王婧

摘 要：建筑能耗在所有能耗中一直占有很大的比重，如何在建筑節(jié)能的過程中做到對(duì)造價(jià)的控制，這是所有建筑企業(yè)關(guān)注的話題。本文通過剖析建筑節(jié)能對(duì)工程造價(jià)的影響，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；工程造價(jià)；影響探討

引 言

隨著全球氣溫變暖，能源過度開發(fā)，人們?cè)絹碓街匾暛h(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約。在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，建筑市場也在蓬勃發(fā)展并日趨完善，作為占社會(huì)能源消耗比例較大的建筑產(chǎn)業(yè)來說，國家正在大力提倡現(xiàn)代房屋建筑工程“綠色、環(huán)保、節(jié)能”的概念，重視這方面的能源節(jié)約。自1986年國家開始頒布《地方地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》以來，后陸續(xù)出臺(tái)了與節(jié)能相關(guān)的政策、法規(guī)、規(guī)范等，來推動(dòng)房屋節(jié)能保溫的發(fā)展，其中《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-2007，作為節(jié)能保溫施工階段質(zhì)量控制的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

1 工程造價(jià)及建筑節(jié)能的關(guān)系

在建筑材料生產(chǎn)以及建筑物建設(shè)過程中，不影響正常需求降低能耗的過程就是建筑節(jié)能。建筑能耗幾乎占總能耗的三分之一，如果采取節(jié)能措施，工程造價(jià)勢(shì)必就會(huì)增加，這也造成了節(jié)能建筑在我國的地位很是尷尬。其實(shí)建筑節(jié)能的過程中，務(wù)必將全過程成本的控制理念貫穿其中。為了適應(yīng)建筑節(jié)能工程造價(jià)的核算計(jì)價(jià)體系，這就需要對(duì)節(jié)能建筑工程造價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行完善，這樣才能對(duì)工程造價(jià)按照法律進(jìn)行核算。對(duì)于工程項(xiàng)目，其全生命周期內(nèi)的造價(jià)成本要進(jìn)行全方位的分析，這樣才能最終達(dá)成對(duì)建筑節(jié)能技術(shù)的推廣[1]。

2 工程造價(jià)管理受到建筑節(jié)能的影響

2.1 工程立項(xiàng)階段

工程項(xiàng)目為了能夠適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)規(guī)劃及地區(qū)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，項(xiàng)目開始階段就需要調(diào)研其可行性。這樣做的目的很是簡單，就是為了規(guī)避項(xiàng)目可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的目的，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。此階段的調(diào)研將會(huì)直接影響工程造價(jià)。項(xiàng)目立項(xiàng)人員必須做好造價(jià)管理控制，避免出現(xiàn)較大的改變[2]。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段

和傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)相比較，建筑節(jié)能有著屬于自己的特色，所以應(yīng)該結(jié)合一些軟件在設(shè)計(jì)的時(shí)候，進(jìn)行能耗和技術(shù)分析，最后在收集好相關(guān)建筑新信息后進(jìn)行建模。這個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)有著非常積極的影響[3]。

2.3 工程施工階段

投資效果是否能順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段就是項(xiàng)目施工，這個(gè)階段施工工藝。建筑材料以及節(jié)能措施的運(yùn)用都會(huì)對(duì)工程造價(jià)和成本控制產(chǎn)生影響。針對(duì)這個(gè)情況，國家的相關(guān)部門也會(huì)定期發(fā)布一些相關(guān)信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本與造價(jià)控制。

3 建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化措施

建筑項(xiàng)目工程建設(shè)程序由前期調(diào)研決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè)完工投入使用這些階段組成，所以對(duì)于工程造價(jià)的管控就需要從這些階段出發(fā)，降低項(xiàng)目進(jìn)行過程中的不可控因素，對(duì)整個(gè)過程實(shí)施全方位、立體式的監(jiān)控管理，切實(shí)做到節(jié)約成本，增加企業(yè)效益的目的。接下來筆者從施工各個(gè)階段出發(fā)，詳細(xì)解說各個(gè)階段造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)：

3.1 招投標(biāo)過程中的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過程，是工程造價(jià)管理的一個(gè)重點(diǎn)，整個(gè)招投標(biāo)過程需要做到公開公正以及最重要的公平，招投標(biāo)的整個(gè)過程在投標(biāo)企業(yè)面前需要完全展現(xiàn)出來；招投標(biāo)進(jìn)行前，招標(biāo)企業(yè)應(yīng)該對(duì)所有投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審查，確保投標(biāo)企業(yè)完全符合相關(guān)的招標(biāo)規(guī)定；整個(gè)資格審查的過程需要做到公開透明，及時(shí)將審查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，只有做到這樣，才能確保工程造價(jià)管理活動(dòng)源頭不出現(xiàn)問題。

3.2 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

（1）建筑工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目確定之后造價(jià)管理的關(guān)鍵，建筑工程造價(jià)的高低直接與建筑工程的設(shè)計(jì)掛鉤，設(shè)計(jì)是否合理直接影響著工程造價(jià)，從這點(diǎn)出發(fā)來說，整個(gè)工程造價(jià)管控的重點(diǎn)就在于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。很長時(shí)間內(nèi)，對(duì)于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的重要性企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到，造成了整個(gè)造價(jià)控制的結(jié)果不是很理想的尷尬場面。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的好壞影響著整個(gè)造價(jià)管理的結(jié)果，所以必須加強(qiáng)這方面的造價(jià)管理；只有做好工程預(yù)算才能有效的進(jìn)行工程造價(jià)的管控，重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理可以一定程度的避免壓低報(bào)價(jià)的情況出現(xiàn)。

