本刊記者 張巖

并購(gòu)合作與資源整合，重新定位與方向轉(zhuǎn)型，不同規(guī)模、不同目標(biāo)的開發(fā)商在房地產(chǎn)行業(yè)全面調(diào)整的階段，多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)逐漸明顯。

房地產(chǎn)行業(yè)的“金九銀十”又將到來，在經(jīng)歷了今年樓市的劇烈波動(dòng)和震蕩之后，二三線城市陸續(xù)傳遞著限購(gòu)松綁的信號(hào)。從上半年的數(shù)據(jù)看，國(guó)內(nèi)樓市整體呈現(xiàn)下滑和低迷的態(tài)勢(shì)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的1—6月房地產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，商品房銷售面積同比下降6.0%，商品房銷售額下降6.7%。這意味著，進(jìn)入全面調(diào)整期的房地產(chǎn)企業(yè)，在下半年將要迎接比以往嚴(yán)峻的“大考”。

當(dāng)然，經(jīng)歷過無(wú)數(shù)風(fēng)雨的房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)坐以待斃。雖然這些企業(yè)大多數(shù)還不會(huì)撤出這個(gè)行業(yè)，但是可以清晰地看到，他們正在遠(yuǎn)離傳統(tǒng)單一的房地產(chǎn)開發(fā)和銷售模式，根據(jù)對(duì)于市場(chǎng)現(xiàn)狀的判斷和預(yù)期，逐步分化形成多元經(jīng)營(yíng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

并購(gòu)重組大潮洶涌

相比實(shí)力雄厚的大型房地產(chǎn)企業(yè)，在樓市滑坡的狀態(tài)下，中小型房企的生存狀況更堪憂。在業(yè)績(jī)下滑的房企中，中小型房企的比例頗高，有些企業(yè)業(yè)績(jī)同比下滑幅度甚至超過50%，更有甚者已連續(xù)六個(gè)月銷售額同比大幅下跌。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年房地產(chǎn)行業(yè)已完成和未完成的并購(gòu)金額合計(jì)1762.55億元。其中，房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)標(biāo)的完成的交易達(dá)73宗，交易總價(jià)值為152.93億元，同比增長(zhǎng)2.09倍；待完成的交易數(shù)目達(dá)92宗，交易總價(jià)值為1609.63億元，同比增長(zhǎng)4.37倍。

從上半年并購(gòu)交易的主體來看，轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)方為萬(wàn)方發(fā)展、億城投資、雅戈?duì)柕戎行》科?，而買方則為陽(yáng)光城、首開股份等快速擴(kuò)張的企業(yè)，同時(shí)也不乏知名房企如中國(guó)中冶、北京萬(wàn)科等的身影。

“通過并購(gòu)整合資源，這種方式其實(shí)也為大型房企提供了新的機(jī)會(huì)，除了通過傳統(tǒng)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提升規(guī)模之外，還可以通過并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)外延增長(zhǎng)?！敝袊?guó)城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳淮表示，“如今市場(chǎng)正在重新優(yōu)化選擇它的資源支配者，生存和發(fā)展目前都是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的最大課題，要看誰(shuí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為進(jìn)化最快的物種之一?！?/p>

高附加值產(chǎn)品層出不窮

尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和未來的突破口，是所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的最首要問題。房地產(chǎn)行業(yè)目前面臨市場(chǎng)較大的分化期，高速增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去，如今客戶的需求愈發(fā)的多元化，將現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改善、包裝、擴(kuò)大服務(wù)范圍和領(lǐng)域，從而提高其附加值和市場(chǎng)接受度，很有可能是未來房地產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)。

誠(chéng)品居所是位于蘇州金雞湖東岸CBD核心區(qū)域的一個(gè)即將開盤的項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃為兩棟塔樓和三層裙房商業(yè)，占地面積并不算大，約2.69公頃，建筑面積約13.4萬(wàn)平方米，但是單價(jià)卻高達(dá)6萬(wàn)元，相比蘇州整體均價(jià)在每平方米1.3萬(wàn)元左右的房?jī)r(jià)，也可謂天價(jià)了。但是盡管如此，預(yù)售卻依然異?；鸨?。

誠(chéng)品居所的開發(fā)商蘇州工業(yè)園區(qū)旺和發(fā)展有限公司將自然、建筑與人的和諧相處的設(shè)計(jì)理念貫穿其中，同時(shí)因地制宜地融入蘇州本地文化精神，兩幢塔樓規(guī)劃為精裝湖景公寓,裙樓規(guī)劃為大陸首家誠(chéng)品書店、誠(chéng)品文創(chuàng)商場(chǎng)，將誠(chéng)品的人文理念植入建筑細(xì)節(jié)，構(gòu)建“一段湖與人生的藝術(shù)哲思”。

