_代小龍

“5年的實踐證明，‘兩室’建設(shè)在公司系統(tǒng)班組整體建設(shè)中起到了一個標桿和楷模的作用，為公司班組建設(shè)營造了良好的工作氛圍，為全面、快速推進班組建設(shè)引領(lǐng)了發(fā)展方向，確立了以典型示范引領(lǐng)班組建設(shè)的新路子?！?月18日，省電力公司“兩室”建設(shè)推進會在濟源召開，公司工會主席李學軍充分肯定了公司勞模和班（站）長工作室取得的成績。

這是一項省公司班組建設(shè)工作的創(chuàng)新實踐。自2009年以來，省公司以勞模、優(yōu)秀班站長為核心，建成180個勞模和班（站）長工作室，發(fā)揮榜樣引路作用，搭建職工成長平臺，集聚團隊創(chuàng)新合力，成為企業(yè)的“創(chuàng)新源”和人才的“孵化器”，小班組在服務(wù)生產(chǎn)運營中彰顯出了大能量。

標桿引領(lǐng)——榜樣的力量

班組是企業(yè)的基石，只有把班組建設(shè)好，企業(yè)發(fā)展才有強大的群眾基礎(chǔ)。但如何把班組建設(shè)好是企業(yè)始終要面臨的課題。

“選出領(lǐng)頭雁，以典型引領(lǐng)帶動班組科學發(fā)展?！?009年，以國家電網(wǎng)公司加強班組建設(shè)為契機，省公司提出了班組建設(shè)的新思路，希望起到“樹立一個、培養(yǎng)一批、帶動一方”的效果。

但以什么樣的人物作為標桿呢？省公司將目光放到了勞模和優(yōu)秀班組長身上，這些業(yè)務(wù)品德兼優(yōu)的骨干，長期以來如同并未完全開發(fā)的企業(yè)金礦，潛力巨大。

2010年，省公司“兩室”創(chuàng)建工作正式啟動。省公司下發(fā)方案，在系統(tǒng)內(nèi)選取在技術(shù)、科研、管理等方面有專長、有一定的理論水平、工作經(jīng)驗和創(chuàng)新能力，并受到市級及以上表彰的勞模和優(yōu)秀班組長的姓名冠名工作室，著力于管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、操作創(chuàng)新和創(chuàng)建“六型一化”班組，彰顯新時代勞模、優(yōu)秀班站長風采。

為檢驗效果，新實踐從試點起步。當年，省公司按照“先選擇、后指導，先交流、后實施，先試點，后推廣”的原則，在全省范圍內(nèi)選擇了12名省部級勞模和優(yōu)秀班站長，開展了創(chuàng)建“兩室”試點工作。

趙皖豫是許昌供電公司調(diào)控中心配網(wǎng)控制班班長，長期一線崗位的艱苦鉆研練就他在電網(wǎng)調(diào)度領(lǐng)域的嫻熟技能，先后被省公司授予優(yōu)秀調(diào)度員、奧運保電功臣、優(yōu)秀班組長等榮譽。2010年10月，以他的名字命名的“趙皖豫工作室”成為省公司首批班﹙站﹚長工作室。

“以我的名字命名工作室，既是一種榮譽，更是對我更高的要求。”趙皖豫說。而他的同事閻峻峰則認為：“榜樣就在身邊，做事更有標桿?！痹谶@樣的激勵氛圍下，“趙皖豫工作室”在成立的第一年就總結(jié)出了“四舍五入”調(diào)度班組管理工作法，獲得許昌公司創(chuàng)新一等獎；科技成果“網(wǎng)供負荷預測管理系統(tǒng)優(yōu)化”“防止小負荷情況負載PT斷線引起設(shè)備自投誤動”分別獲河南省總工會、國家科學技術(shù)委員會創(chuàng)新成果。

更多的成果從公司首批12個“兩室”涌現(xiàn)出來，截至2011年年底，共發(fā)布QC成果117項，完成科研、技術(shù)攻關(guān)、授權(quán)專利200余項，推出管理創(chuàng)新成果67項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1600余萬元。

試點取得的良好成績展示了“兩室”的巨大榜樣力量。從2011年起，省公司逐步對“兩室”建設(shè)進行推廣，2012年實現(xiàn)了“百縣百室”的創(chuàng)建目標。目前，省公司系統(tǒng)市、縣公司已掛牌成立了71個勞模工作室、109個班（站）長工作室，2000余名職工被聚集到工作室的創(chuàng)新工作中來。

1.省電力公司“兩室”建設(shè)推進會現(xiàn)場。楊戰(zhàn)營/攝

組團攻堅——團隊的力量

“還是咱的寶貝好使，特高壓工程都降得住，500千伏線路自然不在話下。”4月25日，在建設(shè)信陽東500千伏線路工程時，河南送變電工程公司采用的一臺28噸牽引機及配套張力設(shè)備讓放線作業(yè)高效了不少。這個讓施工人員稱道的“寶貝”由該公司“金紅專勞模工作室”研發(fā)，更高噸位的該類型設(shè)備已廣泛應用于我國特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)中，近3年為企業(yè)創(chuàng)造價值約1.6億元。

“結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營實踐，引導和帶領(lǐng)廣大員工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理及班組建設(shè)上的重點難點等開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、技能競賽等，產(chǎn)生一批創(chuàng)新成果?！边@段文字摘自省公司“兩室”建設(shè)方案，不難看出，省公司設(shè)計“兩室”的初衷就是搭建職工自主創(chuàng)新的平臺。

