唐世豪

摘 要：經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是當(dāng)前審計(jì)進(jìn)步的重要體現(xiàn)，旨在更好地提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，本文首先概述了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)相關(guān)理論以及當(dāng)前我國(guó)零售行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)現(xiàn)狀及問題，并從層次分析法的視角提出了當(dāng)前我國(guó)零售行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)指標(biāo)體系及方法，最后經(jīng)過案例分析提出相關(guān)對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；層次分析法

一、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)相關(guān)理論概述

對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不同國(guó)家對(duì)此有著不同的看法，我國(guó)審計(jì)學(xué)術(shù)界主要有如下幾個(gè)方面的看法：一是績(jī)效審計(jì)論，指的是審計(jì)人員對(duì)政府部門、企事業(yè)單位等工作的效率、經(jīng)濟(jì)性以及效果等進(jìn)行全方位的審查，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢查評(píng)價(jià)，提出有針對(duì)性的對(duì)策建議，從而有效促進(jìn)國(guó)有資源的優(yōu)化利用，提升資金的整體利用效率。二是管理審計(jì)論，指的是對(duì)被審計(jì)企業(yè)或者單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行全方位的審計(jì)，包含了對(duì)其工作質(zhì)量、綜合能力、人力、財(cái)力等各個(gè)方面的檢查評(píng)價(jià)，并能夠通過對(duì)這些方面的優(yōu)化整合提升整體經(jīng)濟(jì)效益。三是效益審計(jì)論，指的是通過獨(dú)立的審計(jì)人員對(duì)單位或者企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行系統(tǒng)的分析審查，對(duì)比經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)給出相應(yīng)的對(duì)此建議，以此更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提升。通過上述研究分析，本文認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)指的是從未來長(zhǎng)期發(fā)展出發(fā)的一種建設(shè)性審計(jì)，其主要目的在于通過對(duì)企業(yè)或者單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)分析，評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際情況、經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展?jié)摿Γ⒃诖嘶A(chǔ)之上提出有針對(duì)性的對(duì)策建議，促進(jìn)被審查企業(yè)或者單位經(jīng)營(yíng)管理水平以及綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升。由此可見對(duì)企業(yè)或者單位進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措之一。

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)狀以及審計(jì)發(fā)展的水平來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要包含了如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是對(duì)真實(shí)合法的審計(jì)，指的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，主要是通過對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行詳細(xì)的審查，評(píng)價(jià)這些會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，當(dāng)前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)體制快速轉(zhuǎn)型階段，會(huì)計(jì)信息呈現(xiàn)出一定的失真性，因此真實(shí)合法的審計(jì)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的首要前提；二是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)全面的審計(jì)，具體指的是對(duì)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)方面的系列業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位的審計(jì)，從而有效對(duì)企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)資源的有效利用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿?，?yōu)化資源配置和經(jīng)濟(jì)效益的提升；三是對(duì)企業(yè)的管理效能進(jìn)行審計(jì)，企業(yè)的管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著關(guān)鍵的影響作用，因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的時(shí)候需要綜合分析企業(yè)的管理效能，管理效能的審計(jì)指的是對(duì)企業(yè)管理技能、管理人員等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并提出有針對(duì)性的對(duì)策建議提升企業(yè)管理效能。四是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行審計(jì)，主要指的是對(duì)企業(yè)或者單位的發(fā)展方向、潛力、規(guī)劃等戰(zhàn)略性問題進(jìn)行審計(jì)，杜絕片面戰(zhàn)略工程的出現(xiàn)，從而有效保障企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略下的經(jīng)濟(jì)效益。

二、零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)現(xiàn)狀及問題分析

1.零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)現(xiàn)狀分析

我國(guó)零售企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面的審計(jì)最早出現(xiàn)在二十世紀(jì)八十年代所進(jìn)行的廠長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的保障，但是我國(guó)零售企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方面在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都是處于發(fā)展緩慢的情況，零售企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方面的發(fā)展前景是不太樂觀的。

