劉君玲　吳長莉

摘 要：成本控制一直是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的的競爭也越來越多，這就在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)必須不斷增加自身的競爭力。如何盡可能完善企業(yè)在經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)而尋找到能夠降低企業(yè)成本的方法，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力就成為了企業(yè)在市場中脫穎而出的關(guān)鍵。通過分析企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的問題，找到能夠解決問題的對策，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)成本控制提出有效的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；成本控制；對策

一、企業(yè)成本控制理論概述

成本控制是指在經(jīng)營過程中，企業(yè)按照事先確定的成本對其成品進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙浜驼{(diào)節(jié)，以便企業(yè)能夠在生產(chǎn)過程中采取措施及時(shí)縮小成本的不利偏差，擴(kuò)大有利的差異，以便使企業(yè)的成本能夠被控制在確定的范圍之內(nèi)。

成本控制的結(jié)果應(yīng)當(dāng)是成本被控制在企業(yè)既定的范圍之內(nèi)，為了使成本不超過既定的范圍，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒▽Τ杀具M(jìn)行控制。企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的主要是為了降低企業(yè)成本水平，防止資源過度消耗。

成本控制的范圍十分廣泛，這并不是說企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制所以的成本，而是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制慎重地區(qū)分和對待，不同的環(huán)節(jié)所需控制的程度和內(nèi)容不盡相同。企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中并不能只注重減少成本而忽略了產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，甚至片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。

二、企業(yè)成本控制的意義

成本控制是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)企業(yè)既定的成本范圍，通過計(jì)算對產(chǎn)品成本進(jìn)行分配，從而通過嚴(yán)格的監(jiān)督幫助企業(yè)能夠及時(shí)糾正成本控制中的不利差異，使企業(yè)的成本控制在既定的區(qū)域。成本控制主要是通過科學(xué)的管理方法，以最低的成本來完成企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)和量，完成企業(yè)自身的目標(biāo)。

在當(dāng)期全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷加深的情況下，企業(yè)為了維持和擴(kuò)大市場占有率必須不斷增強(qiáng)自身競爭力。尤其對于我們的從事后勤服務(wù)的集團(tuán)型企業(yè)來說，在保證產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量而每年的預(yù)算補(bǔ)貼都下降得情況下，做好成本控制是唯一的出路，因此也是每年經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作。企業(yè)的成本控制和企業(yè)的各個(gè)環(huán)境息息相關(guān)，因而在企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，不能只片面地思考單一環(huán)節(jié)的成本控制，應(yīng)該對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考量之后進(jìn)行全面地成本控制。

三、企業(yè)成本控制存在的問題

1.缺乏先進(jìn)的理念和完善的成本控制制度。過去，成本控制僅僅是指企業(yè)進(jìn)行成本節(jié)約的過程，僅僅強(qiáng)調(diào)了企業(yè)減少支出，節(jié)約成本，而忽略了對市場競爭環(huán)境的思考，導(dǎo)致原有的成本控制方法存在了許多的問題。因?yàn)?，在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，必須充分考慮企業(yè)所面臨的的內(nèi)外部環(huán)境，在不影響企業(yè)產(chǎn)品正常生產(chǎn)和創(chuàng)新的前提下，盡可能減少成本。

2.缺乏清晰的成本控制的管理界面。 缺乏清晰的成本管控的管理界面，將會(huì)導(dǎo)致有些成本項(xiàng)目無人負(fù)責(zé)，有些則多個(gè)人負(fù)責(zé)，或者有些成本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人不是該項(xiàng)成本發(fā)生的決策者，以上原因都終將導(dǎo)致成本管控失效，流于形式，不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 如固定資產(chǎn)折舊，是產(chǎn)品成本中一項(xiàng)重要的構(gòu)成部分，而能決定折舊成本因素的是對固定資產(chǎn)投資的決策者，因此科學(xué)、有效的劃分成本控制的管理界面，以及客觀、科學(xué)的明確成本控制的責(zé)任人尤為關(guān)鍵。

