最初，他是我發(fā)英雄帖招來的，做節(jié)目的導演。他的工作之一，就是邀請明星來上節(jié)目。當時我們看中了臺灣演藝界的一個重要角色。這個人比較大牌，接到我們節(jié)目的邀請后，提出要10萬元的出場費，來回坐公務艙，住五星級賓館。

這個費用太高，我說：“實在不行，就算了?！笔虑榈竭@里，其實就結束了，可是過了兩三個月，他忽然找到我說：“那個臺灣藝人答應過來做節(jié)目了，而且一分錢也不要?！蔽液荏@訝，不知道他是怎么做到的。他說自己每天下班后，都會發(fā)一封郵件過去，給那個藝人講邀請他參加的是什么樣的節(jié)目，會產(chǎn)生什么樣的影響。

他在這件事上的成功引起了集團的注意。整整一年，我們這個節(jié)目邀請了400位明星。什么時間，哪個明星有活動、過生日，他都記得非常清楚。

在集團需要一個人事總監(jiān)時，老板想到了他。他對待明星都能做到這么好，何況是公司內(nèi)部的員工呢？所以，他迅速晉升為集團的人力資源總監(jiān)。

我想，正是他不打醬油的態(tài)度助他快速晉升。在職場，打醬油是一種不負責的行為。雖然未必事事都是升遷或者加薪的機會，但是，各方面經(jīng)驗和能力的積累，不會是假的。

坦白講，我自己就是一個不打醬油的獲益者。那時，我在一檔日播訪談節(jié)目做制片人。有一次，節(jié)目需要邀請一名歌手參與，可對方一直沒有給肯定的答復。我去問藝人關系部：“你們能不能把這個明星的聯(lián)系方式給節(jié)目組，我們直接去約？”

當時組里的同事拉住我低聲說：“劉同，你瘋了？這不是我們需要做的事。他們約不來人，到時候開會是他們的失誤，也怪不到我們頭上?！睂@種話，我是不贊成的。我的目標是將工作做好，不考慮最后這個責任由誰來承擔。出于這種考慮，我拿著要來的電話去約了藝人，并成功約到。沒想到，這對我來說，意味著一次新的變化。幾個月后，老板問我愿不愿意去做藝人關系部的總監(jiān)時，我愣住了。這是集團的一塊肥缺，大家都羨慕的工作。

“打醬油”，做起來是很簡單的事情，可是因為大多數(shù)人都做了，你不去做，就變得不簡單了。