作者簡介：劉艷玲（1973.4-），女，石家莊市公安消防支隊，會計師。

摘要：隨著我國國民經濟的不斷發(fā)展，廣大人民群眾的生活水平有了很大成都上的提升，隨著社會經濟的不斷繁榮，社會的安定和諧問題就不斷的顯現(xiàn)出來，尤其是各類建筑的出現(xiàn)，使得這些地方的消防安全形勢更為嚴峻，人們對于消防安全的要求也就越來越高，我國對于消防部隊的建設一直沒有停止過，自建國以來，我國就設立了專門的消防部隊體系，各縣市都配備了專業(yè)的消防隊伍。新時期下，消防部隊的任務更為艱巨，所承擔的責任也就更大，很多地方的消防部隊承擔了緊急救助，抗震救援的任務，消防部隊作為一支能夠在發(fā)生特殊情況的時候能夠第一時間出現(xiàn)在災害現(xiàn)場的隊伍必定要求有過硬的綜合素質，能夠拉的出來能夠打勝仗，一方面是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，另一方面就是部隊的正常運轉能夠為戰(zhàn)士提供完善的后勤保障，而在部隊的運轉過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是財務管理工作，與其他任何一個正常運轉的機構都一樣，財務在整個機構的運轉過程中起著舉足輕重的作用，消防拼的就是時間，但是所謂兵馬未動糧草先行，要最大限度上保證消防部隊的資金不出問題，所以本文將結合消防部隊在財務管理過程中常出現(xiàn)的一些問題并針對這些問題提出一些解決的辦法，希望能夠對消防部隊的財務管理有所幫助，能夠適應新時期的財務狀況，最大限度上的保證消防部隊的財務穩(wěn)定。

關鍵詞：消防部隊；運轉；財務；資金；應對辦法

消防部隊在設立之初其目的就是為了保障人民的生命和財產安全不受到意外災害的損害，在出現(xiàn)危害的時候能夠在第一時間出現(xiàn)的現(xiàn)場拯救人民的生命與財產于水火之中，可以說消防部隊在我們的日常工作與生活當中起到了極為重要的作用，一旦發(fā)生危機人們第一個想法肯定是會想到求助于消防部隊，為了保證部隊的良好運轉，需要把部隊的資金也就是財務管理抓到實處，避免一線部隊的資金不到位的情況出現(xiàn)，在經過了幾十年的發(fā)展之后，我國已經建立起了相對完善的消防部隊的財務管理體系與方法，但是隨著時代的不斷發(fā)展與進步，現(xiàn)行的管理工作出現(xiàn)了一些這樣或者那樣的問題，這些問題的出現(xiàn)促使各級的消防部隊的財務部門開始思考如何更好的進行財務管理才能讓資金高效的運轉起來，發(fā)現(xiàn)問題的時候能夠及時的解決。

一、消防部隊的財務管理體系中潛在的一些隱患

社會不斷的發(fā)展，消防安全形勢逐漸嚴峻，近年來常會出現(xiàn)一些重特大的消防安全事故，可以說消防安全的要求日益緊迫，隨著我國的經濟不斷發(fā)展，人們消防部隊的要求也越來越高，為了能夠符合日益嚴格的要求，消防部隊的建設當然要堅持高標準嚴要求，財務管理是眾多建設程序中最為重要的一環(huán)，通過一段時間的研究與探討，我們發(fā)現(xiàn)，消防部隊的財務管理系統(tǒng)建設已經取得了一定的成果，管理的效率較原來也有了很大的進步，但是相對于日益復雜的情況還是存在這樣或者那樣的問題，這些問題反映出我國的消防部隊的財務部門的管理制度是相對落后的，這些制度上的落后使得部隊的發(fā)展收到限制，以下就是通過對消防部隊財務部門的考察得出的一些財務部門存在的問題。

