宣鶯

【摘要】中國鋼鐵行業(yè)利潤率在從2004年的8.11%下降到2013年的0.5%，處于全國工業(yè)領域最低水平，進入成本經(jīng)營狀態(tài)，面臨著巨大的生存壓力。企業(yè)內(nèi)部需要加強管理，苦練“內(nèi)功”挖潛創(chuàng)效，節(jié)約成本。煤炭作為鋼鐵企業(yè)第二大原料，降低煤炭綜合成本會給企業(yè)帶來明顯效益。

【關鍵詞】煤炭；供應鏈管理；改革方案

一、總體改革思路

N企業(yè)是年產(chǎn)450萬噸中型鋼鐵企業(yè)每年煤炭的需求量超200萬噸，采購金額40億人民幣，企業(yè)工業(yè)流程要求煤炭穩(wěn)定、連續(xù)供應，如何作好煤炭供應的低成本高效率，需對煤炭采購供應鏈的環(huán)節(jié)進行需優(yōu)化整合，一是穩(wěn)定煤炭資源；二是內(nèi)部機構進行整合；第三積極創(chuàng)新規(guī)避市場風險和增加利潤源。

二、措施一：穩(wěn)定煤炭采購資源管理方案

穩(wěn)定煤炭資源的目的是做到“手中有糧”“心中不慌”。國內(nèi)煤炭礦務局掌握著全國60%的煤炭資源和大部分的煤炭鐵路運輸動力計劃，煤炭價格相對穩(wěn)定，堅持以各大礦務局為采購主渠道，并建立長期戰(zhàn)略合作關系，加強合作，提高煤炭合同兌現(xiàn)率，就意味著資源供應有所保障，生產(chǎn)穩(wěn)定性加強。做好供應商關系管理，增強與礦務局的合作意義重大。

當然，40%的地方煤炭資源補充作用不容忽視?？梢詫⒌胤矫禾抠Y源作為很好補充。同時，由于其機制靈活，對于煤礦勘探、采礦等基礎條件的獲取以及鐵路發(fā)運方面都具有獨特的優(yōu)勢，且市場變化反應靈敏，經(jīng)營效率較高，特別如山西柳林地區(qū)，優(yōu)質主焦煤資源多掌握在地方煤礦的手中，因此，加強與具有優(yōu)勢的地方洗煤廠的合作，對鋼鐵企業(yè)的煤炭采購可以起到很好補充作用。

同時尋找優(yōu)質資源，伺機開展煤炭項目投資，可以以控股、參股還是獨家買斷或是自建焦化廠，將資源掌握在自己的手中。國內(nèi)如寶鋼、武鋼、攀鋼、首鋼等大型鋼鐵企業(yè)都有參與煤礦投資。2008年，寶鋼和貴州水礦集團簽訂了戰(zhàn)略合作意向書，雙將在資本合作、新建礦井項目、煤礦合作、聯(lián)合收購地方小煤礦等方面開展合作，雙方將攜手構建原料長期穩(wěn)定的供應關系。次年，又與韓城礦務局合作開發(fā)王峰煤礦。國際上，早在2001年，日本三菱財團和澳大利亞經(jīng)營全球最大的煉焦煤供應商必和必拓（BHP）各持股50%，成立必和必拓三菱聯(lián)盟（BMA），為日本國內(nèi)煤炭使用企業(yè)保障供應的同時，消化了部分因煤炭價格上漲帶來成本過快的不利因素，提升了國內(nèi)產(chǎn)品在國際上的競爭力。

N企業(yè)地處沿?？吭诟劭?，利于優(yōu)越的地理優(yōu)勢積極將進口資源納入策略采購體系，隨時了解國內(nèi)國外煤炭信息，適時、靈活的選擇性價比高的進口煤炭，充分利用國內(nèi)外兩種資源進行優(yōu)勢互補。

三、措施二：供應鏈內(nèi)部管理改革

利用信息技術作為手段，對信息管理流程進行再造（BPR）。煤炭供應鏈內(nèi)部管理改革主要是流程重組與信息系統(tǒng)開發(fā)策略。企業(yè)流程重組與企業(yè)的資源計劃系統(tǒng)相結合，ERP系統(tǒng)與BPR系統(tǒng)高度有效的集成，就能夠更好地發(fā)揮作用，企業(yè)的管理水平和效率才能夠提高。N企業(yè)的煤炭采購內(nèi)部流程可以采取集權式的采購業(yè)務模式，其核心是組建煤炭采購中心，采購中心按“計劃統(tǒng)一、采購統(tǒng)一、技術統(tǒng)一”的原則組建，減少內(nèi)部管理中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)生協(xié)同效應，增強資源保障能力，降低綜合成本。

另外，動態(tài)優(yōu)化配煤結構，降低煤炭綜合使用成本，在保證穩(wěn)定供應的同時降低煤炭采購成本。具體可以成立跨部門的配煤小組，具體成員由采購部、技術管理部門、使用單位及財務部組成，尋找一套較為完善的優(yōu)化配合煤體系，使煤炭供應系統(tǒng)緊緊圍繞煤炭市場、資源、質量、合理優(yōu)化適時調(diào)整配合煤結構，在滿足焦爐生產(chǎn)，保證高爐順行的條件下，最大限度的降低綜合成本，為了噸鐵的成本下降作貢獻。

四、措施三：積極創(chuàng)新規(guī)避市場風險和增加利潤源

煤炭業(yè)務涉及批量、金額大，其承擔的市場風險很大，尤其是采購進口煤，企業(yè)需要控制庫存貶值的風險。同時，在生產(chǎn)允許及市場行情好的時候，開展創(chuàng)新業(yè)務，在保證生產(chǎn)的需求的同時利用企業(yè)自身優(yōu)勢增加利潤源，就能更好的為企業(yè)做貢獻。

首先，可以考慮開展正常的煤炭現(xiàn)貨貿(mào)易，庫存銷售、港口竄換貨，拼船裝運減少批量等。N企業(yè)在成立初期就有一個貿(mào)易企業(yè)，主要業(yè)務是鐵礦石、廢鋼的采購與同業(yè)之間的資源調(diào)劑，國際物流操作等。經(jīng)過幾年的運作，已擁有了一支集管理、采購、財務、后勤等較為成熟的隊伍。N企業(yè)可以利用在煤炭上穩(wěn)定的業(yè)務優(yōu)勢，開發(fā)煤炭貿(mào)易平臺，增加企業(yè)利潤源。

下游客戶主要以江蘇、浙江等沿江中小型鋼廠或是與此類客戶有著長期、穩(wěn)定合作的貿(mào)易公司為開發(fā)目標，進行針對性開發(fā)，即能進行有效的開展業(yè)務，也能保證資源的相對安全。

其次，開展煤炭期貨平臺進行套期保值。2013年3月焦煤期貨交易和動力煤期貨交易相繼在大連商品交易所和鄭州商品交易所相繼上市。靈活運用期貨市場的價格發(fā)現(xiàn)功能，更好的進行庫存管理并節(jié)約煤炭交易成本。