摘 要：在建筑工程施工建設中，要想確保施工的質(zhì)量安全、促進施工順利進行、提高工程質(zhì)量，必須重視質(zhì)量和安全管理工作。但目前在房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理中，受到制度、人員等的影響，仍然存在著一些不足之處，影響著房屋建筑工程質(zhì)量和效益的提高。為了應對這些問題，有必要提高房屋建筑施工質(zhì)量和安全管理水平，本文分析了房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理的一些要點，希望能夠為實際工作提供指導與借鑒。

關鍵詞：房屋建筑；施工現(xiàn)場；質(zhì)量安全

目前，我國正處于大規(guī)?；窘ㄔO時期，建筑業(yè)逐漸嶄露頭角，作為我國的新興產(chǎn)業(yè)支柱，同時也是質(zhì)量安全事故頻繁發(fā)生的行業(yè)。然而，雖然我國建筑領域對于安全管理的研究雖然取得了顯著成效，管理體系有了一定的改進，仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)，安全管理問題依然嚴峻，安全隱患依舊存在，安全事故仍然不斷發(fā)生。在現(xiàn)階段的工程建設中，施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理同樣還存在很多的問題，威脅到施工人員的人身安全以及社會的穩(wěn)定。保證施工的質(zhì)量水平和安全性是施工現(xiàn)場管理的重中之重，所以應該高度重視施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理，通過現(xiàn)存的問題進行分析，進而制定出解決的措施，為建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

1 建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理的重要性

目前在建筑工程施工現(xiàn)場，由于其作業(yè)都屬于在露天情況下進行的，而且高空作業(yè)居多，再加之建筑施工人員具有較大的流動性，這就導致施工現(xiàn)場事故隱患較多。只有加強施工現(xiàn)場管理水平，才能有效的降低施工現(xiàn)場的隱患，提高工程的質(zhì)量，降低工程成本，增強施工企業(yè)的市場競爭力。在建筑工程項目管理工作中，施工現(xiàn)場管理具有極其重要的作用，其作為項目管理的關鍵部分，對于加強工程的質(zhì)量，對工程結構及裝飾進行優(yōu)化控制發(fā)揮著非常重要的作用，施工現(xiàn)場施工質(zhì)量與施工管理人員、施工人員及監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)具有一定的關系，所以通過加強施工現(xiàn)場管理，不僅可以有效的為企業(yè)節(jié)省資金，同時也可以提高施工的效益，提升施工企業(yè)的管理水平，有效的推動企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

2 房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理要點

2.1 完善質(zhì)量安全管理制度

要完善建筑施工安全管理的各項制度和措施，將建筑施工安全管理的各項工作落實到相關單位和個人，制定嚴格的責任制，明確安全管理人員的責任，從而促使他們在實際工作中更好的履行自己的職責。安全管理人員需要定期和不定期對建筑施工現(xiàn)場進行巡視和檢查，規(guī)范施工人員的各項操作。對存在的違章違規(guī)操作現(xiàn)象，安全管理人員應該立即糾正，促進施工人員嚴格遵循施工規(guī)范和流程，避免安全事故的發(fā)生。為建筑施工創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境，促進建筑施工順利進行，提高整個建筑工程質(zhì)量。

為保證建筑施工的質(zhì)量和安全水平，施工單位最好配備專業(yè)的管理人員，專門負責對建筑施工的質(zhì)量和安全管理工作。做好建筑施工的質(zhì)量安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和應對，預防質(zhì)量問題和安全事故的發(fā)生，確保整個建筑施工的安全。與此同時，還需要加強對管理人員的培訓工作，提高管理人員的責任意識和業(yè)務技能，在建筑施工中加強施工現(xiàn)場巡視，對出現(xiàn)的問題及時處理和應對，排除各種安全隱患，確保施工質(zhì)量和安全。

2.2 進行充分周到的施工準備工作

在施工準備工作方面，首先要做好勘察及原始資料的收集工作?？辈斓膬?nèi)容宏觀方面包括地形、地質(zhì)、水文、氣象等內(nèi)容，細節(jié)方面也不能忽視，包括道路、水電管網(wǎng)、砂石場，建筑材料、設備市場及供應能力，臨近居民區(qū)、全年降雨量、雨季起止日、全年風向、風速資料等情況，內(nèi)容一定要詳實。及時落實實力、信譽較好的分包單位，簽訂分包合同。建立全面的質(zhì)量、安全管理體系和制度，測算施工勞力和安排施工計劃，提前測算材料、設備用量并及時訂貨。做好場地平整并通水、通路、通電。做好場地測量釘樁工作，及時修建辦公、生活用房和施工生產(chǎn)用房、庫房及施工圍墻，鋪設水電管線設施，同時要定制安全標志牌、施工公告牌、安全紀律牌、安全標語牌等標志牌。做好防火、防盜、雨季、冬季施工等措施。制定施工預算和材料物資供應計劃，組織單位會審圖紙并論證施工方案，進行技術、安全交底，搭建施工需要的暫設工程并進行工程定位放線工作。

2.3 加強材料、設備的質(zhì)量管理

（1）加強施工材料的質(zhì)量管理。首先，采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。例如檢驗合格證、實驗報告數(shù)據(jù)以及出廠合格證等。其次，當材料進入入庫階段時要進行嚴格的復檢工作，對于檢查合格的材料允許進場，同時根據(jù)材料自身性能進行分類保管工作。比如哪些是大宗常用物品要分類、分庫堆放，哪些是易燃易爆物品要專門存放，由專人負責，并配有嚴格的消防保護措施，如滅火器等等。再者，對有防濕、防潮要求的物品要有防濕、防潮措施。同樣要做好危險物品的領取登記工作，要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。這樣才能為建筑工程施工質(zhì)量安全管理做好前期基礎工作。

