靳軍

鞍鋼集團鞍千礦業(yè)有限責(zé)任公司黨委堅持黨管人才原則，實施“人才興企”戰(zhàn)略，促進鞍千公司科學(xué)發(fā)展。3年累計實現(xiàn)利潤34億元，全員勞動生產(chǎn)率始終保持全國行業(yè)領(lǐng)先水平。

鞍千公司黨委按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織和人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，各方力量廣泛參與的人才工作新格局”的總體要求，制定了《鞍千礦業(yè)公司人才管理工作責(zé)任制》《黨委班子成員聯(lián)系人才制度》《鞍千公司中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃》，保證各方工作責(zé)任的落實，確保黨管人才工作的健康開展。

營造人才隊伍建設(shè)的制度環(huán)境。一是建立人才選用機制。首先，完善管理人員組織任用和競爭擇優(yōu)相結(jié)合的選用機制。規(guī)范競爭擇優(yōu)任用程序和辦法，并結(jié)合鞍千公司薪酬制度改革實際，先后開展了全員競聘上崗工作，保證了優(yōu)秀人員脫穎而出。其次，大膽探索建立工程技術(shù)和高技能等級序列人才選用機制。從2010年底至今，先后兩次進行工程技術(shù)等級序列的選聘工作，并首次完成了高級技能人才等級序列的選聘工作，建立起憑業(yè)績用人、靠能力取舍的人才選用機制。二是建立人才培養(yǎng)機制。以能力建設(shè)為核心，加大人才培養(yǎng)力度。建立了自主與借力培養(yǎng)、崗位練兵與項目歷練培養(yǎng)、固定崗位與多崗位鍛煉培養(yǎng)、職業(yè)生涯設(shè)計與導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)相結(jié)合的“人才培養(yǎng)”機制。三是建立人才考評機制。在抓好全員普遍績效考核的同時，重點突出對工程技術(shù)和高技能人才的考核評價工作。在抓好工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度等6個維度每月普遍性考核評價的同時，依據(jù)工程技術(shù)等級序列人員崗位職責(zé)，細化10余項技術(shù)考核指標(biāo)，進行技術(shù)業(yè)績考核。兩項考核結(jié)果與薪酬、評先、選聘“三掛鉤”。四是建立人才激勵機制。實施分層次的激勵政策：在管理人員層面，實行重大改進項目、優(yōu)秀合理化建議項目，以及管理創(chuàng)新成果獎勵制度；在專業(yè)技術(shù)人員層面，實行技術(shù)拔尖人才津貼，專利專有技術(shù)項目、技改革新項目獎勵制度；在生產(chǎn)操作人員層面，實行技術(shù)大練兵狀元和能手、先進操作法、小改小革項目、網(wǎng)絡(luò)問企項目獎勵制度。

營造發(fā)揮人才作用的工作環(huán)境。一是搭建創(chuàng)業(yè)平臺。在管理人員中開展“弘揚創(chuàng)業(yè)精神，戰(zhàn)危機，保經(jīng)營，促發(fā)展”主題建功實踐活動。圍繞“降本增效”“管理升級”和“提升規(guī)模能力”，各級管理干部經(jīng)過3年的艱苦努力，組織完成了新區(qū)擴建任務(wù)，增加礦石產(chǎn)量300萬噸。僅用半年時間就完成了北破碎作業(yè)區(qū)大皮帶工程建設(shè)任務(wù)并實現(xiàn)達產(chǎn)達效目標(biāo)。二是搭建創(chuàng)新平臺。組織全體專業(yè)技術(shù)人員開展“立題研究、立項攻關(guān)、立標(biāo)挖潛”活動，確立攻關(guān)課題68個，實施攻關(guān)項目148個，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)13項，累計創(chuàng)效8200多萬元。近年來，共完成重大科研和攻關(guān)項目29項，完成國家授權(quán)專利75項。三是搭建創(chuàng)造平臺。在全體操作崗位人員中開展全員成本目標(biāo)管理的“算細賬、比指標(biāo)、降成本、挖潛力”和先進操作法的“學(xué)、練、創(chuàng)”活動。同時，成立創(chuàng)新工作室，組織操作崗位人才進行攻關(guān)。先后推廣先進操作法和絕招、絕活70余個，被采納的網(wǎng)絡(luò)問企項目892 條，涌現(xiàn)“五小”成果125 項。

營造激勵人才成長的人文環(huán)境。一是目標(biāo)激勵。采取政治理論專題學(xué)習(xí)、開展企業(yè)愿景教育、分類推行職業(yè)生涯設(shè)計和實施“雙培養(yǎng)”工程等方式，搞好人才的目標(biāo)激勵。在“雙培養(yǎng)”方面，幾年來，鞍千公司共建立“雙培養(yǎng)”對子80多對，努力把黨員培養(yǎng)成人才、把人才培養(yǎng)成黨員。二是輿論激勵。采取班前5分鐘宣講、舉辦變革創(chuàng)新論壇、宣傳人才典型事跡等形式，同時，抓住推進工程技術(shù)和高級技能兩個等級序列時機，大力宣傳“人才強企”，使人才資源是第一資源，人人都可成才，只有創(chuàng)新才有競爭力的理念深入人心。三是學(xué)習(xí)激勵。把鼓勵深造學(xué)習(xí)作為人才實現(xiàn)自我價值、促進成長的有效激勵手段。每年都進行人才學(xué)習(xí)成長意愿調(diào)查，創(chuàng)造條件滿足他們學(xué)習(xí)深造愿望。先后選派13名同志到北京科技大學(xué)、東北大學(xué)進行專業(yè)對口系統(tǒng)學(xué)習(xí)，還組織28名各類人才到上海復(fù)旦大學(xué)、大連外國語學(xué)院、遼寧科技大學(xué)進行專項培訓(xùn)，使他們的知識水平和專業(yè)能力得到明顯提升。四是情感激勵。做到對人才在思想上幫助、生活上關(guān)心、困難上扶持。針對不同層次人才工作狀況和心理特點，開展思想幫助和人文關(guān)懷，激發(fā)他們的工作熱情。開展為外地住宿大學(xué)生中秋送月餅、除夕話家?；顒?。還為適齡、大齡未婚人才牽紅線、當(dāng)紅娘，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。 （作者單位：鞍鋼集團鞍千礦業(yè)有限責(zé)任公司）