□ 辛朝輝

40年的企業(yè)文化積淀，使齊魯石化橡膠廠形成了具有自身特色的安全管理體系，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了可借鑒的模板。

齊魯石化橡膠廠始終把安全當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事?！鞍踩a(chǎn)始終是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，必須通過常抓不懈和不斷強(qiáng)化安全管理來確保安全生產(chǎn)?！饼R魯石化橡膠廠廠長黃家棟如是說。

安全不單是安全管理部門的事

去年夏季的一天，全廠31名正科級干部會后突然被廠長留下進(jìn)行安全閉卷考試，事后又進(jìn)行排序、通報和講評?！斑@劑‘猛藥’就是讓領(lǐng)導(dǎo)干部知道安全不單是安全部門的事，要求職工做的，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則?！背尚蛙囬g黨支部書記曹金平說。

考試在全廠引發(fā)震動，一時間，全廠上下開始對“安全生產(chǎn)五件事”“七想七不干”等管理規(guī)章制度深入學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)規(guī)章，并背給職工聽。

為了做好2014年的HSE管理工作，他們在2014年1號文中對“安全生產(chǎn)五件事”提出更細(xì)的要求。在不斷強(qiáng)化各級人員的安全意識上，通過強(qiáng)化“交接班會”“副班安全教育”“專業(yè)人員安全培訓(xùn)”等強(qiáng)制性安全教育和“學(xué)習(xí)《安全環(huán)保月報》中的事故案例”等主動性的安全意識培養(yǎng)，強(qiáng)化各級人員的安全意識；在嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的規(guī)章制度上，通過執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)法、工藝指標(biāo)操作、強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理等措施確保各項HSE措施落實到位；在加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管中，要求通過現(xiàn)場作業(yè)“七想七不干”、專業(yè)監(jiān)管、領(lǐng)導(dǎo)干部作業(yè)監(jiān)督等措施提高現(xiàn)場管理水平；在持續(xù)進(jìn)行隱患查找和整改中，通過預(yù)檢巡檢、定期工作制、隱患閉環(huán)管理等措施實現(xiàn)裝置本質(zhì)安全。

安全管理水平由最短板決定

“橡膠廠是出經(jīng)驗的地方”，很多到齊魯石化橡膠廠交流參觀的人都對這里長期扎實的基礎(chǔ)工作印象深刻。該廠有40年的文化積淀，上世紀(jì)80年代在齊魯石化公司享有盛名的“四方聯(lián)檢”機(jī)制、90年代的“一二四”機(jī)制、“事故預(yù)想發(fā)布”等優(yōu)秀管理模式均出自這里；近年來的淄博市A級變電站、化工裝置的異味治理等管理成果，也在齊魯石化、地方企業(yè)中成為樣板。

然而，一年前的一次輕傷事故成了他們心中的痛?！鞍踩芾硭绞怯勺疃贪鍥Q定”，成績不能自喜，短板才是改進(jìn)的方向。他們痛定思痛，決心重新再來。

在掀起重學(xué)規(guī)章潮的同時，廠領(lǐng)導(dǎo)出題，所有中層干部就事業(yè)心、責(zé)任心、崗位履職等7項內(nèi)容撰寫心得體會。問題車間在全廠大會上匯報整改情況，全廠在“雙學(xué)”活動中對標(biāo)鎮(zhèn)海煉化查找管理短板，向李安喜學(xué)習(xí)提高職業(yè)操守、思想境界和管理技能。

為確保檢修安全，橡膠廠增加了案例視頻教育內(nèi)容，設(shè)立HSE會議教育主題，車間也推出“安全故事會”等靈活多樣的教育形式。檢修前，橡膠廠進(jìn)行每周一次專業(yè)聯(lián)合督察，組織11次專項檢查，啟動廠、車間兩級作業(yè)許可證季評，結(jié)合檢修HSE方案組織7個內(nèi)容培訓(xùn)。檢修時，采取第一次受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)，車間領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場監(jiān)控等措施，對檢修工具統(tǒng)一驗收并標(biāo)簽明示，提高7項高風(fēng)險作業(yè)手續(xù)的級別。為控制交叉作業(yè)風(fēng)險，橡膠廠實施了“錯時、錯位、硬隔離”管理，設(shè)置現(xiàn)場看板，提前一天對接、落實措施和責(zé)任人。同時，對現(xiàn)場的地溝、污水井采取硬隔離措施，對腳手架、封閉器等設(shè)置專人檢查，確保檢修“零事故”。

小激勵堵住大漏洞

從2007年開始，齊魯石化橡膠廠設(shè)立了“發(fā)現(xiàn)隱患避免事故獎”“安全無事故獎”，每月對發(fā)現(xiàn)隱患的個人進(jìn)行50至1000元不等的獎勵，年獎勵額從最初的5萬元增加到10萬元；每季度對安全無事故單位進(jìn)行獎勵，年獎勵額60萬元。

7年來，橡膠廠對發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故4690起的5953人次進(jìn)行了獎勵，獎勵金額51.36萬元，安全無事故獎勵300多萬元。各車間也設(shè)立了車間級“發(fā)現(xiàn)隱患避免事故獎”，成為廠級獎勵的補充。曾因發(fā)現(xiàn)地下丁二烯管線泄漏隱患獲得廠長千元嘉獎的李汝林說：“獎勵是對我們責(zé)任心的充分肯定?！?/p>

為了向安全培訓(xùn)要成效，橡膠廠自2007年開始設(shè)立“技術(shù)練兵獎”，每年投入90萬元?；鶎榆囬g也很好地使用了安全激勵的方式，每季度評比的“安全之星”“‘今天我是安全員’記錄獎”等多種形式的安全榮譽和獎勵激發(fā)了職工基層安全工作的責(zé)任心和積極性。

同時，嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核，2013年對履行HSE職責(zé)不到位的單位扣獎15.91萬元，做到獎罰分明。