家庭農(nóng)場(chǎng)的概念首次出現(xiàn)在2013年中央一號(hào)文件，是指以家庭成員為主要?jiǎng)趧?dòng)力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營，并以農(nóng)業(yè)收入為家庭主要收入來源的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。家庭農(nóng)場(chǎng)適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。經(jīng)過一年的發(fā)展，從經(jīng)營角度看家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展存在一些問題。

1.法律主體地位不明確 在法制社會(huì)中，家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營者迫切要求社會(huì)給于法律地位，從而通過法律來圍護(hù)自身的權(quán)利，并且能夠安心從事家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)。許多家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營者擔(dān)心流轉(zhuǎn)而來的土地會(huì)在合同到期之前要回。他們認(rèn)為如果家庭農(nóng)場(chǎng)有了法律主體地位，就可以通過法律途徑進(jìn)行維權(quán)。就目前部分地區(qū)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來說，有的地區(qū)是按個(gè)體工商戶進(jìn)行注冊(cè)，有的地區(qū)是以個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、有限責(zé)任公司等多種形式注冊(cè)。選擇明確的法律主體地位有利于家庭農(nóng)場(chǎng)以后進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。

2.缺乏經(jīng)營人才 家庭農(nóng)場(chǎng)作為一個(gè)組織，其管理者除了需要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技能外，更加需要有一定的管理技能，既需要有進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策能力，又需要與其他市場(chǎng)主體進(jìn)行談判的技能，還需要市場(chǎng)開拓的技能。當(dāng)然，如果家庭農(nóng)場(chǎng)主僅僅是為了進(jìn)行生產(chǎn)就另當(dāng)別論，比如現(xiàn)行“家庭農(nóng)場(chǎng)+龍頭企業(yè)”或“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社”模式。但是家庭農(nóng)場(chǎng)只介入單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利潤相對(duì)較低，就如同無技術(shù)含量的大眾生產(chǎn)，隨著行業(yè)的發(fā)展生存環(huán)境將會(huì)越發(fā)艱難。

家庭農(nóng)場(chǎng)未來依賴于附加值發(fā)展壯大，而附加值的增加需要技術(shù)的改良。技術(shù)的應(yīng)用更需專業(yè)的人才，或者對(duì)于科技應(yīng)用能力較強(qiáng)的人。家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展也依賴于農(nóng)場(chǎng)主的高素質(zhì)。目前農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)從業(yè)人員在我國社會(huì)地位相對(duì)較低，多數(shù)年輕人，特別是知識(shí)文化程度較高的人不愿意從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。這就需要社會(huì)逐漸改變這一看法，也需要許多的有志之士投入到家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展中，用專業(yè)化、現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)理念改變?nèi)藗兊目捶ā?/p>

3.缺乏統(tǒng)一規(guī)劃 家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展需要專業(yè)化，對(duì)于特定地區(qū)發(fā)展什么樣型的家庭農(nóng)場(chǎng)需要一個(gè)總體部署。以加拿大為例，其家庭農(nóng)場(chǎng)主要分為飼畜業(yè)農(nóng)場(chǎng)、谷物農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)牧業(yè)混合農(nóng)場(chǎng)和特種作物農(nóng)場(chǎng)4大類，并在全國10省中形成了區(qū)位優(yōu)勢(shì)。我國農(nóng)業(yè)分布廣闊，同樣需要針對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂虻茸匀粭l件進(jìn)行家庭農(nóng)場(chǎng)類型的布局，當(dāng)然也需要結(jié)合特定地區(qū)的社會(huì)需求進(jìn)行局布調(diào)整。如特大城市周圍進(jìn)行果蔬生產(chǎn)基地的布局，在生產(chǎn)基地布局中的家庭農(nóng)場(chǎng)應(yīng)服從整體的規(guī)劃。當(dāng)然對(duì)于同一生產(chǎn)基地中，各類別的果蔬品種的安排更需要統(tǒng)一的規(guī)劃。如果盲目的跟風(fēng)就會(huì)打破市場(chǎng)供求平衡，進(jìn)而導(dǎo)致家庭農(nóng)場(chǎng)的虧損，進(jìn)一步損害該行業(yè)的良性發(fā)展。當(dāng)然，對(duì)于其他類型的家庭農(nóng)場(chǎng)亦是如此，大量上馬的同類型的家庭農(nóng)場(chǎng)將會(huì)導(dǎo)致不良后果。

4.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有待克服 家庭農(nóng)場(chǎng)其本質(zhì)是提供農(nóng)產(chǎn)品的組織，而農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，且其產(chǎn)品的利潤相對(duì)較低。農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)幅度比較大，對(duì)于家庭農(nóng)場(chǎng)生存有著巨大的考驗(yàn)。以H7N9暴發(fā)時(shí)為例，全國禽類養(yǎng)殖業(yè)陷入停滯，更是曝出鴨幼苗以5分錢1只的價(jià)格賣給養(yǎng)蛇人的消息。家庭農(nóng)場(chǎng)也可以通過與收購方的訂貨合同提前確定價(jià)格，也可以通過前期市場(chǎng)調(diào)查確定當(dāng)期生產(chǎn)的品種、數(shù)量等，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

5.缺乏配套措施 最早一批家庭農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)生是因?yàn)檗r(nóng)場(chǎng)主的出色的生產(chǎn)技術(shù)，通過土地流轉(zhuǎn)進(jìn)而形成規(guī)模化生產(chǎn)。許多愿意從事家庭農(nóng)場(chǎng)的人，或許他們對(duì)于銷售和生產(chǎn)決策并不在行，也沒有足夠的資金進(jìn)行規(guī)?；彝マr(nóng)場(chǎng)的投資，他們的主要信心便是自己高超的生產(chǎn)技術(shù)。其實(shí)在現(xiàn)在這個(gè)生產(chǎn)分工極為明細(xì)的時(shí)代，信息平臺(tái)的作用就顯得十分重要，通過資源整合和配對(duì)，將會(huì)促進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展。當(dāng)然家庭農(nóng)場(chǎng)形成較大規(guī)模時(shí)，分工應(yīng)更為細(xì)化，有時(shí)某項(xiàng)分工由專門的公司進(jìn)行統(tǒng)一提供更為經(jīng)濟(jì)有效。這時(shí)便出現(xiàn)了配套產(chǎn)業(yè)，美國大中型農(nóng)場(chǎng)管理人員只有一兩人，原因是某些生產(chǎn)活動(dòng)由機(jī)械化代替了，并且多項(xiàng)作業(yè)由其他個(gè)人或組織承擔(dān)。

（摘自中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化信息網(wǎng)）endprint