省電力公司工會主席 李學軍

2013年工作回顧

（一）著眼科學發(fā)展，全力助推體制機制變革

重協(xié)同服務“三集五大”。組織職工代表征集意見和建議，制定民主管理操作方案，編輯整理11類、200項、100冊職工參與專業(yè)支撐材料，順利通過驗收。

重運作完善組織架構。做好新建4家、重組3家、更名3家工會組織建設，會員單位發(fā)展到31家，工會組織健全。

重規(guī)范助力農(nóng)電改革。圍繞縣供電企業(yè)國有產(chǎn)權無償劃轉，組織6家市公司、24家縣公司工會，專題學習職代會標準化流程，指導縣公司召開專題職代會，組織代表認真審議，嚴格履行民主程序，服務農(nóng)電體制改革穩(wěn)妥推進。

（二）著眼促進和諧，持續(xù)深化企業(yè)民主管理

全面落實職權。組織召開六屆四次職代會，審議通過總經(jīng)理工作報告等5項決議。三次召開代表團長聯(lián)席會，審議通過公司“企業(yè)負責人年度業(yè)績考核管理辦法”和“員工獎懲實施細則”。征集提案156件，立案14件，辦復率100%。

積極創(chuàng)新實踐。圍繞職工代表聯(lián)系卡、職代會質(zhì)量評估等15項重點工作，指導市、縣公司實施“231”項目創(chuàng)建，形成職工民主管理新體系。遴選4000余道優(yōu)秀試題，開展企務公開民主管理知識競賽，單位覆蓋率、職工參與率均達100%。

建好溫馨之家。開展“雙十佳職工書屋”評選活動，表彰10家全員讀書活動優(yōu)秀組織單位。

（三）著眼激發(fā)活力，縱深開展“三聯(lián)賽”活動

普法聯(lián)賽促轉型。通過“訓、答、講、比”形式，舉辦培訓418期，組織巡講375場，普法征文7247篇，競技比賽36場。編印發(fā)放9.5萬本普法手冊，涵蓋58項法律法規(guī)、75項企業(yè)制度。公司系統(tǒng)10名職工取得國家法律執(zhí)業(yè)資格。

技能聯(lián)賽重提升。通過“學、培、賽、考”形式，公司系統(tǒng)舉辦技能聯(lián)賽1376項，組織學習5518期，職稱晉級4746人，9項團體、9名個人進入國家電網(wǎng)公司競賽調(diào)考前十名。

文體聯(lián)賽鑄和諧。舉辦“班歌嘹亮”大賽，征集67首原創(chuàng)歌曲、142個成才故事，精選優(yōu)秀曲目和先進典型，編印1.2萬冊發(fā)至班組。原創(chuàng)歌曲《家的牽掛》獲第十屆中國藝術節(jié)“群星獎”，3名職工獲“國網(wǎng)好聲音”大賽金、銅和優(yōu)秀獎。

（四）著眼雙維雙贏，有效促進發(fā)展成果共享

注重人文關愛。慰問勞模先進、困難職工371人，一線班組20個。舉辦17場“塑造陽光心態(tài)”巡講。辦好金秋助學，惠及101名困難職工子女，公司獲省金秋助學活動先進單位。

營造安全環(huán)境。舉辦安全培訓40期，6523人次參培，農(nóng)電專兼職安全員持證率由8%提高到100%。組織450名職工代表巡視240個班組、160個現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患68處，糾正違章5起。深化“安康杯”競賽，班組參賽率、職工參與率均達100%。公司系統(tǒng)31家單位獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

弘揚勞模精神。評選表彰162名勞模、18名特等勞模。公司系統(tǒng)3家單位獲全國“五一”勞動獎狀，2個集體分獲全國“五一”巾幗標兵崗和全國“三八”紅旗集體。

（五）著眼素質(zhì)提升，強基固本驅動創(chuàng)新發(fā)展

班組建設扎實推進。完善涵蓋54個專業(yè)班組管理辦法和考核細則，3個勞模工作室被國家電網(wǎng)公司命名為首批勞模示范工作室。全面梳理市、縣兩級5107個各類專業(yè)班組輔助記錄，輔助記錄由341項減至83項，減負率75.7%，達到了預期目標。

創(chuàng)新創(chuàng)效成績斐然。開展節(jié)能減排競賽，鼓勵一線職工積極參與經(jīng)濟技術革新，涌現(xiàn)班組“五小”、QC創(chuàng)新成果860項，推廣轉化257項，22個班組獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

能力建設持續(xù)加強。開展網(wǎng)上“創(chuàng)爭”論壇，展出作品276篇。舉辦工會干部、職工代表等5期專題培訓。229名專職工會干部，深入763個基層站所參與生產(chǎn)實踐。

