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        “屌絲”逆襲一石擊浪基金行業(yè)勇敢嘗試互聯(lián)網(wǎng)

        2014-05-26 19:32:38
        投資者報 2014年17期
        關(guān)鍵詞:易方達屌絲基金

        看到了基金業(yè)“屌絲”天弘基金皈依阿里巴巴之后的規(guī)模核裂變,在泥潭中撲騰的眾多基金無法“淡定”

        “對于基金來說,互聯(lián)網(wǎng)金融的觸動主要有三方面。第一配合外部平臺做其產(chǎn)品提供商。不管銀行還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭,他們是在競爭做平臺,而基金則是提供產(chǎn)品。換言之他們是在建商場,建好以后總是需要商家入駐的,這個層面來說基金的定位其實做商家。第二是基金自己的平臺,比如易方達基金要做一個一站式的綜合性理財網(wǎng)絡(luò)。第三就是基金還是要回到資產(chǎn)管理行業(yè)。”易方達基金公司副總裁陳彤告訴《投資者報》。

        事實上,當(dāng)貨幣基金遇上互聯(lián)網(wǎng),甫一開始便爆發(fā)出硝煙味。

        看到了基金業(yè)“屌絲”——天弘基金皈依阿里巴巴之后的規(guī)模核裂變,在泥潭中撲騰的基金業(yè)集體陷入了瘋狂。年終獎、季度獎、各種補貼、各種“閑錢”都成了基金爭取的對象。拼產(chǎn)品、拼服務(wù)、拼設(shè)計、拼系統(tǒng)、拼人脈,在你追我趕競爭的同時,也加速了貨幣基金進化成“寶寶”的步伐,也使得貨幣基金收益性、流動性、便捷性迅速得到投資者的普遍認可。即使是以前沒有接觸過這些產(chǎn)品的投資者,也可以輕松玩轉(zhuǎn)“進化”后的貨幣基金。

        最新公布的基金一季報顯示,截至3月底,余額寶的規(guī)模已達到5413億元。余額寶的逆襲,得益于第三方支付平臺支付寶,但在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,卻不是唯一。據(jù)《投資者報》記者了解,由騰訊開發(fā)的第三方支付平臺微信理財通上,已經(jīng)有四家基金公司的基金產(chǎn)品入駐。

        4月17日,廣發(fā)基金旗下的天天紅及易方達基金旗下的易理財兩只貨幣基金正式登錄微信理財通平臺,這是繼華夏基金和匯添富基金之后第三批入駐理財通的基金公司。由此,原計劃上線的四只基金已經(jīng)全部到位。

        易方達、華夏等四大基金公司同臺競技,讓理財通用戶在購買基金時有了更多的選擇。在理財通新軍行列里,易方達易理財4月17日首秀表現(xiàn)不俗。上線當(dāng)日7日年化收益率達到5.25%,在4只理財通貨幣基金里僅比最早上線的華夏略低。

        基金觸網(wǎng),基金公司不僅開發(fā)出具有固定收益特征的貨幣基金產(chǎn)品,也開發(fā)出了比貨幣基金具有更高收益的混合型基金產(chǎn)品。比如,國泰基金公司日前與京東合作推出了國泰安康養(yǎng)老定期支付基金,按照年度8.8%的固定年化支付比例(簡稱京東8.8)向基金份額持有人支付一定現(xiàn)金。

        綜合來看,目前觸網(wǎng)的貨幣基金大都有以下三種主要功能,支付功能或帶有定制色彩的理財功能,這兩者都是基金公司通過借助互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn),第三種則是貨幣基金在基金公司官網(wǎng)直銷平臺上,扮演家庭或企業(yè)財務(wù)管理的角色。相比前兩種模式,貨幣基金在官網(wǎng)直銷平臺上的一系列創(chuàng)新功能,更適應(yīng)大額資金的調(diào)度管理的綜合需要。如鵬華基金在業(yè)內(nèi)唯一開通官網(wǎng)直銷貨幣基金快速贖回“雙通道”機制。當(dāng)贖回不超過20萬元時,可以選擇“T+0”贖回,實現(xiàn)當(dāng)天提交贖回,最快1秒到賬。超過20萬元的大額資金需要,可以選擇“T+1”贖回,資金在贖回,提交后第二個工作日9:30加急劃款,且無限額、無費用,還支持工、農(nóng)、建、招、交、浦發(fā)、民生等直連銀行,以及天天盈(除中信銀行)、易寶、通聯(lián)等第三方支付渠道,最大范圍地讓投資者受益。

        “互聯(lián)網(wǎng)‘寶寶們的問世改變了成千上萬人的現(xiàn)金管理方式,利用貨幣基金打理閑散資金,享受超過活期存款15倍乃至20倍的收益,已成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。”業(yè)內(nèi)人士指出,互聯(lián)網(wǎng)金融給基金公司帶來最大的沖擊是思維模式的轉(zhuǎn)變,更加注重份額申贖和動態(tài)信息的效率,開戶流程的體驗等,這直接推動后臺清算模式的改變,使收市后結(jié)算改成時時通訊確認。這些轉(zhuǎn)變都是從用戶需求角度出發(fā)而不是以往的基金產(chǎn)品。

        對于基金這種輕資產(chǎn)的公司,互聯(lián)網(wǎng)沖擊遠遠大于證券行業(yè)。因為它完全改變了行業(yè)生存的規(guī)則。比如其可能每年要求基金多投入一兩個億,但基金行業(yè)最大的公司的利潤每年最多也就是6億左右,所以在這個背景下,基金面臨一個重大的決策,你是投入還是不投入?陳彤告訴《投資者報》,“如果投入下一年的利潤馬上會大幅度下降,不投入則兩三年后市場份額就沒了。所以在基金行業(yè)內(nèi)部,對如何拓展互聯(lián)網(wǎng)金融爭議很大,但易方達選擇堅決地去投入,去嘗試。”

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