（2）工程造價(jià)的限額設(shè)計(jì)是指，固定費(fèi)用以及工程預(yù)算已經(jīng)充分掌握了，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)建筑設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行合理的估算，這樣后續(xù)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)就需要參考估算出來的這個(gè)造價(jià)進(jìn)行。限額設(shè)計(jì)的目的并不是為了降低造價(jià)不顧實(shí)際情況，她估算的基礎(chǔ)是掌握了所有的實(shí)際情況后進(jìn)行的。

3.3 工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制

工程建設(shè)管理部門工作的結(jié)果直接影響著項(xiàng)目質(zhì)量和工程造價(jià)的管控，因此，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，工程建設(shè)管理部門需要提高工作的積極性以及自身素質(zhì)，通過這些方面的改變來促成工程造價(jià)管理控制的有效性。管理部門首先要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程部分的監(jiān)督管理。進(jìn)入施工一線，做好隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)管和材料收集，既防止施工單位隨意更改設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，防止以次充好、少干多算的情況，也為工程結(jié)算和驗(yàn)收，做好材料的準(zhǔn)備。管理部門對(duì)設(shè)計(jì)變更的情況，要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

3.4 工程變更過程的造價(jià)控制

工程變更必須通過三方論證，任何一方不得擅自作出變更的決定，防止不必要的變更對(duì)資金造成浪費(fèi)，以提高對(duì)造價(jià)的有效控制；工程建設(shè)管理部門要做好材料、設(shè)備供應(yīng)的管理防止施工單位自作主張，先干后變，干后再算，重復(fù)簽收；建立嚴(yán)格的材料、設(shè)備采購制度，在采購過程中要貨比三家，對(duì)于大批量的建設(shè)材料，要引入競爭機(jī)制，進(jìn)行招投標(biāo)。在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量控制材料成本。

3.5 原材料采購過程的造價(jià)控制

加強(qiáng)原材料采購過程中的造價(jià)控制，可以有效避免采購過程中吃回扣以及行賄受賄現(xiàn)象的發(fā)生；一定要做好設(shè)備和原材料采購的賬目，并且要對(duì)賬目進(jìn)行公開處理；采購工作人員需要加強(qiáng)自己的職業(yè)素養(yǎng)，做到對(duì)市場信息的準(zhǔn)確把握，一定程度減少原材料采購過程中不必要的開支；提高采購管理人員的管理質(zhì)量等措施。通過這些措施來達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

4 完善建筑節(jié)能對(duì)工程造價(jià)的影響

為了在項(xiàng)目建設(shè)過程中，更好的是適應(yīng)建筑節(jié)能的需求，對(duì)于工程造價(jià)需要進(jìn)行一些積極的改變，不能還像以前一樣，局限于預(yù)結(jié)算編制審核以及工程量清單計(jì)價(jià)之中，做到以下幾點(diǎn)可以改善建筑節(jié)能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響。

4.1 確立全過程造價(jià)管理

建造成本和使用成本構(gòu)成了全過程節(jié)能建筑成本，如果只是簡單的依照以前的管理計(jì)價(jià)方式，根本就沒有辦法滿足節(jié)能建筑的需求，所以必須隨著市場變化以及行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全古城管控。

4.2 建立動(dòng)態(tài)造價(jià)管理體系

建筑節(jié)能工程造價(jià)要想更好的進(jìn)行控制，就需要對(duì)其組成內(nèi)容進(jìn)行改革，對(duì)于建筑節(jié)能需求的投資估算進(jìn)行完善和豐富，最終達(dá)成實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目的。

4.3 調(diào)整工程造價(jià)管理體系

必須要完善建筑節(jié)能的管理體系，才能滿足建筑節(jié)能工程造價(jià)的需求。需要在施工現(xiàn)場了解第一手的相關(guān)信息，然后對(duì)技術(shù)以及材料等進(jìn)行選擇，最后在滿足要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體情況測(cè)算。保證市場主體公開、公平、公正、合理的造價(jià)核算。

5 結(jié)束語

在工程具體施工過程當(dāng)中，建筑節(jié)能和工程造價(jià)兩者之間如何尋求出一個(gè)平衡點(diǎn)，調(diào)整兩者自身的弊端，進(jìn)而達(dá)到雙贏的目的。這是所有建筑企業(yè)所追尋的目標(biāo)。當(dāng)然，未來的時(shí)間里，工程建筑的發(fā)展將會(huì)越來越倚重建筑節(jié)能工程造價(jià)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]朱賽鴻；劉煒；石理平.可持續(xù)理論下的山地城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境節(jié)能研究[J].山西建筑，2007（34）：123～124.

[2]喬建霞.淺談節(jié)能建筑與工程造價(jià)[J].山西建筑，2010（34）：43～44.

[3]賈長麟.節(jié)能建筑定額編制的意義和內(nèi)容探討[J].建筑節(jié)能，2008（07）：97.