（2）加強施工機械設備的質(zhì)量管理。首先，要重視建筑施工現(xiàn)場設備管理工作，做好設備安裝與養(yǎng)護管理工作，使各項設備處于良好的工作狀態(tài)，促進其最佳性能的發(fā)揮。只有這些機器運轉正常，才可以打造出高質(zhì)量的工程項目。此外，對原來的設備要注重更新和升級，增加相應的資金投入，提高機械設備的性能，使其在建筑施工中更好的發(fā)揮作用。再者，機械設備操作人員要掌握操作技能和操作規(guī)范，嚴格按照規(guī)定進行機械設備操作，避免出現(xiàn)違規(guī)違章操作的情況，使機械設備的性得以最佳發(fā)揮。對于各種施工起重設備要有安全操作說明警示標志，危險物品存放都要合理有序，個人的防護用品在施工現(xiàn)場都要按照要求佩戴齊整。對于不安全問題一旦發(fā)現(xiàn)，要嚴格落實責任人，一查到底，有問題的環(huán)節(jié)都要限期定人監(jiān)督整改。這樣不僅有利于保證建筑施工現(xiàn)場的安全，還有利于提高建筑施工的質(zhì)量。

2.4 安全技術保證措施

①用電安全保護措施。在現(xiàn)場應該配備專業(yè)的電力工人，通過對現(xiàn)場用電設備進行定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)用電隱患，并及時進行處理，同時對于一些用電設施要做好防雨等處理，及時對進出線、開關及保險裝置等采取必要的防漏雨保護措施，使其達到規(guī)定的要求。②消防安全保護措施。備有足夠的消防器材，現(xiàn)場道路必須保持暢通，消防設施要有明顯標志，任何人不得隨意動用消防器材，施工現(xiàn)場禁止煙火。施工現(xiàn)場施工時需要焊接的地方較多，這就需要進行動火作業(yè)，作業(yè)人員需要戴好安全眼鏡、防燙手套，同時還要資金積累好滅火器和防火毯，注意通風，并設置專人進行看護。另外還要加強對現(xiàn)場施工人員的安全防火教育，加強對現(xiàn)場消防安全設施的管理工作，并定期進行檢查，確保其配備齊全，并符合消防安全需求。③高空作業(yè)安全保證措施。建筑施工現(xiàn)場高空作業(yè)較多，這就需要在高空作業(yè)時要具有必要的安全防護措施，如操作平臺要有圍護設備，施工人員要戴有安全帽、安全帶等，而且平臺下還要設置安全網(wǎng)，從而有效的保證高空作業(yè)人員的安全。

2.5 加強質(zhì)量安全檢查

建設工程前，施工單位負責項目管理的技術人員應對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，進行安全交底。施工現(xiàn)場中，設立專門的安全生產(chǎn)管理人員，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告，對違章指揮、違章操作，應當立即制止。在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，必須對已完工的成品采取妥善的保護措施，注意各工序的銜接，以防造成返工、損傷，甚至造成有的損傷難以恢復到原樣，成為永久性缺陷，這些都可能為安全問題留下隱患。

2.6 加強施工隊伍培養(yǎng)

建筑施工管理是投資、進度、質(zhì)量、安全全過程的管理，最終要通過施工人員以及管理來實現(xiàn)，那么建設一支嚴謹、高效的施工項目團隊就顯得尤為重要。建立健全相應的安全培訓制度，對建筑施工人員進行強制性安全知識培訓工作，培訓的內(nèi)容主要包括建筑工程實施的基本原則、安全知識守則、質(zhì)量要求標準以及必要的施工操作要求等，對職工進行安全生產(chǎn)、安全技能和安全救護方面的培訓。特別是對新上崗的人員和關鍵崗位作業(yè)人員進行安全培訓，增強從業(yè)人員的安全意識和規(guī)避事故的能力。要求工地施工人員時時把安全生產(chǎn)放在第一位，明白生命高于一切的道理。建立良性的用人獎懲機制，把業(yè)務精、能力好、品德好的管理技術人員調(diào)整到重要崗位，把責任心差、敬業(yè)精神差的人員逐步調(diào)整出管理隊伍。通過實戰(zhàn)和不斷地培訓、調(diào)整，逐步打造一支業(yè)務精、作風硬的施工管理隊伍，為實現(xiàn)加強建筑施工管理提供可靠的人力保障。

3 結 論

現(xiàn)場施工管理是整個工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是最接近施工建設活動的工作，直接關系到每一個具體施工內(nèi)容的具體實施。由于現(xiàn)場施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，所以更加要求管理人員必須予以重視，科學合理安排建筑施工現(xiàn)場安全操作，強化全面管理，決不能重利益而輕安全。今后在實際工作中，我們需要認識質(zhì)量安全管理存在的不足，并采取相應的管理對策。從制度建設、人員管理、原材料管理、工序管理、等方面采取相應的措施，全面提高建筑施工質(zhì)量與安全管理水平，促進施工順利進行，提高整個建筑施工的質(zhì)量和效益。

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作者簡介：王遠明（1974-），男，本科，工程師，從事施工現(xiàn)場目管理工作。