張福明

摘 要：隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國各行業(yè)領(lǐng)域都呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢，電力行業(yè)作為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，在整個國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中都占據(jù)著至關(guān)重要的地位。配電工程又是電力工程中不可或缺的部分，在很大程度上影響著電力工程的發(fā)展，在配電工程不斷發(fā)展的過程中也面臨著一系列亟待解決的重要難題，如何解決這些問題受到越來越多人的關(guān)注。文章將從當(dāng)前配電工程管理的實際出發(fā)，分析配電工程管理中存在的問題，進而提出解決這些問題的方法和措施，希望能給相關(guān)工作者帶來一定的啟發(fā)與幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；配電工程；管理問題；解決措施

近年來，伴隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化進程不斷加快，城市建筑規(guī)模不斷擴大、數(shù)量不斷增多，與此同時人們對電力工程建設(shè)提出了更高的要求。配電工程作為電力工程的重要組成部分，步入了一個新的發(fā)展階段，但是配電工程的質(zhì)量和安全事故也時有發(fā)生，不僅浪費了大量的人力、物力和財力資源，更在一定程度上直接威脅著人們的生命安全。所以，必須加強對配電工程的管理，不斷提高配電工程的安全性，盡可能避免安全事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)配電工程經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

1 配電工程管理中存在的問題

隨著電力市場的不斷擴大，我國電力事業(yè)的發(fā)展已日趨白熱化，帶動了配電工程等各項工程項目的發(fā)展，從而促進了國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展。配電工程不同于一般性的工程項目，它是一項涉及多方面內(nèi)容的綜合性工程項目，其工程量大、施工周期長、參與人員多，在一定程度上增加了管理的復(fù)雜性，同時在電力企業(yè)迅速崛起的過程中，電力管理系統(tǒng)越來越大且越來越復(fù)雜，這必然會影響配電工程的發(fā)展。目前，配電工程管理問題越來越多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 缺乏先進的管理理念

先進的管理理念是提高配電工程管理質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，對于配電工程的長期發(fā)展具有重要意義。然而目前在我國多數(shù)電力企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部管理人員都深受傳統(tǒng)管理理念的影響，不能隨著科學(xué)技術(shù)乃至思想觀念的發(fā)展不斷更新管理理念，仍然秉持著陳舊的管理模式。一方面是由于企業(yè)沒有完全適應(yīng)現(xiàn)代化市場的需要，忽視了管理理念的重要性，沒有加強對管理者的思想培訓(xùn)，幫助其接受新理念、樹立先進的管理意識；另一方面是因為管理者長期深受傳統(tǒng)管理理念的影響，陳舊的管理思想已根深蒂固，難以在較短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)變理念，這都會在不同的程度上影響著管理者的管理理念。

1.2 缺乏健全的管理模式

管理模式的不健全是目前配電工程管理過程中存在的主要問題，不利于配電工程的進一步發(fā)展，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場材料設(shè)備和施工技術(shù)兩個方面。一方面，在材料和設(shè)備的管理上，多數(shù)配電公司為了降低工程造價、減少施工成本，采購一些劣質(zhì)不合格的材料設(shè)備，甚至還有部分配電公司所采購的材料和設(shè)備完全不符合工程設(shè)計要求乃至國家相關(guān)質(zhì)量合格規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，加上監(jiān)督管理機制的不完善，使得劣質(zhì)不合格的材料設(shè)備順利進入施工場地，直接為配電工程埋下了安全隱患，縮短配電線路的使用年限。另一方面，在施工技術(shù)的管理上，多數(shù)施工單位總體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)性施工技術(shù)，不能根據(jù)市場的需求而不斷提升自身的技能，從而提高自身的市場競爭力，因技術(shù)不到位而發(fā)生的返工維修或安全事故時有發(fā)生，不僅造成大量的人力、物力和財力資源，更直接關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全。

