徐美琴

摘 要：近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展快速，建筑公司施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險凸現(xiàn)出來。形成財務(wù)風(fēng)險的因素有內(nèi)因和外因。因此，應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，完善企業(yè)財務(wù)管理制度、建立健全適應(yīng)財會環(huán)境變化的財務(wù)管理系統(tǒng)、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機制等用以防范和化解財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；施工企業(yè)；防范控制

1 施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1.1 施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部成因

1.1.1 政策與市場風(fēng)險。市場經(jīng)濟(jì)中有投資就有風(fēng)險，建筑行業(yè)的主體是施工企業(yè)，施工企業(yè)要想抵御財務(wù)風(fēng)險的侵襲，就要在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建立健全財務(wù)管理系統(tǒng)，使施工企業(yè)能夠應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)中的變數(shù)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1.2 資金風(fēng)險。融資難是目前建筑市場面臨的最大困難，資金不足嚴(yán)重影響了施工企業(yè)在招投標(biāo)中的競爭力，現(xiàn)在建筑行業(yè)實行墊資施工形勢，墊資施工嚴(yán)重干擾了施工企業(yè)的工程建設(shè)管理，制約了施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。墊資施工給施工企業(yè)帶來的直接后果是大量占用了施工企業(yè)的生產(chǎn)資金，造成施工企業(yè)流動資金缺乏，財務(wù)費用增大，并引發(fā)連鎖反應(yīng)，嚴(yán)重的導(dǎo)致資金鏈斷裂。形成施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.1.3 合同風(fēng)險。由于建設(shè)單位在規(guī)劃設(shè)計時考慮不充分，施工過程中臨時提出變更設(shè)計圖紙，打亂了施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織管理。特別是施工企業(yè)在完工結(jié)算時，由于建設(shè)單位提出變更要求時，未及時對變更內(nèi)容進(jìn)行合同續(xù)定，導(dǎo)致合同雙方權(quán)利義務(wù)規(guī)定不明確，引起合同糾紛，形成財務(wù)風(fēng)險。

1.1.4 成本風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)公開競標(biāo)過程中，為了獲得標(biāo)的，降低競標(biāo)價格，致使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，就要降低施工成本，致使施工企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

1.2 施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部成因

1.2.1 承包體制風(fēng)險。承包合同不健全，分包工程的現(xiàn)象普遍存在。施工企業(yè)是施工合同主體，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)履行合同條款的法律責(zé)任，但在現(xiàn)行項目承包模式下，實施履行合同者是項目部、分公司或承包人。在法律上項目部和項目承包人行使企業(yè)的權(quán)力，卻逃避了法律責(zé)任。

1.2.2 信息不對稱風(fēng)險。由于施工企業(yè)分包現(xiàn)象的普遍存在，造成企業(yè)在運作工程項目過程中，項目部和項目承包人的自主權(quán)力過大，造成在施工過程中臨時出現(xiàn)狀況，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，信息不能夠及時的反饋到財務(wù)管理部門，造成施工財務(wù)風(fēng)險。

1.2.3 內(nèi)部控制風(fēng)險。目前在施工企業(yè)存在著以下薄弱環(huán)節(jié)：一是及時簽訂內(nèi)部責(zé)任合同，明確承包主體的責(zé)任義務(wù)，責(zé)任指標(biāo)及時到位；二是加強成本控制力，節(jié)約成本，健全財務(wù)收支計劃制度：三是加強項目部管理，調(diào)控項目部完全獨立的材料采購權(quán)，爭取最大的利潤空間，避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。四是完善對債權(quán)的管理，建立施工企業(yè)相應(yīng)的索賠制度，提高工程款回收率；五是財務(wù)管理既要重視基礎(chǔ)工作的管理，又要注重財務(wù)分析，加強事中控制力。

1.2.4 稅收征管風(fēng)險。工程項目實行責(zé)任承包，施工企業(yè)對工程項目的管理弱化，項目部在材料采購、以及施工過程中不規(guī)范，購買材料票據(jù)不全，假發(fā)票泛濫。一方面使企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失，另一方面使企業(yè)面臨稅務(wù)風(fēng)險。

2 施工企業(yè)防范與控制財務(wù)風(fēng)險

2.1 樹立風(fēng)險意識，完善決策程序

施工企業(yè)在施工前應(yīng)樹立風(fēng)險防范意識，項目承接前期的調(diào)查、論證與決策工作要到位，對工程的進(jìn)度、難點、優(yōu)勢等做到心中有數(shù)，不要盲目開工，急于求成，對承攬工作要做到有準(zhǔn)備、有選擇、有論證。