2014年重點工作

2014年工作總體要求：貫徹黨的十八屆三中全會精神，充分發(fā)揮優(yōu)勢，切實履行職責，樹立一個理念，提升一種境界，固化三項機制，著力五項工作，團結動員廣大職工務實進取、敬業(yè)奉獻，推動公司和電網(wǎng)科學發(fā)展。

理念與境界：樹立與時俱進的發(fā)展理念。本著于法周延、于事簡便原則，梳理現(xiàn)行工作思路，完善現(xiàn)有規(guī)章制度，增強指導性和操作性，積極營造公司真誠合作的惠風和暢新境界。

機制與工作：總結固化雙維雙贏、建功立業(yè)、文化建設三項長效機制。著力抓好民主管理示范項目、奉獻在崗位競賽、崗位成才故事巡講、規(guī)范班組記錄、自身建設“四個一”活動五項工作，激發(fā)建功活力。

重點做好五方面工作：

（一）暢渠道、固路徑，構建民主管理新局面

規(guī)范管理提能效。堅持職代會制度，嚴格程序，落實職權?？偨Y推廣“職工代表聯(lián)系卡”制度，提升民主管理水平。

培育亮點促發(fā)展。深化“231”項目創(chuàng)建，表彰推廣民主管理工作成果。推進“班組自主管理示范點”建設，拓展民主管理渠道。

精心履職匯民智。堅持總經(jīng)理聯(lián)絡員制度，做好屆滿續(xù)聘、專項培訓、意見征集工作，積極建言獻策。持續(xù)推進公司企務公開“531”工作法，保障職工知情權、監(jiān)督權。

（二）重深化、求實效，釋放建功立業(yè)新能量

抓關鍵夯實基礎。完善協(xié)同機制，構建班組創(chuàng)建、職工小家和職工書屋建設良性互動格局。以“兩室”創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)為重點，帶動班組建設整體推進，年內(nèi)完成1300個國家電網(wǎng)公司達標班組、300個公司“六型一化”班組創(chuàng)建目標。

抓競賽深挖潛能。認真選拔崗位技術能手，組織參加重點工程建設等5項勞動競賽。辦好公司系統(tǒng)繼電保護等9項技能競賽，激勵職工崗位成才，提升隊伍綜合素質(zhì)。

抓重點提升效能。組織職工參與科技攻關、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造，評選表彰一批“五小”、QC創(chuàng)新成果。

（三）融關愛、惠一線，實現(xiàn)雙維雙贏新業(yè)績

平等協(xié)商依法維護。注重源頭參與，規(guī)范實施“一主三附”集體合同，加強合同期中履約和期滿巡視檢查。

履職盡責愛融安康。充分發(fā)揮勞動保護三級監(jiān)督網(wǎng)絡作用，深化日常監(jiān)督和隱患整改督察。

關注需求情暖一線。關心職工生活，關注基層呼聲，反映一線訴求，務實做好幫扶濟困、慰問送暖、金秋助學、勞模關愛工作，及時向廣大職工傳遞企業(yè)溫暖，構建人企和諧環(huán)境。

（四）亮特色、固品牌，彰顯文化發(fā)展新氣象

做實職工文化精品。評比“模范職工小家”，探索“星級模范職工之家”建設，嘗試職工評家、開門辦家活動。

做優(yōu)職工文化成果。深化“講成才故事、學身邊榜樣”活動，開展崗位成才典型事跡班組巡講。推進“班歌嘹亮”活動，舉辦創(chuàng)作體會和成果交流，走進重點工程巡演。

做活職工文化載體。發(fā)揮俱樂部作用，積極開展文體活動，辦好市、縣公司氣排球比賽。組織深入一線采風活動，征集優(yōu)秀攝影作品，展示電網(wǎng)建設成就。

（五）轉作風、固根本，提升自身建設新高度

弘揚良好風氣。落實中央八項規(guī)定，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，密切聯(lián)系群眾。持續(xù)深化工會干部“四個一”主題實踐，提高職工代表參與率，增強服務基層實效。

優(yōu)化組織體系。服務縣供電企業(yè)體制變革，指導好專題職代會。根據(jù)縣供電企業(yè)國有產(chǎn)權無償劃轉進度，及時理順工會組織關系，規(guī)范工作機制，促進基層工會協(xié)調(diào)發(fā)展。

精強隊伍素質(zhì)。做好專職工會干部、總經(jīng)理聯(lián)絡員、職工代表三支隊伍培訓，增強履職能力。堅持依法治會，依規(guī)守紀做好會費管理和經(jīng)審工作，收好、用好、管好工會經(jīng)費。