1.3 缺乏科學(xué)有效的應(yīng)急處理方案

科學(xué)有效的應(yīng)急處理方案可以在安全事故發(fā)生后將其損失降低到最小化，是配電工程管理中必不可少的部分。但是就我國目前配電工程應(yīng)用的實際來看，因搶修處理方案的不完善而增加了安全事故的損害程度的現(xiàn)象時有發(fā)生，有些配電公司由于施工人員的人為疏忽在施工過程中產(chǎn)生了配線問題，但并沒有及時發(fā)現(xiàn)和維修防護，使得在線路的應(yīng)用中發(fā)生了安全事故，同時配電公司又沒有事先將此現(xiàn)象作為重點納入應(yīng)急處理方案中，造成事故發(fā)生時局面混亂，不能有效控制并解決問題，帶來一系列不必要的損失與傷害。

2 解決配電工程管理問題的有效措施

配電工程自身的特征決定了工程管理的重要性，一旦事故發(fā)生其危害范圍相當(dāng)廣泛，輕者是財產(chǎn)資源等損失，重者會危害人們的生命安全。所以，必須加強對配電工程的管理，及時有效的解決其中存在的問題，盡可能避免或減小事故的危害性，具體可以從以下幾個方面入手：

2.1 樹立先進的管理理念

擺脫陳舊管理理念的束縛，樹立先進的管理理念是解決配電工程管理問題的有效措施，這就需要從多方面改善。一方面，需要配電公司意識到管理理念對工程施工管理的重要性，通過座談會、板報以及交流會等形式在潛移默化中轉(zhuǎn)變管理者的管理理念；另一方面，需要管理工作者自身做出努力，通過上網(wǎng)、詢問等方式充分了解并掌握相關(guān)管理理念，盡可能不要依據(jù)陳舊的思維意識來設(shè)計、制定或處理有關(guān)于配電工程管理方面的問題。

2.2 建立健全管理模式

建立健全管理模式是解決配電工程管理問題的又一有效措施，健全的管理模式在任何工程的建設(shè)中都占據(jù)著至關(guān)重要的地位，這就需要管理者做好材料設(shè)備和施工技術(shù)兩方面的管理工作。首先，配電工程的各類材料是其在實施管理過程中的重要依據(jù)，在施工完成后應(yīng)當(dāng)分類存檔，一式兩份分別交由配電工程項目實施和運行管理部門管理。特別需要加強對施工現(xiàn)場的材料設(shè)備的采購以及檢驗，保證配電工程所使用的材料設(shè)備完全符合國家電力相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)，對于不合格或不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備一律不予進入施工場地。其次，不斷提高工程施工人員的技術(shù)水平，通過專業(yè)化的培訓(xùn)與訓(xùn)練來提升施工人員的整體技術(shù)水平，如崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)或外出參觀交流學(xué)習(xí)等，從而提高配電工程的質(zhì)量。

2.3 制定并完善相關(guān)應(yīng)急處理方案

完善的應(yīng)急處理方案是解決配電工程管理問題的另一有效措施，可以將事故的損失控制在最小的范圍之內(nèi)，減輕人力、物力以及財力資源的損耗。首先需要做好配電線路運行與檢修管理工作，根據(jù)相關(guān)的管理制度規(guī)范，以及配線健康狀況和反事故措施等來確定線路設(shè)備的計劃檢修項目；其次在檢修的基礎(chǔ)上做好護線工作，動員群眾開展全面護線工作，根據(jù)設(shè)計需要普及護線常識，以應(yīng)對線路突發(fā)事故；最后綜合考慮各方面問題制定并完善相關(guān)應(yīng)急方案，在發(fā)現(xiàn)緊急缺陷和問題后可以立即采取相關(guān)措施，本著“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，堅持“質(zhì)量第一”的方針，來開展相關(guān)維修工作，將線路運行的安全性控制在合理的范圍之內(nèi)。只有不斷完善相關(guān)應(yīng)急處理方案才能降低安全事故的發(fā)生率和生命財產(chǎn)損失率，從而實現(xiàn)整個配電工程的安全質(zhì)量。

3 結(jié)束語

加強對配電工程的管理是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的必然趨勢，是電力企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，是滿足人們?nèi)粘Ｉ睢⑻岣呷藗兩钏降男枰?，對于實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。只有立足于當(dāng)前配電工程發(fā)展的實際，加強對配電工程的管理，樹立先進的管理理念、建立健全管理模式以及制定并完善相關(guān)應(yīng)急處理方案，才能不斷提高配電工程的管理質(zhì)量。相信在相關(guān)工作者的共同努力下，我國的配電工程將會取得更進一步的發(fā)展，從而實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻

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