【摘要】石化企業(yè)會計財務核算流程再造方式必須結合石化企業(yè)當前的營銷體制要求，以會計財務的集中核算作為基礎，并對成品油實行零庫存式會計核算。同時，采取垂直化的預算管理方式，建立高效的稽核隊伍，將財務風險的發(fā)生率降到最低，從而促進石化企業(yè)的財務工作得以有序的開展。

【關鍵詞】石化企業(yè)；會計財務；核算流程；再造方式；分析

近幾年，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都先后開始使用計算機信息技術。傳統(tǒng)的會計財務核算流程無法再適應當前石化企業(yè)的財務管理要求，因此大多石化企業(yè)都先后選擇在會計財務核算過程中實行流程再造，使會計財務核算流程可以得以優(yōu)化和升級，促使石化企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟效益。

一、實行集中式會計核算

集中式會計核算必須經(jīng)歷三個流程，第一個流程是設置財務套帳中的輔助核算項目。石化企業(yè)內(nèi)部必須建立健全一套財務信息系統(tǒng)，在損益類科目中設置部門核算或者是成本中心，再結合零售與批發(fā)的不同核算要求，在部門核算與成本中心里再細分出零售單位以及批發(fā)單位。此外，還應充分結合加油站內(nèi)部的成本核算要求，于部門核算與成本中心下設置單個的加油站，以此方式分析每一個加油站的實際經(jīng)濟效益。

第二個流程是采集以及錄入各項財務數(shù)據(jù)。由各個錄入點的專職財務人員負責，針對所負責的油庫與加油站的各項經(jīng)濟業(yè)務進行財務核算以及管理。再利用企業(yè)內(nèi)部財務信息系統(tǒng)對某一責任中心財務數(shù)據(jù)進行歸集，從而對財務數(shù)據(jù)實行逐級歸集，并把最終結果歸集到總公司的責任中心。

第三個流程是合并與出具會計財務報表。在新帳套正式運行之后，出具報表的整個流程也會隨之發(fā)生變化，已經(jīng)升級成為財務處進行統(tǒng)一的編制方式。這樣的方式可以使石化企業(yè)的報表合并由責任中心直接出具，而每一個責任中心內(nèi)部的報表也能夠同時進行出具。

二、對成品油實行零庫存式會計核算

一般情況下，石化企業(yè)中成品油的庫存可以分為三種，除了一級庫存之外，還有二級庫存和加油站成品庫存[2]。一級庫存主要指將成品油存儲于一級庫中，而一級油庫的工作任務包括以下兩種：其一是將成品油調(diào)撥至各個地州市中的二級庫；其二是負責儲存北油南調(diào)的成品油。二級庫存從本質(zhì)上說是中轉庫存，主要是將成品油存儲于二級庫中。二級庫存也有兩個用途，即把成品油調(diào)撥至加油站或者是直接進行批發(fā)銷售。而加油站成品庫存主要應用于零售，指將成品油儲存于加油站的油罐中。

對成品油實行零庫存式會計核算，必須從兩個方面實現(xiàn)。第一方面，由于許多控股油站的經(jīng)營權與管理權、控制權都還沒有被石化企業(yè)完全取得，因此在財務核算方面仍然根據(jù)非零庫存的管理方式進行核算，而油品調(diào)撥也是根據(jù)實際的銷售業(yè)務進行處理。

第二方面，針對一些統(tǒng)歸式資源倉儲的專業(yè)線采取庫站管理的方式進行，對財務賬面的油品實行零庫存的管理方式。通常情況下，加油站以及油庫的各個油品罐存中的油多為存貨，而每一個庫站內(nèi)油品的盈虧情況都由石化企業(yè)內(nèi)部的責任中心進行財務核算。企業(yè)總部的責任中心在庫存商品科目下對每一個庫站油品的收發(fā)以及存儲等物流信息進行歸集，每一個下屬級別的責任中心又在庫存商品科目下對庫站油品的進貨、銷售以及存儲等商流信息進行歸集。到月底時，由每一個財務信息的錄入點對零售銷售與批發(fā)的成本進行結轉，結轉之后企業(yè)庫存商品的下級科目中成品油的月末余額就會變成零，實現(xiàn)零庫存的核算目標。

三、垂直化的預算管理方式

我國的石化企業(yè)在預算管理方面鼓勵實施全面預算管理方式，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責任制進行十分嚴格的考核，并且已經(jīng)成功的形成了具有極強操作性的、適合企業(yè)發(fā)展的財務預算管理模式。在編制預算的流程中，主要實行上下相結合的形式，將預算的指標下達至各個分公司內(nèi)部。而部分石化企業(yè)在完成了營銷體制的改革之后，大多省市的企業(yè)大多紛紛取消了管理職能，各分公司也不具備預算主體職能，預算指標無法正常的落實到相關人員身上，而如果再把預算的指標下達至各個分公司，實質(zhì)上已經(jīng)沒有了任何的意義。鑒于此，石化企業(yè)會計財務預算管理的方式應該升級成條線型的預算方式，并把預算指標具體的分解至各個專業(yè)線內(nèi)部，經(jīng)由專業(yè)線負責專業(yè)控制與歸口管理工作，而財務人員主要承擔著分析與預警的職責，指導及反饋各個專業(yè)線在預算編制流程中的實際情況。

綜上所述，石化企業(yè)會計財務核算流程再造方式需要對各個石化企業(yè)的實際操作流程進行分析與總結，根據(jù)石化企業(yè)實際需要選擇最優(yōu)方式。對于石化企業(yè)以及各種銷售企業(yè)的財務核算管理流程來說，流程再造是加快運行資金周轉、提升核算工作效率以及財務質(zhì)量的保障性措施。此外，會計財務核算流程再造還可以使石化企業(yè)會計財務管理的整體水平得以提升，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]李少武，畢強，彭飛.淺析財務共享模式下內(nèi)部控制相關體系的構建———以中國電信廣東分公司財務共享服務中心為例[J].財務與會計， 2012，01（01）：32-3

[2]黃淑敏.流程再造與會計核算流程優(yōu)化分析[J].中國集體經(jīng)濟， 2012，07（03）：174-175

[3]李媛媛.石化企業(yè)實施財務流程再造存在的問題與建議[J].中國外資（下半月），2011，5（5）：107

作者簡介：

李文慧，女，中級會計師，研究方向：稅收籌劃；從事工作：大慶石化公司財務處會計