伊勝謙

【摘要】隨著改革開放的不斷深入，人力資源管理已經(jīng)成為電廠發(fā)展過程中非常關鍵平臺與橋梁。在電廠籌建時期，人力資源管理工作更是具有基礎性作用。因此，電廠籌建期間人力資源管理也逐漸成為被人熱議的話題。本文從電廠籌建期間人力資源管理與對策發(fā)展的關系進行論述，隨后對如何提升人力資源管理水平提出積極策略，希望對提升人力資管理水平帶來一些有益的啟發(fā)。

【關鍵詞】電廠；籌建；人力資源課；管理；對策

一、籌建期間電廠的人力資源管理目標

人力資源管理所要培養(yǎng)的人才需要靠兩股重要的力量來武裝，即理論知識與實踐技能。因此，理論知識與實踐技能實現(xiàn)有機融合才能更好的培養(yǎng)人力資源，順利完成人力資源管理工作。理論知識與實踐能力的有機融合，需要在很大程度上立足于電廠客觀實際情況，對管理模式進行創(chuàng)新，實現(xiàn)人才理論知識與實踐能力的均衡。惟其如此，才能使工作人員的綜合素質得以實現(xiàn)和鞏固。不難看出，做好人力資源管理工作，無非在于為電廠吸納和積累更多的優(yōu)秀人力資源，促使工作人員以更加飽滿的精神狀態(tài)去融入電廠，去適應工作崗位，去參加社會效益的合理分配，最終，確保電廠人力資源管理呈現(xiàn)出較高的管理水平。

二、人力資源管理與電廠發(fā)展的密切關系

電廠發(fā)展關系著員工的生活，關系著電廠社會責任的及時承擔，是電廠推動社會公共服能力的有效途徑。因此，電廠的發(fā)展過程不能無端出現(xiàn)問題，這就需要科學高效的人力資源管理?？梢娙肆Y源管理與電廠發(fā)展水平存在著密切的聯(lián)系。

首先，人力資源管理是確保電廠發(fā)展水平的充分準備。其實，人力資源管理就在于通過對電廠的人員進行及時監(jiān)督疏導，以此確保每個工作環(huán)節(jié)不出現(xiàn)紕漏，使每個環(huán)節(jié)的管理工作得以順暢開展，并確保管理效果達到預期規(guī)劃。人力資源管理工作涉及很多部門很多崗位，然而這些部門及崗位的工作宗旨就是為了實現(xiàn)高質量的電廠發(fā)展，使電廠發(fā)展符合預期的規(guī)劃、流程、進度、效果、目標等要求。最終，電廠發(fā)展過程中的工作都能夠按照規(guī)范化的要求開展，發(fā)展水平必然能夠得到保障。可見，人力資源管理為電廠發(fā)展進行了必要的充分的準備工作。

其次，電廠發(fā)展水平是嚴抓人力資源管理的前進動力。電廠發(fā)展水平是工程的永久性命脈，缺乏了這個優(yōu)勢，電廠整體價值及目標亦不會被公眾所接受所看好。因此，追求高質量的發(fā)展是電廠員工的熱切期望，更是社會進步所倡導的切實理念。電廠發(fā)展為人力資源管理提出了切合社會發(fā)展潮流的具體要求，也為諸多工作環(huán)節(jié)設定了各種階段性的目標。各種要求能夠滿足，目標能夠實現(xiàn)，人力資源管理工作就沒有白費。這一切源于對高質量發(fā)展效果的不懈追求。因此，電廠發(fā)展水平為人力資源管理注入了源源不斷的前進動力。

綜上所述，人力資源管理與電廠發(fā)展存在相互作用，互為因果的密切關系。如果只看重一個方面，則會嚴重影響另一個方面，必須在電廠發(fā)展運行過程中均衡對待，不要顧此失彼，才能切實為電廠目標的實現(xiàn)做出應有的努力。

三、提升人力資源管理的有效途徑

人力資源管理水平若想跟進時代發(fā)展的步伐，必須革新陳舊的管理理念，尊重經(jīng)濟發(fā)展形勢的客觀需求，以此來確保人力資源管理的效果達到優(yōu)良的狀態(tài)，使電廠發(fā)展不再是一句空談。

1.鞏固人員在電廠中的主導地位，對人員予以應有的尊重

人員在電廠發(fā)展中應當居于一種主導地位，畢竟，他們?yōu)榱耸┱共湃A才走進電廠。一旦員工對工作產(chǎn)生厭倦情緒，人力資源管理者就應當從思想上對其進行說服教育，將他們叛逆的思想拉回正軌。因為，人力資源管理工作有其開展的必要性，人力資源管理能夠發(fā)揮從思想上教育員工的作用，這無疑是對員工的關愛與尊重，更是對他們的勞動的一種尊重。

2.彰顯人文性關懷，實現(xiàn)員工心理滿足

電廠發(fā)展的人文性的一個重要體現(xiàn)，在于人與人之間的精神共鳴和團結意識。在人力資源管理過程中，管理者應當通過營造愉快輕松的工作氛圍，實現(xiàn)員工在實踐技能、理論知識等方面的有效鍛煉，從而得到同事的認同，實現(xiàn)員工自身的心理滿足，這種滿足能在很大程度上使他們獲得快樂，也會使員工與管理者關系達到一種民主和諧的高度。同時，管理者可以關于員工的細節(jié)問題上加以考慮，并進行仔細斟酌考量，從而有效提高嚴格的知識水平、實踐能力，滿足他們的心里愿望。

3.對員工多些欣賞少些批評，使他們樂于接受人力資源管理

人力資源管理者說話往往直來直去。但是，每一個人都向往得到他人的認同和欣賞，所以，人力資源管理者應當注重自身語言表達的得當性，并學會對員工的特長或優(yōu)點給予及時的夸獎表揚，盡量不要去批評他們。同時，管理者也應學會適當?shù)挠哪?，讓自己的語言在不失理性的前提下，具備一定的幽默性，以此拉近與員工之間的關系。這樣做，可以積累管理者的人格魅力，可以給予員工想要的尊重，員工會逐漸接受并配合人力資源管理，員工與管理者的關系必然實現(xiàn)平等和諧的預期狀態(tài)。

四、結語

籌建階段電廠的人力資源課管理模式能否及時創(chuàng)新是電廠能否實現(xiàn)健康長遠發(fā)展的關鍵因素。不難理解，人力資源管理目標需要從電廠、員工、學校等諸多方面進行把握，以便使人力資源管理效果滿足社會發(fā)展的內(nèi)在需求，使電廠的人力資源管理水平實現(xiàn)大幅度提升。

參考文獻：

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