王文明

摘 要：隨著現(xiàn)代化通信工程建設(shè)的不斷應(yīng)用，在加強通信工程項目建設(shè)的綜合管理中，形成高效優(yōu)質(zhì)的管理渠道，加強通信工程建設(shè)的質(zhì)量與效益，提升整個工程建設(shè)的綜合模式，將有著很大的現(xiàn)實意義。文章將圍繞通信工程的管理特征以及影響因素進行分析，并從通信工程建設(shè)中的規(guī)劃、設(shè)計階段以及施工階段等進行整體的分析，形成全面化的管理措施，更好的構(gòu)建通信工程建設(shè)的整體完善。

關(guān)鍵詞：通信工程；建設(shè)；管理；措施

通信工程建設(shè)全過程的管理是一個綜合化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理渠道，在管理措施中，要形成多方面的技術(shù)創(chuàng)新、安全管理、質(zhì)量控制等多方面的綜合因素，并結(jié)合通信工程的實際特點，展開多角度的技術(shù)控制、質(zhì)量控制等，推動整個通信工程建設(shè)管理的先進性，推動整個建設(shè)的優(yōu)化。

1 簡述通信工程全過程管理的特征與影響因素

1.1 整體特征分析

在通信工程建設(shè)的全過程管理中，包括有很多的方面，其中主要有規(guī)劃、年度投資計劃、理想、設(shè)備采購、技術(shù)運用、安全管理等多方面的因素，其中，對于項目建設(shè)中的工程施工、工程轉(zhuǎn)資以及工程終驗等，形成整體分析的管理方式，這些對于整個通信工程的綜合管理有很大的效用。其中，這個建設(shè)的全過程包括有很多的特征，一是特殊性相對強。與其他工程相比，通信工程具有更大的技術(shù)性特點，要求專業(yè)性相當(dāng)強，只有經(jīng)歷一定時間的培養(yǎng)與實踐鍛煉才能形成，需要高素質(zhì)的專業(yè)技能等培養(yǎng)，能增強整個專業(yè)化的技術(shù)模式。二是差異性較大。在工程建設(shè)的整體管理中，由于在設(shè)備與性能上的不同，價格上也存在一定的差異性，因此，要根據(jù)整個工程的需求來額定工程量等，形成不可避免的差異性分析。三是關(guān)聯(lián)性相對較強。在通信工程的項目建設(shè)中，在整個管理過程中，建設(shè)要求更細(xì)，與其他建筑過程相比，更加注重對整個過程的運用技能，因此，要求各種專業(yè)技術(shù)人才的綜合素質(zhì)強，是必不可少的。

1.2 影響因素分析

在通信工程建設(shè)全過程的管理中，存在多方面的相關(guān)影響因素，其中，人是一個重要的影響點。尤其是在人的主觀能動性不相同的狀況下，不同人對于工程建設(shè)的整體要求不同，會對主觀認(rèn)識形成多種模糊的認(rèn)識，不利于整個工程建設(shè)的整體進步。其次是材料控制的影響。在通信工程建設(shè)中，技術(shù)設(shè)備、電力設(shè)備等多種材料是關(guān)鍵點，要從多方面了解通信工程建設(shè)的器材特點、設(shè)備綜合特點，采取積極有效的性能分析，突出在整個過程中的性能、特點以及技術(shù)參數(shù)的分析，尤其是在通信線路方面的器材，更要形成綜合因素的全面分析。三是方法控制的影響因素。采取如何的施工方式以及技術(shù)應(yīng)用方式，對于整個工程的整體應(yīng)用以及成本的控制、效益的提升等多方面有著很大的作用。還要正確合理地使用好機械設(shè)備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求，選用合理的機械設(shè)備和儀表，并正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備和儀表的校正。

2 分析通信工程建設(shè)全過程管理存在的一些問題

2.1 質(zhì)量控制意識淡薄

在通信施工過程中，更多的注重施工進度，對質(zhì)量的把控沒有形成思想意識上的整體認(rèn)知，尤其是有些施工單位，在面對施工質(zhì)量與施工經(jīng)費的矛盾時，就會放棄對質(zhì)量的嚴(yán)格要求，降低門檻，甚至將主要精力和時間放在對施工的進度追求和形象工程、面子工程的表現(xiàn)上，進而忽視對通信工程質(zhì)量控制的有效探索，造成控制意識缺乏的淡薄，沒有從思想上形成強烈的質(zhì)量控制概念。

2.2 資金管理不嚴(yán)格

在工程建設(shè)的資金使用上，由于建設(shè)投資大、周期長、資金結(jié)存時間比較長，造成建設(shè)資金的管理比較混亂，并且在資金投入上難以把握，造成許多人為的管理弊端。尤其是在工程建設(shè)資金的管理上，缺乏嚴(yán)格的管理和約束機制，監(jiān)管不嚴(yán)，造成資產(chǎn)的而嚴(yán)重浪費，企業(yè)資金的損失，特別是一些資金擠占、挪用等違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，對項目工程沒有一個可見性的預(yù)測，執(zhí)行混亂，隨意擴大規(guī)模，腐敗行為時有發(fā)生。同時，還存在思想認(rèn)識不敏銳的問題。