“‘兩室’以勞模先進命名，但實質(zhì)是一個團隊，由勞模先進帶頭引領(lǐng)，整合創(chuàng)新力量，形成技術(shù)攻關(guān)合力，使職工創(chuàng)新模式從過去的‘單打獨斗’變成‘集體作戰(zhàn)’，實現(xiàn)職工技術(shù)創(chuàng)新由個體型向團隊型、由單一型向聯(lián)合型的提升?！笔」竟a(chǎn)生活部副部長戴錚說。

省電力公司電力科學研究院“張科勞模工作室”由省電力公司勞動模范張科、國家電網(wǎng)公司十大領(lǐng)軍人才盧明、河南電科院特級技術(shù)專家黃興泉等12名技術(shù)專家、骨干組成，專業(yè)各有側(cè)重。該工作室是我國唯一利用真型輸電線路開展覆冰舞動試驗研究的實驗室——河南尖山真型輸電線路舞動防治技術(shù)實驗室建設(shè)的核心團隊。

“線路舞動防治技術(shù)實驗室建設(shè)十分復雜，涉及電力、環(huán)境、材料、信息等各個專業(yè)以及更多的細分專業(yè)，如果僅靠一個人，不可能完成任務(wù)?！睆埧普f，“建設(shè)過程如果出現(xiàn)問題，我們會提出來供大家集體思考，進行‘頭腦風暴’。許多問題都是通過團隊的力量解決的?！?/p>

1月22日，尖山實驗室被國家電網(wǎng)公司命名為重點實驗室，自此我省成為國內(nèi)少數(shù)擁有國家電網(wǎng)重點實驗室的省份。在此過程中，河南電科院還取得大一批先進科技成果和實用專利，在國內(nèi)防舞動治理領(lǐng)域擁有了權(quán)威地位和話語權(quán)。

團隊作戰(zhàn)不僅在創(chuàng)新發(fā)明中產(chǎn)生集聚效應，而且在職工培養(yǎng)中也有獨有優(yōu)勢。通過共同開展科研創(chuàng)新，技藝精湛的工作室?guī)ь^人、經(jīng)驗豐富的創(chuàng)新團隊骨干能夠?qū)⒏叱妓噦魇诮o年輕職工，大大加快了年輕職工成才。同時，這種學習交流也是雙向的，年輕職工將掌握的新技術(shù)、新知識、新方法帶到工作中，大大提高了創(chuàng)新成果的科技含量。整個團隊相互學習、互相促進、共同提高，實現(xiàn)了整體素質(zhì)的提升。

“‘徐曉光勞模工作室’簡直是我們公司人才的后備庫?！柄Q壁供電公司人力資源部負責人說。成立三年來，以國家電網(wǎng)公司勞動模范徐曉光名字命名的“徐曉光勞模工作室”通過開展傳幫帶活動，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才12人，其中7人從助理工程師成長為工程師，4人從助理工程師成長為高級工程師，4人從中級工成長為高級工，1人從高級工成長為技師。

“兩室”建設(shè)帶來了省公司的技術(shù)創(chuàng)新熱潮。目前，省公司734項成果獲省市科技進步獎、職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎、質(zhì)量管理小組成果獎，以及國家發(fā)明專利、實用新型技術(shù)專利，并培養(yǎng)“雙師”、技師、高級工等各類人才1450人。

2.孟津“王虹班（站）長工作室”開展集中研討。許延靈/攝

3.焦作供電公司一線班組開展創(chuàng)新場景。喬橋/攝

正面導向——品牌的力量

在“兩室”建設(shè)中，省公司十分注重標準統(tǒng)一，例如要“三有”，即有一塊工作室標志銅牌，有一個工作活動室，有一支技術(shù)骨干組成的創(chuàng)新團隊。但同時，省公司也非常注重突出特色，為勞模、班站長量身定制工作室，讓他們成為各具特色的品牌，擴大影響力，傳遞正能量。

朱玉偉是平頂山供電公司運維檢修部輸電專業(yè)帶電一班班長。針對工友們天天面對高空、高壓危險的作業(yè)情況，他一門心思琢磨發(fā)明新工具，先后有20余項發(fā)明獲國家專利。2013年他獲得了國務(wù)院政府特殊津貼，成為省公司唯一一名獲此殊榮的一線員工。目前，以他為核心，“朱玉偉勞模工作室”已成為平頂山公司乃至省公司高壓帶電作業(yè)班組創(chuàng)新的一面旗幟，成果在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)使用，產(chǎn)生經(jīng)濟效益100余萬元。

工作室?guī)淼牟粌H僅有經(jīng)濟效益，還有精神激勵。

三門峽供電公司“陳瓊班（站）長工作室”是一支朝氣蓬勃的隊伍。工作室領(lǐng)銜人陳瓊目前27歲，她堅信年輕人就該在基層，并在調(diào)度一線崗位中總結(jié)出了一套“543”工作理念，有力保障了電網(wǎng)安全運行，先后被省市公司評為調(diào)度工作先進個人，去年還獲得了三門峽市五一勞動獎?wù)隆Ｄ壳?，陳瓊正帶領(lǐng)工作室向打造國內(nèi)一流調(diào)度團隊的目標邁進。

“隨著‘陳瓊班（站）長工作室’脫穎而出，省公司很多年輕職工看到基層班組也有大未來。”戴錚說。

就像一個個品牌，省公司廣大班組從這些勞模和班（站）長工作室中看到了差距、找到了標桿、明確了方向，實現(xiàn)了班組素質(zhì)的整體提升。截至去年年底，省公司及直屬單位共創(chuàng)建294個公司“六型一化”標桿班組、975個國家電網(wǎng)公司達標班組；縣級供電企業(yè)建成414個“六型一化”標桿、2038個國家電網(wǎng)公司達標班組，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加夯實。