萬(wàn)科作為房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)之一，總裁郁亮曾在去年底也表示其最新定位也從傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)型為“城市配套服務(wù)商”，由賣住宅轉(zhuǎn)型為賣服務(wù)。據(jù)萬(wàn)科相關(guān)人士透露，萬(wàn)科通過積極參與商業(yè)綜合體、寫字樓、文化場(chǎng)館等城市配套的規(guī)劃與建設(shè)，不斷地提升產(chǎn)品的附加值，正逐漸將服務(wù)從“大社區(qū)服務(wù)”提升為到整個(gè)城市服務(wù)。

“高端住宅具有保值的藝術(shù)品質(zhì)和稀缺的價(jià)值屬性，同時(shí)購(gòu)買人群有著精準(zhǔn)的定位，所以往往有著較高的市場(chǎng)預(yù)期。高端、高附加值、高服務(wù)水準(zhǔn)是未來房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主流方向。”中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)說。

轉(zhuǎn)型跨界正當(dāng)時(shí)

金融，一直被認(rèn)為是房地產(chǎn)跨界進(jìn)入的最早領(lǐng)域。在資本為王的時(shí)代，房地產(chǎn)與金融自然形成“你中有我，我中有你”的密切關(guān)系，為綠地集團(tuán)、越秀集團(tuán)、華潤(rùn)置地集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)等知名房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍這一領(lǐng)域提供了先天優(yōu)勢(shì)條件。

隨著民營(yíng)銀行政策的逐漸松綁，為開發(fā)商們的轉(zhuǎn)型提供了一條新的路徑：那就是控股或者入股銀行。2013年以來，先后有萬(wàn)科聯(lián)姻徽商銀行、恒大地產(chǎn)入股華夏銀行、越秀集團(tuán)收購(gòu)香港創(chuàng)興銀行股權(quán)等房地產(chǎn)巨頭打通銀行融資渠道，成為不同銀行新股東的案例。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還活躍在小額貸款、金融租賃、金融資產(chǎn)交易、產(chǎn)業(yè)投資基金等多種金融業(yè)態(tài)領(lǐng)域中。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何行業(yè)幾乎都在積極融入，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，從微信公眾賬號(hào)提供產(chǎn)品展示、推介和更多其他咨詢與服務(wù)，到作為配套服務(wù)專門開發(fā)的App問世，再到其商業(yè)服務(wù)功能的進(jìn)一步完善，互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了巧妙的結(jié)合。今年6月，萬(wàn)科與百度、恒大與阿里巴巴分別確立建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)，幫房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，共同發(fā)展。這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的跨界合作，標(biāo)志著地產(chǎn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，成為引領(lǐng)著整個(gè)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

而近幾年動(dòng)作頻頻且步步驚人的房地產(chǎn)企業(yè)，非恒大地產(chǎn)莫屬。自從恒大收購(gòu)了廣東足球隊(duì)并獲得了令人意想不到的成功之后，“恒大足球”的品牌價(jià)值越發(fā)凸顯，恒大地產(chǎn)的知名度大增，其年銷售額也一路飆升，從2009年的303億元，到2013年已突破1000億元。

除足球外，恒大地產(chǎn)已經(jīng)涉及礦泉水、影視、音樂、礦泉水、銀行以及排球俱樂部等領(lǐng)域。其自主品牌“恒大冰泉”借助亞冠聯(lián)賽的宣傳契機(jī)和平臺(tái)，瞬間成為國(guó)內(nèi)人盡皆知的品牌。

盡管業(yè)內(nèi)外對(duì)于地產(chǎn)、足球、文化、礦泉水這些風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)業(yè)的橫空組合依然存有爭(zhēng)議，但是不得不說，這種獨(dú)特而不走尋常路的發(fā)展模式，依然撬動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)整體的格局：綠地進(jìn)軍地鐵投資產(chǎn)業(yè)、大悅城探索O2O、星河灣推出品牌白酒……在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，“變”是房地產(chǎn)企業(yè)永遠(yuǎn)面對(duì)的課題?！凹臃〞r(shí)代”多元化發(fā)展的法則沒有定數(shù)，只有在不斷的探索中，逐步實(shí)現(xiàn)多種資源和企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的深度融合，令房地產(chǎn)企業(yè)迸發(fā)出新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。