表學(xué)術(shù)論文

每月組織開展一次學(xué)術(shù)論文征集評選活動，對大家評選出的優(yōu)秀論文可以給予物質(zhì)獎勵，但更重要的是精神獎勵，比如授予他們一些榮譽(yù)稱號。

2.2.4 重獎設(shè)置

行業(yè)里面表現(xiàn)突出的人應(yīng)該給予獎勵。行業(yè)中獲得突出效益成果或者項(xiàng)目的人。成果大小不等，對最突出的那一個給予重獎。根據(jù)在企業(yè)中的位置、項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任的輕重、貢獻(xiàn)的大小，來對參與項(xiàng)目人員進(jìn)行不同的獎勵，并在人才提拔晉升時優(yōu)先考慮

2.3 突出抓好“一通三防”的技術(shù)管理工作

“一通三防”就是指礦井通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防火滅火，四個方面的共同稱為“一通三防”?！耙煌ㄈ馈笔敲旱V安全管理中的最重要的部分，無論什么時候都不能放松大意，要時刻警惕，緊緊抓好，努力做到最好。做好“一通三防”技術(shù)管理工作，我們可以從以下幾個方面探討。

2.3.1 建立合理制度，明確各級責(zé)任

管理機(jī)構(gòu)和管理制度是至關(guān)重要的，各級的責(zé)任也是明確分工的，健全的“一通三防”管理機(jī)構(gòu)和管理制度是煤礦企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵。明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的“一通三防”管理責(zé)任，堅(jiān)決做到層層落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)把生產(chǎn)布局關(guān)、設(shè)計(jì)關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)。

2.3.2 堅(jiān)持“一通三防”檢查制度、堅(jiān)持“一通三防”一票否決權(quán)

的原則

“一通三防”一票否決權(quán)的原則，原則是不可更改的，特別是在煤礦生產(chǎn)安全事故重大頻繁的領(lǐng)域，煤礦企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部，各級部門必須無理由的堅(jiān)持原則。

2.3.3 要加大在一通三防方面的資金投入

在煤礦安全建設(shè)中資金的大量投入可以收到很好的效果，對于通風(fēng)設(shè)備等要及時檢查、定期維修，及時更新。跟上設(shè)備更新的速度。

3 結(jié) 語

在實(shí)施以上種種管理辦法以后，我國的煤礦開采事業(yè)有了更大的提高，有關(guān)數(shù)據(jù)表明：山西省的一些煤礦企業(yè)在進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理技術(shù)之后，每項(xiàng)管理措施都落實(shí)了實(shí)施，結(jié)果就是煤礦工人的生命有了更強(qiáng)的保證，技術(shù)人才得到了合理的應(yīng)用，這不僅促進(jìn)了煤礦事業(yè)的發(fā)展，在一定程度上也促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

我國曾經(jīng)是地大物博的，但是隨著近代以來的快速發(fā)展，已經(jīng)到了能源相對短缺的時代了，如何利用新的技術(shù)，開采更多的能源，無疑是一個很直接的應(yīng)對能源短缺的辦法，采煤工作對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高有較大的幫助，因此，采煤企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對采煤過程的管理和控制，以求最大限度的減少采煤過程中安全事故的發(fā)生機(jī)率，以有效促進(jìn)采煤工作的順利進(jìn)行，同時也使采煤企業(yè)更好的為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，為國家和人民帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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