由于零售行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵性行業(yè)，發(fā)展速度相對(duì)較快，其零售業(yè)所分布的網(wǎng)店和項(xiàng)目都比較多；零售行業(yè)具有收入和利潤(rùn)雙重高的特征，其業(yè)務(wù)相對(duì)較為復(fù)雜，零售業(yè)主要涉及到了物品采購(gòu)、進(jìn)店費(fèi)、物品銷售以及盤點(diǎn)等方面綜合復(fù)雜的環(huán)節(jié)；零售行業(yè)的人員流動(dòng)性也是極為普遍的，因此對(duì)零售行業(yè)的內(nèi)部控制性要求也是很高的，因此我國(guó)零售企業(yè)需要高度重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。但是從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的情況來看重點(diǎn)在于查錯(cuò)糾弊，而并不是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全方位的審計(jì)，因此在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，考慮到零售行業(yè)進(jìn)入的門檻相對(duì)較低，外資企業(yè)開始洶涌而進(jìn)，我國(guó)零售行業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得制勝點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前我國(guó)零售行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)全面的審計(jì)是不容置疑的，當(dāng)前已經(jīng)有諸多的零售企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要性，并開始對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)執(zhí)行落位。在最近十年的時(shí)間內(nèi)，我國(guó)零售行業(yè)已經(jīng)開始大刀闊斧地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，零售行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要包括了對(duì)投資決策、人事、管理、市場(chǎng)、信息系統(tǒng)以及后勤等方面的審計(jì)分析，不少企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)社會(huì)關(guān)系、環(huán)境污染、政治環(huán)境等一些外部因素進(jìn)行全方位的審查評(píng)估。

2.零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)問題分析

零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在當(dāng)前實(shí)踐過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（1）零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方面的人才比較缺乏

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)注重從經(jīng)濟(jì)層面、技術(shù)層面等實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法以及現(xiàn)代管理方法等都是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析和潛力發(fā)掘的重要方法。由于零售行業(yè)發(fā)展極為迅速，所需要的成長(zhǎng)時(shí)間也是非常短暫的，零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作需要工作人員具備豐富的實(shí)務(wù)工作等，并對(duì)零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)充分的了解，將理論知識(shí)與實(shí)踐能力充分結(jié)合起來，但是當(dāng)前我國(guó)零售行業(yè)審計(jì)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單，綜合素質(zhì)相對(duì)較低，難以適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對(duì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)的需求。

（2）零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)缺乏全面完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)指標(biāo)體制的構(gòu)建是零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究分析的重中之重，零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需要有一個(gè)評(píng)價(jià)全面得體的標(biāo)準(zhǔn)體系。但是當(dāng)前我國(guó)零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)體系中并沒有一定對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)，難以與實(shí)踐活動(dòng)相匹配。從另一個(gè)層面來看，當(dāng)前我國(guó)零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)體系往往都是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)重視度不夠，同時(shí)對(duì)一些未來價(jià)值性的指標(biāo)過于忽略，導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)構(gòu)與實(shí)際情況相去甚遠(yuǎn)。因此如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理全面的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)指標(biāo)是當(dāng)務(wù)之急。endprint

三、基于層次分析法的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所表明的是管理審計(jì)中的思想及構(gòu)建原因，是管理審計(jì)中的重要研究領(lǐng)域。但是如何對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)一直以來都沒有一個(gè)較好的方法進(jìn)行研究，多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還停留在對(duì)一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，由于財(cái)務(wù)指標(biāo)往往都是以有形資產(chǎn)為分析的重點(diǎn)，對(duì)智力資本以及一些無形資產(chǎn)過于忽略，對(duì)過往活動(dòng)財(cái)務(wù)情況重視等，這些導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)分析存在諸多的不足，為了克服這些方面的不足可以通過層次分析法來進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法。