1.就是管理思路單一乃至講話，對于財務管理的意識相當?shù)谋∪?/p>

財務所涉及到的是所有機構中都最為重要的一項資源，那就是錢，錢對于每個機構運轉來說都是極為重要的，甚至會關系到整個機構的生死存亡，所以一般來說一個機構的最核心部門就是財務部門，同時財務管理工作也就至關重要了，而財務管理工作所涉及到的內容也是隨著社會的發(fā)展不斷進步的，此項工作越來越需要多角度的相對清晰的管理思路進行，創(chuàng)新管理辦法以適應當前復雜的市場環(huán)境是每個財務管理者必備的素質，但是我們通過考察發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的消防部隊的財務部門雖然歷經幾十年的風雨卻依然保持本色，這種保持絕對不是光榮傳統(tǒng)，他代表的是不思進取，觀念陳舊，管理工作幾乎沒有，主要表現(xiàn)在，大家都認為消防部隊的財務是事業(yè)單位自上而下派發(fā)的，本部門對財務的掌控能力有限，國家撥款多少就是多少，上級部門把經費用途劃分好后就沒有自己什么事了，整個財務部門只是處于被動而機械的管理狀態(tài)。再有就是資金的管理松懈，很多地方的財務部門對于資金的管控能力幾乎為零，更多的是領導的簽字比部門審批更管用，這就造成了很多地方出現(xiàn)經費亂用，亂支出，在有些地方還會存在拍腦門做決定，資金支出后沒有得到有效的監(jiān)管，本來緊張的經費還被浪費掉的現(xiàn)象時有發(fā)生。財務部門的作用被無止境的壓縮，很多的地方財務只是一個擺設，尤其是在一線消防部隊，由于領導更換頻繁，每個領導上任之后都想在自己的任期內做出成績來，而領導的創(chuàng)造業(yè)績的沖動很大一部分來源于那些本來就緊張的劃撥經費，而財務部門又對領導的行為有不了任何實質性的規(guī)范與約束，導致出現(xiàn)很多形象和面子工程，這些工程看上去很好但是對實際的提升一線作戰(zhàn)部隊的消防作戰(zhàn)能力沒有任何實際的作用，從長遠來看，這也會限制消防部隊的發(fā)展和提升相關人員的素質。

2.預算工作不到位，管理計劃形同虛設

凡事預則立不預則廢，一般來說一個單位做什么事情花什么錢都需要前期縝密的計劃才能將有限的經費利用好，合理的計劃使用是高效花錢辦事的最為有效的辦法。但是在消防部隊的財務部門就十分的缺乏規(guī)劃，首先是意識上的，認為不需要計劃，需要的時候就用不需要的時候就擱置，還有就是一些地區(qū)按照上級部門的規(guī)定進行了管理計劃的制定，但是根本就沒有真正的按照計劃執(zhí)行，沒有執(zhí)行的一部分原因是當初制定的時候完全是為了應付上級的要求，制定的計劃完全不符合實際情況無法真正執(zhí)行，另外一部分原因就是在計劃實際執(zhí)行的時候出現(xiàn)了很多障礙，比如計劃外經費，領導越權審批經費等等，都給計劃的執(zhí)行造成了影響。

3.人才缺失，管理工作從執(zhí)行到落實都很難

每一個行業(yè)和每一個部門的從業(yè)人員的水平高低直接會影響到本行業(yè)和部門的水平，作為一個單位的核心部門的財務部門更是如此，在很多單位財務人員的選拔和任用都是極為嚴格的，要求很高，但是在消防部隊的財務部門的人員任用就顯得不太規(guī)范，很多人是內部轉到財務部門的，未經過正規(guī)的財務培訓甚至沒有最為基本的財務常識，這些從業(yè)人員的素質決定了財務工作的混亂與不堪，但是一方面來說消防部隊的財務人員的薪資待遇并不是很高也是無法吸引更好人才的原因之一。

二、針對這些潛在的問題的對策

1.深化管理意識，拓展管理的思路

消防部隊屬于國家公共事業(yè)的一部分，其財務管理工作需要嚴格的按照相關的規(guī)章制度進行，但是另外一方面我們也要看到，新時期的財務管理要跟隨我國的實際國情進行相應的改革和創(chuàng)新以適應當前更為復雜的狀況，要強化消防部隊的財務相關從業(yè)人員的管理意識，從整體上提升本部門的工作效率。

2.加強預算管理，最大程度上的實現(xiàn)收支平衡

收支平衡是一個單位財務穩(wěn)定的重要標準，消防部隊作為一個特殊的社會職能部門在我國的社會經濟發(fā)展過程中起到了十分重要的作用，而其作為固定單位的固定職能行使著每年的資金分配都是基本上固定的，預算工作是十分重要的，加強預算管理，把每一分錢都花到該花的地方，絕對杜絕收不抵支現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.加強相關的從業(yè)人員的培訓，提升其業(yè)務水平

無論是什么行業(yè)和什么部門，到最后都是人發(fā)揮作用，對財務工作引起足夠的重視，加強相關的從業(yè)人員的從業(yè)培訓和在崗培訓，只有專業(yè)的人才能做好本專業(yè)的事情，業(yè)務水平的提升對于辦事效率和整體業(yè)務水平的提升有著至關重要的作用。

4.加強監(jiān)督，建立健全完善的管理體系

簡歷完善的管理制度，牽制單位領導在財務面前的力量，設立財務審查制度，每一分錢花了做什么了，去哪了都要有相關的額責任人，這樣才能最大限度上降低資金浪費的可能。

結束語

總之，想要解決問題，要從兩方面入手，一個是從業(yè)人員的整體素質，另外一個就是研究出一套完善的管理體系，制定嚴格的規(guī)章制度進行管理，消防部隊的財務工作才有可能得到保障。