牟晶

企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，離不開(kāi)員工積極向上的思想動(dòng)力，它是企業(yè)最基本的細(xì)胞，是保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展最重要的因素，大慶油田在深化改革、發(fā)展、穩(wěn)定的進(jìn)程中，任務(wù)異常艱巨，矛盾和困難重重，這給思想政治工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作創(chuàng)造了難得的機(jī)遇，提供了嶄新的舞臺(tái)。

一、企業(yè)員工思想現(xiàn)狀

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，員工隊(duì)伍必然呈現(xiàn)出思想多樣化，取向多元化的趨勢(shì)。同時(shí)也隨之出現(xiàn)了一些與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題。

1.盲目樂(lè)觀思想嚴(yán)重。由于大慶油田從開(kāi)發(fā)至今一直保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的健康發(fā)展態(tài)勢(shì)，油田員工的經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人價(jià)值在企業(yè)中得到了很好的實(shí)現(xiàn)。特別“創(chuàng)建百年油田”的宏偉目標(biāo)，吹響新時(shí)期高科技新會(huì)戰(zhàn)的號(hào)角，給干部員工打了一針強(qiáng)心劑，因此大家都對(duì)油田的發(fā)展前景保持樂(lè)觀，存在松動(dòng)和懈怠的思想傾向。

2.無(wú)端攀比思想嚴(yán)重。為促進(jìn)員工擇業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部員工的積極性，油田拉開(kāi)了一線崗位與二線崗位、關(guān)鍵崗位與一般崗位的薪酬分配差距，這就引起了個(gè)別二線崗位員工的攀比，暴露出平均主義“大鍋飯”的思想。

3.畏難保守思想嚴(yán)重。今年以來(lái)，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的波及，油田員工的薪酬受到了一定程度上的影響，這給員工的思想帶來(lái)一定的沖擊。再加之，近兩年我所進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，由于產(chǎn)能加大，工作起早貪晚比較多，可薪酬沒(méi)有水漲船高，個(gè)別員工的思想出現(xiàn)了滑坡，致使信心不足，精神

針對(duì)企業(yè)發(fā)展了，員工收入提高了，但部分員工與企業(yè)的關(guān)系反倒脆弱了；針對(duì)部分員工只注重個(gè)人價(jià)值在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)，卻不談自己對(duì)企業(yè)的責(zé)任和奉獻(xiàn)出現(xiàn)的不良傾向，我們應(yīng)通過(guò)開(kāi)展轉(zhuǎn)變觀念教育，做好員工思想工作的“總開(kāi)關(guān)”。

二、轉(zhuǎn)變員工觀念，做好員工思想工作

長(zhǎng)期的工作實(shí)踐讓我們堅(jiān)信，員工隊(duì)伍的主流是積極的，個(gè)別員工的思想問(wèn)題可以通過(guò)教育引導(dǎo)妥善解決。員工思想的統(tǒng)一和隊(duì)伍的力量的強(qiáng)大，離不開(kāi)轉(zhuǎn)變員工觀念教育。

1.大力宣講，講清形勢(shì)，解決部分員工盲目樂(lè)觀的思想問(wèn)題。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。員工盲目樂(lè)觀的思想情緒，是企業(yè)發(fā)展的大敵，會(huì)對(duì)油田面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)估計(jì)不足，失去頑強(qiáng)拼搏的動(dòng)力。我廠作為開(kāi)發(fā)40多年的老區(qū)采油廠，面臨著儲(chǔ)采失衡矛盾突出、三次采油配套技術(shù)尚未完善、人員接替緊張、成本壓力增大等困難和考驗(yàn)。因此，做好新形勢(shì)下宣講思想工作的實(shí)踐指南，把企業(yè)發(fā)展的難題講給員工，把企業(yè)的家底亮給員工，了解員工思想的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，這樣才能使人人居安思危，投身油田的改革實(shí)踐。