層次分析法（簡(jiǎn)記 AHP）是由運(yùn)籌學(xué)家T.L.Satty等在二十世紀(jì)七十年代提出的一種定性與定量結(jié)合的多準(zhǔn)則決策方法。層次分析法可以將問題的相關(guān)元素劃分為目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等幾個(gè)層次，并在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)定性與定量結(jié)合的研究決策。層次分析法將人的思維過程以層次化的形式來表現(xiàn)，這種分析方法已經(jīng)廣泛并應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、能源利用等領(lǐng)域。在實(shí)踐中使用層次分析法的時(shí)候首先需要將問題進(jìn)行層次化的分解，在充分分析問題性質(zhì)和目標(biāo)的前提之下將問題劃分為不同組成因素，并根據(jù)各個(gè)因素之間的相關(guān)關(guān)系、隸屬關(guān)系等將其進(jìn)行聚集組合，從而最后形成一個(gè)邏輯聯(lián)系緊密的多層次結(jié)構(gòu)模，最終將系統(tǒng)分析分為最底層、最高層的相對(duì)重要性進(jìn)行優(yōu)劣排序。層次分析法計(jì)算簡(jiǎn)單明確且容易被掌握，可以適用于定量要求簡(jiǎn)單定性要求較高的分析中。層次分析法大致需要如下幾個(gè)過程：明確問題、層次結(jié)構(gòu)構(gòu)建、矩陣建立、排序及其一致性檢驗(yàn)以及結(jié)果計(jì)算等幾個(gè)步驟。

層次分析法在零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究分析過程中，首先需要確定零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系如圖1所示，在構(gòu)建了層次模型的基礎(chǔ)之上兩兩比較各層元素，并構(gòu)建相應(yīng)的比較判斷矩陣，并根據(jù)一定的比例進(jìn)行定量化判斷，最終得到相應(yīng)的判斷矩陣。然后進(jìn)行矩陣?yán)碚撚?jì)算相應(yīng)的特征向量確定權(quán)重向量。再次進(jìn)行層次排序和一致性檢驗(yàn)，得出每一個(gè)指標(biāo)的總權(quán)重，計(jì)算結(jié)果。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)所在，我國(guó)零售行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也是重中之重，在理論與實(shí)踐的不斷探索研究過程中，需要不斷促進(jìn)我國(guó)零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)以更為科學(xué)合理的方法、人性的法律制度等方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉興海.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，（08）：133-134.

[2]周立.芻議企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)[J].商情（教育經(jīng)濟(jì)研究），2008，（01）：158-159.

[3]張海玲.基于節(jié)能減排視角的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究[D]. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010.

[4]門韶娟，郭桂琴.對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法選擇的研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012，（02）：46-48.

[5]陳婷華.立足于審計(jì)實(shí)踐 探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)——東風(fēng)汽車公司開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)介紹[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)，2009，（12）：66-67.endprint

三、基于層次分析法的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所表明的是管理審計(jì)中的思想及構(gòu)建原因，是管理審計(jì)中的重要研究領(lǐng)域。但是如何對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)一直以來都沒有一個(gè)較好的方法進(jìn)行研究，多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還停留在對(duì)一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，由于財(cái)務(wù)指標(biāo)往往都是以有形資產(chǎn)為分析的重點(diǎn)，對(duì)智力資本以及一些無形資產(chǎn)過于忽略，對(duì)過往活動(dòng)財(cái)務(wù)情況重視等，這些導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)分析存在諸多的不足，為了克服這些方面的不足可以通過層次分析法來進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法。

層次分析法（簡(jiǎn)記 AHP）是由運(yùn)籌學(xué)家T.L.Satty等在二十世紀(jì)七十年代提出的一種定性與定量結(jié)合的多準(zhǔn)則決策方法。層次分析法可以將問題的相關(guān)元素劃分為目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等幾個(gè)層次，并在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)定性與定量結(jié)合的研究決策。層次分析法將人的思維過程以層次化的形式來表現(xiàn)，這種分析方法已經(jīng)廣泛并應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、能源利用等領(lǐng)域。在實(shí)踐中使用層次分析法的時(shí)候首先需要將問題進(jìn)行層次化的分解，在充分分析問題性質(zhì)和目標(biāo)的前提之下將問題劃分為不同組成因素，并根據(jù)各個(gè)因素之間的相關(guān)關(guān)系、隸屬關(guān)系等將其進(jìn)行聚集組合，從而最后形成一個(gè)邏輯聯(lián)系緊密的多層次結(jié)構(gòu)模，最終將系統(tǒng)分析分為最底層、最高層的相對(duì)重要性進(jìn)行優(yōu)劣排序。層次分析法計(jì)算簡(jiǎn)單明確且容易被掌握，可以適用于定量要求簡(jiǎn)單定性要求較高的分析中。層次分析法大致需要如下幾個(gè)過程：明確問題、層次結(jié)構(gòu)構(gòu)建、矩陣建立、排序及其一致性檢驗(yàn)以及結(jié)果計(jì)算等幾個(gè)步驟。

