寧笛穎

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，財務(wù)內(nèi)部控制管理也越來越趨向于信息化和數(shù)字化，而其本身對于資金的控制作用和管理作用對于企業(yè)的發(fā)展來講可謂是起著至關(guān)重要的作用，故而需要不斷的通過研究和優(yōu)化來促進(jìn)企業(yè)各方面質(zhì)素的提升。文章針對目前財務(wù)內(nèi)部控制當(dāng)中出現(xiàn)的問題結(jié)合自身在鐵路建設(shè)辦公室中所處理的資金事宜進(jìn)行了一個深入淺出的剖析，為完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系提出了切實可行的意見，力求能夠全面的實現(xiàn)推動企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的全面提升。

關(guān)鍵詞：財務(wù) 內(nèi)部控制 體系 管理

一、加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制的意義

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中要求了其不但需要向外部提供財務(wù)業(yè)務(wù)的往來，同時還需要向企業(yè)內(nèi)部的所有人和領(lǐng)導(dǎo)者提供各方面的信息來幫助其更為深入的對企業(yè)了解。而針對于鐵建相關(guān)行業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理能夠極大的幫助鐵路項目資金能夠?qū)崿F(xiàn)一種零誤差的精準(zhǔn)化操作，同時作為鐵路建設(shè)項目工作中的財務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)內(nèi)部控制管理中，確保對進(jìn)出的項目資金在計算、分配、占比、使用等方面實現(xiàn)工作層面高質(zhì)高效。而現(xiàn)代隨著不斷的發(fā)展和管理職能的增加，在會計要素上就不再是以往簡單的收支即可，目前財務(wù)管理內(nèi)部控制上要對單位的預(yù)算、資金流、物流成本等都進(jìn)行監(jiān)控，因此就需要高質(zhì)量的財務(wù)管理才能夠令其充分的體現(xiàn)出來，這也是推行財務(wù)內(nèi)部控制管理的初衷。

二、財務(wù)管理內(nèi)部控制易發(fā)問題解析

（一）管理素質(zhì)層面的解析

目前財務(wù)內(nèi)部控制管理是需要將會計學(xué)和計算機(jī)信息技術(shù)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理體現(xiàn)，因此對于財務(wù)內(nèi)部控制來講就必須要對內(nèi)部控制有明確的認(rèn)識。目前很多企業(yè)的會計人員和管理人員對于現(xiàn)有的財務(wù)管理方式十分的順手，但是以我們地方鐵路建設(shè)單位為例，傳統(tǒng)的收支結(jié)余管理模式就不適合我們的現(xiàn)狀，作為鐵路建設(shè)地方投資者代表，在鐵路未投成運營分成利潤尚不明確的初期，就要求從管理層方面面對單位財務(wù)特殊的業(yè)務(wù)處理，如業(yè)主單位按征遷比例提取的費用-遞延收益；各縣（市、區(qū)）收繳的資本金-長期應(yīng)付款及長期股權(quán)投資；征遷工作人員列支日常開銷-管理費用等科目，據(jù)此作出深入透徹的理解及總體長遠(yuǎn)的把控，這就需要管理人員必須加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。

（二）人力資源層面的解析

財務(wù)內(nèi)部控制需要對管理人員有很高的要求，管理人員不但需要一定的會計專業(yè)知識，同時還要具備較強(qiáng)的計算機(jī)知識和應(yīng)用能力，因為其不但要明確財務(wù)流程，還要令其對于日趨復(fù)雜的財務(wù)管理工作更為精確化，在這樣一種情況下會計核算人員的工作量就十分的巨大，既影響會計信息質(zhì)量又導(dǎo)致財務(wù)管理乏力。同時因為內(nèi)部控制的特殊性和復(fù)雜性，尤其是在當(dāng)中的層次十分的繁瑣，所以很多會計人員的實際應(yīng)用能力還明顯不足。

三、財務(wù)內(nèi)部控制的具體應(yīng)用

（一）完善財務(wù)管理的內(nèi)部控制

在財務(wù)管理的內(nèi)部控制需要做到以下幾點：首先需要強(qiáng)化對會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高人員的綜合素質(zhì)。畢竟只有高素質(zhì)的人才對于內(nèi)部控制的會計信息才會有著很好的把控，確保帳戶的對應(yīng)關(guān)系，同時還需要明細(xì)科目的設(shè)置，從根源上進(jìn)行管理；其次對于資金管理一定要實時的進(jìn)行核定收支，諸如我們單位，每年度進(jìn)出的資金流量巨大，分類明細(xì)繁瑣，在現(xiàn)金流十分巨大的情況下使之業(yè)務(wù)內(nèi)容也很繁瑣，因此就需要采用項目補(bǔ)助和分項結(jié)留等方式來更好的進(jìn)行資金管理。

（二）從細(xì)節(jié)上管控財務(wù)

每個的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理的內(nèi)容都是千差萬別的，但是在細(xì)節(jié)上諸如票據(jù)、印章等都是大同小異的，目前需要嚴(yán)格規(guī)范一些不合常規(guī)的票據(jù)、印章使用才能夠更好的將整個的財務(wù)管理納入到控制當(dāng)中，因此需要強(qiáng)化票據(jù)、印章和收費工作的監(jiān)督與管理，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和使用流程來幫助降低的費用支出，從根本上來提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）管理層面的優(yōu)化

所謂沒有規(guī)矩不成方圓，財務(wù)管理的內(nèi)部控制只有建立全面規(guī)范的管理制度才能夠令其發(fā)展更為的順利。財務(wù)管理的內(nèi)部控制的應(yīng)用實踐在時間上來講還很短，因此在制度上就會出現(xiàn)很多缺失的問題，因此財務(wù)管理上就更需要有一個完善的管理制度來制約方方面面的關(guān)系，這也是財務(wù)管理的內(nèi)部控制應(yīng)用的前提。具體制度的建立和執(zhí)行上要遵循著權(quán)限分離的原則來保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全和財務(wù)人員的規(guī)范化管理。

四、結(jié)束語

綜上所述我們能夠發(fā)現(xiàn)，是否全面的推廣財務(wù)管理的內(nèi)部控制應(yīng)用將直接影響到企業(yè)工作流程的效率和真實度，只有在主觀行為的促使下才能夠盡可能的對本身的發(fā)展產(chǎn)生有益的影響。財務(wù)管理的內(nèi)部控制應(yīng)用決定了企業(yè)財務(wù)管理的智能化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化。財務(wù)管理的內(nèi)部控制包含了制度建設(shè)、流程簡化、檢查監(jiān)督、賬目審核等，而限于業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理需求的不同如何推行就需要一個切實可行并針對自身有益的計劃。因此文章中對的財務(wù)人員素質(zhì)、資金分析管理、工作細(xì)節(jié)等方面作出了一個較為系統(tǒng)的分析，為財務(wù)管理的內(nèi)部控制應(yīng)用指明了一個明確的方向。

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