2.2 完善合同簽訂評審，重視索賠條款設(shè)定

首先，要建立合同評審制度，完善企業(yè)合同管理。合同簽訂前，施工企業(yè)要對工程項目風(fēng)險性進(jìn)行評估，做出可行性研究報告，把合同的隱患消滅在評審階段。其次，應(yīng)積極爭取保證性條款來維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。最后，要重視分包合同，不要因為工程小而不簽合同，為工程糾紛留下隱患。

2.3 加強項目班子建設(shè)，做好施工過程控制

加強項目班子的組織建設(shè)，建立崗位責(zé)任制，專職專責(zé)，分工明確，事事有人管，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。項目負(fù)責(zé)人必須熟悉項目的施工組織設(shè)計方案、技術(shù)方案，并在企業(yè)相關(guān)職能部門監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行實施，出現(xiàn)質(zhì)量安全事故給企業(yè)造成信譽和經(jīng)濟(jì)上的損失的要追究責(zé)任。

2.4 強化項目資金與財產(chǎn)管理，防范和化解財務(wù)風(fēng)險

關(guān)注資本市場變化，規(guī)范使用資金，嚴(yán)格按照會計法使用現(xiàn)金，建立企業(yè)資金結(jié)算賬戶，統(tǒng)一管理。規(guī)定項目部必須先報計劃，審批、再使用的原則使用資金。

2.5 加強成本管理，增強消化壓價讓利能力

施工企業(yè)要適應(yīng)市場價格變化，施工前確定中標(biāo)成后，增加稅金后確定目標(biāo)利潤，最后確定目標(biāo)成本，工程項目班子根據(jù)目標(biāo)成本及時編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，在材料采購時，要考察市場，貨比三家，選擇價低質(zhì)優(yōu)的原材料，增加企業(yè)施工的利潤。

2.6 重視工程項目結(jié)算管理

施工企業(yè)在施工過程中堅持“日清月結(jié)”原則，避免出現(xiàn)竣工項目結(jié)算長期擱置，項目部應(yīng)成立項目結(jié)算機構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算事務(wù)，要以事實和工程合同為依據(jù)，做好結(jié)算工作。施工企業(yè)在施工現(xiàn)場要保留好原始單據(jù)，如現(xiàn)場變工簽證、現(xiàn)場施工料單、結(jié)算書等以免發(fā)生糾紛時沒有證明材料。

2.7 加強制度建設(shè)，重視過程控制

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善企業(yè)的各項管理制度，張貼在項目部顯著位置，是每一位員工都要熟悉規(guī)章制度，從上到下貫徹執(zhí)行，按制度施工，樹立工程項目全過程控制的管理理念。

2.7.1 提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。財務(wù)決策直接決定著項目工程的利潤高低，財務(wù)管理部門在決策前要科學(xué)的論證，不能憑著主觀臆和經(jīng)驗而輕易的做出錯誤的決策，從而在工程初期就喪失了競爭力。因此，一方面要努力提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊，另一方面，要完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制，注重細(xì)節(jié)保證財務(wù)工作不出差錯。特別重大決策上要慎重，必須采用科學(xué)的方法，充分考慮影響決策和管理的方方面面，選擇最適合本企業(yè)發(fā)展的決策方案和控制手段。

2.7.2 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，建立健全施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機制。財務(wù)管理是施工企業(yè)關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部各部門的工作中，因此施工企業(yè)各部門在財務(wù)管理上要相互配合，各盡其責(zé)。應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理，把責(zé)任、權(quán)利、利益相互統(tǒng)一。要加強相互之間的財務(wù)聯(lián)系，財務(wù)信息共享，防止財務(wù)危機的發(fā)生。建立健全財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管機制是施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要措施。一是要建立全過程的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、分析及控制機制；二是要建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。通過運用科學(xué)的分析方法對財務(wù)風(fēng)險的進(jìn)行客觀剖析，建立風(fēng)險數(shù)據(jù)檔案，并對企業(yè)的資本營運和生產(chǎn)經(jīng)營過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常后及時查找原因，減少風(fēng)險損失。

3 結(jié)束語

總之，控制財務(wù)風(fēng)險的，就要加強財務(wù)管理工作。財務(wù)管理上去了，財務(wù)風(fēng)險就被控制好了，企業(yè)才能健康發(fā)展，職工就能安居樂業(yè)，建筑施工企業(yè)才會發(fā)展壯大。因此，施工企業(yè)的投資人、經(jīng)營者必須緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏，精研細(xì)謀獻(xiàn)良策，找規(guī)律，積極發(fā)現(xiàn)與化解財務(wù)風(fēng)險，大力營造發(fā)展商機，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會的更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳興明.淺析建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范[J].中國電子商務(wù)，2010（8）.