靳軍

鞍鋼集團(tuán)鞍千礦業(yè)有限責(zé)任公司黨委堅(jiān)持黨管人才原則，實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，促進(jìn)鞍千公司科學(xué)發(fā)展。3年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤34億元，全員勞動生產(chǎn)率始終保持全國行業(yè)領(lǐng)先水平。

鞍千公司黨委按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織和人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，各方力量廣泛參與的人才工作新格局”的總體要求，制定了《鞍千礦業(yè)公司人才管理工作責(zé)任制》《黨委班子成員聯(lián)系人才制度》《鞍千公司中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃》，保證各方工作責(zé)任的落實(shí)，確保黨管人才工作的健康開展。

營造人才隊(duì)伍建設(shè)的制度環(huán)境。一是建立人才選用機(jī)制。首先，完善管理人員組織任用和競爭擇優(yōu)相結(jié)合的選用機(jī)制。規(guī)范競爭擇優(yōu)任用程序和辦法，并結(jié)合鞍千公司薪酬制度改革實(shí)際，先后開展了全員競聘上崗工作，保證了優(yōu)秀人員脫穎而出。其次，大膽探索建立工程技術(shù)和高技能等級序列人才選用機(jī)制。從2010年底至今，先后兩次進(jìn)行工程技術(shù)等級序列的選聘工作，并首次完成了高級技能人才等級序列的選聘工作，建立起憑業(yè)績用人、靠能力取舍的人才選用機(jī)制。二是建立人才培養(yǎng)機(jī)制。以能力建設(shè)為核心，加大人才培養(yǎng)力度。建立了自主與借力培養(yǎng)、崗位練兵與項(xiàng)目歷練培養(yǎng)、固定崗位與多崗位鍛煉培養(yǎng)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)相結(jié)合的“人才培養(yǎng)”機(jī)制。三是建立人才考評機(jī)制。在抓好全員普遍績效考核的同時(shí)，重點(diǎn)突出對工程技術(shù)和高技能人才的考核評價(jià)工作。在抓好工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度等6個(gè)維度每月普遍性考核評價(jià)的同時(shí)，依據(jù)工程技術(shù)等級序列人員崗位職責(zé)，細(xì)化10余項(xiàng)技術(shù)考核指標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)業(yè)績考核。兩項(xiàng)考核結(jié)果與薪酬、評先、選聘“三掛鉤”。四是建立人才激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施分層次的激勵(lì)政策：在管理人員層面，實(shí)行重大改進(jìn)項(xiàng)目、優(yōu)秀合理化建議項(xiàng)目，以及管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)制度；在專業(yè)技術(shù)人員層面，實(shí)行技術(shù)拔尖人才津貼，專利專有技術(shù)項(xiàng)目、技改革新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度；在生產(chǎn)操作人員層面，實(shí)行技術(shù)大練兵狀元和能手、先進(jìn)操作法、小改小革項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)問企項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度。

營造發(fā)揮人才作用的工作環(huán)境。一是搭建創(chuàng)業(yè)平臺。在管理人員中開展“弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，戰(zhàn)危機(jī)，保經(jīng)營，促發(fā)展”主題建功實(shí)踐活動。圍繞“降本增效”“管理升級”和“提升規(guī)模能力”，各級管理干部經(jīng)過3年的艱苦努力，組織完成了新區(qū)擴(kuò)建任務(wù)，增加礦石產(chǎn)量300萬噸。僅用半年時(shí)間就完成了北破碎作業(yè)區(qū)大皮帶工程建設(shè)任務(wù)并實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)。二是搭建創(chuàng)新平臺。組織全體專業(yè)技術(shù)人員開展“立題研究、立項(xiàng)攻關(guān)、立標(biāo)挖潛”活動，確立攻關(guān)課題68個(gè)，實(shí)施攻關(guān)項(xiàng)目148個(gè)，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)13項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效8200多萬元。近年來，共完成重大科研和攻關(guān)項(xiàng)目29項(xiàng)，完成國家授權(quán)專利75項(xiàng)。三是搭建創(chuàng)造平臺。在全體操作崗位人員中開展全員成本目標(biāo)管理的“算細(xì)賬、比指標(biāo)、降成本、挖潛力”和先進(jìn)操作法的“學(xué)、練、創(chuàng)”活動。同時(shí)，成立創(chuàng)新工作室，組織操作崗位人才進(jìn)行攻關(guān)。先后推廣先進(jìn)操作法和絕招、絕活70余個(gè)，被采納的網(wǎng)絡(luò)問企項(xiàng)目892 條，涌現(xiàn)“五小”成果125 項(xiàng)。

營造激勵(lì)人才成長的人文環(huán)境。一是目標(biāo)激勵(lì)。采取政治理論專題學(xué)習(xí)、開展企業(yè)愿景教育、分類推行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和實(shí)施“雙培養(yǎng)”工程等方式，搞好人才的目標(biāo)激勵(lì)。在“雙培養(yǎng)”方面，幾年來，鞍千公司共建立“雙培養(yǎng)”對子80多對，努力把黨員培養(yǎng)成人才、把人才培養(yǎng)成黨員。二是輿論激勵(lì)。采取班前5分鐘宣講、舉辦變革創(chuàng)新論壇、宣傳人才典型事跡等形式，同時(shí)，抓住推進(jìn)工程技術(shù)和高級技能兩個(gè)等級序列時(shí)機(jī)，大力宣傳“人才強(qiáng)企”，使人才資源是第一資源，人人都可成才，只有創(chuàng)新才有競爭力的理念深入人心。三是學(xué)習(xí)激勵(lì)。把鼓勵(lì)深造學(xué)習(xí)作為人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、促進(jìn)成長的有效激勵(lì)手段。每年都進(jìn)行人才學(xué)習(xí)成長意愿調(diào)查，創(chuàng)造條件滿足他們學(xué)習(xí)深造愿望。先后選派13名同志到北京科技大學(xué)、東北大學(xué)進(jìn)行專業(yè)對口系統(tǒng)學(xué)習(xí)，還組織28名各類人才到上海復(fù)旦大學(xué)、大連外國語學(xué)院、遼寧科技大學(xué)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使他們的知識水平和專業(yè)能力得到明顯提升。四是情感激勵(lì)。做到對人才在思想上幫助、生活上關(guān)心、困難上扶持。針對不同層次人才工作狀況和心理特點(diǎn)，開展思想幫助和人文關(guān)懷，激發(fā)他們的工作熱情。開展為外地住宿大學(xué)生中秋送月餅、除夕話家?；顒?。還為適齡、大齡未婚人才牽紅線、當(dāng)紅娘，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。 （作者單位：鞍鋼集團(tuán)鞍千礦業(yè)有限責(zé)任公司）