3.缺乏先進(jìn)的管理方法。目前，我國企業(yè)的成本控制依然處于一個(gè)較低的水平，并未形成一個(gè)科學(xué)和完善的成本控制方法。在企業(yè)的成本控制過程中，一般都是先通過確定既定的成本范圍，在將總成本劃分到各個(gè)環(huán)節(jié)，但是成本控制的重心目前一直都在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程提供較為詳細(xì)的信息。這樣也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因而企業(yè)急需一個(gè)較為科學(xué)的方法能夠靈活地對企業(yè)成本進(jìn)行控制。

4.缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才。企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)不僅需要先進(jìn)的手段和方法，還需要高素質(zhì)的專業(yè)人才對其進(jìn)行操作。當(dāng)前，企業(yè)進(jìn)行成本控制的員工整體素質(zhì)不高，因而員工的素質(zhì)也就決定了企業(yè)成本核算水平無法提升。企業(yè)缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才導(dǎo)致其很難找到適合自身的核算方法，也就致使企業(yè)無法及時(shí)地進(jìn)行成本分配，造成企業(yè)信息不實(shí)而形成錯(cuò)誤決策。

四、企業(yè)成本控制對策分析

1.建立健全企業(yè)成本控制機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行成本控制進(jìn)程中，要建立完善的成本控制機(jī)制。成本控制機(jī)制涉及的范圍十分廣泛，因而在其進(jìn)行中，要準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本。準(zhǔn)確的成本計(jì)算是成本控制進(jìn)行的基礎(chǔ)。進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下環(huán)節(jié)：企業(yè)權(quán)應(yīng)當(dāng)權(quán)責(zé)分明，人員的配置應(yīng)當(dāng)合理，成本審核應(yīng)當(dāng)較為明確，成本預(yù)測等應(yīng)當(dāng)更為清晰。

2.采取科學(xué)的成本控制方法。企業(yè)的成本控制方法極為繁多，企業(yè)在選擇方法時(shí)并沒有固定的模式而應(yīng)充分考慮自身的環(huán)境等方面對企業(yè)的成本控制方法進(jìn)行選擇并更改。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮了自身的環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和文化等基礎(chǔ)上，再融合原有的成本控制方法形成對企業(yè)有利的科學(xué)有效地方法。

如，以某個(gè)基地服務(wù)型的集團(tuán)單位為例，該企業(yè)將產(chǎn)品服務(wù)的成本按照成本性質(zhì)層層分解，分為直接成本與間接成本，直接成本相對容易控制。這里主要討論的是間接成本的控制，如管理費(fèi)用。為了提高全體員工整體降成本的意識(shí)，讓管理人員全員參加，如把部門費(fèi)用分解成每個(gè)細(xì)項(xiàng)，如辦公用品的消耗、水電的使用，辦公用品的修理費(fèi)等等，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。年終在各個(gè)部門之間進(jìn)行費(fèi)用總額比較，如有異常，找出原因。這種成本控制的方法得到了良好的效果，大大節(jié)約了單位的管理費(fèi)用。

3.提升員工的綜合素質(zhì)。當(dāng)今社會(huì)，激烈的市場競爭為企業(yè)帶來了極大的壓力，企業(yè)若想取勝必須依靠高素質(zhì)的人才。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施提升員工的整體素質(zhì)。員工不僅需要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)熟悉企業(yè)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)知識(shí)，以便企業(yè)員工能夠適應(yīng)市場發(fā)展對企業(yè)的要和自身的要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期為員工提供專業(yè)知識(shí)的講座，不僅如此還應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)員工的思想素質(zhì)、工作態(tài)度和人際關(guān)系等方面。

4.樹立先進(jìn)的成本控制理念。企業(yè)若想在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)以市場為基礎(chǔ)，在其基礎(chǔ)上提升產(chǎn)品質(zhì)量，獲取更大的利益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立成本效益觀念，在保證能夠正常完成產(chǎn)品的前提下，盡可能減少企業(yè)成本。endprint