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        “關(guān)系戶”的職場人際難題

        2014-05-25 00:28:51葉秀娥
        37°女人 2014年1期
        關(guān)鍵詞:普通人人際職場

        大咖職覺

        “關(guān)系戶”的職場人際難題

        大咖出鏡:葉秀娥

        北京芊芊港文化藝術(shù)有限公司董事長。20世紀(jì)90年代從事明星經(jīng)紀(jì)人工作,見證、參與了中國演藝界起步、發(fā)展的全過程。后轉(zhuǎn)型成立文化公司,為地產(chǎn)、金融、汽車、IT相關(guān)企業(yè)做品牌推廣與公關(guān)顧問服務(wù)。

        編者按:職場中總能碰到一些通過“走關(guān)系”進(jìn)入公司的人。在管理者眼里,這些人通常會被列入“麻煩”的行列,管教、支配都要拿捏有度;在同事眼里,這樣的人首先被打上“花瓶”的標(biāo)簽,讓大家敬而遠(yuǎn)之。而對于當(dāng)事人來說,他們會面臨更多尷尬,比如自己的能力被懷疑、人際交往中被另眼相看等。處于這種尷尬境地的“關(guān)系戶”們,該如何處理這種特殊的人際難題呢?

        編輯部來了個“關(guān)系戶”

        和王芹一塊兒進(jìn)入報(bào)社的一共有4個人,除了她,其余3個都是過五關(guān)斬六將考進(jìn)去的。她以為沒人會知道她是憑著老爸和副主編的關(guān)系才進(jìn)來的,可天下沒有不透風(fēng)的墻,她前腳剛進(jìn)報(bào)社的門,后腳便有了“她爸是xx”的傳言。按理說,在現(xiàn)在這個社會,有爹可拼是一件值得榮耀的事情,可偏偏王芹是個自尊心很強(qiáng)的人。學(xué)金融出身的她雖然沒有受過新聞的專業(yè)訓(xùn)練,但她的文筆不錯,也在一些報(bào)紙雜志上發(fā)過若干文章??杉幢闳绱?,分到她手里的采訪任務(wù)總是一些很容易就能搞定的題材。用主任的話說就是:“你犯不著這么拼,那些需要調(diào)查的選題就讓他們?nèi)プ霭??!彼乐魅问窃谡疹櫵?,可誰又知道她想證明自己的心呢?

        剛到報(bào)社時,他們一起進(jìn)來的4個人經(jīng)常一塊兒吃飯、聊天??勺詮闹浪谋尘昂?,其他3個人明顯對她客氣生分起來,一起吃飯時,聊的話題不再是待遇如何、領(lǐng)導(dǎo)怎樣,而是一些無關(guān)痛癢的八卦。有時候明明看到他們?nèi)肆牡谜龤g,可只要她走過去,氣氛馬上就冷了。這種“被邊緣”的孤獨(dú)感讓王芹無所適從,然而,最讓她難受的是每個月評“星稿”的時候。雖然,她確實(shí)在認(rèn)真地寫每一篇稿子,可每個月多出其他人好幾篇的“星稿”量,以及同事們時有流露的不平,讓她對自己的實(shí)力完全失去了判斷。

        “關(guān)系戶”如何洗底?

        在職場中,“關(guān)系戶”是一個很矛盾的身份??梢哉f,這是福利——你比別人更容易得到一些東西,也擁有更多的資源;但同時也是一種桎梏——你被默認(rèn)為是靠關(guān)系生存的“花瓶”,尤其是對自以為有能力的“關(guān)系戶”來說。但的確有不少“關(guān)系戶”在獲得既得利益后,又想證明自己靠的是努力而不是關(guān)系,比如案例中的王芹。這就涉及到一個問題,“關(guān)系戶”如何洗底?

        想洗掉“關(guān)系戶”的烙印變成普通人,是需要努力的,而且需要比普通人多好幾倍的努力。因?yàn)樵诙鄶?shù)人眼里,普通人做成一件事情,那叫能力,“關(guān)系戶”做成的,別人首先想到的,肯定是靠高層的支持;普通人發(fā)牢騷,是受到了公司不公正的待遇,“關(guān)系戶”發(fā)牢騷,就成了矯情。表面上看,王芹的煩惱來源于“他人的眼光”:上司懷疑她的能力,同事孤立她,但實(shí)際上是源于她強(qiáng)烈的“被認(rèn)同”需要。與其他應(yīng)聘者相比,王芹的劣勢在于非科班出身,但既然文字功底不錯,又是學(xué)金融出身,完全可以考慮從經(jīng)濟(jì)新聞入手,形成自己在報(bào)社里的優(yōu)勢。如果對領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)分配有異議的話,建議嘗試著表達(dá)溝通。我想,沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)會輕易拒絕一個員工的主動請纓,尤其是這名員工還是有背景的。

        而對于同事來講,眼看著有人靠著特權(quán)坐在了自己旁邊的座位上,讓他不戴有色眼鏡看你,顯然很難。如果你對這種“偏見”在意到無法正常工作的地步,那直接放棄“關(guān)系戶”身份好了。如果你足夠成熟,就用自己的實(shí)際行動去打消這種偏見,“低調(diào)做人,高調(diào)做事”是最正確的處事方法。當(dāng)你遵守公司的規(guī)章制度,來得早走得晚,見面與人問聲好,并且一而再、再而三、三而四地完成了一個又一個艱難的任務(wù)后,你再看他們看你的眼神有沒有變化。當(dāng)年香港藝人夏春秋把自己的女兒帶進(jìn)演藝圈,別人看他的面子給他女兒安排角色,如今10年20年之后,已經(jīng)有人在問,夏春秋是誰啊,原來是吳君如的爸爸。

        其實(shí)案例中的王芹算得上是“關(guān)系戶”里頭的“尖子生”,因?yàn)樗粌H有一定的實(shí)力,而且還自尊、自律。在當(dāng)下職場中,依靠關(guān)系,擺不正自己位置的員工很多,尤其是新人。對于開好車、穿名牌、不愁吃喝的他們來說,工作不是必需,也就很容易把自己擺在非常高調(diào)的位置,最終成為公司中一名非常特殊的“雞肋”型員工——用無可用,棄之難棄。如果你是一名管理者,對待這樣的員工,扭轉(zhuǎn)其從業(yè)態(tài)度非常重要。要讓他們在工作中找到成就感,從內(nèi)心愿意通過努力工作、不斷學(xué)習(xí)來提升自我價值,而不是仰仗背景,成為生活中的“寄生蟲”。

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