陳育娟

摘要：現(xiàn)金管理是事業(yè)單位財務管理的一個重要分支，然而在事業(yè)單位中會出現(xiàn)現(xiàn)金流失，甚至挪用公款等問題。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，是由于部分事業(yè)單位財務管理制度不健全，財務人員素質(zhì)不高等原因造成的。如何避免這些問題的產(chǎn)生，就要單位內(nèi)部健全現(xiàn)金管理制度，建立一套切實可行的管理辦法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金管理 問題 原因 對策

一、現(xiàn)金管理中的主要問題

事業(yè)單位資產(chǎn)當中現(xiàn)金的流動性最強，而較強的流動性也會有很大的風險，也會極易出現(xiàn)問題。不管是行政單位還是其他的事業(yè)單位，都可能會在現(xiàn)金管理方面或多或少的出現(xiàn)問題。

（一）現(xiàn)金收入入賬不及時

一些事業(yè)單位因為現(xiàn)金收入過多或過少，未能做到日清日結(jié)，未能及時登記現(xiàn)金記賬，也沒有保證能夠?qū)F(xiàn)金款項存入銀行。而是將現(xiàn)金收入直接應用到該單位的日常開支方面，從而導致的現(xiàn)金管理的混亂情況。當有關(guān)領(lǐng)導查賬時，就會出現(xiàn)一系列的現(xiàn)金與現(xiàn)金日記賬不相符的狀況，這時有關(guān)工作人員可能出現(xiàn)思維混亂的情況，造成不良的影響。

（二）賬單與實際不相符

這一問題的出現(xiàn)可能是由于該單位物資采購、領(lǐng)用環(huán)節(jié)的薄弱造成的?？赡苁怯捎谟涃~人員粗心大意或未按照相關(guān)的規(guī)定辦事，然后此問題出現(xiàn)后該單位并未及時查明原因，造成記賬模糊，賬單與庫中的實際相差甚遠。這也是導致現(xiàn)金管理混亂的一個重要原因。

（三）壞賬處理不當

該單位應在壞賬損失之前就應做好壞賬的準備，相反的，其并未通過主管部門的審核就直接登入管理費用，也未能撤銷之前的壞賬準備。這樣很有可能就造成了費用的重復記錄，從而出現(xiàn)賬目不符的現(xiàn)象。

二、出現(xiàn)問題的主要原因

（一）管理人員法制觀念不強

一些事業(yè)單位的管理人員缺乏法制觀念，缺乏依法理財?shù)囊庾R，對于現(xiàn)金管理工作的責任意識不強。個別的甚至做出違反職業(yè)道德的行為，給財務管理工作的順利進行帶來重重困難。

（二）財務人員素質(zhì)不高

事業(yè)單位員工的素質(zhì)也是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要的因素，而財務人員的素質(zhì)則影響著整個事業(yè)單位的財務運行。如果該單位財務人員不懂相應的財務管理知識和技能，那如何運行該單位的財務將會是一個大問題。如果其財務工作人員沒有較強的責任意識，那將會影響整個單位中的資金運行，更不用說現(xiàn)金管理會出現(xiàn)很多的問題了。

（三）外在監(jiān)督體制不健全

監(jiān)管部門在整個單位資金的運行中起著一個很大的作用，有效的監(jiān)管體制則會促進整個事業(yè)單位的發(fā)展。而如果監(jiān)管部門未能有效地行使其職責，對各項管理制度的執(zhí)行情況的檢查不夠及時，甚至對違紀違規(guī)問題的處罰力度不夠，就會導致有些問題的出現(xiàn)甚至擴大化。如果監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠，一些事業(yè)單位則很有可能會出現(xiàn)現(xiàn)金混亂的不良狀況。

三、相應的對策

事業(yè)單位現(xiàn)金管理的混亂不僅會對其單位的財務造成危害，還會對國有資產(chǎn)的安全性埋下了隱患。比如，大額的現(xiàn)金可能會引發(fā)個人貪污、挪用公款等問題。既然現(xiàn)金管理的混亂會對事業(yè)單位甚至國家造成不良的影響。因此，本筆者認為應從以下幾個方面加強對現(xiàn)金的管理。