2.正面引導(dǎo)，講清政策，解決部分員工不滿足的思想問(wèn)題。員工攀比的思想問(wèn)題解決不好，會(huì)造成企業(yè)凝聚力下降，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為此講清油田黨組從油田實(shí)際出發(fā)作出的科學(xué)決策，讓員工明白企業(yè)的高效益是各方面因素努力的結(jié)果，功勞是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果，理解油田提出的“四個(gè)不一樣”的真正內(nèi)涵，是符合油田的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工根本利益，這樣企業(yè)思想才有主心骨，企業(yè)發(fā)展才有動(dòng)力源。

3.弘揚(yáng)旋律，講清責(zé)任，解決部分員工動(dòng)力不足的問(wèn)題。在員工中開(kāi)展學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神、傳承會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，走群眾路線。鐵人是鮮活的教材，最好的標(biāo)尺，要用“三個(gè)面向，五到現(xiàn)場(chǎng)”，提高準(zhǔn)確性和實(shí)效性；要用“三個(gè)要求，五個(gè)原則”，提高工作質(zhì)量，圍繞“四風(fēng)”問(wèn)題，不到“不偏不虛”，深入實(shí)際才能鮮活生動(dòng)，貼近群眾才能打動(dòng)人心?；鶎邮莿?chuàng)效的源頭，企業(yè)的效益靠每個(gè)人的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，效益的好壞與每名員工的責(zé)任感息息相關(guān)，唇齒相依。

三、引導(dǎo)員工思想，保障企業(yè)全多層次發(fā)展

樹(shù)立一面與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念旗幟，做好新形勢(shì)下的正面宣傳，與員工情相融，心相通，力相和，不僅是企業(yè)生存發(fā)展、保持活力的需要，也可以把員工的積極性和創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為工作上的創(chuàng)造力和凝聚力。

1.要樹(shù)立居安思危的思想觀念，提升團(tuán)隊(duì)歸屬感。我們大講國(guó)際、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和杏南油田的開(kāi)發(fā)形勢(shì)，使員工時(shí)刻保持時(shí)及不我待的緊迫感，不甘落后的危機(jī)感，主人翁意識(shí)的責(zé)任感，摸透?jìng)鞑ヒ?guī)律、講究宣傳藝術(shù)、對(duì)接群眾需求，技術(shù)添翼，管理助力，謙遜而不甘于平庸。

2.要樹(shù)立飲水思源的思想觀念，提升技能成就感。我們通過(guò)思想教育使員工認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的發(fā)展，源于員工的艱苦努力，員工個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)，源于企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。正面宣傳典型，“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，感受典型，對(duì)標(biāo)查擺，飲水思源，提升自我，向獲得“勤政同心獎(jiǎng)”單位看齊，向先進(jìn)集體看齊，向標(biāo)桿班組看齊，向杰出員工看齊，

3.要樹(shù)立創(chuàng)新進(jìn)步的思想觀念，提升自我價(jià)值感?！度龂?guó)演義》中有個(gè)情境“徐庶進(jìn)曹營(yíng)，一言不發(fā)”，一個(gè)得不到尊重的人，如何能快樂(lè)，一個(gè)不快樂(lè)的人，如何能有出創(chuàng)新成果，因此應(yīng)打破因循守舊的守業(yè)心態(tài)，樹(shù)立創(chuàng)建百年企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀念。員工與企業(yè)是命運(yùn)和利益的共同體，企業(yè)的興衰與我們息息相關(guān)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才能為員工提供長(zhǎng)遠(yuǎn)保障，所以要審時(shí)度勢(shì)，在改進(jìn)創(chuàng)新中增強(qiáng)吸引力和感染力，吐故納新，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。

總之，要做好員工思想工作就要堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)地科學(xué)發(fā)展，貼近員工，平等交流，貼近實(shí)際，創(chuàng)新方法，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的人力、智力和思想保證。員工隊(duì)伍中暴露出思想問(wèn)題后，要挖未雨綢繆，清根源，對(duì)癥下藥，反復(fù)實(shí)踐，從而摸索出一套適應(yīng)隊(duì)伍發(fā)展需要的以為文本的員工思想政治工作方法，深刻體會(huì)到“油是我們的命?！?