【摘要】石化企業(yè)會計財務(wù)核算流程再造方式必須結(jié)合石化企業(yè)當(dāng)前的營銷體制要求，以會計財務(wù)的集中核算作為基礎(chǔ)，并對成品油實行零庫存式會計核算。同時，采取垂直化的預(yù)算管理方式，建立高效的稽核隊伍，將財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率降到最低，從而促進石化企業(yè)的財務(wù)工作得以有序的開展。

【關(guān)鍵詞】石化企業(yè)；會計財務(wù)；核算流程；再造方式；分析

近幾年，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都先后開始使用計算機信息技術(shù)。傳統(tǒng)的會計財務(wù)核算流程無法再適應(yīng)當(dāng)前石化企業(yè)的財務(wù)管理要求，因此大多石化企業(yè)都先后選擇在會計財務(wù)核算過程中實行流程再造，使會計財務(wù)核算流程可以得以優(yōu)化和升級，促使石化企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟效益。

一、實行集中式會計核算

集中式會計核算必須經(jīng)歷三個流程，第一個流程是設(shè)置財務(wù)套帳中的輔助核算項目。石化企業(yè)內(nèi)部必須建立健全一套財務(wù)信息系統(tǒng)，在損益類科目中設(shè)置部門核算或者是成本中心，再結(jié)合零售與批發(fā)的不同核算要求，在部門核算與成本中心里再細分出零售單位以及批發(fā)單位。此外，還應(yīng)充分結(jié)合加油站內(nèi)部的成本核算要求，于部門核算與成本中心下設(shè)置單個的加油站，以此方式分析每一個加油站的實際經(jīng)濟效益。

第二個流程是采集以及錄入各項財務(wù)數(shù)據(jù)。由各個錄入點的專職財務(wù)人員負責(zé)，針對所負責(zé)的油庫與加油站的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行財務(wù)核算以及管理。再利用企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)對某一責(zé)任中心財務(wù)數(shù)據(jù)進行歸集，從而對財務(wù)數(shù)據(jù)實行逐級歸集，并把最終結(jié)果歸集到總公司的責(zé)任中心。

第三個流程是合并與出具會計財務(wù)報表。在新帳套正式運行之后，出具報表的整個流程也會隨之發(fā)生變化，已經(jīng)升級成為財務(wù)處進行統(tǒng)一的編制方式。這樣的方式可以使石化企業(yè)的報表合并由責(zé)任中心直接出具，而每一個責(zé)任中心內(nèi)部的報表也能夠同時進行出具。

二、對成品油實行零庫存式會計核算

一般情況下，石化企業(yè)中成品油的庫存可以分為三種，除了一級庫存之外，還有二級庫存和加油站成品庫存[2]。一級庫存主要指將成品油存儲于一級庫中，而一級油庫的工作任務(wù)包括以下兩種：其一是將成品油調(diào)撥至各個地州市中的二級庫；其二是負責(zé)儲存北油南調(diào)的成品油。二級庫存從本質(zhì)上說是中轉(zhuǎn)庫存，主要是將成品油存儲于二級庫中。二級庫存也有兩個用途，即把成品油調(diào)撥至加油站或者是直接進行批發(fā)銷售。而加油站成品庫存主要應(yīng)用于零售，指將成品油儲存于加油站的油罐中。

對成品油實行零庫存式會計核算，必須從兩個方面實現(xiàn)。第一方面，由于許多控股油站的經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)、控制權(quán)都還沒有被石化企業(yè)完全取得，因此在財務(wù)核算方面仍然根據(jù)非零庫存的管理方式進行核算，而油品調(diào)撥也是根據(jù)實際的銷售業(yè)務(wù)進行處理。

第二方面，針對一些統(tǒng)歸式資源倉儲的專業(yè)線采取庫站管理的方式進行，對財務(wù)賬面的油品實行零庫存的管理方式。通常情況下，加油站以及油庫的各個油品罐存中的油多為存貨，而每一個庫站內(nèi)油品的盈虧情況都由石化企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心進行財務(wù)核算。企業(yè)總部的責(zé)任中心在庫存商品科目下對每一個庫站油品的收發(fā)以及存儲等物流信息進行歸集，每一個下屬級別的責(zé)任中心又在庫存商品科目下對庫站油品的進貨、銷售以及存儲等商流信息進行歸集。到月底時，由每一個財務(wù)信息的錄入點對零售銷售與批發(fā)的成本進行結(jié)轉(zhuǎn)，結(jié)轉(zhuǎn)之后企業(yè)庫存商品的下級科目中成品油的月末余額就會變成零，實現(xiàn)零庫存的核算目標。

三、垂直化的預(yù)算管理方式

我國的石化企業(yè)在預(yù)算管理方面鼓勵實施全面預(yù)算管理方式，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制進行十分嚴格的考核，并且已經(jīng)成功的形成了具有極強操作性的、適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)預(yù)算管理模式。在編制預(yù)算的流程中，主要實行上下相結(jié)合的形式，將預(yù)算的指標下達至各個分公司內(nèi)部。而部分石化企業(yè)在完成了營銷體制的改革之后，大多省市的企業(yè)大多紛紛取消了管理職能，各分公司也不具備預(yù)算主體職能，預(yù)算指標無法正常的落實到相關(guān)人員身上，而如果再把預(yù)算的指標下達至各個分公司，實質(zhì)上已經(jīng)沒有了任何的意義。鑒于此，石化企業(yè)會計財務(wù)預(yù)算管理的方式應(yīng)該升級成條線型的預(yù)算方式，并把預(yù)算指標具體的分解至各個專業(yè)線內(nèi)部，經(jīng)由專業(yè)線負責(zé)專業(yè)控制與歸口管理工作，而財務(wù)人員主要承擔(dān)著分析與預(yù)警的職責(zé)，指導(dǎo)及反饋各個專業(yè)線在預(yù)算編制流程中的實際情況。

綜上所述，石化企業(yè)會計財務(wù)核算流程再造方式需要對各個石化企業(yè)的實際操作流程進行分析與總結(jié)，根據(jù)石化企業(yè)實際需要選擇最優(yōu)方式。對于石化企業(yè)以及各種銷售企業(yè)的財務(wù)核算管理流程來說，流程再造是加快運行資金周轉(zhuǎn)、提升核算工作效率以及財務(wù)質(zhì)量的保障性措施。此外，會計財務(wù)核算流程再造還可以使石化企業(yè)會計財務(wù)管理的整體水平得以提升，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]李少武，畢強，彭飛.淺析財務(wù)共享模式下內(nèi)部控制相關(guān)體系的構(gòu)建———以中國電信廣東分公司財務(wù)共享服務(wù)中心為例[J].財務(wù)與會計， 2012，01（01）：32-3

[2]黃淑敏.流程再造與會計核算流程優(yōu)化分析[J].中國集體經(jīng)濟， 2012，07（03）：174-175

[3]李媛媛.石化企業(yè)實施財務(wù)流程再造存在的問題與建議[J].中國外資（下半月），2011，5（5）：107

作者簡介：

李文慧，女，中級會計師，研究方向：稅收籌劃；從事工作：大慶石化公司財務(wù)處會計