層次分析法在零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究分析過程中，首先需要確定零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系如圖1所示，在構(gòu)建了層次模型的基礎(chǔ)之上兩兩比較各層元素，并構(gòu)建相應(yīng)的比較判斷矩陣，并根據(jù)一定的比例進(jìn)行定量化判斷，最終得到相應(yīng)的判斷矩陣。然后進(jìn)行矩陣?yán)碚撚?jì)算相應(yīng)的特征向量確定權(quán)重向量。再次進(jìn)行層次排序和一致性檢驗(yàn)，得出每一個(gè)指標(biāo)的總權(quán)重，計(jì)算結(jié)果。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)所在，我國(guó)零售行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也是重中之重，在理論與實(shí)踐的不斷探索研究過程中，需要不斷促進(jìn)我國(guó)零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)以更為科學(xué)合理的方法、人性的法律制度等方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[5]陳婷華.立足于審計(jì)實(shí)踐 探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)——東風(fēng)汽車公司開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)介紹[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)，2009，（12）：66-67.endprint

三、基于層次分析法的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所表明的是管理審計(jì)中的思想及構(gòu)建原因，是管理審計(jì)中的重要研究領(lǐng)域。但是如何對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)一直以來都沒有一個(gè)較好的方法進(jìn)行研究，多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還停留在對(duì)一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，由于財(cái)務(wù)指標(biāo)往往都是以有形資產(chǎn)為分析的重點(diǎn)，對(duì)智力資本以及一些無形資產(chǎn)過于忽略，對(duì)過往活動(dòng)財(cái)務(wù)情況重視等，這些導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)分析存在諸多的不足，為了克服這些方面的不足可以通過層次分析法來進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法。

層次分析法（簡(jiǎn)記 AHP）是由運(yùn)籌學(xué)家T.L.Satty等在二十世紀(jì)七十年代提出的一種定性與定量結(jié)合的多準(zhǔn)則決策方法。層次分析法可以將問題的相關(guān)元素劃分為目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等幾個(gè)層次，并在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)定性與定量結(jié)合的研究決策。層次分析法將人的思維過程以層次化的形式來表現(xiàn)，這種分析方法已經(jīng)廣泛并應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、能源利用等領(lǐng)域。在實(shí)踐中使用層次分析法的時(shí)候首先需要將問題進(jìn)行層次化的分解，在充分分析問題性質(zhì)和目標(biāo)的前提之下將問題劃分為不同組成因素，并根據(jù)各個(gè)因素之間的相關(guān)關(guān)系、隸屬關(guān)系等將其進(jìn)行聚集組合，從而最后形成一個(gè)邏輯聯(lián)系緊密的多層次結(jié)構(gòu)模，最終將系統(tǒng)分析分為最底層、最高層的相對(duì)重要性進(jìn)行優(yōu)劣排序。層次分析法計(jì)算簡(jiǎn)單明確且容易被掌握，可以適用于定量要求簡(jiǎn)單定性要求較高的分析中。層次分析法大致需要如下幾個(gè)過程：明確問題、層次結(jié)構(gòu)構(gòu)建、矩陣建立、排序及其一致性檢驗(yàn)以及結(jié)果計(jì)算等幾個(gè)步驟。

層次分析法在零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究分析過程中，首先需要確定零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系如圖1所示，在構(gòu)建了層次模型的基礎(chǔ)之上兩兩比較各層元素，并構(gòu)建相應(yīng)的比較判斷矩陣，并根據(jù)一定的比例進(jìn)行定量化判斷，最終得到相應(yīng)的判斷矩陣。然后進(jìn)行矩陣?yán)碚撚?jì)算相應(yīng)的特征向量確定權(quán)重向量。再次進(jìn)行層次排序和一致性檢驗(yàn)，得出每一個(gè)指標(biāo)的總權(quán)重，計(jì)算結(jié)果。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)所在，我國(guó)零售行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也是重中之重，在理論與實(shí)踐的不斷探索研究過程中，需要不斷促進(jìn)我國(guó)零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)以更為科學(xué)合理的方法、人性的法律制度等方向發(fā)展。

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