2.3 成本控制上不精細(xì)

在通信工程的成本控制上，沒有專業(yè)的組織機構(gòu)和人員，存在管理上不精細(xì)的問題。在實際操作中仍沿用陳舊、粗放的管理方式方法，以包代管、一包了之，使工程質(zhì)量和安全沒有任何保證。對各種規(guī)定、制度以及規(guī)范不認(rèn)真貫徹執(zhí)行，施工中不按規(guī)范操作，有章不循，有法不依。有的嚴(yán)重存在著為搶進度、搶工期而忽視質(zhì)量安全的現(xiàn)象。

3 探討通信工程建設(shè)全過程的相關(guān)管理措施

3.1 通信工程管理的項目安全管理

在安全管理的具體運用中，可以通過項目管理的措施，從整體技術(shù)、知識要求等方面把握，既有宏觀要求也有微觀技術(shù)的綜合安全管理，因此，通過通信工程項目管理的整體運用，結(jié)合安全管理的整體需要，對時間要素、成本要素、人力資源要素、溝通管理、采購要素、風(fēng)險管理等進行全面的優(yōu)化，從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等多個方面進行管理，將能收到更好的效果，并建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合性的對通信工程中的各種安全要素進行全面的細(xì)化，形成整體的良好運行模式。

通信工程安全管理項目管理的整體框架

3.2 接入網(wǎng)與PON的融合技術(shù)管理方式

下圖為ROF與無源光網(wǎng)絡(luò)（PON，PassiveOpticalNetwork）融合的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框圖。該結(jié)構(gòu)中，無線和有線業(yè)務(wù)均在光纖上傳輸，其中下行信號在遠端接入點（RN）分別送到光網(wǎng)絡(luò)單元（ONU）和無線接入點（WAP），實現(xiàn)有線信號和無線信號的分離。在中心局端，中心基站（BTS）和光線路終端（OLT）分別進行信號的集中處理。這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是利用了目前FTTH已鋪設(shè)的光纖，降低了無線接入的成本并可以擴容。

3.3 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

3.3.1 做好對工程項目的施工圖紙熟悉和審查工作，做好項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析，編制項目施工圖預(yù)算，施工預(yù)算和項目的組織設(shè)計等技術(shù)準(zhǔn)備工作，其次做好器材，施工機具，生產(chǎn)設(shè)備的物質(zhì)準(zhǔn)備工作，再次要做好項目組織機構(gòu)，集結(jié)施工隊伍，合理安排人員，對施工隊伍進行指導(dǎo)教育，編制好季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度等，組織好施工現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備，做到打有準(zhǔn)備仗。

3.3.2 在通信工程開工前，由建設(shè)方組織設(shè)計人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員、設(shè)備廠商技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工方等進行全面的技術(shù)交底。按工程的復(fù)雜程度，可按照不同的專業(yè)組織項目施工的交底工作。

3.3.3 現(xiàn)場環(huán)境是否同設(shè)計圖紙上標(biāo)注的尺寸匹配，機房結(jié)構(gòu)承重是否符合設(shè)備安裝要求，通信設(shè)備安裝配套設(shè)施（條件）如工程現(xiàn)場裝潢、電力、傳輸、空調(diào)、安全等是否符合施工要求，設(shè)備安裝位置、走線路由設(shè)計是否符合安全、可行及美觀等要求。

3.4 嚴(yán)格質(zhì)量控制措施

建立健全質(zhì)量控制組織機構(gòu)和制定質(zhì)量控制措施，工程中標(biāo)后，建立項目的組織機構(gòu)由公司組建項目經(jīng)理部，實行項目法施工控制。成立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量保證體系。項目質(zhì)量部門職能人員齊全，老中青結(jié)合，年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)程度結(jié)構(gòu)、專業(yè)人員結(jié)構(gòu)，文化層次結(jié)構(gòu)比較合理。同時，強化質(zhì)量責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)制度，成立專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。施工單位對工程施工質(zhì)量高度重視，堅持把抓好施工質(zhì)量作為第一要務(wù)來抓；落實懲治和預(yù)防質(zhì)量問題工作規(guī)劃。制訂懲治質(zhì)量問題實施方案，對責(zé)任分解、組織考核、責(zé)任追究等工作作具體規(guī)定。明確一把手為質(zhì)量工作總責(zé)任人，各項目、技術(shù)等為直接責(zé)任人，并實行質(zhì)量控制的首問責(zé)任制，強化責(zé)任意識。

4 結(jié)束語

通過采用多種綜合方式的管理措施，加強在技術(shù)控制、企業(yè)安全質(zhì)量管理體系等多方面的運用，形成整體管理的綜合方式，在招投標(biāo)管理、設(shè)計階段、技術(shù)控制等多方面的因素，退訂整個技術(shù)控制與質(zhì)量體系的綜合模式，對于提升整個管理有很大的效能。

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