（一）及時清算入賬現(xiàn)金

有關(guān)部門應對事業(yè)單位組織一次徹底的現(xiàn)金管理結(jié)算，將其結(jié)果報到有關(guān)部門進行備案。如果一些單位存在私自挪用公款或私藏公款等現(xiàn)象，應及時向有關(guān)部門報告，并及時進行處理；如果庫存現(xiàn)金數(shù)額較多的話，應及時轉(zhuǎn)向銀行進行儲存；行政事業(yè)單位也會出現(xiàn)白條抵庫的現(xiàn)象，作為現(xiàn)金抵庫的白條應該及時收回，而不能長期的抵庫，若不能收回的應按照相關(guān)的規(guī)定進行處理。這樣有效地進行一次清算，才有可能對該單位的資金狀況有進一步的了解，才能有效緩解現(xiàn)金管理混亂的狀況。

（二）健全現(xiàn)金管理制度

一個發(fā)展前景好的事業(yè)單位離不開規(guī)范化的管理制度，而規(guī)范的制度則需要有明確的管理職責。所以，為了更有效地管理單位，首先要做的應該明確各管理階層的職責。為了保障資金的正流動，財務人員應更進一步明確自己的責任，保證責任到人，而不能出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題找不到負責人的現(xiàn)象。

（三）建立現(xiàn)金管理監(jiān)督體制

事業(yè)單位有關(guān)部門應建立相應的監(jiān)督部門，并著實落實其職責。像有關(guān)審計、監(jiān)察等部門應加強對單位現(xiàn)金管理的日常監(jiān)督，不定期的檢查其日常工作，這樣才能保證現(xiàn)金管理者能遵守相關(guān)規(guī)定、嚴格依規(guī)定辦事。另外，如果出現(xiàn)現(xiàn)金管理者違反相關(guān)制度的情況，監(jiān)督部門應嚴格地按照其規(guī)定對其進行處罰。為防止出現(xiàn)一個人在財務部門長期工作的情況，應建立定期輪崗換崗制度，這樣才能確?，F(xiàn)金管理的長期、有效運行。比如，衛(wèi)生院應落實其監(jiān)管部門的責任，對采購、領(lǐng)用材料的數(shù)據(jù)進行監(jiān)管，防止出現(xiàn)采購時貪污的現(xiàn)象，不開空票，全心全意為患者服務。

（四）轉(zhuǎn)變結(jié)算方式

有不少事業(yè)單位采用的是現(xiàn)金結(jié)算方式，小金額的現(xiàn)金結(jié)算比較方便，而大金額的結(jié)算則相對麻煩，不方便進行管理。所以，事業(yè)單位應將現(xiàn)金結(jié)算轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)賬結(jié)算，這樣操作比較方便。應適當提高其金額結(jié)算起點，如若超過此起點則進行轉(zhuǎn)賬結(jié)算；如若低于此起點，則采用現(xiàn)金結(jié)算的方法。并且，若進行銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算的應當辦理相應的手續(xù)。

（五）加強銀行的現(xiàn)金管理

事業(yè)單位進行轉(zhuǎn)賬結(jié)算難免會和銀行產(chǎn)生關(guān)系，所以要加強單位與銀行之間的交流與溝通。銀行為事業(yè)單位提供便利的同時，也應加強對其自身的現(xiàn)金管理，確保資金的正常流轉(zhuǎn)，而不會出現(xiàn)混亂的局面。

（六）提升現(xiàn)金管理者的素質(zhì)

一個事業(yè)單位的文化跟員工的素質(zhì)有密切的關(guān)系。所以，提升管理者的素質(zhì)，讓其自覺承擔相應的責任，對其財務的管理有重要的意義。

四、結(jié)束語

盡管在現(xiàn)金管理方面還有許多需要完善的地方，但通過事業(yè)單位員工的努力，一定會對單位良好的發(fā)展有重要的意義。

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